【正文】 約定：乙方如不能按協(xié)議工期施工或施工質(zhì)量達不到設計規(guī)范要求，則乙方承擔相應責任，但如因非乙方的原因?qū)е鹿て陧樠?，則乙方不承擔延期責任。甲方應按時支付工程款，如不能按期支付，應承擔相應同期銀行利率的違約金。合同履行過程中，任何一方不得擅自變更或解除合同，否則承擔違約責任。雙方在執(zhí)行協(xié)議過程中，應本著實事求是、互相諒解、友好協(xié)商的原則解決施工中的問題。本合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。雙方發(fā)生爭議后，除出現(xiàn)下列情況的，雙方都應繼續(xù)履行協(xié)議，保持施工連續(xù)，保護好已完工程：A：合同確無法履行；B：雙方協(xié)議停止施工；C：法院要求停止施工。本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章生效；一式陸份，甲乙雙方各執(zhí)叁份。甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）甲方代表：（簽字）乙方代表：（簽字）開戶行：開戶行：建行袁支行帳號：帳號：***099882011年月日簽約地點：湖南長沙第三篇：亮化工程第一篇 編制說明和依據(jù)編制依據(jù)（1）、現(xiàn)行國家和地方電氣工程、設備管道等安裝規(guī)范、規(guī)程和標準；（2）、招標方提供的招標文件及相關圖紙；（3）、本公司ISO9001質(zhì)量手冊、程序控制文件及作業(yè)指導書。（4）、本公司多年的施工經(jīng)驗和施工管理能力及技術裝備。（5）、工程項目施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件。編制說明⑴、本施工組織設計根據(jù)工程實際情況及現(xiàn)有施工條件，本著充分利用和發(fā)揮本公司現(xiàn)有實力和技術特長，按照可靠性、合理性、可行性的特點為原則進行編制，以指導本工程達到快速、優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目標。⑵、本施工組織設計根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況進行編制。⑶、本施工組織設計未詳之處，執(zhí)行國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范。第三篇 施工部署項目管理機構：本公司堅持“優(yōu)質(zhì)高效，用戶至上”的宗旨，用現(xiàn)代化的管理手段，精心組織，科學施工，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。按建設單位對工程質(zhì)量的要求，確保該工程施工達到優(yōu)質(zhì)工程，我公司將組織該工程的施工指揮機構并以基建隊作為該工程的直接組織管理單位，協(xié)調(diào)各方面的人、財、物，滿足本工程的施工需要，抽調(diào)施工組織管理能力強，有一定施工經(jīng)驗的技術人員組成項目經(jīng)理部，負責該工程，落實各種管理制度及崗位責任制，明確分工，協(xié)調(diào)組織管理。現(xiàn)場臨時設施就近租用。項目管理機構的配置：項目經(jīng)理： 王強 技術負責人： 陳職 該工程施工組織管理目標：工程質(zhì)量優(yōu)良，按期完成，安全施工達優(yōu)，創(chuàng)文明施工工地。項目部主要人員職責：項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）：代表公司經(jīng)理對業(yè)主負責，全面負責該工程的質(zhì)量、進度、組織的協(xié)調(diào)工作。組織單位工程的質(zhì)量驗收，明確組織機構中各人員的職責，權限，參加業(yè)主或監(jiān)理主持的工程協(xié)調(diào)會，按業(yè)主的要求組織協(xié)調(diào)各工程的施工，批準各類發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的文件。1）貫徹實施公司質(zhì)量方針和目標，對項目施工質(zhì)量負領導責任。2）明確劃分項目經(jīng)理部管理職責，批準項目經(jīng)理部工作規(guī)劃。3）參加業(yè)主或監(jiān)理主持的生產(chǎn)平衡會。4）負責合同的實施和履約。5）負責批準現(xiàn)場材料、設備、工具的采購計劃。6）負責批準進出項目部的文件。技術負責人：對項目經(jīng)理負責，管理工程的質(zhì)量和安全工作，參加各類單位、分部工程的驗收，審核和批準各類安全、技術交底，審核各類工程預算，審核發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的與質(zhì)量、安全有關的各類文件。1）協(xié)助項目經(jīng)理劃分項目部的管理職責制定各類檢查計劃（質(zhì)量、安全、技術等。）2）組織施工圖會審，負責編制各類施工方案（作業(yè)指導書），負責落實各類質(zhì)量保證措施。3）組織對工程質(zhì)量、安全的檢查和監(jiān)督。4）審核項目部各類往來文件、安全、技術交底等。5）對各類計量器具的有效性負責。6）審核項目部的計量器具采購計劃。7）組織分部工程的質(zhì)量驗收。8）審核各類工程預決算。施工準備為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項指標，根據(jù)本工程特點，做好施工前準備工作，科學組織，精心安排、計劃在先，保證施工中各項工作的順利開展。（1）、施工前組織有關單位做好現(xiàn)場交接工作，布設施工用電線路，用水管線和臨建設施。（2）、做好圖紙會審工作，組織工程技術人員認真熟悉圖紙，領會設計意圖，全面掌握施工圖紙內(nèi)容，檢查多專業(yè)管線的位置是否正確，提出方便施工的合理化建議。（3）、根據(jù)本工程的具體情況，編制切實可行的單項施工工藝措施和施工方案，重點闡明重要項目的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質(zhì)量及安全保證措施，以利于有效地指導現(xiàn)場施工。（4）、做好技術交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質(zhì)檢科、工程技術科向項目經(jīng)理部進行技術交底，內(nèi)容是施工組織設計，風雨季施工措施等，項目技術負責人再根據(jù)進度計劃向施工員和作業(yè)班組交底，重點放在施工方案、技術措施、作業(yè)指導書、工藝標準、安全措施等方面，交底必須細致齊全，并應結合具體操作部位，關鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求，操作要點，安全要求等進行詳細的交底。(5)、及時編制施工預算，充分反映工程所需的各種費用，材料、勞動力等，有效指導進度計劃、材料計劃、勞動力安排、竣工決算和經(jīng)濟分析等工作的開展。(6)、認真做好材料的計劃采購準備，編制各項材料計劃，對多種材料的采購，入庫、保管和出庫，制定完善的管理方法，同時加強防盜和防火管理。(7)、勞動力的準備：根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。特殊專業(yè)工種，將全部使用經(jīng)特殊培訓并有上崗證的施工人員。（8）、材料準備：1）、根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。2）、根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并作好保管工作。3）、施工材料的發(fā)放用使用管理制訂嚴格的材料領料制度，做到按需領料、按當日施工量領料，防止材料出庫后造成的丟失損壞和污染。（9）、機械準備：根據(jù)施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數(shù)量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場。主要機具一覽表施工機械設備表（見附表）：（10）、運輸方式：主要采用載重汽車運送材料和設備至施工現(xiàn)場，輔以其它運輸工具。小型材料、設備以人力裝卸為主，大型材料、設備已機械裝卸，裝卸及運輸過程中對材料、設備進行牢固的包裝，避免在運輸、裝卸的過程中對材料、設備造成損壞。施工作業(yè)班次：根據(jù)計劃安排和工序穿插，充分利用有效時間和空間，合理安排作業(yè)班次，原則上采取兩大班作業(yè)，作業(yè)時間限制為7—12時。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度：工程開工后，除了參加業(yè)主組織的協(xié)調(diào)會外，項目經(jīng)理部每周還必須組織召開一次內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度會，根據(jù)業(yè)主安排和現(xiàn)場情況，布置、檢查、協(xié)調(diào)工程施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工以及物資供應等事宜，及時解決和處理影響工程質(zhì)量，施工進度和施工安全所存在問題。第四篇 施工方案及技術措施一、施工方法施工準備：由我公司工程部進行施工機械、設備的準備。結合本次施工需使用的機械設備，對原有的機械設備進行保養(yǎng)維護，對需更換、增加的及時上報，進行采購。材料由采購部根據(jù)本次工程的進度計劃，及時進行市場調(diào)研，確保材料的到位。自產(chǎn)的設備，由生產(chǎn)部門根據(jù)進度計劃，及時采購原材料，確保產(chǎn)品按時生產(chǎn)，及時到位。施工定位：技術人員根據(jù)設計布燈圖與業(yè)主、監(jiān)理結合整個工程的情況，設計符合施工要求的線路圖，再根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定燈位定點工作；如現(xiàn)場施工中有變動不能按圖定點，請業(yè)主及監(jiān)理到現(xiàn)場根據(jù)實際狀況解決定位。基礎制作：基礎開挖前先用測量儀器放線，定出基礎位置，經(jīng)復核無誤后才進行基礎土方開挖。要求基礎置于原狀土上，地基承載力大于200kpa，如遇不良地質(zhì)應進行地基處理?；A周圍回填土應按道路人行道壓實度要求處理。預先制作鋼筋籠和螺栓籠，利用夾具和模具加工保證尺寸；鋼筋籠和螺栓籠安放在基坑檢查合格后，進行砼現(xiàn)澆，每個基礎一次澆筑完畢，澆筑時使用振搗器，現(xiàn)澆砼工程所用的商品混凝土要取樣、有合格證，填寫“混凝土澆筑記錄”；基礎混凝土強度等級不應低于C25，基礎內(nèi)電纜護管從基礎中心穿出并應超出基礎平面30～50mm。澆制鋼筋混凝土基礎前必須排除坑內(nèi)積水?；A澆制完畢后，檢查基礎地腳螺栓位置必須正確，且包裹好。燈桿防雷利用鋼筋混凝土基礎作為接地體，接地扁鋼一端用螺母固定在螺桿上，另一端與燈桿基礎鋼筋焊接，焊縫至少長于5cm。電纜溝開挖：施工前首先確定基坑（溝槽）開挖的深度、寬度并劃線；土方開挖以人工開挖為主，對施工有影響的地下構筑物和綜合管線，要進行試探性挖掘，探清實際情況并提供給設計以便設計做出變更；根據(jù)土質(zhì)對燈基坑進行放坡或設擋土，挖出的土大部分運至棄土點。應有排水措施，隨時排除坑（溝槽）內(nèi)積水；回填時先取土樣確定回填用料（原土或級配碎石），然后用人工分層攤鋪、夯實。嚴格控制每層鋪土厚度，保證壓實度達到設計要求；填寫“隱蔽工程檢查紀錄”。接地裝置制作：接地網(wǎng)用水平接地線和垂直接地極焊接，焊接處瀝青漆防腐；如因土質(zhì)造成接地電阻達不到要求時，增加接地極的數(shù)量直至達到要求。1）、按圖施工，焊接牢固。2）、）、接地線焊接長度為扁鋼寬度的兩倍。焊接部分應補刷防腐漆。4）、接地線安裝完畢后，應進行接地電阻測試，測試電阻不大于4歐姆。電纜保護管敷設：（1）埋地電纜保護管及其配件必須由阻燃處理的材料制成。（2）搬運管材和管材時，應小心輕放，避免油污，嚴禁劇烈撞擊、與尖銳物品碰觸和拋、摔、滾、拖。（3）管材和管件應存放在通風良好的庫房或簡易棚內(nèi)，不得露天存放，防止陽光直射，注意防火安全，距離熱源不得小于1m。（4）管材應水平堆放在平整的地上，應避免彎曲管材，管件應逐層碼堆，不宜疊得過高。（5）操作現(xiàn)場不得有明火，插入時的力度、深度都有一定要求，掌握必須的操作要點，保證施工質(zhì)量。（6）管口應平整、光滑、管與管、管與盒（箱）等器件應采用插入法連接，連接處結合面應涂專用膠合劑，接口應牢固密封。（7）管與管連接時，~3倍，管與管的對口處應位于套管的中心。（8）管與器件連接時，~。（9）管口用堵頭保護，以防雜物進入。電纜敷設：敷設電纜前應符合下列要求：1)、電纜型號應符合設計要求，排列整齊，無機械損傷，標志牌齊全、正確、清晰；2)、電纜的固定、間距、彎曲半徑應符合規(guī)定；3)、纜敷設前，應進行電氣性能試驗，絕緣應符合規(guī)定；電纜頭要密封； 4)、電纜溝應符合要求，溝內(nèi)無雜物； 5)、保護管的連接、防腐應符合規(guī)定；6）、完善電纜支架，準備放電纜所用的放線架，架電纜的軸輥，紡織的鋼絲網(wǎng)套（套引電纜用）以及臨時綁扎用的鉛絲和做電纜頭用的工具、材料。需用電纜聯(lián)結的供用電設備已就位。電纜敷設時的應符合下列要求1）、放電纜時設防摩擦措施，以防電纜絕緣層拉傷；2）、電纜敷設應根據(jù)其走向、規(guī)格合理安排順序、一般不應有交叉。3）、電纜敷設時，應從盤的上端引出，避免與地摩擦，電纜應消除一切機械損傷。電纜進入變電站以及穿入管后，進出口應封閉，管口應封閉。4）、電纜終端頭，中間對接頭，電纜支架等的金屬件，油漆完好，相色正確，而且制作符合規(guī)范要求?？刂葡浒惭b：控制箱、遙控裝置組裝好后進行通電調(diào)試，測電流、電壓、功率因素報現(xiàn)場監(jiān)理并記入“表箱測試記錄”、“電氣照明、試運行記錄”。燈具安裝：1)、燈頭接線應符合規(guī)定。2）、對于所裝燈具，應先地面上進行試亮后進行安裝，成套安裝的燈具中易丟、易換元件要做好可靠保管。3）、燈具電線不應貼近燈具外殼，燈線應留有余量，嚴禁燈頭線再有中間接頭。4）、在燈臂、燈盤、燈桿內(nèi)穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應光滑、無毛刺，并應采用絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于200mm。5）、燈具固定牢靠，可調(diào)燈頭應按設計調(diào)整至正確位置，燈頭接線應符合規(guī)定。6）、各種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。緊固后螺出螺母不得少于兩個螺距。第五篇 質(zhì)量管理體系及保證措施一、質(zhì)量目標科學管理、精心施工，合理制定工程進度計劃，嚴格按照國家及市有關安全操作規(guī)程施工，堅決杜絕事故發(fā)生。在施工過程中嚴格按照規(guī)范精心施工，爭取各工序均達到優(yōu)良，創(chuàng)造一個全優(yōu)工程。二、質(zhì)量體系的建立工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術含量等因素，我司將選擇業(yè)務精、工作責任心強的技術骨干來配備項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、材料員、機械管理員、試驗員、工長等工作崗位，組成強有力的項目領導班子。賦予質(zhì)檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權力控制每一個 分項、分部工程質(zhì)量。根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃，結合本工程的實際情況，建立由公司總經(jīng)理領導、項目質(zhì)量、技術負責人負責的質(zhì)量管理機構，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。項目嚴格執(zhí)行“四交底”制度：交質(zhì)量標準、交操作要求、交技術措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標準明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。定期召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況江匯報會，及時通報實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術負責人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對各專業(yè)安裝工程進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，