【正文】 能力和優(yōu)良品質(zhì)在企業(yè)的運(yùn)行過程中所迸發(fā)出的能力與優(yōu)勢。一個國家的繁榮昌盛在于政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)繁榮和文化理念，一個人的成與敗在于思想轉(zhuǎn)變的快與慢，那么企業(yè)的興與衰就在于企業(yè)的文化理念。企業(yè)文化是指企業(yè)的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營核心以及指導(dǎo)思想，它包括價值觀念、行為準(zhǔn)則和共同理想。其特點(diǎn)就是為了贏得廣大客戶，順應(yīng)社會發(fā)展。其目的就是將一個企業(yè)的價值觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€員工的價值觀念，使企業(yè)具有凝聚力、向心力，從而調(diào)動每個員工的積極性。不管企業(yè)大小、性質(zhì)，追求利潤最大化都是企業(yè)首要的，但是實(shí)現(xiàn)利潤最大化的重要因素是人。企業(yè)在強(qiáng)調(diào)員工愛廠如愛家、與企業(yè)同心同德、盡職盡責(zé)的同時，也應(yīng)讓員工明白，每一名員工同樣能夠分享企業(yè)在成長中帶來的種種好處，只有在這種企業(yè)文化下，員工才能梳理積極的工作價值觀，才能真正的感受到成功的樂趣，才能體會出人格的被尊重，也才能表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神，公司才能真正的被員工所熱愛，企業(yè)才能形成真正凝聚人心的力量。企業(yè)文化建塑，是一項(xiàng)長期、系統(tǒng)、科學(xué)的管理工作，為新疆機(jī)場（集團(tuán)）公司科學(xué)發(fā)展、經(jīng)營管理提供了廣闊的舞臺。因此，我們更應(yīng)該以只爭朝夕的精神，進(jìn)一步提高認(rèn)識，堅定信心，承擔(dān)起歷史賦予我們的責(zé)任，全力推進(jìn)新疆機(jī)場（集團(tuán)）公司的企業(yè)文化建設(shè)。用我們的實(shí)際行動,開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面，促進(jìn)民航事業(yè)又好又快地發(fā)展。第二篇：淺談機(jī)場集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)信息部企業(yè)文化建設(shè)文化建設(shè)成沃土 企業(yè)生產(chǎn)開紅花淺談機(jī)場集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)信息部企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所形成的一種企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動的一種思想觀念和行動準(zhǔn)則。在當(dāng)今競爭日趨激烈的市場背景下，企業(yè)競爭的成敗取決于企業(yè)的整體實(shí)力，而企業(yè)文化作為企業(yè)價值理念的一種體現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展壯大，適應(yīng)激烈競爭而生存將起著越來越重要的作用。我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營銷，一流企業(yè)靠文化?！备母镩_放30多年的實(shí)踐證明，企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因素之一。在全面建設(shè)小康社會，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的進(jìn)程中，文化的力量將愈顯示出它的功能。企業(yè)文化是企業(yè)本身固有的，企業(yè)從成立起，就積淀著自己的文化。文化積淀到一定程度，就會發(fā)生作用，承認(rèn)也好，不承認(rèn)也好，它是客觀存在的。一個企業(yè)必須對自己的企業(yè)文化加以總結(jié)、提煉，使它上升為企業(yè)的核心價值觀。核心價值觀是企業(yè)及員工的行為取向和判斷標(biāo)準(zhǔn)，是存在員工內(nèi)心最本質(zhì)的觀念。核心價值觀告訴員工，我們應(yīng)該怎么做？什么對我們才是最重要的？核心價值觀是企業(yè)長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的基石，決定了企業(yè)的特點(diǎn)，規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)生存發(fā)展之本。正確認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)中的誤區(qū)。不能重形式，輕內(nèi)容；不能以文體活動代替企業(yè)文化建設(shè)；不能混淆文化與管理的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵是使全體員工的思想與企業(yè)發(fā)展方向相一致，它解決的不是企業(yè)眼前問題，而是長遠(yuǎn)發(fā)展。它不是管理方法，而是產(chǎn)生管理方法的理念；不是行為活動，而是產(chǎn)生活動的原因；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系的哲學(xué)；不是工作，而是對工作的態(tài)度；不是地位，而是對地位的心態(tài)；不是規(guī)章制度，而是對規(guī)章制度的認(rèn)同。新疆地域廣闊，新疆機(jī)場遍布天山南北，各地區(qū)間存在著經(jīng)濟(jì)差異、文化差異及觀念差異。自2004年新疆機(jī)場（集團(tuán)）公司成立以來，在整合、提煉原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，升華并構(gòu)筑了新疆機(jī)場（集團(tuán)）公司共同認(rèn)同的價值觀體系，逐步形成了具有新疆機(jī)場特色的企業(yè)文化，并以此來統(tǒng)領(lǐng)新疆機(jī)場（集團(tuán)）公司的發(fā)展，打造獨(dú)具特色的新疆機(jī)場品牌形象。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展取得重大突破的同時，黨的建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)、干部員工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等方面也取得了豐碩的成果，秉著為新疆做貢獻(xiàn)、為機(jī)場求發(fā)展、為客戶創(chuàng)價值、為員工謀利益的宗旨，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與社會、環(huán)境、員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。新疆民航經(jīng)過幾代人的不懈努力，在漫漫創(chuàng)業(yè)過程中積累了許多寶貴的精神文化財富。能吃苦、肯奉獻(xiàn)，敢打硬仗的光榮傳統(tǒng)是幾代新疆民航人扎根邊疆、堅韌不拔，艱苦創(chuàng)業(yè)、頑強(qiáng)拼搏，戍邊為民、無私奉獻(xiàn)的真實(shí)寫照。同時新疆機(jī)場發(fā)展的時代要求賦予了新疆機(jī)場人新的精神風(fēng)貌。新疆機(jī)場（集團(tuán)）公司的發(fā)展需要繼承前輩的業(yè)績和優(yōu)良傳統(tǒng)，需要凝聚人，團(tuán)結(jié)人，鼓舞人，緊跟時代，推進(jìn)改革發(fā)展，開創(chuàng)新疆機(jī)場事業(yè)新局面。網(wǎng)絡(luò)信息部作為新疆機(jī)場（集團(tuán)）公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的排頭兵，雖然成立時間不長，但充分繼承了先輩民航人留下的優(yōu)良傳統(tǒng)。堅持“持續(xù)安全、暢通信息、精細(xì)管理、科學(xué)發(fā)展”的管理方針。大力夯實(shí)信息化基礎(chǔ)建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)絡(luò)信息安全機(jī)制，不斷提升網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)技術(shù)，強(qiáng)化信息技術(shù)的安全管理和保障，加強(qiáng)科學(xué)化和精細(xì)化管理，不斷探索新領(lǐng)域，學(xué)習(xí)新技術(shù)，以科學(xué)規(guī)劃促和諧發(fā)展。同時，重點(diǎn)關(guān)注員工責(zé)任心的養(yǎng)成，一個員工的能力再強(qiáng)，如果他不愿意付出，他就不能為企業(yè)創(chuàng)造價值；而一個愿意為企業(yè)全身心付出的員工，即使能力稍遜一籌，但內(nèi)在的責(zé)任感會使他不斷地他努力，不斷地總結(jié)，將會為企業(yè)創(chuàng)造出最大的價值來。作為民航這個特殊行業(yè)的從業(yè)人員，尤其要注重責(zé)任心的培養(yǎng)。放眼整個行業(yè)，由于責(zé)任心不夠而導(dǎo)致問題甚至事故的情況俯拾皆是。1994年的西安空難，2008年烏魯木齊機(jī)場的307事件等等案例都觸目驚心。我們的社會需要責(zé)任，因?yàn)樨?zé)任能夠讓社會平安、穩(wěn)健地發(fā)展。我們的企業(yè)需要責(zé)任，因?yàn)樨?zé)任讓企業(yè)更有凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力。我們個人需要責(zé)任，因?yàn)樨?zé)任讓我們有向前的動力。在網(wǎng)絡(luò)信息部的企業(yè)文化建設(shè)活動中，員工的責(zé)任感都得到了很大的提高，在遇到重大工作任務(wù)時，責(zé)任感往往成為工作的最大動力。2010年在面對工作量大，施工區(qū)域廣的集團(tuán)公司東、西貨庫網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)工作中，需要完成16臺交換機(jī)架設(shè)、配臵，50余臺電腦終端網(wǎng)絡(luò)接入，及288芯光纖線路測試，跳接52芯信息業(yè)務(wù)光纖，完成海航航食公司航班專網(wǎng)開通。這些工作涉及的配線間分布在東西兩個面積達(dá)一萬五千多平米的庫區(qū)的各個辦公區(qū)域。同時為保證聯(lián)檢大樓的各類信息系統(tǒng)盡早投入使用，網(wǎng)絡(luò)信息部的員工加班加點(diǎn)，晝夜不停只利用兩個節(jié)假日的時間，就完成了東貨運(yùn)庫3條光纜總芯數(shù)72芯的光纖線路熔接。保障了海關(guān)、檢疫的互聯(lián)網(wǎng)、物流平臺、視頻監(jiān)控等信息業(yè)務(wù)的正常傳輸，確保了聯(lián)檢大樓的正常投入使用。在網(wǎng)絡(luò)信息部的企業(yè)文化建設(shè)活動中同時宣貫了本部門的制度，制度化是保證企業(yè)正常運(yùn)行的重要條件。但比制度更稀缺的是執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力的制度，只能導(dǎo)致制度依賴制度越來越多，管理越來越復(fù)雜，執(zhí)行力越來越差，效率越來越低，任務(wù)越積越多，安全隱患就越多。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。通過企業(yè)文化建設(shè)活動也大大加強(qiáng)了員工的執(zhí)行力。只要領(lǐng)導(dǎo)布臵下來工作任務(wù)，員工就一定按照要求保質(zhì)保量執(zhí)行。能吃苦，肯奉獻(xiàn)，敢打硬仗在網(wǎng)絡(luò)信息部絕不是一句空頭口號。在平常的工作過程中隨處可以見到執(zhí)行力的堅決落實(shí)。每年的4月份按照民航工作的慣例是各個單位進(jìn)行換季的時間。網(wǎng)絡(luò)信息部也不例外。對于今年的換季工作新組建的部領(lǐng)導(dǎo)班子特別重視，較往年的換季標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求。由于民航行業(yè)的特殊性，設(shè)備換季必須在不影響生產(chǎn)的前提下進(jìn)行，烏魯木齊機(jī)場每日航班運(yùn)行密集，航班結(jié)束往往都在凌晨時分，這就決定了生產(chǎn)設(shè)備的換季必須利用凌晨航班結(jié)束到清晨機(jī)場開始運(yùn)行這段時間通宵作業(yè)。5幢辦公樓，3幢航站樓，機(jī)房和配線間多達(dá)近60個，機(jī)柜上百臺，各類辦公及生產(chǎn)所使用的系統(tǒng)十多套，其中所有的核心設(shè)備都要利用通宵工作的時間完成換季保養(yǎng)，工作的強(qiáng)度和難度可想而知。網(wǎng)絡(luò)信息部的員工們沒有被這巨大的工作量嚇倒，各個科室都嚴(yán)密制定了自己所轄設(shè)備的換季計劃。在這一個多月的時間里，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體員工齊上陣加班加點(diǎn)通宵作業(yè)。大家白天正常上班，下班后抓緊時間休息一下，到凌晨時分又集合在一起，在確認(rèn)當(dāng)日航班運(yùn)行結(jié)束之后，爭分奪秒的進(jìn)行工作。在工作現(xiàn)場沒有抱怨，只有協(xié)同工作的簡短交流。每個人都按照事先計劃，