【正文】 度期間：年 月 日三、雙方的權利和義務(一)甲方的權利和義務甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。(二)乙方的權利和義務乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經營政策和管理規(guī)定。乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：(1)年度和月度的經營計劃及投資計劃。(2)年度和月度工作計劃。(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。(4)年度銷售政策。(5)甲方要求提供的其它文件和資料。四、經營責任考核指標(注：“利”的分配部分)本年度經營責任考核指標包括主要指標:利潤、銷售收入以及相關修正指標(包括存貨、應收帳款、預付帳款、不良資產及其它方面)。注：此利潤總額(M)指稅前利潤總額。五、考核分值計算方法(以確保值為完成標準分值100分)以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經過修正后的數值?？己朔种?A)=(80%+20%)100注：此公式中[(S/S1)20%]封頂值為%。六、修正指標及其考核細則存貨：給定考核年度合理的月均庫存周轉次數為次，年終決算時計算其年度月均銷售收入，計算出對應的合理年度月均庫存為萬元，考核年度終了，對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進行全面清查，計算出考核年度實際月均庫存為萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。年度月均庫存=(∑月均庫存)/15增減銷售收入額=(XY)15(正值為增，負值為減)應收帳款：(1)考核年度終了，對經營單位往來帳款進行帳齡分析，并預提壞帳準備。(2)對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除。(3)對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除。(4)對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。(5)對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關當事人。若壞帳有期后收回的，可計入年度利潤分配，但處罰不變。預付帳款。參照應收帳款方法預提損失準備扣減考核利潤。對不良資產，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關管理規(guī)定沖減考核利潤。對于經營上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失，追究責任人及主管領導責任并給予相應處罰。七、其它本責任書由總裁辦負責解釋、修訂。本責任書由總裁和公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。本責任書一式四份，董事會、公司各持二份?？偛茫喝掌冢?0xx年12月29日公司負責人：日期：20xx年12月29日經營目標責任書模板5為充分調動集團各經營單位管理人員積極性，確保集團總部下達給各經營單位年度經營目標的實現，集團總部(以下簡稱甲方)授權給以 為第一責任人(以下簡稱乙方)負責 總部港的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。一、目的。在完善公司以經理人負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動集團各經營單位經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力。建立集團總部對各經營單位的經營目標責任考核體系，以加強總部對各經營單位的有效監(jiān)控。推動各經營單位乃至整個晨明集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代20xx年的計劃考評。推動各經營單位管理手段和經營風格的轉變，增強各經營單位管理層的責任意識和經營管理能力。二、20xx年年度考核期間：20xx年2月1日至20xx年1月31日。三、甲方的權利和義務甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障。甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕各經營單位公共分攤費用負擔。甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支經營管理人員的工資(具體標準和方式等按照集團行政人事中心批準的方案執(zhí)行)。甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告。連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬23月)。甲方有權對乙方的經營業(yè)績進行定期的審計與考核。四、乙方的權利和義務乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表：項目指標、標準權重、指標數、凈利潤率 。(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際總收入。(2)凈利潤=總收入—招商成本—管理費用—招商費用—財務費用—公共分攤費用—稅金。(3)招商成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產折舊)。(4)管理費用(標準待定)：差旅費、電話費、招待費、辦公費。(5)招商費用(按租金額的1%%)：傭金、回扣、業(yè)務提成。(6)財務費用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費。(7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等。(8)稅金(按實際發(fā)生額)(9)應分擔的固定資產原值：20xx年度折舊：(10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。(11)以上金額數均以到帳為準。本條內容以財務確定的意見為準乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(2)各種財務報表。(3)年度招商政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向執(zhí)行總裁說明未完成的原因，并拿出切實可行的改進措施。乙方享有經營管理人員的指揮權。乙方享有經營管理人員任用和辭退建議權以及對主管和普通員工的任用和辭退決定權。行使辭退權需實現征詢集團法務意見，避免引起不必要的勞動爭議。乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交執(zhí)行總裁及董事長核準后方可實施。乙方擁有對集團總部公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額。乙方擁有原材料采購、活動策劃規(guī)模、時機及定價和招商定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲執(zhí)行總裁及董事長核準后執(zhí)行。乙方在核定的費用管理額度內享有 500 元 以下(含 500 元)單據報銷終審權。500 元以上的單據報銷審核權。以董事長確定的意見為準。1乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用。工作安全意識。工作認真程度。工作計劃性、安排的合理性和有效性。工作主動性、事業(yè)心。是否廉潔、誠信正直。對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定)。1乙方經營管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標247。利潤考核指標100分45%+實際完成收入指標247?？偸杖肟己酥笜?0045%+乙方經營管理人員工作能力與制度考核分(百分制)10%。請財務核算。1完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方參考所在經營單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產權歸乙方第一責任人所有。xx、凈利潤超額部分的 20 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。本責任書由集團執(zhí)行總裁和各經營單位第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。本責任書一式三份，集團行政人事中心、財務中心、經營單位各持一份。集團執(zhí)行總裁： 經營單位第一負責人：日期：20xx年 月 日 日期：20xx年 月 日經營目標責任書模板6為了實現_________建設有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵約束 分公司所有員工尤其是經營班子成員，公司總部與分公司經營管理層簽訂如下經營目標：一、 責任人：分公司經營班子成員為責任人，經理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風險工資。二、經濟指標：凈利潤：基本目標為______萬元，爭取目標為______萬元。獨自承攬施工產值：基本目標為______萬元。管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過______萬元；凈利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過______萬元。三、其他指標：安全生產：無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產損失發(fā)生。項目進度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內完成工程項目。項目質量：年度內竣工工程經業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。項目利潤：年度內結束項目經審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。四、獎懲兌現辦法：經營班子成員實際風險工資=標準工資50%12分公司目標責任考核系數崗位年度考核系數，分公司部長級獎勵=標準工資10%12分公司目標責任考核系數崗位年度考核系數，年末除經營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。五、分公司目標責任考核系數計算1分公司目標責任考核系數確定方法如