【總結(jié)】倉儲(chǔ)管理制度一、倉位規(guī)劃管理辦法□倉位規(guī)劃要因分析借物出門證工作流程圖經(jīng)辦人倉運(yùn)單位(攜出者)門房權(quán)責(zé)主管經(jīng)辦人增核單位制單核準(zhǔn)攜出檢查簽章存查□倉儲(chǔ)規(guī)劃實(shí)務(wù)說明
2025-07-04 21:31
【總結(jié)】合并采購申請(qǐng)單年月日采購單號(hào) 采購項(xiàng)目 項(xiàng)采購批號(hào)、生產(chǎn)日期合計(jì)一次交貨分批交貨交貨日期產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量總需要量
2025-04-07 22:23
【總結(jié)】第二篇第四章:采購及物料管理控制實(shí)戰(zhàn)精解《協(xié)眾企管實(shí)戰(zhàn)書系》1應(yīng)用表單:
2024-11-13 07:53
【總結(jié)】SH-CG/BD—01XX公司售后服務(wù)中心零配件進(jìn)貨計(jì)劃進(jìn)貨單位:電話:年月日車型零件圖號(hào)零件名稱單位數(shù)量要求到貨日期
2025-06-30 18:28
【總結(jié)】招標(biāo)準(zhǔn)備及發(fā)標(biāo)流程圖使用部門提出招標(biāo)計(jì)劃明確招標(biāo)要求 招標(biāo)采購部匯總使用部門計(jì)劃編制招采工作計(jì)劃編制招標(biāo)文件實(shí)施部門、運(yùn)營中心對(duì)招標(biāo)文件會(huì)簽發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書和資格預(yù)審文件組織招標(biāo)小組成員對(duì)投標(biāo)商進(jìn)行資格預(yù)審組織招標(biāo)小組成員對(duì)投標(biāo)商進(jìn)行考察向資格預(yù)審合格的投標(biāo)商發(fā)出通過確認(rèn)文件對(duì)
2025-06-30 22:21
【總結(jié)】供應(yīng)商定期評(píng)估報(bào)告(R-022-A)年月日供應(yīng)商名稱批合格率得分(滿分60)服務(wù)狀態(tài)得分(滿分40)總分評(píng)估結(jié)果
2025-07-01 00:09
【總結(jié)】采購金額授權(quán)表職別授權(quán)金額采購項(xiàng)目各單位部長主任各單位經(jīng)理廠長采購人員采購部長采購經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理董事長備注及說明
【總結(jié)】第二篇第四章:采購及物料管理控制實(shí)戰(zhàn)精解《協(xié)眾企管實(shí)戰(zhàn)書系》1應(yīng)用表單:合同評(píng)審表年月日
2025-08-31 16:20
【總結(jié)】采購績效評(píng)估管理表格一、采購業(yè)績考核指標(biāo)表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)滿主營銷計(jì)劃到貨率綜計(jì)部直接上級(jí)45%完成率×100×權(quán)重及時(shí)
2025-08-31 16:19
【總結(jié)】投標(biāo)文件遞交登記表項(xiàng)目編號(hào):開標(biāo)地點(diǎn):開標(biāo)日期:序號(hào)投標(biāo)單位名稱遞交人簽名遞交時(shí)間(時(shí)、分)經(jīng)收人簽名備注12345
2025-08-05 16:29
【總結(jié)】XZ-ZW/BD—01XX公司月度辦公物資采購計(jì)劃編號(hào):
2025-06-30 19:06
【總結(jié)】招標(biāo)、采購管理表格匯編表C-1-001材料(設(shè)備)需求總表編號(hào):工程名稱:
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】共同材料供應(yīng)計(jì)劃物料名稱規(guī)格編號(hào)計(jì)劃期間年月至年月適用產(chǎn)品單位用量月月月月月月預(yù)計(jì)實(shí)際預(yù)計(jì)實(shí)際預(yù)計(jì)實(shí)際預(yù)計(jì)實(shí)際預(yù)計(jì)實(shí)際預(yù)計(jì)實(shí)際
【總結(jié)】物品盤點(diǎn)表使用部門編號(hào)資產(chǎn)名稱規(guī)格型號(hào)移交日期單位移交數(shù)量盤點(diǎn)數(shù)量單價(jià)備注
2025-07-01 01:13