裝飾公司業(yè)務員薪酬管理制度守則（模版）-文庫吧
2025-10-26 22:44 本頁面
【正文】 第十五條 業(yè)務員除了完成本職工作外 還應積極主動的配合公司其他工作第十六條 業(yè)務員在從事業(yè)務過程中 不得損害公司形象和公司利益,嚴格遵守國家法律法規(guī) 業(yè)務員應遵守與公司簽訂的《保密協(xié)議》任職期間和任職期后不得利用公司客戶資料從事業(yè)務以外的商業(yè)活到, 第十七條 業(yè)務銷售任務指標 公司薪酬管理領導小組可以根據(jù)市場變化情況以通知形式變更。第十八條 本制度最終解釋權歸公司總經(jīng)理第十九條 本辦法自 年 月 日開始實施第二篇：裝飾公司業(yè)務員薪酬管理制度紫軒裝飾業(yè)務員薪酬管理制度根據(jù)公司為了公司的加強管理激勵業(yè)務員的工作積極性，制定業(yè)務員管理制度；業(yè)務人員薪酬由底薪、提成、獎金三部分組成。第一章 總 則為了全面評估員工工作績效 提高公司工作效率 特定制本管理制度，本制度確立業(yè)務員獎勵 處罰的 方式和標準凡公司業(yè)務員均適用本制度第二章 業(yè)務員薪酬構成業(yè)務員薪酬由基本工資、獎勵、提成組成。發(fā)放月薪=基本工資 提成、獎勵實際月薪=基本工資 提成、獎勵 第三章 基本工資標準業(yè)務員實習期內(nèi)（12月）基本工資為1000元+提成、獎勵 轉為正式職工后基本工資為2000元/月+提成、獎勵。第四章 業(yè)務提成標準1萬—5萬業(yè)績提成4% 5萬—10萬業(yè)績提成5% 10萬以上業(yè)績提成6% 第五章 業(yè)務員薪金發(fā)放辦法公司當月薪金（結算日期為當月1日—當月月底）發(fā)放時間次月15號。提成發(fā)放辦法：發(fā)放當月回款的60%提成，剩余40%提成完工尾款結清后一次性發(fā)放。第六章 業(yè)務員獎勵辦法公司在擴展新小區(qū)時 業(yè)務員簽單第一套樣板房 獎勵 200元整當月完成本月考核任務獎勵現(xiàn)金500元。月度業(yè)績冠軍獎勵現(xiàn)金1000元。季度業(yè)績冠軍獎勵現(xiàn)金3000元。業(yè)績冠軍獎勵現(xiàn)金5000元。完成目標任務獎勵雙人七日游。第七章 業(yè)務員懲罰辦法業(yè)務員試用為2個月，如果在2個月內(nèi)無業(yè)績，視為不合格公司將不予錄用。業(yè)務員如連續(xù)2個月業(yè)績?yōu)榱?，自第三個月底薪降至1000元,并待崗觀察處罰,如連續(xù)4個月沒完成指定任務公司將書面通知業(yè)務員,將在7個工作日內(nèi)退辭。業(yè)務員考勤處罰標準：遲到一次處罰10元整（10分鐘內(nèi)）遲到30分鐘處罰50元整,遲到半小時以上安礦工處理（礦工一天扣三天）（部門領導簽字情況下）。部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)業(yè)務員有竄單私單行為的；第一次嚴重警告 并罰款500元整；如第二次在犯 公司直接退辭；并沒收所有獎金及提成；底薪打五折。業(yè)務員在日常工作當中不服從部門領導安排調(diào)遣；自作主張的 有損公司形象和利益，公司將直接辭退。第八章 其 他業(yè)務員除了完成本職工作外 還應積極主動的配合公司其他工作。業(yè)務員在從事業(yè)務過程中 不得損害公司形象和公司利益,嚴格遵守國家法律法規(guī)，業(yè)務員應遵守與公司簽訂的《保密協(xié)議》任職期間和任職期后不得利用公司客戶資料從事業(yè)務以外的商業(yè)活到，如有違反將追究當事人。業(yè)務銷售任務指標 公司可以根據(jù)市場變化情況以通知形式變更。本制度最終解釋權歸公司本辦法自 2016年 7月 1日開始實施第三篇：裝飾公司業(yè)務員薪酬管理制度業(yè)務員薪酬管理制度守則根據(jù)公司體現(xiàn)公正 公平的原則 為了公司的加強管理 激勵員工的工作 制定員工薪酬管理制度；業(yè)務人員薪酬由底薪,提成兩部分組成39。 第一章 總則第一條．為了全面評
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