【正文】 設節(jié)約型校園”的活動熱潮，使節(jié)約意識深入人心，成為全體師生員工的自覺行動，為學生素質的全面發(fā)展和學校事業(yè)的全面推進做出積極貢獻。二、舉辦與節(jié)能減排相關的活動開展各種活動，大力宣傳節(jié)約意識。舉辦專題講座，組織科普活動，發(fā)放宣傳資料，讓學生更加了解到節(jié)能減排的重要性和長遠性。三、采取有效措施，創(chuàng)建節(jié)約型校園完善餐飲中心管理，逐步實施經費切塊包干辦法，發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的作風，逐步實施水電暖等定額量化管理辦法，反對浪費，開源節(jié)流，促進節(jié)約型學校又好又快地發(fā)展。四、加強監(jiān)督管理如全校裝有空調的房間，嚴格執(zhí)行空調溫度控制標準，控制空調安裝數(shù)量，加強能源資源管理，節(jié)能減排，減少浪費。節(jié)能減排具體內容：（一）節(jié)約用電校園用電除注意調整用電時間、堵塞浪費現(xiàn)象外, 可以選擇高效節(jié)能型燈泡。據(jù)美國能源部門估計, 使用高效節(jié)能燈泡代替?zhèn)鹘y(tǒng)電燈泡, 就能避免四億噸二氧化碳被釋放。在使用其它電器時也要注意, 盡量選擇匹配與耗電少的節(jié)能產品, 不用時要關掉電源。夏季天氣在30 ℃以下時, 最好用扇子或電風扇來防暑降溫, 使用空調時不要把溫度設置的太低, 一般控制在26℃就可以滿足需要了。例如：、白晝燈。辦公室、教室和實驗室等場所要做到光線好時不開燈，人少少開燈，人走隨手關燈；通過在樓梯間等公共場所安裝聲控、光控開關等措施，達到節(jié)電目的。合理開啟和使用計算機、打印機、復印機等用電設備，最大限度降低能耗。、廣場及綠化帶等公共區(qū)域照明設施的整體規(guī)劃和技術改造力度，在能夠使用節(jié)能燈具的地方一律采用節(jié)能燈具，實施綠色照明。、辦公室、值班室等處使用電爐、電取暖器、烤火器等電器。（二）節(jié)約用水隨著地球水資源的消耗過量與地下水資源越來越少, 可以將水再次循環(huán)使用,如洗臉、洗手、洗菜、洗澡、洗衣服用過的廢水, 收集起來沖廁所等再次利用。例如：，嚴查跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)故障及時排除。，隨手關閉水龍頭，杜絕長流水現(xiàn)象。，提倡學生按需要量打水，禁止校外人員及職工在學生開水房打水。、滴灌等節(jié)水灌溉方式。，提高使用效率，物盡其用；有計劃地對開水房、浴室、傳統(tǒng)沖水廁所等進行改造，逐步安裝節(jié)水計量裝置。，減少浪費和廢水排放對環(huán)境造成的污染。（三）節(jié)約用材，積極推進校內網(wǎng)上辦公，做到校內文件材料盡量通過校園網(wǎng)報送，提倡無紙化辦公。、打印等辦公用紙指定專人管理，嚴格控制。校內傳送的紙質材料及日常文件的打印，實行雙面打印。、化學藥品、試劑、實驗材料等消耗品的采購、管理和使用，避免盲目性。，降低材料損耗。（四）資源綜合利用、調配儀器設備，加強設備的共享共用，提高設備的完好率和使用率。，做到優(yōu)勢互補、資源共享，構建面向全校的教學服務體系，實現(xiàn)教學資源的開放和共享。，做好廢棄化學試劑的回收與利用工作，杜絕廢棄化學試劑對環(huán)境的污染。、放射性元素等有毒有害物品管理和使用情況的監(jiān)督檢查力度，從源頭上杜絕有毒有害物品對環(huán)境造成的污染。加強實驗室危險廢棄物回收與處理力度，杜絕廢液直排和廢棄物隨意丟棄現(xiàn)象的發(fā)生。，嚴格執(zhí)行廢棄醫(yī)療用品回收管理規(guī)定，杜絕醫(yī)療廢棄品污染環(huán)境。，拒絕一次性餐具（包括一次性飯盒，筷子等），自帶環(huán)保袋，盡最大努力抵制塑料袋，盡量乘公交等，以自己的行動和言語影響身邊的人。(五)個人節(jié)能措施個人低碳生活方式: 用傳統(tǒng)的發(fā)條式鬧鐘替代電子鐘, 這可以每天減少大約48g 的二氧化碳排放量。在電動跑步機上45min 的鍛煉改為到附近公園慢跑, 可以減少將近1kg 的二氧化碳排放量。不用洗衣機甩干衣服,而是讓其自然晾干, k g 的二氧化碳排放量。在午餐休息時間和下班后關閉電腦及顯示器, 可以將這些電腦的二氧化碳排放量減少三分之一。改用節(jié)水型沐浴噴頭, 不僅可以節(jié)水, 還可以把3min 熱水沐浴所導致的二氧化碳排放量減少一半。第三篇：節(jié)能減排方案節(jié)能減排已是未來人們生活和工作中的一種發(fā)展趨勢，既減少能源浪費，又能為企業(yè)產生利率最大化。本著低碳運營，節(jié)能降耗的經營方針，賓館具體方案及實施如下：（一）成立節(jié)能減排小組：根據(jù)酒店制定的低碳經營方針，開展定期檢查和不定期抽查工作。部門自查工作由部門經理負責，定期檢查由質檢部門負責；酒店檢查組對酒店各方面做不定期檢查，檢查組成員： 組長：副組長：組長：（二）加強勞務用工管理，簡化人員配置在酒店經營管理中，人力資源的成本是影響利潤的重要因素之一，人力資源部要通過科學測算、合理調配，培養(yǎng)復合型人才等方式，壓縮勞務用工，降低人力資源成本。（三）加強能源消耗管理控制，減少設備損耗酒店設備的維護保養(yǎng)直接關系到酒店的經營與發(fā)展，同時也是節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)。各部門對設備自身能耗，使用消耗、管理損耗和維修費用要進行嚴格管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，并與酒店績效考核測評掛鉤，降低酒店能源消耗整體費用支出（四）分工明確，管理要到位各部門根據(jù)自身的情況制定設備維護保養(yǎng)制度，嚴格按照“四干凈”（設施設備干凈、機房庫房干凈、工作崗位干凈、管理區(qū)域干凈）、“五不漏”（不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣、不漏煙）、“六良好”（設備性能良好、職場衛(wèi)生良好、密封設施良好、控制程序良好、協(xié)調性能良好、安全性能良好）的標準要求每一位員工，確保設備的正常運轉。提高員工對節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性的認識，定期對員工進行設施設備使用方面的業(yè)務培訓，提高酒店維修人員的業(yè)務水平，爭取酒店能維修的盡量不去外委維修。（五）節(jié)能措施具體實施辦法a、布草洗滌及低值易耗品管理在布草使用、收發(fā)、洗滌的每一個環(huán)節(jié)中，必須使用專用的貨架、推車、墊布、蓋布，避免布草多次污染，增加洗滌費用。在與洗衣廠交接布草時，布草員要嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求返洗或賠償，每月布草領班將檢查情況上報。在保證對客服務質量的前提下，客務部對住客房床少布草，視清潔程度整理，長住客床上布草，可視情況一周更換一次。餐飲小毛巾的出庫要根據(jù)客情增減，對于二次利用的小毛巾要及時清洗出來，作為下次使用。對有價值的一次性用品和有回收價值的垃圾進行回收，客房在清理退房時，對半瓶的洗發(fā)水、沐浴液、潤膚露進行回收勾兌，再次使用。餐飲部在有大型宴會時，發(fā)放餐巾紙要控制使用量，對客人未使用和損壞的筷套、牙簽套收回再次使用，在收臺時要先將花墊紙收回。加大對信箋、鉛筆、餐巾紙、牙簽用品的管理，嚴禁服務員使用。對于消耗較大的餐巾紙、牙簽、信箋等進行嚴格控制，根據(jù)客情需要進行增減。清潔劑的使用要控制出庫，按比例勾兌，其他清潔用品，如：洗衣粉、拖把、鋼絲球、膠皮手套等每月定量出庫，不得超出規(guī)定限額。對客服務部門根據(jù)住客及備存情況來發(fā)放易耗品，保證無浪費五流失，做到賬物相符 b、餐料及酒水管理餐飲部對餐料的出庫、儲存、粗加工、烹調、走菜等各環(huán)節(jié)進行嚴格管理，按照酒店制定的標準菜單用料，控制成本。酒水領班做好酒水的代保管工作，財務部嚴格對酒商的資質、酒水的品種、價格、質量和數(shù)量進行把關，掌握每月的瓶蓋返現(xiàn)金額。員工餐廳要充分利用酒店資源（各層廚房所剩余的邊角料），在控制員工餐成本的同時，改善伙食狀況。員工餐廳制定與各層廚房邊角料交接的管理制度，詳細記錄交接內容及數(shù)量。飯店餐廳減少明檔的使用，改變餐廳的菜肴的展示方式。餐廳明檔的使用直接增加了飯店空調的符合，并影響室內空氣的質量。例如，在夏季，空調處于制冷工況時，餐廳內不宜設置使用明火保溫或煲湯的食品臺；在冬季，空調處于采暖工況時，餐廳內不宜設置保險陳列展示柜。在自助早餐的食品制作臺應用獨立的區(qū)域，并在食品制作結束時及時關閉明火。c、各級庫房的管理各級庫房要從基礎管理入手，重點加強七個方面的建設，即：庫房的分類存儲、物品驗收、入庫存放、保管抽查、領發(fā)物資、記賬盤點、建立檔案，以達到降低酒店成本支出的目的。各部門加強對庫管人員的職業(yè)道德教育，所有出入庫物品必須嚴格登記，嚴禁私拿酒店物品。部門領導定期檢查，檢查組領導不定期抽查，如發(fā)現(xiàn)員工違反規(guī)定，按所拿物品價格5倍罰款，同時扣所在部門績效考核5分。對部分消耗品（電池、節(jié)能燈等）必須以舊換新的形式，嚴格執(zhí)行報廢程序。對部分維修、通訊等工具要分