【正文】 介入調查整頓，力爭減少損失，并由部門主管和項目經理承擔主要責任，計入個人考核。項目進度質量跟蹤采取定期檢查和不定期抽查相結合的方式。項目的所有在建子系統(tǒng)每周至少檢查一次，且在施工日志上必須體現(xiàn)。對于施工細節(jié)點（優(yōu)劣對半），每項目每子系統(tǒng)每周需留有影像文件且不少于2件。對于文檔類問題，需以文本文件與電子文檔對應，兩者時間差不得大于5個工作日。每個項目在每道工序結束后，需提交申請至公司，由公司組織人員對項目的完成工序進行驗收。對于材料的質量控制，應為全方位全過程。原則上，每批貨物應該由項目經理或施工技術員進行驗貨清點。由于時間及空間的問題，部分貨物可由施工隊代為簽收，但項目經理必須二次簽字確認。所有送貨單必須在3天內交總務部。對于施工過程中，遇到已簽收材料出現(xiàn)質量問題的情況，必須停料并上報公司。如若隱瞞不報，則項目經理、施工技術員、施工隊共同承擔責任。所有交施工隊材料，各項目組和施工隊必須簽字確認并留檔。對于上述內容的實施，優(yōu)獎劣罰，記入個人考核，每人次每月基礎分為5分。以上考核成績，均與項目獎金和年終獎金掛鉤。、項目款項結算由各項目部獨立完成（包含進度款申請、審計流程）,工程部負責督導，商務設計部、采購部、財務配合核算，交總經理、副總經理審查；、施工隊的簽證，背靠背的增加量按實際完成量予以簽證；未預見因素造成的增加工程量也應予以簽證；上述情況需以書面形式報工程部審批，副總經理確認后實施。施工隊自身原因造成的增加工程量不予以簽證；工程付款需由項目經理簽字，管線材料付款由采購部統(tǒng)一安排；設備供應商的設備到貨，安裝調試，驗收報告，必須都由項目經理簽字后報審給工程部核實后才能相應付款。采購部應將采購合同抄送給工程部。施工隊付款由項目經理、工程部根據(jù)項目資金情況核準后報、副總經理總經理后方可付款。項目部需每月核算下月預用資金（包括必須的公關費用，突發(fā)性公關費用申請也需經工程部、總經理、副總經理批復后使用，否則不予報銷），報審工程部，由工程部匯總后報總經理、副總經理審批； 、施工許可證、項目開票等事項辦理，由商務設計部、財務主導，工程部及積極配合； 、抄送商務設計部；將竣工圖（實際）、施工日志等項目資料備案。、保修時間需與甲方合同相同，金額可視情況調整，維款的支付必須由項目經理與工程部共同簽發(fā)。維修的主要責任屬于原項目組，項目經理負責協(xié)調，調動施工隊。批準： 審核： 編寫： 日期：第三篇：弱電施工資料報驗流程弱電施工資料報驗流程項目合同簽訂后，項目經理需先了解合同、設計圖紙、設備清單（工地項目部備案）后，進行現(xiàn)場勘查，然后與建設單位、監(jiān)理及總包單位溝通，并向監(jiān)理拷貝必須的資料表格（見附件）。項目經理在收到合同后，請第一時間去當?shù)氐陌卜绤f(xié)會完成項目備案的有關工作。準備進場資料：（1）分包單位資質報審表（附：企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質及法定代表人、授權人等復印件）（2）項目管理人員審查記錄、通訊錄（附：身份證、資格證書、特殊工種上崗證復印件）（3）施工組織設計/方案報審表（附：施工組織設計）（4）與總包或建設單位辦理的進場手續(xù)、安全協(xié)議等。進場開工：準備工程開工報審表，審批通過后，編制工程開工報告。材料進場：（1）項目經理經現(xiàn)場勘察后，確定首要完成的工程量，并列出材料清單，予以公司報審。（2）材料到位后，需編制工程材料、構配件、設備報審表（附：工程材料、構配件、設備清單、產品合格證、檢驗報告等），所有必須提前報驗，否則不得予以施工。會議紀要：每周會議項目經理需編制會議紀要，并申報施工進度及計劃。施工日志：施工每23天項目經理需編寫施工日志，包含天氣變化、施工內容進度、安全管理內容、重要事件的發(fā)生記錄。設計變更/現(xiàn)場簽證：在施工前或施工過程中，建設單位及施工單位如果發(fā)現(xiàn)設計方面存在的問題時，應先與建設單位溝通，溝通同意后向建設單位提出要設計單位修改設計，設計單位經協(xié)商達成共識后由設計單位出具變更圖紙或變更說明，然后我方遞交設計變更審批單，并附上設備清單及報價。現(xiàn)場簽證需按實際的工程完成量予以簽證，未預見因素造成的增加工程量也應予以簽證。工程報驗：（1）分項工程驗收：各系統(tǒng)請按（寫字樓、酒店每層、小區(qū)每單元等）組織進行驗收，完成一層/一單元，驗收一層/一單元，做好檢驗批質量驗收記錄，在監(jiān)理進行現(xiàn)場驗收的同時，做好各系統(tǒng)的性能測試記錄，方便予以審核。（2）隱蔽工程驗收：隱蔽工程施工完畢后，我方按有關技術規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進行自檢。自檢合格后，填寫隱蔽工程報驗申請表，報送項目監(jiān)理機構。監(jiān)理工程師經現(xiàn)場檢查后，如符合質量要求，監(jiān)理工程師在隱蔽工程報驗申請表（或隱蔽工程檢查記錄）上簽字確認，我方予以隱蔽、覆蓋，進入下一道工序施工。系統(tǒng)試運行：待工程基本完工后，項目經理需通知項目監(jiān)理機構做系統(tǒng)試運行記錄，系統(tǒng)試運行時間為一個月，系統(tǒng)試運行期間，項目經理需要求建設單位派人進行現(xiàn)場培訓等工作，試運行結束后，經監(jiān)理工程師簽字確認，便開始準備竣工資料。工程竣工：系統(tǒng)試運行結束后，項目經理需遞交工程竣工報驗申請表，并附工程竣工資料，如有不合格，按監(jiān)理工程師的整改意見進行修改，待監(jiān)理工程簽字確認后，做好工程竣工驗收報告，完成工程的竣工驗收。做好資料的歸檔工作，并向建設單位遞交工程竣工結算書。附：所需用表：分包單位資質報審表項目管理人員審查記錄施工組織設計/方案報審表工程開工報審表工程開工報告工程材料、構配件、設備報審表施工日志設計變更審批單現(xiàn)場簽證單分項工程驗收記錄表1檢驗批質量驗收記錄表1隱蔽工程報驗申請表、隱蔽工程檢查記錄1系統(tǒng)試運行記錄表1項目培訓記錄表1工程竣工驗收申請表（竣工還需的其他表格在與監(jiān)理溝通后，自行添加）1工程竣工驗收報告1竣工結算書（以上表格均一式四份，建設單位、監(jiān)理、總包單位、施工單位各一份）第四篇：弱電施工上海弱電施工我們專業(yè)從事弱電工程施工（綜合布線、電視監(jiān)控、防盜報警、樓宇對講、一卡通、停車場、電腦網絡、程控電話等）安裝調試、維護保養(yǎng)。我們憑借自身強勁的技術實力及施工力量，良好的服務信譽及積極的進取精神，為廣大客戶提供最優(yōu)質的服務，嚴格按照貴公司的技術要求和施工規(guī)范進行施工，服從分配、聽從管理人員的指揮和調動，全方位為各從事單位、器材商、工程商提供施工服務和技術支持。技術是我們的專長，善于處理高難度的工程、解決復雜的技術問題，處理弱電系統(tǒng)的維修、維護保養(yǎng)工作。我們的優(yōu)勢：我們的隊員都做過大量弱電系統(tǒng)工程、處理過大量的弱電系統(tǒng)維修、維護保養(yǎng)工作，能很好的解決施工當中所遇到的問題，高效的施工手段能大量的節(jié)省施工成本，經驗豐富的維修技術人員讓合作方無后顧之憂。（施工地點不限，全國均可施工）服務點：滬太路1188弄21號502室電話：手機：***（張先生）：***（周先生）Email:kascoz@提供工程服務：技術支持安裝施工設備整改設備維修工人外借維護保養(yǎng)請保留此單以備不時之需更多信息請與我方聯(lián)系…………..第五篇：弱電工程項目施工質量管理辦法附件1：施工質量檢查實施細則一、目的：規(guī)范公司施工質量檢查的實施過程，明確工程施工質量的評定標準，對公司工程施工進行質量監(jiān)督管理，使項目施工質量達到驗收規(guī)范的要求及客戶的滿意。二、評分規(guī)則（一）采用直接扣分制。嚴重錯誤對應的分值為2分。（二）對于單個工程存在同級別多次檢查的情況，評分結果取同級別所有檢查結果的算術平均值。三、質量檢查標準智能建筑工程施工質量檢查標準（“Z”表示質量、“ZJ”表示智建） 綜合布線（埋管）（主干管路）樓層之間沒有設臵支持安裝點或間距大于2m；（主干管路）合用豎井時，與電力線纜間距過小，且沒有采取可行的隔離措施；（主干管路）與電梯井和管道井使用同一豎井； （主干管路）豎井內每個樓層的上下洞孔，沒有采用防火隔板和堵料密封堵塞所有空隙；（主干管路）電纜或管孔的孔洞沒有采用非燃或阻燃材料封堵好； 其它嚴重錯誤。 一般錯誤（每設備現(xiàn)場為一處錯誤）（暗埋管）管彎曲時角度少于90度；（引入管