【正文】 質(zhì)異常問(wèn)題常常直接影響生產(chǎn)。在今后的工作中，我要虛心向其它部門(mén)的前輩們學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)工作上的理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。第二篇：主生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)員崗位職責(zé)、生產(chǎn)(采購(gòu))周期等規(guī)則,進(jìn)行常規(guī)產(chǎn)品訂單接收、評(píng)審(產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)、確認(rèn)交貨日期），并進(jìn)行分類(lèi)、整理。、計(jì)劃編制原則，編制主生產(chǎn)計(jì)劃(包括變更、調(diào)整、取消)，經(jīng)審批后發(fā)放給各生產(chǎn)部門(mén)。，及時(shí)將異常情況匯報(bào)上級(jí)及相關(guān)部門(mén)(自己不能解決時(shí)），必要時(shí)進(jìn)行產(chǎn)銷(xiāo)平衡協(xié)調(diào),對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,確保跟進(jìn)到位，及時(shí)解決問(wèn)題，以工作總結(jié)的方式統(tǒng)計(jì)匯總主生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，并進(jìn)行總結(jié)分析，提出改進(jìn)措施。第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)2013工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好：光陰荏苒，2013年漸漸離我們遠(yuǎn)去，2014年邁著輕盈的步伐向我們走來(lái)。一年之計(jì)在于春，總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，我們更增加了一份自信，一份目標(biāo)。在過(guò)去的一年中盡管我們計(jì)劃部做了很多工作，但也發(fā)現(xiàn)了一系列問(wèn)題，自身還存在很多問(wèn)題，希望在以后的工作中，得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，同事提攜，能力得到進(jìn)一步的提高。2013年中，在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，各兄弟部門(mén)協(xié)調(diào)配合下，我們計(jì)劃部井然有序的完成了各項(xiàng)工作，以下是本部門(mén)的工作總結(jié)，內(nèi)容如下：一．加強(qiáng)部門(mén)管理，積極協(xié)調(diào)配合各部門(mén)工作。計(jì)劃部作為公司的一個(gè)協(xié)調(diào)部門(mén)，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門(mén)的積極配合下完成了以下工作。全力協(xié)調(diào)公司各部門(mén)，按計(jì)劃推進(jìn)了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，計(jì)劃部充分發(fā)揮牽頭作用，按計(jì)劃，生產(chǎn)任務(wù)，推動(dòng)各個(gè)車(chē)間按時(shí)，按質(zhì)的完成各項(xiàng)工作，并及時(shí)匯總上報(bào)，做好相關(guān)的各項(xiàng)單據(jù)。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們計(jì)劃部，針對(duì)客戶類(lèi)型（重要客戶，一般客戶），交貨期先后順序等原則，做好分類(lèi)送貨，從而保證了在2013年當(dāng)中訂單全部交貨。針對(duì)計(jì)劃部工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一，車(chē)間會(huì)出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象：因?yàn)楣に嚥煌晟茻o(wú)法生產(chǎn)、物料采購(gòu)計(jì)劃或計(jì)劃不合理，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致出現(xiàn)的停工待料。因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大堆，造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。二、因?yàn)槲锪显虿患皶r(shí)，計(jì)劃部接受銷(xiāo)售訂單，而無(wú)法給出確切的生產(chǎn)周期。三、因?yàn)楣に嚕▓D紙錯(cuò)誤），庫(kù)房和計(jì)劃（物料申請(qǐng)不及時(shí)）所提出的物流分析報(bào)表不夠科學(xué)，合理，無(wú)法協(xié)調(diào)物料進(jìn)度狀況四、產(chǎn)能問(wèn)題 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能分析，研發(fā)人員又無(wú)從可依，無(wú)法針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多（咱們工廠特殊，急單很多），生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。（只能被動(dòng)的接受，客觀原因。）五、因物料原因，生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。六、技術(shù)資料不全或經(jīng)常性變更生產(chǎn)工藝，而且只停留在口頭上，和相關(guān)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)交涉無(wú)果。產(chǎn)品生產(chǎn)資料信息不全的狀態(tài)下為不影響交期先生產(chǎn)生產(chǎn)，結(jié)果又因工藝臨時(shí)變更，造成反復(fù)拆裝，造成成本的損耗嚴(yán)重。浪費(fèi)時(shí)間，影響交期。針對(duì)以上問(wèn)題談?wù)剛€(gè)人的改善想法：一、計(jì)劃部下設(shè)專(zhuān)職的物控計(jì)劃人員。a：主要職能是物料計(jì)劃需求分析、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制，及時(shí)催促采購(gòu)，使物料及時(shí)到貨。根據(jù)物料需求分析報(bào)表，銷(xiāo)售訂單安排，車(chē)間需求，安排來(lái)料檢驗(yàn)的先后順序，從而保證車(chē)間生產(chǎn)，有條不紊的進(jìn)行。b：根據(jù)研發(fā)部給的相關(guān)單據(jù)（相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字），制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的bom表，以及做好相應(yīng)的工藝，c：根據(jù)各個(gè)產(chǎn)品的相關(guān)特點(diǎn)，制訂出相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)能，各個(gè)工段，所需時(shí)間，產(chǎn)量等二、研發(fā)部門(mén)，希望改進(jìn)措施 a：生產(chǎn)工藝，圖紙，以及相關(guān)數(shù)據(jù)，和生產(chǎn)實(shí)際，要銜接更加密切，而不是脫離生產(chǎn)。建議研發(fā)人員，應(yīng)派遣相關(guān)人員在工廠。各項(xiàng)相關(guān)改善措施，不要停留在口頭上，落實(shí)到書(shū)面上，并且相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字。以文件下發(fā)相關(guān)單位。三．產(chǎn)能原因。bom單的完善。收集產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工序工時(shí)，從而減少人員、機(jī)器負(fù)荷，減少生產(chǎn)瓶頸，少出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。任務(wù)單的跟進(jìn)：排程計(jì)劃完成后，制定統(tǒng)一的進(jìn)度跟蹤表單。并監(jiān)督各車(chē)間班組的計(jì)劃執(zhí)行狀況，定 期進(jìn)行分析解決異常。確保計(jì)劃的執(zhí)行。bom單的制作，根據(jù)研發(fā)的相關(guān)單據(jù)，完善bom單的制作，針對(duì)，一種物料兩種編碼的現(xiàn)象，希望在庫(kù)房的配合下，杜絕此類(lèi)現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格按照研發(fā)清單來(lái)完成相關(guān)的bom單的制作，進(jìn)一步做到完善。杜絕，錯(cuò)料，多料，少料的現(xiàn)象發(fā)生。個(gè)人感想在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我會(huì)在今后當(dāng)中，努力工作，和兄弟部門(mén)，積極配合好，做好計(jì)劃部工作，并祝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁工作順利，身體健康??！另希望咱們能按時(shí)發(fā)放工資，因?yàn)橐呀?jīng)有人因此離職，希望領(lǐng)導(dǎo)加以重視，劉旭哲 。篇二：生產(chǎn)計(jì)劃部個(gè)人工作總結(jié) 2007年先進(jìn)個(gè)人材料總結(jié)轉(zhuǎn)眼間2007年己接近了尾聲，這一年我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)下和各部門(mén)的緊密配合下，順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作與生活，收獲頗豐，現(xiàn)將具體的工作情況總結(jié)如下：一、計(jì)劃管理：嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司和各分公司的訂貨計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)確地編制東廠區(qū)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、原材料采購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)件計(jì)劃，保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、可操作性。嚴(yán)格控制庫(kù)存量，制定了合理的庫(kù)存，做到既滿足生產(chǎn)，又最大限度減少庫(kù)存。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊缺件，快速下達(dá)缺件計(jì)劃，全過(guò)程控制，保證缺件及時(shí)產(chǎn)出。對(duì)所有計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，逐項(xiàng)落實(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)，月底進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)、分析，找出不足之處，提出改進(jìn)措施，加大了計(jì)劃考核力度。對(duì)新產(chǎn)品試制計(jì)劃高度重視，主動(dòng)和工藝、技術(shù)溝通，以最快的速度投入生產(chǎn)當(dāng)中，保證試制進(jìn)度，順利完成11輛份寶華試制計(jì)劃及批量生產(chǎn)任務(wù)，目前40輛份寶華車(chē)架已全部完成，f3000部分零件也已試制完成5輛份，為明年批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。二、物資票據(jù)管理方面：指導(dǎo)各制作部建立完善了生產(chǎn)零件臺(tái)帳，做到帳物相符。理順了各工序間的票據(jù)流程，對(duì)所有轉(zhuǎn)出票據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理，統(tǒng)一格式。隨時(shí)掌握東廠區(qū)所有物資庫(kù)存情況、在制品庫(kù)存情況，準(zhǔn)確的上