職業(yè)安全健康管理體系運(yùn)行總結(jié)-文庫(kù)吧
2024-11-09 22:41 本頁(yè)面
【正文】 加強(qiáng)監(jiān)管；于07年6月份組織公司所有車間、部室進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，由班組、車間到公司逐層辨識(shí)，共辨識(shí)出新增危險(xiǎn)源120條，其中重要風(fēng)險(xiǎn)因素2條。于07年6月組織各公司中層正職進(jìn)行法律法規(guī)培訓(xùn)考試。于07年7月份由安保部牽頭收集各類相關(guān)安全的法律法規(guī)26部。各部門自行搜集各類與本部門相關(guān)的法律法規(guī)并對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。、職業(yè)健康安全管理方案為了更好的控制或消除公司的重要風(fēng)險(xiǎn)，安保部組織制定了8項(xiàng)公司級(jí)職業(yè)健康安全管理方案。⑴減少噪音對(duì)員工健康的負(fù)面影響；⑵有效降低606車間粉塵和懸浮顆粒物濃度，達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)； ⑶降低606車間煤廠周圍，和輸煤崗位粉塵濃度,符合國(guó)家要求； ⑷降低602車間內(nèi)丙酮、丁脂、丁醇的濃度； ⑸107有效降低602車間冷脫崗位醋酸丁脂濃度；⑹增強(qiáng)602車間酸堿崗位的勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)酸堿系統(tǒng)進(jìn)行改造； ⑺降低602車間冷脫崗位乙酸丁酯濃度；⑻供應(yīng)儲(chǔ)運(yùn)部液體庫(kù)酸堿泵房酸堿濃度達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定值以下。共計(jì)8個(gè)項(xiàng)目投入資金800余萬元，有效降低了或消除了公司的重要風(fēng)險(xiǎn)。以及部分職能部室職責(zé)的變更，對(duì)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》進(jìn)行了重新修訂，以明確各級(jí)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任。通過對(duì)公司各部門“安全生產(chǎn)責(zé)任制”的培訓(xùn)落實(shí)及實(shí)施情況進(jìn)行檢查、落實(shí)，并加強(qiáng)其可操作性。、意識(shí)和能力 07年1月，組織公司全體職工對(duì)安全法律法規(guī)手冊(cè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并督促檢查學(xué)習(xí)情況。07年3月和9月，組織公司新進(jìn)員工分批進(jìn)行了滅火器實(shí)戰(zhàn)演練和消防知識(shí)培訓(xùn)，旨在提高職工滅火技能和安全消防意識(shí)，共有300余人參加。實(shí)行監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)上崗制度，通過安保部培訓(xùn)合格者才有監(jiān)護(hù)資格，針對(duì)公司施工、技改項(xiàng)目多現(xiàn)狀，于3月、10月對(duì)車間選定監(jiān)護(hù)人進(jìn)行培訓(xùn)，公司現(xiàn)有400余名合格監(jiān)護(hù)人。07年5月，組織開展第二屆消防運(yùn)動(dòng)會(huì)，將消防、滅火理論知識(shí)寄娛樂中以實(shí)際應(yīng)用的形式體現(xiàn)出來，以此提高員工的安全消防意識(shí)。07年6月，組織開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過張貼掛圖、宣傳畫，安全知識(shí)答卷，制作安全誓言桌牌，舉辦安全咨詢活動(dòng)，安全板報(bào)，安全征文等活動(dòng)形式進(jìn)行宣傳，以提高全體員工的安全意識(shí)。對(duì)1000余名外協(xié)施工人員、300名新入廠員工進(jìn)行安全消防知識(shí)三級(jí)培訓(xùn)。07年10月，聯(lián)系呼市技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校為公司培訓(xùn)電工7名，廠內(nèi)司機(jī)7名，安全管理人員13名，焊工20名，制冷工5名，鍋爐水處理33名，起重工56名，壓力容器33名，以保，證公司特種作業(yè)符合國(guó)家法規(guī)要求。07年11月9日組織開展了“119”消防日宣傳日活動(dòng)。通過板報(bào)評(píng)比、安全基礎(chǔ)知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)提問，“119”長(zhǎng)跑、下發(fā)安全小知識(shí)宣傳單，全廠每人一條安全宣傳短信等活動(dòng)向職工宣傳安全知識(shí)，提高了職工其防火意識(shí)。安保部每月對(duì)各車間職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行評(píng)審，部分失效的過期文件要求車間及時(shí)從崗位上清除，并將現(xiàn)行版本傳達(dá)到對(duì)體系有效運(yùn)行具有關(guān)鍵作用的崗位，使公司各生產(chǎn)區(qū)域均處于受控狀態(tài)。嚴(yán)格《吊裝證》、《大型車輛吊裝證》、《動(dòng)火證》、《電動(dòng)工具使用證》、《施工證》等作業(yè)票證的審批，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)安全措施。各車間完善班組三級(jí)教育檔案，由安全員組織各類安全培訓(xùn)，并做好記錄；同時(shí)充分利用好安全知識(shí)練兵臺(tái)，督促崗位職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，從各方面提高自身安全素質(zhì)。嚴(yán)格公司危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)陌踩芾恚谙募靖邷仄陂g要求供應(yīng)儲(chǔ)運(yùn)部增加室外桶裝料噴淋降溫的頻次，督促供應(yīng)儲(chǔ)運(yùn)部嚴(yán)格審查?；愤\(yùn)輸廠家資質(zhì)，并嚴(yán)管危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛的儲(chǔ)裝數(shù)量及滅火器的配備情況。工程項(xiàng)目的管理： 1）安保部制定下發(fā)大修安全措施，詳細(xì)規(guī)定檢修前、檢修過程中、試車驗(yàn)收等各個(gè)階段的具體要求；2）要求施工方制定吊裝施工方案，由安保部審核確認(rèn)，并現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)各相關(guān)措施后再進(jìn)行吊裝作業(yè)；3）現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)各施工點(diǎn)清洗置換、勞動(dòng)保護(hù)等措施完成情況，發(fā)現(xiàn)不符合后通過現(xiàn)場(chǎng)批評(píng)教育、停工再培訓(xùn)、處罰等手段，確保施工安全；4）跟蹤各車間大修計(jì)劃確定情況，督促計(jì)劃確定的車間及時(shí)制定大修施工安全方案。5）針對(duì)大修期間的危險(xiǎn)源對(duì)車間監(jiān)護(hù)人進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，提高檢修過程中監(jiān)護(hù)能力；危險(xiǎn)化學(xué)品管理：1）要求相關(guān)部門制訂了酸堿管路檢修管理制度，對(duì)酸堿管路檢修進(jìn)行規(guī)范 2）要求使用酸堿等危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)罐的車間修建防溢堤；3）對(duì)公司桶裝料庫(kù)進(jìn)行改造，并修建了防溢堤。4）對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)說明書進(jìn)行更新，完善，并下發(fā)培訓(xùn)5）重點(diǎn)檢查各車間危險(xiǎn)化學(xué)品的使用，杜絕跑、冒、滴、漏；6）修訂各車間應(yīng)急預(yù)案，配備各種應(yīng)急物資，并對(duì)崗位職工進(jìn)行培訓(xùn)后組織演練；根據(jù)公司《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理規(guī)定》，組織各車間在9月份，以車間為單位進(jìn)行滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案、危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練，并對(duì)演練過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行評(píng)審，及時(shí)修訂了部門應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)部門的應(yīng)急預(yù)案可操作性和實(shí)用性。每天安保部安全員、防火員分區(qū)域?qū)旧a(chǎn)車間進(jìn)行監(jiān)督檢查，所查不符合項(xiàng)以《檢查通報(bào)》的形式下
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1