【正文】 全面完成，取得了輝煌的成果。第三篇：黨支部先進(jìn)事跡采三區(qū)黨支部年終總結(jié)一年來(lái)，在河南煤化集團(tuán)先進(jìn)的企業(yè)文化科學(xué)引領(lǐng)下，在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，采三區(qū)黨支部牢固樹立“用心做事、追求卓越”核心價(jià)值觀的，帶領(lǐng)廣大職工勤勉務(wù)實(shí)，用心做事，努力工作，完成一次又一次艱巨的任務(wù)。在全體員工的共同努力下，完成計(jì)劃的117%，被焦煤集團(tuán)評(píng)為“標(biāo)桿隊(duì)”；并榮獲河南煤化集團(tuán)“標(biāo)桿隊(duì)”的光榮稱號(hào)。一、用扎實(shí)的工作作風(fēng)，切實(shí)踐行先進(jìn)文化理念采三區(qū)黨支部推行大集團(tuán)全新管理模式。職工剛接觸時(shí)感到很新鮮，如何要盡快讓職工接受大集團(tuán)企業(yè)文化是開展各項(xiàng)工作的當(dāng)務(wù)之急，區(qū)長(zhǎng)裴中停和支部書記魏進(jìn)祥從職工的思想抓起，加快職工轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，逐漸認(rèn)同和理解大集團(tuán)企業(yè)文化，廣泛認(rèn)識(shí)8個(gè)核心觀念8個(gè)單項(xiàng)理念和員工行為準(zhǔn)則，并著重找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，以“雙基”建設(shè)和安全“零理念”為抓手。制定出切實(shí)可行的“雙基”管理細(xì)則和“安全管理”細(xì)則。教育職工安全是可控、可防、可以避免的。抓安全“從零開始，向零奮斗”，要落實(shí)到行動(dòng)上，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)和平時(shí)多發(fā)事故的操作過(guò)程。在27111工作面倒向時(shí)，為將采面倒向順利完成改造，區(qū)長(zhǎng)裴中停食之無(wú)味，寢不安席，一連在工作面工作4班指揮職工拆大槽一部，拆皮帶二部，安裝平槽三部。全是啟動(dòng)大設(shè)備，重物件，在以往出現(xiàn)三兩個(gè)擠手碰腳是常事，這次連職工的皮也沒(méi)有創(chuàng)開過(guò)，提前一天安全高效的完成工作面倒向任務(wù)，正式出煤時(shí)，區(qū)長(zhǎng)裴中?？偨Y(jié)說(shuō)：“這次工作面倒向時(shí)間緊、任務(wù)重，安全好，完成任務(wù)快?！贝蠹艺嬲恰爸粻?zhēng)朝夕，用心做事”事實(shí)充分證明，安全“零理念”深入人心，見(jiàn)到了效果。二、加大培訓(xùn)力度提高全區(qū)職工素質(zhì)為進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。區(qū)隊(duì)黨支部依托教培中心和職工文明學(xué)校采三區(qū)分校，制定培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃，推行學(xué)習(xí)創(chuàng)新，正式啟動(dòng)素質(zhì)工程，每周一、二區(qū)長(zhǎng)和書記必須有一人在場(chǎng)，指導(dǎo)技術(shù)員主持學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)人員必須做筆記，不寫筆記的每次罰款100元。當(dāng)天學(xué)習(xí)當(dāng)天簽字，少一次罰款50元第二周提出上周的學(xué)習(xí)問(wèn)題?；卮鹫_的獎(jiǎng)勵(lì)100元，回答不對(duì)的罰款50元，當(dāng)班評(píng)出10名好的筆記每人獎(jiǎng)100元；包括管理人員和區(qū)隊(duì)干部，每月考試一次，有區(qū)長(zhǎng)書記親自監(jiān)督。當(dāng)班前10名每人獎(jiǎng)100元，不考試者罰款100元。同時(shí)按統(tǒng)一要求派去人員到礦教培中心或上級(jí)單位進(jìn)行培訓(xùn)。嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度，使全區(qū)員工學(xué)習(xí)氣氛高漲，只要一有空大家就互相學(xué)習(xí)，背誦筆記，區(qū)隊(duì)老職工：賀亞利、陶支龍、孟凡俊等區(qū)隊(duì)就要求他們將學(xué)習(xí)內(nèi)容錄音在手機(jī)上，反復(fù)播出收聽(tīng)，也將題聽(tīng)的是一清二楚。良好的學(xué)習(xí)氛圍，很快提高了職工們的理論水平，職工們掌握大量的應(yīng)用知識(shí)。在區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)自測(cè)中，最高是98分。在考試中考出技師4名、高級(jí)工38名，職工文化素質(zhì)整體提高。三、圍繞安全生產(chǎn)，堅(jiān)持員工創(chuàng)新不動(dòng)搖在管理制度上創(chuàng)新今年年初我區(qū)黨支部按照礦上的要求帶頭創(chuàng)建“示范化工作面”“精品工作面”、為確?！皹?biāo)桿隊(duì)”不動(dòng)搖，制定切實(shí)細(xì)致的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制度和驗(yàn)收細(xì)則，并將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化隔入內(nèi)部市場(chǎng)化考核機(jī)制。細(xì)化區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，不斷的將內(nèi)部市場(chǎng)化工作更加“全面、深化、提高”推進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)廣大員工增收，降本增效的積極性，增強(qiáng)員工的自我經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)意識(shí)，達(dá)到促進(jìn)安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量，降低成本消耗，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。提升區(qū)隊(duì)“三化”管理水平。并在實(shí)際工作中，制定出內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格表，具體分為269項(xiàng)細(xì)則，對(duì)井下工作進(jìn)行全面細(xì)致考核。職工每班工程質(zhì)量按細(xì)則考核計(jì)分，月底以分記資，多勞多得，干多少掙多少，干什么活掙什么分，讓大家心知肚明。生產(chǎn)期間和收工后，職工找跟班區(qū)長(zhǎng)，班長(zhǎng)找活干，形成了由原來(lái)的“叫我干”變?yōu)椤拔乙伞钡牧己镁置?，調(diào)動(dòng)了廣大員工的生產(chǎn)積極性。通過(guò)6月10月份的運(yùn)行，效果良好。職工收入逐漸提高。區(qū)隊(duì)機(jī)電事故為零、安全事故為零，生產(chǎn)任務(wù)月月超產(chǎn)。解放思想，堅(jiān)定不移走機(jī)械化道路不動(dòng)搖特別是在機(jī)械化推廣應(yīng)用上，區(qū)隊(duì)黨支部堅(jiān)決擁護(hù)礦上的生產(chǎn)決策，堅(jiān)定不移地走機(jī)械化道路不動(dòng)搖。1—5月份在27111工作面工作到“倒向”過(guò)中間巷，過(guò)斷層，采面條件惡劣，經(jīng)常掉矸、冒頂、機(jī)組有時(shí)不能割煤，只能“擱小棚”改為炮采，發(fā)揮不出多大作用，有的職工提出將機(jī)組拆掉，直接炮采省心。區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)現(xiàn)這一傾向后，一面認(rèn)真開導(dǎo)大家，不要灰心喪氣，只要過(guò)了這一地段，條件一變過(guò)來(lái)，機(jī)組一定能發(fā)揮它的大作用；一面帶領(lǐng)生產(chǎn)骨干加強(qiáng)維護(hù)頂板，扼制冒頂事故的發(fā)生，讓頂板逐漸完整起來(lái)。每班縮小掉矸距離，加大機(jī)采長(zhǎng)度，很快將掉矸頂板維護(hù)好，機(jī)組跑通道，產(chǎn)量馬上上去了，顯出機(jī)組的長(zhǎng)處。從每天500噸增加到每天1000余噸，產(chǎn)出可觀的經(jīng)濟(jì)效益。第三季度生產(chǎn)任務(wù)居高不下，月月刷新。解放思想，堅(jiān)定不移走機(jī)械化道路不動(dòng)搖，特別是在10月份分別完成計(jì)劃的125%、%、126%。在“崗位創(chuàng)新，大力推行班評(píng)估” 爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比，評(píng)出新氣象如何恒量工作好壞是一門大學(xué)問(wèn)。今年來(lái)我們采三區(qū)推行“班評(píng)估”“爭(zhēng)當(dāng)五好班組”“爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿區(qū)隊(duì)”“爭(zhēng)做標(biāo)桿先進(jìn)個(gè)人”各項(xiàng)評(píng)估都有詳細(xì)的考核細(xì)則。①值班對(duì)當(dāng)班考核打分 ②跟班對(duì)當(dāng)班考核打分 ③跟班對(duì)上班跟班打分，④兩巷文明生產(chǎn)評(píng)比打分 ⑤支架使用評(píng)比打分，打分原則按照“創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)”的要求包括職工行為規(guī)范，兩巷文明生產(chǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，支架保養(yǎng)與使用等，每旬一次評(píng)比。最高獎(jiǎng)跟班、班長(zhǎng)500元。得分最少的對(duì)跟班、班長(zhǎng)罰款500元。除此之外，各班還執(zhí)行“當(dāng)班工程質(zhì)量好、差評(píng)比”當(dāng)班評(píng)出三名安全質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人評(píng)比。每班收工后，由跟班區(qū)長(zhǎng)帶領(lǐng)班長(zhǎng)和各段工人對(duì)當(dāng)班的安全和工程質(zhì)量全面評(píng)比。并且執(zhí)行安全一票否決權(quán)。在安全搞的好的前提下，評(píng)出工程質(zhì)量好段，每人當(dāng)班獎(jiǎng)50元，工程質(zhì)量差的罰款50元。并在全班評(píng)出三名安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。一旬一小結(jié)，第一名獎(jiǎng)500元、第二名獎(jiǎng)300元、第三名