【正文】 庭的個人職業(yè)，“努力未必成功，放棄必定失敗”。面對今天的“三大戰(zhàn)役”，我們除了“背水一戰(zhàn)”，沒有退路；唯有一往無前，別無選擇。要在效果上積極，“讓事實說話”。歷史與群眾，都不能接受官場的表面功夫，政績的短期行為。今天的“三大戰(zhàn)役”，來不得絲毫虛假，玩不得“數(shù)字游戲”，搞不得“財政空轉”，建不得“形象工程”。各地各部門干部特別是領導干部必須下真功夫、花大氣力、肯吃辛苦，要謀實招、圖實干、求實效，絕不能出虛招、貪虛功，甚至玩“空手道”。要把加快發(fā)展的強烈愿望和創(chuàng)業(yè)激情轉化為打好“三大戰(zhàn)役”的具體行動，知責負重，真抓實干，全力攻堅，堅定不移、堅持不懈地抓好各項工作落實，確保按規(guī)定時限完成任務，按目標要求保證工作質量，以戰(zhàn)役全勝的戰(zhàn)果向群眾匯報、向歷史交賬。二、必須動員全鄉(xiāng)廣大干部群眾積極參與、支持“三大戰(zhàn)役”一切為了群眾，一切依靠群眾，是我們工作的出發(fā)點和落腳點?？h委最近決定，在全縣開展“鼓士氣、順民心、樹新風”主題教育。我們要按照縣委的決策部署，深入扎 實地開展好這項活動，通過有效的群眾工作，讓蘊含在群眾中的無窮創(chuàng)造力充分迸發(fā)，調動全鄉(xiāng)廣大群眾的共同力量，創(chuàng)造和諧環(huán)境，支持“三大戰(zhàn)役”。最大力度鼓勵全民創(chuàng)業(yè)。全民創(chuàng)業(yè)是發(fā)展之本、富民之策、和諧之基，也是我們打好“三大戰(zhàn)役”的力量之源。當前，我鄉(xiāng)正處于加快發(fā)展的關鍵階段，更加需要這種來自民眾、植根基層的原動力。我鄉(xiāng)對投資創(chuàng)業(yè)歷來有基礎，特別是多年來外出務工人員積累了一定資金，有回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的強烈愿望，我們要加強輿論宣傳、扶持引導，為投資者提供項目、政策、信息等方面的服務，支持群眾不拘形式、不拘類型、不拘規(guī)模投身創(chuàng)業(yè)，充分釋放民間蘊藏的創(chuàng)業(yè)熱情，進一步掀起全民創(chuàng)業(yè)的高潮。對有回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)意向人員，要建立聯(lián)系渠道，明確專人跟蹤，積極宣傳家鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展、投資環(huán)境、優(yōu)惠政策，動員他們帶資金、帶技術、帶訂單、帶客商回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，放大親情鄉(xiāng)情的“磁場效應”，盡快把意向項目變成投資項目、協(xié)議項目變成開工項目。最大限度調動群眾支持“三大戰(zhàn)役”。戰(zhàn)役過程中，一定要解決好群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的切身利益問題，通過解決實際問題和做過細的思想政治工作，讓群眾理解、支持、配合參與“三大戰(zhàn)役”，打一場全民動員的“人民戰(zhàn)爭”。在項目建設推進中，要切實理順政府、群眾和企業(yè)三者之間的關系，本著“科學發(fā)展上水平，人民群眾得實惠，”的要求，圍繞重點工程建設、土地征用、拆遷補償、施工管理、勞動用工等問題，組織開展送法進工地、進廠區(qū)、進村組，對重點工程施工單位以及工程所在地域的干部群眾進行 法制宣傳教育，引導群眾理解政策、支持建設，增強群眾服從大局、服務發(fā)展的自覺性和主動性。最大幅度實現(xiàn)“和諧創(chuàng)業(yè)”?！?三大戰(zhàn)役”的實施，與謀求人民群眾的利益是完全一致的，我們絕不可割裂開來，甚至對立起來，絕不能出現(xiàn)因我們工作不到位、問題沒解決，而導致少數(shù)群眾鬧事、上訪，甚至其他走極端的現(xiàn)象。這次的“鼓士氣、順民心、樹新風”主題教育，其中一項重要任務就是深入排查矛盾，促進社會和諧。在化解矛盾糾紛中，要積極推行“三步工作法”：第一步，要做“群眾有理”推定，傾聽群眾的訴求，感受群眾的苦衷，體諒群眾的難處，讓群眾看到解決問題的希望；第二步，要做“工作有失”推定，先從自身找原因，看看我們的工作哪些措施不對頭、方法不得當，有沒有傷害群眾感情、損害群眾利益的問題，及時改進工作；第三步，要做“問題有解”推定，立足解決問題，真心幫助群眾，查找根源，找準對策，努力把矛盾化解徹底。需要特別強調的是，要加強群眾的法制教育，引導廣大群眾知法守法、愛商護商。在群眾工作中，對守法的多數(shù)與違法的少數(shù)，一定要心中有數(shù)，區(qū)別對待。對于少數(shù)蠻不講理甚至違法犯罪的，我們不能心慈手軟。必須予以嚴厲整治。三、必須全力打造投資、創(chuàng)業(yè)最佳環(huán)境，服務“三大戰(zhàn)役”環(huán)境無小事，服務無止境。從總體上說，我鄉(xiāng)的發(fā)展環(huán)境比較好，但還是存在一些突出問題，不時可以聽到客商的反映與投訴，與加快發(fā)展的要求極不相稱。主要表現(xiàn)在：投 資環(huán)境存在突出問題。個別部門把公共權力部門化、利益化，利用職務之便，人為設臵障礙，假公濟私。有的干部事不關己、高高掛起，群眾的事不上心、公益的事不操心、無利的事不動心，不給好處不辦事，給了好處亂辦事。服務環(huán)境存在突出問題。有的職能部門及其工作人員態(tài)度生硬，效率低下，審批環(huán)節(jié)多、周期長。少數(shù)部門、單位到企業(yè)反復檢查、重復收費，同一件事多頭管理。法治環(huán)境存在突出問題。存在違法干擾破壞市場環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境的違法行為，村霸、行霸、地霸、惡霸不少，強買強賣、強行阻工、強攬工程等擾亂正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序、侵害投資者合法權益等問題突出。這些現(xiàn)象和問題，已經(jīng)嚴重損害了我鄉(xiāng)的發(fā)展環(huán)境，到了非治不可的地步。針對這些問題，我們要從以下幾個方面進行整頓：組建服務小組。積極當好企業(yè)的“服務員”和“代言人”。一方面，組建“服務客商領導小組”，明確各成員單位相關職責，盡量減少行政許可的審批手續(xù)，最大限度地壓縮收費項目、降低收費標準。全面實行延時服務、預約服務,積極協(xié)助客商辦理各種證照手續(xù)，真正實現(xiàn)客商辦事全程跟蹤服務。另一方面，組建“重點項目建設領導小組”，負責協(xié)調做好拆遷安臵、土地征用、土地流轉等相關工作，負責掌握項目工程進展情況，做好業(yè)務銜接和協(xié)調工作，努力做到全天候、高效率、零障礙地為企業(yè)、客商和群眾服務。鐵腕整治歪風。要嚴厲開展“打霸除惡”專項整治，全面凈化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。公安部門要大力開展警務室進工地、加強巡邏提高街面見警率等一系列活動，逮捕和治安拘 留一批干擾企業(yè)生產(chǎn)的建筑霸、市場霸等各類霸頭。集中治理“不作為、慢作為、亂作為”現(xiàn)象，真正讓企業(yè)在石莊安心、放心、傾心發(fā)展。四、必須以敢于、善于“亮劍”的氣魄，贏得“三大戰(zhàn)役”打仗，打的就是氣勢，氣強如破竹，兵敗如山倒?！叭髴?zhàn)役”，是一場大仗、苦仗、硬仗，必須在氣勢上壓倒一切困難。打好“三大戰(zhàn)役”，關鍵在人。要把調動“主力軍”作為打贏“三大戰(zhàn)役”的重要戰(zhàn)術選擇。一要凝聚黨政干部隊伍力量。黨政干部是這場戰(zhàn)役的策劃者、組織者、推進者，是“三大戰(zhàn)役”能否落到實處、取得實效的關鍵所在。作為領導，既要掛得帥，又要出得征；既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，善于借勢聚勢。對每個戰(zhàn)役怎么打，要多動腦筋，多出點子；對關系戰(zhàn)役成敗的重大問題，要親力親為，全程督導，形成推進強勢。作為干部，就要聽從指揮，服從調派，說了就干，定了就辦，既要有雷厲風行的沖勁，又要有持之以恒的韌勁，成為帶領全縣廣大人民群眾沖鋒陷陣的骨干力量。二要打造精英企業(yè)家隊伍。植產(chǎn)業(yè)之“樹”，造企業(yè)之“林”的關鍵，在于通過資源優(yōu)化配臵和特殊政策激勵，培養(yǎng)造就一批擅長經(jīng)營管理、善于開拓國際國內市場、積極承擔社會責任、善于駕馭市場、經(jīng)營業(yè)績突出、發(fā)展?jié)摿^大的成長型企業(yè)家，讓他們扎根石莊、投資創(chuàng)業(yè)、施展才華。三要吸引精專人才隊伍。我們要清醒地看到，區(qū)域經(jīng)濟的競爭就是人才的競爭，誰搶占了人才的制高點，誰就擁有發(fā)展的主動權。要以高科技、高成長性中小型和初創(chuàng)型企業(yè)為重點，以培養(yǎng)專、精、特、新企業(yè)為目標，給予經(jīng)費資助和政策扶持，吸引一批發(fā)展?jié)摿^好的中小企業(yè)主和自主創(chuàng)業(yè)者，吸引本土人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、就業(yè)，造就一支規(guī)模宏大的創(chuàng)業(yè)人才隊伍。要把樹好“風向標”作為打贏“三大戰(zhàn)役”的重要促進手段。各地各部門黨政主要領導，都要自覺把自己臵于榜樣的位臵，“用心”、“用腦”、“用手”當好帶頭人、舉好領軍旗。一要“用心”做事。用心是成事之基，是一種責任意識、一種工作態(tài)度，更是一種精神境界。我們絕不能當思想上的懶漢、行動上的懦夫，只有用心做事，才能做成事、做好事。二要“用腦”做事。敢于擔當與善于謀略的結合，是我們能否贏得戰(zhàn)役的要求和考驗。凡事多點思考、少點沖動，多做明白人、少干糊涂事，真正把理性寓于激情之中。三要“用手” 做事。各級領導干部應少拿遙控器，多當操作手，親力親為，身體力行，到招商引資、項目建設、工業(yè)發(fā)展的一線去當指揮長和戰(zhàn)斗員。要既能跑上去匯報工作、爭項爭資，又能跑出去洽談項目、招商引資，還能跑下去體察民情、抓好落實，真正做到“做給大家看，帶著大家干”，在率先