【正文】 ，補稅15萬元。（四）重點稅源管理措施到位我們結合自身實際采取多種措施強化重點稅源管理：一是強化信息管稅，以電子信息數據和深入企業(yè)實地采集的信息數據為基礎，全面掌握企業(yè)的資金流轉、生產運營、貨物流通、財務核算等各環(huán)節(jié)的情況。二是優(yōu)化資源配臵，把業(yè)務熟練、經驗豐富的優(yōu)秀人才配臵到重點稅源管理崗，對重點稅源的管理更加專業(yè)化。三是深化稅收分析，充分利用稅收分析監(jiān)控系統(tǒng)，結合實際，深入分析存在的疑點問題，提 高分析的準確率。四是細化納稅評估，根據行業(yè)生產經營特點、規(guī)律和風險預警開展納稅評估。針對大企業(yè)的經營情況和財務核算日趨復雜的現狀，在評估中采取“科學分工、集體決策、細化職責、各盡其能”辦法，依靠集體的力量和智慧，充分發(fā)揮團隊評估的優(yōu)勢。初步達到了“科學化管理、精細化管理、專業(yè)化管理”的工作目標。（五）所得稅管理成效顯著自去年我到分局工作以來，根據市縣局關于加強企業(yè)所得稅管理的精神，把所得稅管理作為一項重點工作來抓，取得的成效非常顯著。2010年，組織入庫所得稅635萬元，同比增收416萬元，增幅達 189％。今年一季度，入庫所得稅 萬元。采取的主要措施：一是加強所得稅政策宣傳輔導，嚴格企業(yè)所得稅匯算清繳檢查。二是根據稅源專業(yè)化管理的要求對繳納企業(yè)所得稅的重點稅源企業(yè)加強日常監(jiān)控。三是對企業(yè)所得稅政策執(zhí)行情況進行檢查梳理，對福利企業(yè)返還的增值稅沒有并入利潤核算的企業(yè)轉交稽查。四是對享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策到期的XX縣農村信用合作聯社進行全面的檢查評估，評估稅款322萬元。（六）稅源專業(yè)化管理初見成效去年5月份，根據稅源專業(yè)化管理的要求，結合分局稅源、人員現狀，對現有的稅源根據重點稅源管理崗、一般稅源管理崗進行了重新劃分，對轄區(qū)內年納稅10萬元以上的 企業(yè)以及風險企業(yè)確定為重點稅源，由一名副局長主管，對重點稅源以外的其他稅源劃分為一般稅源，其中一般納稅人和非增值稅納稅人由另一名副局長主管，小規(guī)模企業(yè)和個體工商戶由四名稅管員按區(qū)域進行管理。對技術含量較高的納稅評估工作，由業(yè)務素質強、有一定評估經驗的兩名同志負責。通過稅源專業(yè)化管理，形成了稅源管理的新機制，即管戶與管事相結合、稅源分類管理與區(qū)域管理相結合、風險管理與日常管理相結合、稅收監(jiān)控分析與納稅評估相結合、工作講評與績效考核相結合，突出重點稅源管理，強化了稅源監(jiān)控，管理效能得到了有效發(fā)揮，征管質量得到明顯提升。專業(yè)化管理做到了分工有序、人盡其才，人力資源得到了合理調配，責權更加明確，有效地解決了責任淡化問題，使稅收執(zhí)法風險大為降低。（七）納稅服務邁上新的臺階分局作為直接面對納稅人的執(zhí)法服務部門，我們在嚴格執(zhí)法的同時，一直把優(yōu)質服務的理念貫穿到各項稅收工作中，全面提高服務質量和效率。一是嚴格執(zhí)行國家稅收政策，堅持依法治稅，降低影響稅收執(zhí)法公正的因素，使轄區(qū)內納稅人在同一稅負水平下競爭，營造公平、公正的稅收環(huán)境。二是認真執(zhí)行國家優(yōu)惠政策，向企業(yè)和個人發(fā)放了《優(yōu)惠政策匯編》等宣傳材料，做好減免稅、福利企業(yè)退稅等稅收優(yōu)惠政策的調查落實工作，使稅收優(yōu)惠政策能夠最大限度地惠 及納稅人。三是完善各項優(yōu)質服務措施，召開納稅人座談會，收集納稅人意見和建議數十條；開展納稅輔導，輔導人數達120多人次；建立政務公開欄，實行陽光辦稅。通過走訪、問卷調查、座談會等多種形式與納稅人溝通，及時了解納稅人的需求，提供個性化服務，實現了“政策進門，服務到家”，受到了納稅人的好評。五、存在的問題和努力方向總結自己任職一年來的工作，雖然取得了一定的成績，我清醒地認識到自己在工作中還存在一些不足之處，主要表現在以下幾個方面：一是政治理論學習抓得不緊，學以致用做得不夠好，理論學習和工作實際結合得不夠緊密，甚至出現有被動應付的現象。二是思想上還不夠解放，在一些工作的安排、落實上和解決一些問題上不夠大膽、主動。三是因頭緒多，任務重，工作中有急躁情緒。四是領導藝術、領導方法還有待于進一步完善提高。以上是我的述職報告，請各位領導和同志們評議。二〇一一年三月十六日第二篇：2010分局長述職述廉報告（范文模版）2010述職述廉報告尊敬的各位領導、個體、私營企業(yè)主代表及同志們：你們好！首先，我謹代表全體干部職工，對各位領導和個體、私營企業(yè)主代表的到來表示最熱烈地歡迎。下面，我代表分局對這近年來全分局的工作開展和我本人履行職責、廉政自律情況做述職述廉報告，敬請各位領導、個體、私營企業(yè)主代表評議，并請開誠布公的給我們提出批評意見和建議。成立于2009年3月18日，位于市城區(qū)向陽坊36號，現有干部職工20人，下設登記服務大廳、市場巡查中隊、經濟檢查中隊。管轄范圍：分局轄區(qū)現有個體工商戶992戶，企業(yè)191戶，從業(yè)人員15600余人。近一年來，本人立足基層分局長的工作崗位，按照年初全市工商行政管理系統(tǒng)工作會議精神，緊緊圍繞“服務發(fā)展是第一要務，監(jiān)管執(zhí)法是第一責任”這個宗旨，帶領分局全體干部職工，著力開展市場監(jiān)管和行政執(zhí)法工作，具體陳述如下：一、抓班子建設和干部隊伍建設，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒示范作用在抓班子建設和干部隊伍建設時，充分利用“三會一課”諸種載體，建立和執(zhí)行“三會一課”工作機制。例如，每半年上一次黨課，“七一”前集體全體黨員干部聽黨課，本人自備授課材料是《樹優(yōu)良作風，促科學發(fā)展》；每季度召開一次全體黨員大會，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員會上，本人帶頭向分局黨支部遞交了爭創(chuàng)低碳節(jié)能辦公先鋒示范崗申請書，黨員們也紛紛遞交了爭創(chuàng)紅盾衛(wèi)士儀表形象崗位、食品流通許可先鋒示范崗位等12種先鋒示范崗位申請書；每月召開一次黨支部工作會，會議的內容有以會代訓，開展政治理論學習活動、研究部署分局工作。如討論制定分局服務市場主體增量主題實踐活動方案，部署階段性中心工作，如開展打假保春耕專項整治行動等；每季召開一次民主生活會，如在開展黨員“明白卡”活動中，利用民主生活會這個載體，聽取黨 1員和非黨員干部對班子成員的意見和建議，收集黨員同志對黨支部的承諾事項，堅持了“三會一課”活動機制，有力地保障了文明單位創(chuàng)建、“五個基本”與“七個體系”建設、創(chuàng)建“六型”機關、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動有序保質保量開展，班子成員更加團結，黨支部的作用有效發(fā)揮，黨員干部參事、議事主動性和積極性得到調動，為有效開展本的市場監(jiān)管和行政執(zhí)法各項工作夯實了基礎。二、抓流通領域食品安全監(jiān)管，服務構建和諧。把服務建設和諧，服務轄區(qū)經濟社會又好又快發(fā)展作為“服務發(fā)展是第一要務，監(jiān)管執(zhí)法是第一宗旨”這個宗旨的落腳點。一年來，本人把握工作重點，將流通領域食品安全監(jiān)管工作作為全年各項工作的重中之重，把食品安全監(jiān)管貫穿于市場監(jiān)管和行政執(zhí)法各項工作的始終。具體作法是以創(chuàng)建食品安全達標分局活動為載體，日臻完善食品安全監(jiān)管工作制度，做到食安監(jiān)管人人有責。分局辦公場所公示了