【正文】 完成了平安市城監(jiān)控設(shè)備采購486萬元和醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備器械2+10多萬元；工程涉及到了設(shè)計、監(jiān)理、中介機構(gòu)招標，完成了散花工業(yè)園、洪山工業(yè)園工程的招標代理和監(jiān)理采購工作等；服務(wù)上確定了全縣國有資產(chǎn)處置拍賣機構(gòu)，細化了汽車修理采購實施細則。二是加強對供應(yīng)商的監(jiān)督管理。建立供應(yīng)商信息庫，推行信用管理，保證供貨質(zhì)量、價格優(yōu)惠及售后服務(wù)落實；推行政府采購售后服務(wù)反饋制度，加強對采購質(zhì)量的回訪，對在投標、供貨過程中以次充優(yōu)以及售后服務(wù)不到位的供應(yīng)商進行處罰，全力維護采購人合法權(quán)益。如某供應(yīng)商提供的電腦因配置與采購人要求有些不符，中心及時督促供應(yīng)商更換了配置，并按照有關(guān)規(guī)定進行了處理。從而提高了采購人對中心的信譽度和美譽度，激發(fā)了采購人委托中心采購的積極性，促進了采購業(yè)務(wù)的健康發(fā)展?？h人民醫(yī)院自2008年以來將所有采購業(yè)務(wù)全部委托中心采購，今年委托中心采購38次，實現(xiàn)采購額381萬元。由于各單位的重視與支持，中心采購額逐年遞增，采購級次逐步擴展，采購項目不斷拓寬，尤其今年采購額增長較快。（二）抓監(jiān)管，推進陽光采購。一是進一步規(guī)范采購行為。加強對中心工作人員的監(jiān)管，在建立健全政府采購規(guī)章制度、明確工作規(guī)程、運行規(guī)則、操作規(guī)范的基礎(chǔ)上，明確崗位職責(zé)，細化工作任務(wù)，推行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制，在采購的每一環(huán)節(jié)經(jīng)辦人員及審核人員都要簽字，促進依法依規(guī)辦事；加強對評標人員的監(jiān)管，重大招標、談判活動，一律在裝有監(jiān)視、監(jiān)聽系統(tǒng)室內(nèi)現(xiàn)場完成，進一步規(guī)范了評標行為。對技術(shù)復(fù)雜、難度較大的評審活動，要求從縣外抽取專家，如平安城市監(jiān)控設(shè)備談判活動中，從省專家?guī)斐槿I(yè)評審專家進行談判活動；2009年－2010年定點協(xié)議供應(yīng)商資格招標，從市里政府采購專家?guī)熘谐槿＜疫M行評審活動；中醫(yī)院的電梯談判，從市專家?guī)炖锍槿⌒袠I(yè)專家，發(fā)揮專家更專業(yè)的優(yōu)勢，確保了招標、談判結(jié)果的真實、公平、公正。得到了縣領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，贏得了采購人和社會的一致認可和好評。二是全程法律監(jiān)督。重大招標和競爭性談判活動，邀請縣紀委、公證處部門對采購信息發(fā)布、專家評委抽取、供應(yīng)商資格審查、投標文件送達、開標、評標過程、中標結(jié)果進行全程法律監(jiān)督，確保采購程序及行為合法合規(guī)。三是進一步增強公開透明度。信息發(fā)布公開。以省、市、縣相關(guān)政府采購和招投標網(wǎng)站為載體，及時、公開發(fā)布政府采購信息、中標公告、政策法規(guī)、運行規(guī)程、辦事程序、商品信息等，并將評分方法和分值在招標文件中公開，確保供應(yīng)商平等、便利、及時地獲取各種信息，已累計發(fā)布信息100多條。重大政府采購活動，還在報刊電視上廣泛宣傳，通過編輯政府采購簡報形式向縣四大家等領(lǐng)導(dǎo)專題匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)及時掌握采購動態(tài)，爭取領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和社會的理解。第三篇：政府采購中心工作總結(jié)政府采購中心工作總結(jié)20**年，我中心認真按照區(qū)委、區(qū)政府開展“雙年”工作和重點工作項目化管理等有關(guān)部署，積極采取有效措施狠抓落實，較好地完成了各項工作任務(wù)。，%。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：一、主要做法及成效（一）深化改革，不斷提高采購效率中心以“弘揚改革創(chuàng)新精神，樹立優(yōu)良工作作風(fēng)”學(xué)習(xí)討論活動為契機，進一步深化政府采購機制改革，不斷提高采購效率，方便采購單位。一是積極拓展預(yù)選供應(yīng)商采購。中心加強與財政部門的溝通協(xié)調(diào)，采購三科進一步完善預(yù)選供應(yīng)商制度實施方案，精心組織實施。預(yù)選供應(yīng)商采購項目拓展到家具、物業(yè)管理、教學(xué)設(shè)備設(shè)施、綠化管養(yǎng)等9大類，并增加了部分項目入圍供應(yīng)商數(shù)量，提高了部分項目采購限額，有力促進了市場競爭。全年共完成預(yù)選采購項目143個，%，采購額4123萬元，占采購總額的4%，%。在中心開展的預(yù)選供應(yīng)商采購滿意度調(diào)查中，采購單位評價“非常滿意”和“滿意”%，“一般”%，“不滿意”%。二是深入推進醫(yī)療設(shè)備最高限價采購。年初開始，中心對生化分析儀等5類醫(yī)療設(shè)備采購項目實行最高限價新舉措，并被列為全區(qū)重點工作項目化管理任務(wù)之一。采購一科制定了最高限價操作細則、最高限價采購文件模板，并在試行中不斷修改完善。全年共有32個醫(yī)療設(shè)備采購項目實行了最高限價，，%（%），%。三是全面實施網(wǎng)上商場供貨采購。中心不斷完善網(wǎng)上商場供貨實施方案，逐步推行。目前，網(wǎng)上商場供貨商品已擴大到14個類別，全年共組織完成網(wǎng)上商場供貨采購項目494個，，%。經(jīng)過多方調(diào)研、廣泛征求意見，中心又積極籌備開展大商場實地供貨采購，具體實施方案已報區(qū)財政部門。（二）強化服務(wù)，全力完成重大項目采購中心認真貫徹落實全區(qū)“效能提升年”活動部署，進一步強化服務(wù)意識，全力服務(wù)區(qū)重點工作，精心組織，提速提效，確保了一批重大采購項目的完成。一是完成了區(qū)數(shù)字教育一期采購項目。該項目是區(qū)政府與華為公司戰(zhàn)略合作協(xié)議重點項目，采用單一來源方式采購。由于項目金額較大，技術(shù)參數(shù)復(fù)雜，評審期間專家對采購需求提出了較多異議，導(dǎo)致第一次談判失敗。采購二科認真總結(jié)分析提出相關(guān)對策，及時報請區(qū)政府研究決策。根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，采購二科精心組織，積極與采購單位溝通協(xié)調(diào)，迅速啟動了該項目第二次談判的準備工作，最終完成了該項目的談判采購。二是完成了“城市管理年”采購項目。中心按照全區(qū)“城市管理年”方案的部署，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，指定采購二科負責(zé)，精心組織相關(guān)項目采購。全年共完成清掃保潔、綠化管養(yǎng)、路燈管養(yǎng)等服務(wù)類采購項目32個，，資金節(jié)約率6%。并完成了全區(qū)led照明產(chǎn)品節(jié)能改造項目15家資格供應(yīng)商的公開招標工作。三是完成了新建學(xué)校12個采購項目。20**年我區(qū)多所新建學(xué)校相繼落成，根據(jù)區(qū)教育局的統(tǒng)籌安排，采購一科專門為新建學(xué)校采購項目開辟綠色通道，提早與采購單位積極溝通，在8月份人員少、項目數(shù)量多的情況下，采購一科群策群力，如期完成新建學(xué)校采購項目12個，保證了新學(xué)校順利開學(xué)。四是完成了區(qū)中醫(yī)院25個采購項目。針對新成立的區(qū)中醫(yī)院采購項目多，工作人員對采購流程不熟悉、參數(shù)設(shè)置不盡合理等情況，采購一科提前介入，主動上門服務(wù)，加強操作指引，并請專家進行標前論證，及時提出意見和建議，順利地完成了該院25個采購項目。此外，中心還完成了區(qū)醫(yī)療及公共衛(wèi)生系統(tǒng)信息項目、6個消防設(shè)備項目、示范社康中心2個設(shè)備項目等重大采購任務(wù)。（三）加強監(jiān)管，嚴格規(guī)范采購行為一是嚴控非公開招標項目。中心加強與區(qū)財政部門的溝通協(xié)調(diào)，嚴格按照政府采購法律法規(guī)及區(qū)有關(guān)規(guī)定，通過事先網(wǎng)上公示等方式，嚴控非公開招標項目。20**%。二是積極修訂完善采購流程。《深圳經(jīng)濟特區(qū)政府采購條例實施細則》出臺后，中心在派人參加專題培訓(xùn)、組織全體干部職工反復(fù)集中學(xué)習(xí)討論的基礎(chǔ)上，積極與財政部門溝通協(xié)調(diào)有關(guān)問題，全面梳理和修訂完善工作流程及程序，先后對招標文件通用模板、專用模板、公開招標結(jié)果公示模版及非公開招標項目的采購文件等進行了修改、調(diào)整。各項工作規(guī)范從20**年的34項增加到現(xiàn)在的99項，重新編印了《工作規(guī)范匯編》及《政府采購操作指南》，并印制了《深圳經(jīng)濟特區(qū)政府采購條例》及《細則》單行本，在工作中認真貫徹執(zhí)行。三是嚴格規(guī)范采購項目管理。這是今年中心列入全區(qū)重點工作項目化管理的任務(wù)之一。采購二科在深入調(diào)研、網(wǎng)上公示、廣泛征求供應(yīng)商、采購單位和行業(yè)主管部門意見的基礎(chǔ)上，組織完成了物業(yè)管理、清掃清運、保安服務(wù)類項目規(guī)范化采購文件模板的制定，從3月15日起開始試行并不斷修改完善，采購文件模板實現(xiàn)了權(quán)重固定化，價格分設(shè)定合理化，評分因素標準化，有力促進了市場公平競爭，提高了采購效益和質(zhì)量。全年共完成物業(yè)管理、清掃清運、保安服務(wù)類采購項