【正文】 量準(zhǔn)，品種明，車輛清，確保產(chǎn)品不流失。二十一、精細(xì)化消防管理。地面及井下，從場地到機(jī)房、庫房、車間，從車場到工作面、巷道，每一個地方及工作點(diǎn)，均有責(zé)任人，帳、物全，記錄細(xì)，器物完好，消防各處有保障、有措施，確保礦井每一處安全不失火。二十二、精細(xì)化運(yùn)輸管理。每一條軌道，每一條皮帶，每一臺刮板機(jī)、每一臺給煤機(jī)等，都包機(jī)到人，維護(hù)、檢修、使用、檢查、臺帳等，每一項(xiàng)、每一處都有人管，做到帳清、物明、設(shè)備好，確保運(yùn)輸安全、暢通、完好。二十三、精細(xì)化保衛(wèi)管理。門、院、樓、廠、井、人、柜、車、包、證等，都要嚴(yán)管細(xì)監(jiān)細(xì)查，確保產(chǎn)品、設(shè)備、器件、材料、錢、人等的安全。二十四、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。精打細(xì)算，統(tǒng)疇兼顧，科學(xué)合理，專款專用，確保每一筆資金都用到合理地方，將有限的資金都用到刀刃上，不浪費(fèi)，確保礦井效益最大化。二十五、精細(xì)化人力資源管理。知人善任，用人唯賢，科學(xué)組織，合理調(diào)用，做到人力資源不浪費(fèi)，做到人力資源效能最大化。二十六、精細(xì)化材料、頂煤回收管理。材料回收、頂煤回收，要制定專門專項(xiàng)管理規(guī)定，責(zé)任到單位及人，細(xì)化、量化考核，從工作面設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝到生產(chǎn)、運(yùn)輸、加工復(fù)用等全過程，均要進(jìn)行考核，做到廢舊材料回收復(fù)用最大化，頂煤回收率不斷提高，達(dá)到國家要求規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。二十七、精細(xì)化生產(chǎn)、后勤服務(wù)管理。生產(chǎn)、后勤服務(wù)要責(zé)任到單位及人員，考核有標(biāo)準(zhǔn)，管理經(jīng)營有方法，做到職工能吃上可口飯菜，專心生產(chǎn)，無后顧之憂。二十八、精細(xì)化水、電管理。用水、用電，要責(zé)任到具體單位，做到節(jié)約不浪費(fèi)用水，計(jì)量準(zhǔn)確，工業(yè)、生活用水量確切。合理布置供電系統(tǒng)及合理用電時間，提高供電質(zhì)量，提高功率因數(shù)，達(dá)到科學(xué)合理用電。用水、用電，要量化考核，和責(zé)任單位工資掛鉤。二十九、精細(xì)化頂板管理。從采煤工作面到掘進(jìn)工作面，從井筒到大巷、上下山、石煤門等各條巷道，都要責(zé)任到單位及到人，做到班班、時時，有人檢查，有人維修、有人支護(hù)，有人采取措施治理，做到每一處工作、行走放心，無頂板事故。三十、精細(xì)化測量、防治水管理。測量、防治水工作從內(nèi)業(yè)到外業(yè)，均要責(zé)任到人，統(tǒng)疇安排，綜合防治管理，精細(xì)化測量。精細(xì)化計(jì)算，精細(xì)化復(fù)核，做到測量、計(jì)算、防治無差錯，無漏洞，確保礦井安全、量化生產(chǎn)。三十一、精細(xì)化調(diào)度管理。從生產(chǎn)安排到停產(chǎn)檢修，從采煤到掘進(jìn)，從運(yùn)輸?shù)戒N售，從一通三防到設(shè)備使用、監(jiān)測監(jiān)控等，各個環(huán)節(jié)，各個方面，均要統(tǒng)疇安排，科學(xué)調(diào)度，合理調(diào)整，做到人、財(cái)、物安全、經(jīng)濟(jì)效益最大化。三十二、精細(xì)化辦公用品管理。相關(guān)管理人員要深入實(shí)際調(diào)查，準(zhǔn)確掌握各單位辦公用品消耗構(gòu)成及消耗量，做到精打細(xì)算，不浪費(fèi)一張紙，不浪費(fèi)一滴墨。三十三、精細(xì)化黨建工作。嚴(yán)格按照上級及礦上相關(guān)要求，做好各小隊(duì)及黨員、一般隊(duì)員的黨建精細(xì)化管理工作。第二篇：班組精細(xì)化管理制度班組精細(xì)化建設(shè)管理制度俗話說基礎(chǔ)不牢，地動山搖，班組是公司各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，實(shí)施班組精細(xì)化管理意義重大，通過班組精細(xì)化管理，把各項(xiàng)安全工作落實(shí)到每一人、每一事、每一物、每一處、每一時，實(shí)現(xiàn)公司安全管理的最優(yōu)化和效率最高化。安全管理精細(xì)化。班組安全管理的精細(xì)化，重點(diǎn)內(nèi)容在現(xiàn)場管理。以“3357”安全工作思路的執(zhí)行為抓手，從細(xì)節(jié)著手，狠抓班組各項(xiàng)規(guī)程、措施的現(xiàn)場落實(shí)，機(jī)器設(shè)備的安全檢修與維護(hù)，材料、備件的掛牌管理，現(xiàn)場工業(yè)衛(wèi)生等工作，班組尤其要認(rèn)真對“班組自查表和崗位自查表”進(jìn)行認(rèn)真填寫，實(shí)現(xiàn)痕跡化管理。基礎(chǔ)管理精細(xì)化。制度是班組精細(xì)化管理的前提和基礎(chǔ)，要結(jié)合公司實(shí)際，組織相關(guān)人員嚴(yán)格按照安全管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對班組《班前、班后和交接班制度》、《安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)管理制度》等9項(xiàng)制度進(jìn)行修補(bǔ)和完善，把制度管理真正延伸到生產(chǎn)一線班組，為做到用制度管人、用制度管權(quán)、用制度管事奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，推進(jìn)班組管理不斷向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。人員管理精細(xì)化。以開展“高管下班組，礦工話安全”談心對話活動為契機(jī)，要求領(lǐng)導(dǎo)要誠懇、耐心地和職工溝通交流，集思廣益，增近職工與領(lǐng)導(dǎo)的親和力；同時要通過班前會向職工灌輸班組的集體觀念，樹立團(tuán)隊(duì)意識，精誠團(tuán)結(jié)干好本職工作。工作安排精細(xì)化。合理、準(zhǔn)確地將每一班的具體工作量分配給每一位職工，從源頭上實(shí)現(xiàn)工作安排的精細(xì)化。工作安排要精細(xì)到每一人、每一事、每一物、每一處、每一時。班組材料考核精細(xì)化。在班組材料使用上公司要大力提倡修舊利廢、交舊領(lǐng)新的做法，制定實(shí)用性強(qiáng)的《材料消耗考核管理辦法》，分別安排專人對機(jī)電設(shè)備、支護(hù)材料等使用情況進(jìn)行跟蹤，并建立明細(xì)表，最大限度減少設(shè)備、物資等的丟失和浪費(fèi)。班組精細(xì)化建設(shè)重在建設(shè)，貴在落實(shí)。不但