【正文】 紙張。圖紙一般采用藍(lán)曬圖,竣工圖應(yīng) 是新藍(lán)圖。計(jì)算機(jī)出圖必須清晰,不得使用計(jì)算機(jī)出圖的復(fù)印件。所有“竣工圖” 均應(yīng)加“竣工圖”章。“竣工圖”章的基本內(nèi)容應(yīng)包括：“竣工圖”字樣、施工單位、編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、編制日期、監(jiān)理單位、現(xiàn)場監(jiān)理、總監(jiān)。“竣工圖”章 尺寸為 50mm80mm。“竣工圖”章應(yīng)使用不褪色的紅印泥,應(yīng)蓋在圖標(biāo)欄上方空白處。利用施工圖改繪竣工圖,必須標(biāo)明變更修改依據(jù),凡施 工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等 有重大改變,或變更部分超過圖面 1/3 的,應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。變更圖章可以采用以下 幾種形式：（尺寸為 35mm15mm）不同幅面的工程圖紙應(yīng)統(tǒng)一折疊成 a4 幅面（297mm 210mm）,橫向按手風(fēng)琴式折疊,豎向按順時(shí)針方向向內(nèi)折,圖標(biāo)攔露在外面。質(zhì)量管理工作 施工前的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是： ，包括各個(gè)分包商的資質(zhì)的審查。如果發(fā)現(xiàn)施 工單位與投標(biāo)時(shí)的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。2，對(duì)所有的合同和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的審閱。如圖紙是否完備，有無錯(cuò)漏 空缺，各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。應(yīng)該重點(diǎn)審查的技術(shù) 文件除合同以外，主要包括：(1)審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件。(2)審核開工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場核實(shí)。(3)審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施。(4)審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。(5)審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)資料。(6)審核設(shè)計(jì)變更、圖紙修改和技術(shù)核定書。(7)審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告。(8)審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書。(9)審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告。(10)審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。、設(shè)備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗(yàn)的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取 樣的規(guī)定。、新材料、新工藝進(jìn)行審核，核查鑒定書和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。，檢查采購是否符合規(guī)定的要求。，明確工程各個(gè)部分的質(zhì)量要求。、質(zhì)量管理表格。二、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項(xiàng)目部以外的工作。五、實(shí)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)及解決的問題（一）、作為材料員：材料員主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的材料進(jìn)出場質(zhì)量的驗(yàn)收和數(shù)量、品種記錄，要對(duì)數(shù)量負(fù)責(zé)，對(duì)所進(jìn)場的各種材料的品合格證、質(zhì)檢報(bào)告的收取整集，還有對(duì)材料進(jìn)行保管工作，并要對(duì)生產(chǎn)過程中剩余材料按規(guī)格、品種進(jìn)行清點(diǎn)記錄，及時(shí)向上級(jí)負(fù)責(zé)人匯報(bào)數(shù)字，以便做下一步材料計(jì)劃。同時(shí)還要進(jìn)行混凝土生產(chǎn)過程中進(jìn)出料的資料檔案管理計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理及內(nèi)業(yè)管理工作。在實(shí)際工作中，我對(duì)進(jìn)場材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量并不熟悉。在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫助下，我已經(jīng)基本掌握了材料員工作的要領(lǐng)。對(duì)生產(chǎn)材料可以較好的做到采購檢驗(yàn)并存，材料資料協(xié)作。作為混凝土企業(yè)的材料員，我深感工作責(zé)任之重。由于自身專業(yè)知識(shí)水平有限，工作經(jīng)驗(yàn)尚淺，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)了許多問題：生產(chǎn)中資料的管理工作不到位。材料員負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的所有材料的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、管理工作。生產(chǎn)材料的管理是從事材料員工作的基礎(chǔ)，熟悉運(yùn)用所學(xué)習(xí)的相關(guān)建筑材料知識(shí)是做好材料工作的關(guān)鍵所在。通過查閱書籍、請(qǐng)教同事等方式，我已經(jīng)能夠完成各類工程材料儲(chǔ)存、處理、保管等工作。嚴(yán)格遵守材料接收儲(chǔ)存要求，符合分類方案、編號(hào)規(guī)則，材料的各項(xiàng)資料完成收編歸檔，并開列編制目錄。所歸檔的材料資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。工程項(xiàng)目中各項(xiàng)生產(chǎn)資料、報(bào)表報(bào)送、傳遞工作不熟練。由于之前沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)報(bào)表文件報(bào)送要求概念模糊，起初對(duì)生產(chǎn)資料報(bào)送等工作十分生疏。通過實(shí)際工作學(xué)習(xí)，我了解并能完成生產(chǎn)文件進(jìn)行相關(guān)部門的上報(bào)、傳遞工作。進(jìn)行文件報(bào)送時(shí)應(yīng)及時(shí)匯總，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，按實(shí)際完成情況嚴(yán)格審查核對(duì),及時(shí)報(bào)送相關(guān)部門，不得多報(bào),早報(bào),重報(bào),漏報(bào)。進(jìn)行相關(guān)部門的傳遞工作時(shí)接收部門時(shí)應(yīng)在文件原件上進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件存檔。生產(chǎn)資料制作、填寫工作不熟悉。在校期間未對(duì)進(jìn)出材料資料整編工作進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，在實(shí)習(xí)工作中對(duì)生產(chǎn)資料整編工作并不十分熟悉。生產(chǎn)資料的編寫必須嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要，做到完整、及時(shí)，與生產(chǎn)進(jìn)度同步。對(duì)施工單位形成的混凝土配比資料、混凝土檢驗(yàn)資料，按施工生產(chǎn)順序進(jìn)行全程核查，保證生產(chǎn)資料的真實(shí)性、完整性、有效性。通過實(shí)習(xí)的鍛煉學(xué)習(xí)我已經(jīng)能夠編制生產(chǎn)中的各項(xiàng)資料。六、實(shí)習(xí)工作總結(jié)到公司后，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力、調(diào)整，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭。同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個(gè)方面工作都基本熟悉，并有一些心得體會(huì)與想法。這段時(shí)間工作的過程是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。為了更好的開展下一步工作，公司安排我在總部物資管理部實(shí)習(xí)，心態(tài)調(diào)整的過程中，我漸漸的明白了，在每個(gè)崗位都有發(fā)揮才能、增長知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做工作，也能成為最精巧的工人。隨著心態(tài)的調(diào)整，我更加明白，不論做任何事，必須竭盡全力，擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。現(xiàn)將近期工作總結(jié)如下：（一）工作內(nèi)容及主要收獲我最初在公司物資管理部學(xué)習(xí)并配合工作，在調(diào)入西政項(xiàng)目部工作學(xué)習(xí)。在進(jìn)入公司后，學(xué)習(xí)到了許多專業(yè)的知識(shí)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。我參加了公司組織的培訓(xùn)，通過各部門經(jīng)理生動(dòng)而又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹v解使我初步認(rèn)識(shí)了公司整體運(yùn)營狀況、制度、企業(yè)文化等多方面內(nèi)容，收獲頗多，并時(shí)刻提醒自己作為企業(yè)的一份子要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司形象。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種文件，盡快融入企業(yè)。通過學(xué)習(xí)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》的管理手冊(cè)、程序文件記錄匯編等相關(guān)文件，《物資綜合管理辦法》等部門相關(guān)文件，對(duì)公司及部門內(nèi)的規(guī)章制度、管理流程有了全面的認(rèn)識(shí)。從最初到公司時(shí)的無所適從，到現(xiàn)在的初窺門徑。在跟隨部門各位師父、同事們工作中不斷的對(duì)物資系統(tǒng)工作逐步的深入了解學(xué)習(xí)并有所體會(huì)。這是我加入三建行列后，邁出的第一步。首先是在部門工作中，由最初的配合到后來的相對(duì)獨(dú)立的工作。例如在對(duì)項(xiàng)目部的考核過程中，最初，我只能找點(diǎn)扣分，然后由其他同事去綜合評(píng)價(jià)，后來隨著人員和工作的調(diào)整，這項(xiàng)工作逐步的參與，部分工作已能獨(dú)立完成。參與公司總部各部門的聯(lián)合檢查。公司四季度文明施工檢查獨(dú)立參加，并完成資料的收集工作。期間獨(dú)立完成對(duì)王四營項(xiàng)目部的文施資料的完善與補(bǔ)充，迎接并通過了集團(tuán)與建委的驗(yàn)收。接手并獨(dú)立完成采購備案工作，工作期間，完成了王四營項(xiàng)目部備案工作的培訓(xùn)、注冊(cè)及跟蹤檢查。參與季度考核檢查并組織完成對(duì)各項(xiàng)目的物資系統(tǒng)檢查。完成了物資管理部對(duì)資料整理歸檔。獨(dú)立組織承擔(dān)完成工作。組織物資系統(tǒng)人員的培訓(xùn)工作并大膽創(chuàng)新，總結(jié)工作思路，明確并完善了新員工入職的培訓(xùn)流程。大膽調(diào)整《工程項(xiàng)目“管理目標(biāo)指標(biāo)”考核評(píng)分表》并制定針對(duì)聯(lián)營項(xiàng)目及京外項(xiàng)目的《工程項(xiàng)目“管理目標(biāo)指標(biāo)”考核評(píng)分表》。在西政項(xiàng)目部的工作情況。我調(diào)入項(xiàng)目部并很快適應(yīng)新的工作環(huán)境。由于在物資管理部的實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)經(jīng)歷使我學(xué)到了很多理論知識(shí)。這使我很快適應(yīng)項(xiàng)目的工作生活，并積極投入工作當(dāng)中。勝任現(xiàn)在的工作。在工作當(dāng)中，我感觸最深的是部門領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助與期待，在毫無保留的傳授我們專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，更是教育我們那些在書本上學(xué)不到的知識(shí)。為人處世，看問題的眼光，分析問題的角度，考慮問題的方法等等。（二）專業(yè)知識(shí)、理論基礎(chǔ)還不夠扎實(shí)。獨(dú)立性不強(qiáng)。很多工作事情在等、靠、要。這樣的問題對(duì)下一步工作的開展是一大障礙。實(shí)際和理論知識(shí)還沒有完全融合，考慮問題不夠全面。上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意，但我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中會(huì)做得更好。在接下來的工作中，我將本著對(duì)本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，把工作做好做精?？傊覍⒁怨镜慕?jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之力。將近三個(gè)月的實(shí)習(xí)工作，我的思想水平、工作能力方面都有了很大提高。對(duì)于建筑混凝土行業(yè)的工作有了比較深刻的體會(huì)。對(duì)實(shí)習(xí)負(fù)責(zé)的工作也有了自己的見解。作為一個(gè)公司的材料員，為了保證工程質(zhì)量，必須要注重材料的性能、工藝、用途等方面的了解。工程材料的采購過程中，首先要認(rèn)真了解進(jìn)場材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀，其次做好材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，若發(fā)現(xiàn)不合格的材料進(jìn)行換貨。材料的需耗關(guān)系著整個(gè)工程款結(jié)算的進(jìn)程，是影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展的重要因素。通過實(shí)習(xí)期間的材料接收工作，使我懂得了許多道理，也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。材料工作人員所具備的最基本素質(zhì)就是要在良好的職業(yè)道德，不帶個(gè)人偏見。堅(jiān)持以誠信作為工作準(zhǔn)則，開展進(jìn)出料工作。在采購過程中要綜合考慮到，在最大限度的節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，做到貨比三家等等。對(duì)于材料員的工作：重視對(duì)材料的管理。生產(chǎn)材料是企業(yè)存在并發(fā)展的依據(jù)，是整個(gè)衡量各項(xiàng)工程優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際工作中很多生產(chǎn)材料沒有做到即時(shí)訂購、及時(shí)跟進(jìn)，就會(huì)存在生產(chǎn)過程中的各種小問題，甚至?xí)嗔贤．a(chǎn)等現(xiàn)象。生產(chǎn)過程中材料不通過見證取樣、測(cè)試試驗(yàn)而生產(chǎn)出來的混凝土是不但不能反應(yīng)真實(shí)塌落度強(qiáng)度甚至?xí)斐少|(zhì)量安全事故等嚴(yán)重后果。生產(chǎn)材料是工程建設(shè)過程中質(zhì)量的真實(shí)、全面反映，對(duì)控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。生產(chǎn)中材料種類繁多，并且來自不同廠家，必須從嚴(yán)格控制材料質(zhì)量開始，為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各種物資進(jìn)場必須要提供產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。資料的可追溯性尤為重要，材料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時(shí)，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。生產(chǎn)過程中材料試驗(yàn)記錄要及時(shí)、齊全。施工試驗(yàn)合格是檢驗(yàn)批（分項(xiàng) 分部）工程驗(yàn)收的前提條件。所以混凝土試驗(yàn)記錄要按部就班的進(jìn)行，以免遺漏，影響后續(xù)工程。填寫生產(chǎn)材料資料要注意嚴(yán)密、真實(shí)。為了不使自己工作少項(xiàng)、漏項(xiàng)，我總結(jié)了一個(gè)文件填寫流程： ①.通讀文件，了解大致內(nèi)容 ②.填寫相應(yīng)文件夾中的收文本 ③.打印、填寫面單并寫好有效清單 ④.呈交領(lǐng)導(dǎo)閱示，等待回復(fù)⑤.填寫相應(yīng)的文件盒內(nèi)卷內(nèi)目錄，收納好原件⑥.按領(lǐng)導(dǎo)要求存檔文件，認(rèn)真填寫好發(fā)文本。整個(gè)工序完成有一定的間隔時(shí)段，期間要知道文件的去處，保證原件的留檔工作。七、實(shí)習(xí)主要的收獲體會(huì)了解了各種材料的生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號(hào)及價(jià)格等信息：比如建筑用商品混泥土、水泥磚、水泥、砂石、鋼筋、模板，方木等；安全用的安全網(wǎng)、鋼管等；水電方面的電纜、線管，水管等；裝修用的陶瓷、填縫劑等以及一些零材配件之類的材料。溝通能力的提高初來這里工作時(shí)體會(huì)較深的是，這里有各個(gè)地方的人，有四川、云南、江蘇、福建等外地人，本地廣西人反而較少。工作中需要經(jīng)常和他們交流，然而卻因?yàn)檎Z言上溝通不順利導(dǎo)致一些不該出現(xiàn)的問題出現(xiàn)了，結(jié)果被教訓(xùn)了。即時(shí)對(duì)方重復(fù)了幾次我還是沒搞清楚他交代什么。經(jīng)過一段時(shí)間后就慢慢適應(yīng)了，溝通語言方面不再出現(xiàn)問題了，了解了一些工程術(shù)語，材料規(guī)格等。另一方面，初來乍到，很多人都不認(rèn)識(shí)，不懂怎么稱呼對(duì)方，不清楚對(duì)方的職責(zé)和職位是什么，需要找人簽單據(jù)時(shí)候就要和他們溝通商量，經(jīng)過一段時(shí)間逐漸的認(rèn)識(shí)的人多了，不懂的事就問他們，了解這里的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)構(gòu)成，了解他們的職責(zé)和權(quán)限。在這里要面對(duì)的是領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主方的監(jiān)督人員、供應(yīng)商、工人、司機(jī)等各類人員，對(duì)不同的人說不同的話，問不同的事，解決不同的問題。久而久之，適應(yīng)了這里的術(shù)語，溝通能力也隨之提高了。管理能力的提高管理好不好，對(duì)于任何行業(yè)都很重要，直接關(guān)系到生產(chǎn)結(jié)果的好壞。對(duì)于建筑這行來說，每天都接觸的就是管理。領(lǐng)導(dǎo)管理我們下屬，我們就管理現(xiàn)場、管理好安全問題，管理好現(xiàn)場材料，管理工人，供應(yīng)商等。處理各類客戶之間的問題，協(xié)調(diào)各部門之間的事情。我們項(xiàng)目有項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、合約經(jīng)理；有預(yù)算部、水電部、物資部、施工部，質(zhì)安部、勞務(wù)部、安裝部等部門，每個(gè)部門之間都互相協(xié)調(diào)，相互協(xié)助。在過程中，我負(fù)責(zé)管理好現(xiàn)場的材料，比如水泥磚，安排好地方堆放。有時(shí)候會(huì)遇到和勞務(wù)部門之間的沖突，或者是質(zhì)安部門或者的施工部之間的沖突。比如把水泥磚卸在勞務(wù)地地盤，阻礙了它負(fù)責(zé)的材料卸貨；或者是卸在那里卻又阻礙了施工員負(fù)責(zé)的混泥土車的順利進(jìn)出場；更或者是卸在了有埋電纜的地上、或壓到水管等，就跟水電部門沖突，剛來這里的那段時(shí)間，經(jīng)常做錯(cuò)事，管理不好進(jìn)場材料，與其他部門沖突。經(jīng)過一段時(shí)間的積累，我懂得了如何和他們一起協(xié)調(diào)，做到互不阻礙，各方負(fù)責(zé)的順利處理好。有時(shí)候要負(fù)責(zé)監(jiān)督廢舊模板的回收、廢舊鋼筋的回收，這就要求在旁邊監(jiān)督管理那些回收裝貨的員工，確保他們正確處理應(yīng)該回收的就回收和