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電力局四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)材料[范文]-文庫(kù)吧

2024-11-09 22:34 本頁(yè)面


【正文】 。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。組長(zhǎng):)))))成員:(二)、找準(zhǔn)存在問題,抓好落實(shí)整改領(lǐng)導(dǎo)班子通過各種方式征求各方面的意見,根據(jù)反饋意見深入查找工作中存在的差距和問題。并針對(duì)存在問題,制定整改方案,明確整改內(nèi)容、目標(biāo)和時(shí)限,落實(shí)整改措施。(三)、認(rèn)真抓好依法經(jīng)營(yíng)工作深入貫徹貫省市公司工作精神。在建設(shè)過程中,把建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司作為“四好”班子建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容來抓,做好班子的依法經(jīng)營(yíng)工作,促進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。健全經(jīng)營(yíng)管理制度。不斷修改和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,通過制度建設(shè),不斷完善班子監(jiān)督體系,強(qiáng)化依法經(jīng)營(yíng),推進(jìn)班子健康發(fā)展。加大制約、監(jiān)控力度。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子權(quán)力運(yùn)行的全過程、全方位監(jiān)督,明確領(lǐng)導(dǎo)班子職務(wù)禁區(qū)。深入開展效能監(jiān)察,開展商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理,建立健全防治商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的審計(jì)工作。根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一部署和安排,按照有關(guān)規(guī)定做好領(lǐng)導(dǎo)干部的審計(jì)工作,為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子保駕護(hù)航。(四)、開好民主生活會(huì),提高科學(xué)決策水平結(jié)合省市公司的要求,開好領(lǐng)導(dǎo)班子民第三篇:某市電力局創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子自查報(bào)告文章標(biāo)題:某市電力局創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子自查報(bào)告2006年,在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,某市電力局黨委嚴(yán)格按照上級(jí)要求,認(rèn)真開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作,牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的理論、能力、作風(fēng)、制度建設(shè),切實(shí)提高班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力,努力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”班子,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,促進(jìn)了全局各項(xiàng)工作的順利開展。一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識(shí),確保創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)我們局黨委一班人在工作實(shí)踐中深刻認(rèn)識(shí)到,建設(shè)一支“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)、勤政高效、廉潔自律”的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工,開拓創(chuàng)新,奮勇爭(zhēng)先,是保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的最大政治優(yōu)勢(shì),也是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)治久安、興旺發(fā)達(dá)的根本保證。為此,局黨委始終把班子建設(shè)放在首要位置,下大力抓好落實(shí),按照上級(jí)公司黨委的要求,將創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)列入了重要議事日程,制定了《某市電力局關(guān)于創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)實(shí)施方案》,成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng),班子成員參加的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,形成了以黨委為領(lǐng)導(dǎo),班子成員、局屬各單位密切配合,部門齊抓共管的工作格局,為有效開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)提供了組織保證。二、注重加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),努力提高整體班子素質(zhì)政治素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)的核心,是開展好工作的前提和保障,直接影響到員工的價(jià)值和行為取向。而今,新形勢(shì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)提出了更高、更嚴(yán)的要求,因此,加強(qiáng)政治素質(zhì)教育始終不能松懈。在“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)中,我們始終堅(jiān)持把加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)來抓,采取多種形式,引導(dǎo)班子成員樹立緊跟時(shí)代、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。黨委中心學(xué)習(xí)組定期組織學(xué)習(xí),今年以來,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《黨章》、“八榮八恥”、胡錦濤在中紀(jì)委六次全會(huì)上的講話,十六屆六中全會(huì)精神及省市黨代會(huì)精神,特別是深入學(xué)習(xí)了景春華書記在全市干部大會(huì)上的講話,領(lǐng)會(huì)深刻內(nèi)涵,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,并對(duì)照所學(xué)查找自身存在問題及思想根源。通過學(xué)習(xí),增強(qiáng)了政治敏感度和政治鑒別力,提高了自身的政治理論水平和覺悟,做到不論在什么情況下,都以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,以務(wù)實(shí)的態(tài)度,事爭(zhēng)一流的精神,投入到工作中。同時(shí),注重加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí),用現(xiàn)代管理知識(shí)武裝頭腦,利用每個(gè)周一晚上7:30——9:30的時(shí)間,班子成員進(jìn)行集中學(xué)習(xí),重點(diǎn)學(xué)習(xí)了省市公司的有關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話,增強(qiáng)了深化企業(yè)改革的主動(dòng)性,明確了改革的方向,較好適應(yīng)了各項(xiàng)新形勢(shì)的需要。三、狠抓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)圓滿完成企業(yè)發(fā)展是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成,經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)的完成情況,是檢驗(yàn)班子建設(shè)工作落實(shí)到位的有效手段。我們始終把企業(yè)發(fā)展作為中心工作來抓,狠抓經(jīng)營(yíng)管理,取得了較好的成效,今年以來,安全生產(chǎn)保持良好局面,經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng),電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破,供電所規(guī)范化管理水平邁上新臺(tái)階,黨的建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。111月份,;,有效緩解了全市用電緊張狀況。電費(fèi)回收全部結(jié)零。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2526天。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成12636萬元,同比增長(zhǎng)16,完成稅金1184萬元,預(yù)計(jì)全年利潤(rùn)完成499萬元;城網(wǎng)改造工程順利通過省公司驗(yàn)收;2006年11月,我局被授予河北省20042005文明單位稱號(hào)。重點(diǎn)抓了以下幾方面的工作:一是全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,千方百計(jì)確保電力安全可靠供應(yīng)。始終把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的頭等大事來抓,按照“三個(gè)百分之百”的要求,積極開展反事故斗爭(zhēng),制定完善22項(xiàng)安全規(guī)章制度,對(duì)全局基層542名員工進(jìn)行了安全知識(shí)閉卷考試。投資14萬余元配備了安全工器具,砍伐線下樹木10萬多棵,認(rèn)真做好安全性評(píng)價(jià),把施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作作為重點(diǎn),局領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線施工現(xiàn)場(chǎng)具體指導(dǎo),扎實(shí)開展“安全周”和“農(nóng)電安全集中整治月”活動(dòng),發(fā)放“安全用電知識(shí)畫冊(cè)”17萬余本,加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)控,安全生產(chǎn)保持了良好局面,全年沒有發(fā)生系統(tǒng)內(nèi)人身觸電傷亡事故。今年最大負(fù)荷12萬KWH;最大日供電量220萬KWH,均創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。二是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,切實(shí)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。制定了預(yù)算管理辦法、《2006年考核辦法》、增收節(jié)支等規(guī)章制度;積極開拓電力市場(chǎng),對(duì)當(dāng)?shù)匦略鼋ㄔO(shè)項(xiàng)目,提前介入,服務(wù)到位;成立業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作領(lǐng)導(dǎo)小組,簡(jiǎn)化用電審批程序,縮短業(yè)務(wù)流程,方便群眾用電,僅8月份以來,共受理客戶上電申請(qǐng)56件,增容5520KVA;每月堅(jiān)持召開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì),成立35KV、10KV和低壓三個(gè)線損專項(xiàng)治理小組,對(duì)35KV線路每日定時(shí)抄表,每三日計(jì)算一次線損,分兩批對(duì)16個(gè)35KV變電站計(jì)量裝置進(jìn)行了周期性校驗(yàn),對(duì)8個(gè)供電所15條線路進(jìn)行了無功表計(jì)校驗(yàn);把電費(fèi)回收作為對(duì)各單位考核的一項(xiàng)硬指標(biāo),與單位、個(gè)人收入掛鉤,確保了電費(fèi)回收結(jié)零。嚴(yán)厲打擊竊電行為,查處竊電4起,挽回經(jīng)濟(jì)損失1萬多元。三是夯實(shí)基礎(chǔ),進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)。大堤、羊窩兩站按期送電成功,完成了大馮營(yíng)站、護(hù)遲站增容、兵曹站增容工程;自籌資金30多萬元,高標(biāo)準(zhǔn)完成了桃元村、馬灣村標(biāo)準(zhǔn)化安全用電村試點(diǎn)村建設(shè);改造臺(tái)區(qū)153個(gè)。今年共完成電網(wǎng)投資182萬元,新增變電容量42915千伏安。四是加大科技投入,實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)新突破。先后開發(fā)完成了《計(jì)算機(jī)設(shè)備臺(tái)帳管理》、《同業(yè)對(duì)標(biāo)管理系統(tǒng)》等一大批軟件系統(tǒng),其中《同業(yè)對(duì)標(biāo)管理系統(tǒng)》在市局組織的同業(yè)對(duì)標(biāo)工作會(huì)議上進(jìn)行了演示;完成了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的升級(jí)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了1000M主干、100M到桌面的數(shù)據(jù)傳輸;《供電所管理信息系統(tǒng)》達(dá)到實(shí)用化水平,8月市局進(jìn)行了實(shí)用化檢查驗(yàn)收。五是嚴(yán)格要求,狠抓落實(shí),努力提升供電所規(guī)范化管理水平。對(duì)照46個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作流程,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)再深化、再細(xì)化;組織人員到桃城、景縣、棗強(qiáng)等縣局參觀學(xué)習(xí);按照標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),投資220萬元新建王井、木村兩個(gè)供電所。四、切實(shí)搞好民主集中制建設(shè),不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力一個(gè)單位,一個(gè)企業(yè)搞得好不好,首先要看是否有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子。而加強(qiáng)民主集中制建設(shè),充分發(fā)揮班子成員的主觀能動(dòng)作用,是加強(qiáng)班子建設(shè)、做好企業(yè)管理工作、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵?;谶@一認(rèn)識(shí),工作中我們始終堅(jiān)持重大問題集體討論研究決定,決策前充分發(fā)揮民主,走群眾路線,認(rèn)真聽取大家的意見,搞好調(diào)查研究,形成比較成熟的決策方案。決策中集體研究,每位班子成員充分發(fā)表自己的意見,集思廣益,形成符合我們企業(yè)實(shí)際的科學(xué)決策,同時(shí)一把手勇于承擔(dān)責(zé)任,決策的時(shí)候敢于及時(shí)拍板定案,凡是經(jīng)過認(rèn)真充分研究討論、情況說明和認(rèn)識(shí)比較一致的,就根據(jù)多數(shù)人形成的意見做出決定。決策后對(duì)集體決定辦的事,明確每個(gè)成員的責(zé)任,落實(shí)到人頭,明確目標(biāo)和完成時(shí)限,沒有出現(xiàn)過無人負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。多年來,我們?cè)谘芯恐匾耸伦儎?dòng)、
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