【正文】 月完成銷售指標(biāo)50%~80%的，提成比例為業(yè)績的1‰(3)當(dāng)月完成銷售指標(biāo)80% ~99%的，‰(4)當(dāng)月完成銷售指標(biāo)100%的，‰(5)當(dāng)月超額完成銷售指標(biāo)的，‰計算銷售抽成，‰計提銷售抽成?？头?jīng)理、銷售主管、銷售內(nèi)勤的銷售提成以其所領(lǐng)導(dǎo)的銷售團(tuán)隊的銷售業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，根據(jù)銷售指標(biāo)的完成情況給予不同的提成比例：(1)當(dāng)月完成銷售指標(biāo)50%以下的，‰(2)當(dāng)月完成銷售指標(biāo)50%~80%的，‰(3)當(dāng)月完成銷售指標(biāo)80% ~99%的，‰(4)當(dāng)月完成銷售指標(biāo)100%的，‰(5)當(dāng)月超額完成銷售指標(biāo)的，‰提銷售抽成。銷售經(jīng)理的銷售提成以整個銷售團(tuán)隊的銷售業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，根據(jù)銷售指標(biāo)的完成情況給予不同的提成比例：(1)當(dāng)月完成銷售指標(biāo)50%以下的，‰。(2)當(dāng)月完成銷售指標(biāo)50% ~80%的，‰。(3)當(dāng)月完成銷售指標(biāo)80%~99%的，‰。(4)當(dāng)月完成銷售指標(biāo)100%的，‰。(5)‰提銷售抽成。‰作為銷售部的活動基金，用于銷售部辦公用品的采買、團(tuán)隊建設(shè)活動費用等的支出，具體管理辦法見附件。銷售提成按自然月計提，單獨計算，不予累加。第三章提成結(jié)算銷售提成(1)一次性付款購房的，在全款到賬后，予以結(jié)算銷售抽成。(2)按揭貸款購房的，在收到全額首付款且銀行放款后，予以結(jié)算銷售提成。(3)分期付款購房的，在收到全額房款后，予以結(jié)算銷售提成。如果已成交客戶退房，該筆業(yè)績做無效處理，銷售提成不予結(jié)算；若銷售提成已經(jīng)發(fā)放，已發(fā)該筆銷售提成從下月銷售提成（或保證金）中扣除。如果已成交客戶換房，根據(jù)前后業(yè)績具實結(jié)算，多退少補。已發(fā)放提成大于換房后的實際提成，差額部分在下次結(jié)算中扣除；已發(fā)放提成小于換房后的實際提成，差額部分在下次結(jié)算中補足。銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售人員被依法解除勞動合同或辭職、離職的未簽約的業(yè)績不予確認(rèn)；已簽約未回款的業(yè)績，待回款后按應(yīng)計銷售提成的50%結(jié)算，已完成所有服務(wù)環(huán)節(jié)的業(yè)績，銷售提成按100%結(jié)算。臨時調(diào)配人員成交的業(yè)績，客戶的后續(xù)服務(wù)由銷售經(jīng)理視情況分配給本項目銷售人員跟進(jìn)（業(yè)績提成均歸該銷售人員所有），同時銷售經(jīng)理應(yīng)在部門獎勵基金中分配部分獎金用于獎勵臨時調(diào)配人員。第四章提成發(fā)放銷售提成的發(fā)放時間為：每月10日發(fā)放上月銷售提成。銷售提成的發(fā)放比例為：次月發(fā)放上月個人銷售提成的80%，公司暫留20%作為保證金。保證金作為用于客戶退房、索賠、獎勵后續(xù)服務(wù)人員以及因銷售人員違反公司制度給公司造成經(jīng)濟(jì)損失等事項的經(jīng)濟(jì)保證。銷售人員如中途正常離開公司，須提前1個月向公司遞交辭職報告，經(jīng)批準(zhǔn)并在辦理好交接手續(xù)且無欠賬或違規(guī)處罰行為的，按規(guī)定發(fā)放未結(jié)銷售提成。銷售人員如中途不辭而別或未獲批準(zhǔn)辭職而離職的，未領(lǐng)取的銷售提成不再發(fā)放。銷售人員因公司行為而被辭退的，在辦理好交接手續(xù)且無欠賬或違規(guī)處罰行為的，按規(guī)定發(fā)放未結(jié)銷售提成。在交房前離職的銷售人員，20%保證金不予發(fā)放，用于獎勵后續(xù)跟進(jìn)服務(wù)的銷售人員。所有離職人員剩余的銷售提成均納入部門獎勵基金，根據(jù)售樓部獎金管理制度予以分配。銷售人員所得提成，應(yīng)按國家規(guī)定繳納個人所得稅，在發(fā)放時由公司代扣代繳。第五章附則本制度未盡事宜，由項目總監(jiān)根據(jù)實際情況予以處理。銷售人員由公司統(tǒng)一配發(fā)工裝的，在職時間內(nèi)工裝的損壞、丟失需由個人負(fù)責(zé)，工作未滿一年離職的，需向公司支付半價工裝款，工裝歸個人所有。本制度自2011年3月15日起施行。第三篇：銷售提成制度銷售提成制度全澳酒業(yè)公司強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售部員工積極性，為保障創(chuàng)造公司經(jīng)營業(yè)績，特制定以下銷售提成制度。一、提成比例團(tuán)購銷售人員提成方式：（按原價格體系執(zhí)行）（1）團(tuán)購人員按公司制定零售價（不包括打折特價商品）銷售15%說明：特價商品打折后計算按界定價格劃分享受規(guī)定比例提成（2）團(tuán)購人員按公司制定團(tuán)購價銷售10%（3）團(tuán)購人員按高于經(jīng)銷價低于團(tuán)購價銷售8%（4）團(tuán)購人員餐飲銷售3%（5）團(tuán)購人員按低于經(jīng)銷價（最低不得低于公司代理價）銷售，則只計個人業(yè)績，不享受個人提成。（6）公司介紹的客戶首次訂貨款只記個人業(yè)績，不計提成。餐飲部人員提成方式：%提取，%提取作為獎金發(fā)放，具體發(fā)放方式由店長考核報總經(jīng)理批示。渠道銷售人員提成方式：（按渠道產(chǎn)品及渠道價格執(zhí)行）（1）渠道銷售人員按公司制定的代理價銷售5%（2）渠道銷售人員按公司制定的經(jīng)銷價銷售6%（3）渠道銷售人員作為市場支持部分發(fā)出的產(chǎn)品部分只記業(yè)績，不計提成。（4）公司介紹的客戶首次訂貨款只記業(yè)績，不計提成。（5）渠道銷售人員的團(tuán)購客戶銷售，按公司團(tuán)購銷售提成制度提成。（6）渠道銷售人員的客戶在公司紅酒薈消費的金額，可計入個人銷售業(yè)績。（7）渠道銷售部管理人員按部門實際完成銷售回款總金額的1%提取。二、提成發(fā)放：所有銷售人員按每月實際回款到賬總額提成，回款到賬統(tǒng)計時間為：每月的131日，次月5日前為統(tǒng)計銷售回款額和公司財務(wù)核算提成時間。每月10日為公司各級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)及財務(wù)資金準(zhǔn)備時間。每月15日按時發(fā)放上月銷售提成。第四篇：銷售提成制度銷售提成發(fā)放制度一、現(xiàn)銷售部所有銷售人員由金龍房開直接進(jìn)行管理，提成也由金龍房開公司直接發(fā)放，按照行業(yè)慣例，銷售人員的收入來源為底薪加銷售提成，提成的計算也由銷售業(yè)績的比例為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算發(fā)放，行業(yè)內(nèi)的提成發(fā)放都是以銷售人員已銷售的產(chǎn)品全款付清時間或合同簽訂時間為提成發(fā)放時間，我公司目前采用的為全款到帳即付清時間為提成發(fā)放時間。但如全款未付清之前或未交房之前銷售人員離職，公司扣除部分將發(fā)提成（包括年底暫留10%提成、未交房暫留10%提成或由其他銷售人員接手后需分配的部分提成）。二、為提高銷售人員的積極性，保