【正文】 量。，常用易損零件庫存量不應超過一個月耗用量，非常用備件盡量不作庫存?！渡a(chǎn)設(shè)備總覽表》《設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)卡》《設(shè)備設(shè)施申請單》《設(shè)備設(shè)施驗收單》《巡檢記錄表》《設(shè)備保養(yǎng)紀錄》《設(shè)備維修聯(lián)絡單》 《設(shè)備檢修記錄表》 《材料采購申請單》 《設(shè)備封存啟用申請單》 《設(shè)備、設(shè)施報廢申請單》 《常用設(shè)備易損零部件庫存量表》 6第二篇：設(shè)備管理規(guī)定設(shè)備管理規(guī)定 范圍本制度適用于制造事業(yè)XX所有生產(chǎn)、檢測設(shè)備的使用、維護和保養(yǎng)等工作。2 術(shù)語和定義：是人們在生產(chǎn)或生活上所需要的機械、裝置和設(shè)施等能長期使用，并在使用中基本保持原有實物形態(tài)的物質(zhì)資料。，劃分原則是根據(jù)設(shè)備對生產(chǎn)影響程度劃分。A類設(shè)備：設(shè)備故障后將馬上導致生產(chǎn)線停產(chǎn)的設(shè)備。B類設(shè)備：設(shè)備故障后仍可維持一段時間生產(chǎn)，但半日內(nèi)將導致生產(chǎn)線停產(chǎn)的設(shè)備。C類設(shè)備：輔助性及生活性與生產(chǎn)關(guān)聯(lián)不大的設(shè)備。=(生產(chǎn)時間故障停機時間)/生產(chǎn)時間100% 故障停機時間：設(shè)備從發(fā)生故障起到修復完畢占用的生產(chǎn)時間。= 完好設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)100% 完好設(shè)備：使用時未發(fā)生故障的設(shè)備。3 職責和權(quán)限 制造部設(shè)備動力科（以下簡稱：設(shè)備動力科）職責: 負責建立健全設(shè)備管理制度，組織安排設(shè)備點檢和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好率達標,努力降低設(shè)備故障頻次和維修成本。 設(shè)備技術(shù)資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。 組織協(xié)調(diào)編制設(shè)備作業(yè)要領(lǐng)書，做好對有關(guān)操作工的技術(shù)操作考核，監(jiān)督簽發(fā)上崗證。 負責對保全員進行業(yè)務指導、監(jiān)督、督促做好設(shè)備檢修保養(yǎng)工作。 負責各車間備件庫的監(jiān)督管理，做到合理儲備，帳、卡、物相符。 開展群眾性的“三好”、“四會”活動，推行分級保養(yǎng)制，擬定預防事故的措施，定期組織設(shè)備大檢查，作好記錄，落實考核，監(jiān)督整改。“三好”要求是針對設(shè)備的使用單位而言要求做到設(shè)備的“管好”、“用好”、“修好” “管好”是指設(shè)備的操作者因負責保管好自己的設(shè)備，未經(jīng)同意，不準其他人員操作使用； “用好”是指要嚴格貫徹設(shè)備操作維護規(guī)程和工藝規(guī)程，不允許超負荷使用設(shè)備，杜絕野蠻操作，不文明操作行為的發(fā)生；“修好”是指設(shè)備操作工人要配合設(shè)備保全人員進行維護修理工作，及時發(fā)現(xiàn)隱患排除故障，按計劃交出設(shè)備?！八臅笔侵笗褂?、會維護、會檢查、會排除故障。、委外大修的實施工作，并對修理工作進行技術(shù)監(jiān)督，主持修理后的調(diào)試驗收工作。 組織監(jiān)督處理重大設(shè)備故障，參加一般設(shè)備事故的分析，提出處理意見。 使用車間部門職責，督促檢查操作工人遵守操作規(guī)程，做好設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，合理安排生產(chǎn)任務，協(xié)調(diào)設(shè)備檢修保養(yǎng)時間，保持設(shè)備完好狀態(tài)。，車間主任合理安排生產(chǎn)，協(xié)調(diào)設(shè)備檢修保養(yǎng)時間。、月度檢修保養(yǎng)計劃、組織故障搶修、編制設(shè)備點檢表、設(shè)備作業(yè)要領(lǐng)書等。、隱患確認、故障排除、設(shè)備的二級保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題時及時搶修，并指導操作工進行設(shè)備的日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)。 操作工負責日常點檢、日常保養(yǎng)、設(shè)備一級保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)備保全人員反映，并配合設(shè)備保全人員進行設(shè)備二級保養(yǎng)，促進TPM工作的開展。工作程序通過對設(shè)備進行綜合管理，進而保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。 前期管理主要工作內(nèi)容：設(shè)備規(guī)劃方案的調(diào)研、制定、論證和決策；設(shè)備市場貨源調(diào)查和信息的收集、整理、分析；設(shè)備投資申請、審批實施；設(shè)備聯(lián)系采購、訂貨、合同管理；設(shè)備的安裝、調(diào)試運轉(zhuǎn)；設(shè)備投資效果分析、評價和信息反饋。各部門根據(jù)生產(chǎn)工藝需求向設(shè)備動力科提出申請配備適當?shù)脑O(shè)備，設(shè)備動力科負責組織使用部門及其相關(guān)部門對新設(shè)備進行調(diào)研、制定、論證和決策。由使用部門填寫《固定資產(chǎn)申請單》由使用部門主任/科長確認，經(jīng)資產(chǎn)主管部門、使用部門部長同意后，報總經(jīng)理批準，最后由生管物流部采購科組織簽訂合同實施購買。設(shè)備到貨后由設(shè)備動力科組織生管物流部采購科、使用部門按程序進行驗收。首先檢查外觀包裝情況，檢查包裝箱是否有損壞的地方；開箱后，取出裝箱單，核對隨機帶來的文件、說明書、圖紙、工具、附件及備件等數(shù)量是否相符；檢查所到設(shè)備的型號、規(guī)格是否相符；察看設(shè)備狀況，檢查有無磕碰損傷、缺少零部件、明顯變形、塵沙積水、受潮銹蝕等情況。開箱后發(fā)現(xiàn)的問題，應做好記錄，作為向制造廠或有關(guān)部門交涉索賠的依據(jù)。、驗收投產(chǎn)設(shè)備動力科結(jié)合設(shè)備要求確定設(shè)備地基圖，然后交基建部門施工，地基做好后，設(shè)備動力科再組織設(shè)備安裝及調(diào)試。凡是安裝調(diào)試完畢的設(shè)備，先由設(shè)備動力科或其授權(quán)人進行空運轉(zhuǎn)試驗、負荷試驗、精度試驗檢查，調(diào)試達到技術(shù)使用要求，然后由使用車間進行試運行、驗收，驗收合格后，由設(shè)備動力科技術(shù)人員填寫《設(shè)備安裝、工程竣工驗收單》存檔，同時設(shè)備動力科、使用車間分別將設(shè)備登錄設(shè)備臺帳。若不符合驗收要求，分析原因后按性質(zhì)歸納（原設(shè)計問題、制造問題、安裝質(zhì)量問題、調(diào)整中的技術(shù)問題等），查清原因后，責成相關(guān)部門重新安裝、調(diào)試。設(shè)備的附件與工具進行清點后，由設(shè)備動力科將隨機附件及工具交給GPS庫保管，車間根據(jù)需要再領(lǐng)用,設(shè)備的隨機文件以及安裝過程中所產(chǎn)生的文件統(tǒng)一交到設(shè)備動力科歸檔至文件管理中心，集中管理。 設(shè)備使用及檢修保養(yǎng)管理 使用部門針對本部門使用設(shè)備建立《設(shè)備臺帳》，并交設(shè)備動力科備案，設(shè)備動力科每月末依據(jù)設(shè)備臺帳進行核實、盤點，做到賬物相符。設(shè)備檔案是指從規(guī)劃、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改進改裝、更新直到報廢的設(shè)備全過程中形成的圖紙、文字說明、憑證和記錄等文件資料，通過不斷收集、整理、鑒定等工作歸檔建立的設(shè)備檔案。設(shè)備檔案可以分為前期資料及后期資料兩部分。前期資料是指從設(shè)備規(guī)劃開始到試運行結(jié)束這段時間的主要文件，包括：設(shè)備選型論證和申請、檢驗合格證及有關(guān)附件、設(shè)備裝箱單、設(shè)備安裝工程竣工驗收單、固定資產(chǎn)驗收移交單等。設(shè)備履歷表：要求車間設(shè)備管理人員建立本車間設(shè)備履歷表，及時記錄設(shè)備所發(fā)生的故障、維修、更換備件、停用、封存等情況，設(shè)備動力科進行監(jiān)督。是指設(shè)備調(diào)動或安裝位置的移動。屬于事業(yè)XX范圍內(nèi)轉(zhuǎn)移的，由原使用部門填寫《長城汽車（制造XX）固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移移交單》，經(jīng)設(shè)備動力科科長同意，報制造部部長審批方可移裝；若屬于股份公司范圍內(nèi)的調(diào)動，必須經(jīng)總經(jīng)理批準。（具體見《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》）凡停用3個月以上的設(shè)備，由使用部門填寫《設(shè)備停用/封存申請單》，經(jīng)設(shè)備動力科科長審批后，報制造部部長批準，轉(zhuǎn)財務部門停止該設(shè)備的折舊。批準后的設(shè)備就地封存，切斷電源，放凈油（水）箱，將設(shè)備擦拭干凈，導軌及光滑表面涂油防銹，覆蓋防塵罩，盡量減緩設(shè)備的磨損程度和速度，封存設(shè)備使用部門應有明顯的封存標志。封存設(shè)備開始啟用或封存到期時，要求使用部門到設(shè)備動力科對封存后啟用情況進行登記。，設(shè)備使用基本程序l新工人在獨立使用設(shè)備前，必須由所在部門相關(guān)技術(shù)人員對其進行設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、安全操作、檢修保養(yǎng)等方面的技術(shù)知識和實際操作與培訓，合格后方可上崗。購置新型設(shè)備投入生產(chǎn)時，同樣對操作者進行必要的技術(shù)與操作指導及培訓。l使用設(shè)備必須在誰使用誰保養(yǎng)的原則下，實行定人定機制度，實行定人定機的目的是確保每臺設(shè)備都有明確的專人負責，實行專人操作和維護，避免設(shè)備使用混亂狀況發(fā)生，確保設(shè)備正確使用和日常保養(yǎng)。使用部門要建立本部門的《設(shè)備定人定機臺帳》，并于每月末對有變動的報設(shè)備動力科，更新定人定機臺帳。l使用部門按照“設(shè)備運行記錄表”（此表由各部門自行編制，從設(shè)備動力科領(lǐng)取編號。）項目填寫設(shè)備運行記錄，車間保存。l使用車間按照點檢表內(nèi)容在規(guī)定時間點檢設(shè)備，并作設(shè)備點檢記錄，車間保存。設(shè)備檢修保養(yǎng)是為了保持設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài)、延長使用壽命所必須進行的日常工作，是設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修等各項工作的基礎(chǔ)，也是設(shè)備操作工的主要責任。通過擦拭、清掃、潤滑、調(diào)整等措施對設(shè)備進行護理，用來維持和保護設(shè)備的性能和技術(shù)狀況，這些工作稱做設(shè)備的檢修保養(yǎng)（詳見《設(shè)備保養(yǎng)分級管理制度》）。l設(shè)備動力科技術(shù)人員協(xié)助車間設(shè)備主管及保全人員編制《XX設(shè)備檢修保養(yǎng)指導書》和《XX設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃》，由各車間保全主管審核后，經(jīng)車間主任批準后正式執(zhí)行；l使用部門按照《XX設(shè)備檢修保養(yǎng)指導書》及《XX設(shè)備檢修保