班組安全建設(shè)之我見(jiàn)-文庫(kù)吧
2025-10-26 22:33 本頁(yè)面
【正文】 公司各分廠配置班組安全員的不多，安全員要做到由員工推選，選配熟悉安全操作又能掌握生產(chǎn)技能的員工來(lái)?yè)?dān)任，給班組安全員創(chuàng)造好工作條件，保證他們有從事安全管理時(shí)間和必要的工作手段，還要從思想上關(guān)懷他們，生產(chǎn)工作上支持他們，使他們保持旺盛的工作熱情。重視安全文化能極大地促進(jìn)安全管理，而安全管理的水平又決定著安全文化的開(kāi)展是否具有成效。首先，班組管理的目標(biāo)，是如何充分調(diào)動(dòng)全員的積極性和主動(dòng)性，共同搞好安全生產(chǎn)這個(gè)系統(tǒng)工程，這也是營(yíng)建安全文化工作目的所在。其次，優(yōu)秀的班組安全文化，可以不斷完善和健全制度文化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，增強(qiáng)責(zé)任感和榮譽(yù)感。制度不是萬(wàn)能的，且現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境復(fù)雜多變，在作業(yè)的具體細(xì)節(jié)上，制度就不能完全面面俱到了，這是班組安全員的素質(zhì)顯得十分重要。受限于個(gè)人見(jiàn)識(shí)和能力，很多基層安全員和專業(yè)安全員缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)和隱患的識(shí)別能力，以及對(duì)事故的預(yù)判和應(yīng)急能力，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生和惡化。加強(qiáng)班組安全員職業(yè)技能培訓(xùn)，提高班組安全員事故應(yīng)對(duì)能力。編寫和完善各崗位設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制，確保工作的每一步都有章可循、有章可依，將班組員工行為制度化、規(guī)范化，納入到可控安全范圍之內(nèi)。班組全體員工要明確責(zé)任和制度的內(nèi)容，對(duì)制度的落實(shí)情況進(jìn)行考核。根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)落實(shí)情況較好的要給予名譽(yù)或物資獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)違反規(guī)章制度和落實(shí)不到位的要根據(jù)實(shí)際情況作以相應(yīng)懲罰。以名譽(yù)和利益的得失督促員工自我約束，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，從而保證安全措施落實(shí)到位，有效保障員工安全?？傊?，班組是構(gòu)成公司的最小細(xì)胞，是公司機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)單位，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，通過(guò)加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，提高員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性、主動(dòng)性、積極性，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)”理念，實(shí)現(xiàn)班組安全管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的根本保證，班組安全建設(shè)工作能為我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到保駕護(hù)航作用。北海誠(chéng)德公司余端第二篇：班組建設(shè)之我見(jiàn)班組建設(shè)之我見(jiàn)一個(gè)充滿生機(jī)與活力的企業(yè)，一個(gè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè)，靠的是什么，靠的就是管理。電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，電力流程環(huán)環(huán)相扣，班組是電力企業(yè)最基本、最基層的組織單元，擔(dān)負(fù)著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動(dòng)過(guò)程，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。電力生產(chǎn)班組多則幾十人，少則幾個(gè)人，他們都共同擔(dān)負(fù)起電力企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重任。電力企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、檢修任務(wù)最終都要通過(guò)班組來(lái)實(shí)施完成，班組的建設(shè)工作搞得好與壞，直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)形象、行風(fēng)建設(shè)及生存競(jìng)爭(zhēng)力等諸多方面。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強(qiáng)班組管理工作，才能建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無(wú)私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，從而達(dá)到提高班組生產(chǎn)效能。如何做好班組建設(shè)管理工作，每一個(gè)班組，都有自己的風(fēng)格，具體的切入點(diǎn)；每一個(gè)班組長(zhǎng)，都有自己一套經(jīng)過(guò)摸索、行之有效的辦法。我作為變電檢修班組長(zhǎng)中的普通一員，對(duì)如何做好班組建設(shè)體會(huì)不少，感慨良多，在此提出幾點(diǎn)自己的看法，與大家探討。一、提高班組長(zhǎng)自身素質(zhì)和管理水平。俗話說(shuō)“萬(wàn)馬奔騰，需一馬當(dāng)先”。班組長(zhǎng)是班組的核心人物，既是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，又是生產(chǎn)工作和日常管理的組織者與指揮者，班組長(zhǎng)只有不斷地強(qiáng)化自身素質(zhì)，創(chuàng)新、提高管理水平，處處以身作則，發(fā)
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