【正文】 上市的例子把澗法村紅甜瓜推出祁縣走出山西的具體實施步驟介紹如下：第一、我們要解決紅甜瓜的品種問題在這一點里，又要分幾個小點。（1）優(yōu)化種子。澗法村的紅甜瓜雖歷史悠遠，但種子卻是農民通過自家篩選留下的。年復一年種子就退化了，具體表現在瓜沒有以前甜了，從成熟到熟透的時間縮短了，瓜沒有以前香了。在這種情況下，種子的優(yōu)化就顯得尤為重要。只有通過種子優(yōu)化，才能保證紅甜瓜的品質。只有過硬的質量保證才是它在市場上打勝仗的法寶。（2）特色培育。我們準備搞一塊試驗田，通過實驗看能不能給紅甜瓜也弄一個有特色的包裝。一是在出瓜后就給瓜裝在長方體或是三棱體的盒子里，讓它長成那樣，方便運輸，誘發(fā)消費者的好奇心；二是在瓜上寫字，把在蘋果上寫字的方法運用到紅甜瓜上。第二、做好宣傳，開拓市場宣傳要點：（1）通過專業(yè)技術部門的測定，看紅甜瓜的營養(yǎng)成分如何，把它作為宣傳首選。（2）長期的生活實踐告訴我們，紅甜瓜的適宜人群范圍很廣，上至八旬老人下至幾個月幼兒，都適宜吃這種瓜，而且沒有引發(fā)腸炎拉肚的情況。真可謂是老少皆宜。第三、深加工，提升附加值紅甜瓜有一種別的水果沒有的特質，就是可以散發(fā)出很濃的水果清香。就比方說，你拿幾個紅甜瓜坐火車，你所在的這節(jié)車廂都會有這個瓜的香味。這種香味不是現代化妝品里的那種鉆鼻的香味，而是特別的自然沁心。我想如果要是能夠把這種香味提取，做成香料，那紅甜瓜的價值就遠不止此。這只是我的初步設想，話雖好說，但真正要行動起來，是要遇到許多困難的，但我不怕。村官這頂烏紗帽雖很小，但只要帶一天就要為老百姓著想一天。綠橙子經過三年的磨難才開拓出市場，我們也需要有這種堅持的精神。所以，從現在開始，我們要行動起來。干部集中培訓心得體會三：中層干部集中培訓學習心得（1533字）為期兩天的中層干部集中培訓落下帷幕。雖然時間短暫，但內容豐富，個人覺得收獲頗豐，受益匪淺。專家、領導們就十七屆六種全會精神、學院服務文化建設、示范院校的建設、信息化建設、學生綜合素質教育體系建設等作了專題講座，他們的博文廣識、生動講解、旁征博引無不在我的腦海里留下了深刻的印象，盡管自己才疏學淺，不能夠將所有的感觸都通過文字顯然于紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁，以祈求能將培訓完后心中所想所獲能表達出來。一、主要收獲轉變觀念，統一思想，做服務文化的弘揚者。此次培訓在專家的幫助解讀下，我們認真領會十七屆六種全會精神，建設學院校園文化建設，高舉校園服務文化大旗，必將使火車頭精神得到傳承與升華，在今后的示范校建設中具有重要的、深遠的意義。服務文化抓住了時代的脈搏，反映了學院對自身使命的認識，傳承了校園文化的精髓，既具有一定的理論高度又具有符合時代特征的現實意義，將為學院文化建設的長遠規(guī)劃、整體推進打下堅實的基礎。學院在過去的幾年之所以取得驕人的成績，在行業(yè)和區(qū)域服務做得有聲有色，就是高揚服務文化的實踐結果。運用信息化手段，做示范校建設的踐行者。此次培訓班內容豐富，改變了過去一些傳統的講課方式，這也是信息化建設的成果體現，也使我們的老師走出了校門，擴大了學院的聲譽度和美譽度。創(chuàng)示范校建設項目的申報雖然成功了，但三年后要接受驗收，使命光榮，責任重大。今后在工作中要進一步明確自身的責任，按照學院的統一部署，認真實踐，運用信息化手段，與招生與就業(yè)工作有機結合，腳踏實地，做出成績，創(chuàng)新亮點，真正起到示范的作用。二、幾點思考推進校企文化融通，促進校企深層合作。高職院校文化特征：高等性、職業(yè)性、地方性、行業(yè)性、實踐性、開放性；企業(yè)文化特征：經營文化，追求的目標是為社會創(chuàng)造物質和精神財富，在提供服務的同時，創(chuàng)造最高的經濟效益，實現利潤最大化；責任文化，崇尚競爭、效率、服務、規(guī)范、強調責任重于泰山，更注重成敗結果；管理文化，強化管理理論、管理思想、管理方法。我們如何將企業(yè)所崇尚的創(chuàng)新意識、競爭意識、質量意識、效率觀念、團隊精神、服務至上及創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)精神滲透到教風、學風、校訓、校風中，并貫穿于學生素質教育全過程，具有很強的現實意義。積極踐行“服務文化”，建立健全較為完善的學生服務體系。建設“服務文化”，首先要著眼服務好我們的學生，服務學生成長成才是我們的神圣使命，因而須著力建立完善學生工作六大服務體系。一是建立健全招生服務體系。隨著未來幾年高考生源逐年下降，必須建立生源網絡體系、建立穩(wěn)定的生源培養(yǎng)基地、制定吸引高素質生源的優(yōu)惠政策，并加大與地方招生部門聯系。二是建立健全學生創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新服務體系。加強創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新教育（目前還是我院薄弱之處），成立相關機構，提高學生發(fā)現問題、分析問題、解決問題的能力，制定創(chuàng)業(yè)的政策，探索建立創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新基金。另外，繼續(xù)完善大學生素質拓展服務體系、大學生資助體系、學生心理咨詢服務體系、畢業(yè)生就業(yè)服務體系。在全方位的校企合作中拓展校外實習基地。首先，選擇企業(yè)的標準：管理規(guī)范、嚴格，具有高信譽，愿意簽定共建實習基地合作協議，愿意提供學生實習的基本設施條件，具有一定的科研基礎，能夠為學生提供專業(yè)指導愿意支付合理費用，調動學生的實習積極性；企業(yè)與專業(yè)設置相關、安全度較好、勞動強度不大等。（2）校企緊密合作，嚴格實習運行管理。首先是加強隊伍建設，提高帶教質量，提高教師能力水平。其次，建立相關制度。建立安全教育制度、帶隊教師管理制度、實習考核。（3）構建長效機制，穩(wěn)定校外實習基地。建立如下機制：政策導向、職能部門推動機制；以信譽和情感為紐帶、協議為形式的同舟共濟、互惠互利的誠信機制；溝通交流、合作育人的保障機制。第三篇：干部集中培訓心得體會住建局股級干部集中培訓心得體會為實踐“崇德重信、開放包容、堅忍不拔、眾志成城”的灤平精神，加強股級干部的領導水平和工作能力，推進住建工作全面發(fā)展，在全局范圍內開展了股級干部的集中培訓。我很榮幸得到了這次培訓的機會，使自己更新了知識，更新了理念。同時更感謝領導為我們提供了一個很好的相互學習和相互了解、相互交流的機會。這期培訓的主要內容有：集中學習縣第十四次黨代會會議精神，重的學習楊猛書記的講話；學習建設系統法律、法規(guī)；觀看《黨員領導干部從政若干準則輔導講座》；觀看黨風廉政建設教育片；學習國家公務員行為規(guī)范；學習“三體一轉、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動有關材料；住建機關管理制度等。現談談自己的一點心得體會：一、明確了本身工作職責。楊猛書記的講話中，關于著力抓好城鄉(xiāng)建設是我局確保全年目標任務圓滿完成的關鍵。作為建筑市場管理辦公室負責，應做到嚴格執(zhí)行法定建設程序，提高各方建設責任主體的管理行為；強化資質管理力度，推進建筑企業(yè)快速發(fā)展；完善中標后續(xù)監(jiān)管機制，防止轉包、違法分包和掛靠；規(guī)范監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員行為等工作。確保全局全年任務目標順利達成。二、提高了法律意識。通過學習建設系統的法律，法規(guī)。更深入的了解了各項法律、法規(guī)的含義。尤其是對以前不太熟悉的《物權法》的含義、種類、原則、立法情況、特點等有了全面的了解。三、增強公務員責任意識。公務員制度是中國政治制度重要的組成部分，作為中國第一部干部人事管理綜合法律，《公務員法》的頒布與實施填補了我國法律體系的一項空白，對于加強公務員隊伍建設，提高公務員隊伍素質，增強公務員責任意識，促進勤政廉政、提高工作效率，具有重要而長遠的意義。《公務員法》將“引咎辭職”引入公務員管理中，強調了公務員隊伍中領導成員應該承擔的責任，《公務員法》第八十二條規(guī)定：領導成員因工作嚴重失誤失職，造成重大損失和惡劣社會影響的，或者對重大事故負有領導責任的，應當引咎辭去領導職務。領導成員引咎辭職或者因其它原因不再適合擔任現任領導職務，本人不提出辭職，應當責令其辭去領導職務。這有助于強化領導干部的權責意識，約束其在其位，謀其政，盡其責。四、加強自身廉潔自律意識。建設局擔負著城市建設、公用事業(yè)和建筑市場