選煤廠洗選情況概述材料-文庫吧
2024-11-11 02:07 本頁面
【正文】 右。、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)情況通過近六個月試生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析，%，介耗平均 kg/噸原煤，全員效率 噸/工，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效選煤廠標(biāo)準(zhǔn)。、主要分選設(shè)備性能及工藝設(shè)計合理性情況選煤廠主要分選設(shè)備如分級篩、破碎機、離心機、重介淺槽分選機、磁選機等為進(jìn)口設(shè)備，設(shè)備裝備達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，通過生產(chǎn)實踐證明，設(shè)備性能先進(jìn)，生產(chǎn)運行可靠。分選密度調(diào)節(jié)范圍寬，系統(tǒng)小時帶煤量最高達(dá)2000噸/時，達(dá)到了設(shè)計處理原煤1898噸/時能力。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況、成立由洗運部部長為組長的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持每月10日、20日、30日的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查和不定期的動態(tài)檢查。、組織員工進(jìn)行貫標(biāo)培訓(xùn)工作，崗位推行“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”活動。、按照標(biāo)準(zhǔn)建立和完善各項規(guī)章管理制度及各種記錄，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢達(dá)二級標(biāo)準(zhǔn)。第三篇：選煤廠洗選車間優(yōu)秀班組事跡材料 文檔優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，在企業(yè)中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升管理效率的重要手段。洗選車間一班成立于2011年5月份，現(xiàn)有成員26人，其中班長1人，副班長1人，組長5人，主要負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理工作，設(shè)備的檢查以及文明衛(wèi)生。一班在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司發(fā)展的各項目標(biāo)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，強化班組建設(shè)。嚴(yán)明工作紀(jì)律作風(fēng)，做好實際工作。在工作中，我們班組發(fā)揚特別能吃苦的優(yōu)良作風(fēng)。全班員工齊心合力，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的稱贊與認(rèn)可。一，一個學(xué)習(xí)型班組對于生產(chǎn)班組來說，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，這或許是班組建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)之一。為此我班組十分注意每一個員工的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，利用班前會對員工理論知識進(jìn)行培訓(xùn)。利用上班不開機時間做好導(dǎo)師帶徒活動，以及手指口述活動。加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是擺在班組面前的重要任務(wù)。在實際工作中，我們班在業(yè)務(wù)技能方面掀起可比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。班長根據(jù)具體情況實時的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動業(yè)務(wù)技能差的員工，增強了班組成員的優(yōu)秀發(fā)揮、優(yōu)勢互補
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