【正文】 資金占壓的金額、每月GMAC的融資利息，并及時與總經(jīng)理溝通解決，降低資金壓力。（3）財務風險防控、固定資產(chǎn)管理、配件倉庫兩大倉庫的監(jiān)管對賬，從源頭上遏制漏洞，抵制不良風氣。，進一步健全財務制度，加大對市場部、采購部等敏感部門的審核力度，關注容易弄虛作假的環(huán)節(jié)，最大限度減少報銷環(huán)節(jié)的漏洞。，貫徹執(zhí)行銷售超政策、售后免單總經(jīng)理和財務經(jīng)理共同簽字（1000元以上董事長簽字）的互相牽制流程，避免權力濫用，以權謀私。、電腦等大件固定資產(chǎn)的管理。定期檢查、盤點。三、做好對外關系維護：工商局，國稅局，地稅局，銀行等相關部門的關系維護，避免查賬、罰款等惡性事件發(fā)生。四、個人提升目標，具備做教練的心態(tài)。提升自己對團隊的帶動力、管控力。明確目標，并讓團隊成員認可目標，共同去實現(xiàn)。將篩選人、培養(yǎng)人放到第一重要的位置。調(diào)動好紀成功、張靖等骨干的積極性，發(fā)揮其最大作用。，提高承受能力。如何在強壓下，依舊頭腦清晰、不慌不亂、有條不紊地處理好每件事。切忌因為資金壓力心惶忙亂，無法靜心處理其他工作。，每日總結，提高效率，單位時間內(nèi)完成更多的事情，更高效。保證人： 2013年2月15日第四篇：工程管理部個人工作目標計劃總結過去 吸取教訓 合理謀劃 確保目標實現(xiàn)2015年工作計劃各位領導、各位同事： 大家好！在緊張忙碌中2014年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機會向各位領導及同仁匯報一下十九局一公司第十管項管部工程管理部2015年的工作思路，14年的工作讓我們認識到工作的不足，15年工程部面臨的任務更加艱巨：角木唐電站工程工期緊張，導流洞工程和進場路工程同時施工，管理控制難度加大； 全部主體年底竣工，質(zhì)量管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結” 極力推進工程管理的工作進展。一、主要工作思路在15年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保分公司工程管理目標的實現(xiàn)”。二、主要經(jīng)營管理指標（一）經(jīng)營指標 確保分公司開工面積、竣工面積的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標實現(xiàn)的事件（二）管理指標工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過公司要求，公司質(zhì)量檢查全公司排名不低于前三名；進度控制目標，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標實現(xiàn)率100%；安全文明施工目標，現(xiàn)場達到省級文明工地標準，全公司檢查排名不 低于前三名；安全管理目標，全年安全事故率為0，達到公司及業(yè)主要求的各項指標。成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率95%以上；全公 司檢查排名不低于前三名；三、確保目標實現(xiàn)的措施（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制加強質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。15年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設計任務書的編制及評審，通過設計任務書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決；第三、做好項目管理方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點；第四、認真審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第五、做好定位放線、驗線管理工作；第六、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第七、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開；第八、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第九、根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給與獎勵、對于差的工程給與處罰，通過評比調(diào)動施工單位的積極性。第十、嚴格工程竣工驗收、工程部驗收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。第十一、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。強化進度管理以公司批準的生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。做好安全文明施工管理安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，08年要求分公司開工項目必須達到省級安全文明工地標準。項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，對好的工程給與獎勵對于達不到要求或排名落后的單位給與處罰。嚴把成本控制關對于成本控制，工程部在項目預算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通，預算部要每周審核現(xiàn)場的簽證和設計變更，對于違反公司制度的人員要給與處罰；同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時通知預算部到現(xiàn)場察看；在竣工驗收時要組織預算部人員參加，認真核對工程量。認真落實合同管理 在合同審批過程中，工程部要認真審核技術要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。做好信息管理對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。做好溝通協(xié)調(diào)工作項目建設過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設目標的實現(xiàn)。（二）加強工程部職能建設、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平合理調(diào)整組織架構、明確崗位職責及工作目標 結合項目的情況及時調(diào)整工程部組織架構，并明確各個崗位職責，并對項目工程主管簽訂業(yè)績責任書，使每個人知道工作的目標，便于推進工作的開展。推進制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率 根據(jù)員工情況結合工