【正文】 2016年系統(tǒng)來水主要受熱帶風暴、冷空氣南下及暖濕氣流的影響，4月～10月廣源系統(tǒng)總體流域來水屬偏少，各流域發(fā)生洪水量級不大，有利于發(fā)、供電。2016年公司各電廠所在流域發(fā)生洪水量級不大，均屬于常遇洪水等級，洪災主要受局地強降雨影響。針對汛期發(fā)生的多場次洪水很適合公司多發(fā)滿發(fā)形勢，我們主要抓好以下幾點做好洪水調度工作：加強水情信息溝通。各電廠與有關氣象部門簽訂了氣象服務合同，第一時間掌握流域氣象信息，本部加強對異常暴雨、臺風、強對流天氣等氣象災害的監(jiān)測，及時發(fā)布氣象災害監(jiān)測預報預警信息；同時各電廠加強了與上、下游的水情信息聯(lián)系，為水庫的科學調度提供了可靠的水文信息情報依據(jù), 為水庫調度的運用提供了決策的保障, 為實現(xiàn)發(fā)電效率最大化目標發(fā)揮了重要的作用。加強負荷曲線管理。各電廠認真抓好負荷曲線管理工作，加強與中調、地方調度聯(lián)系，做到“勤聯(lián)系、勤調整、勤分析”，按電廠制定的經(jīng)濟運行管理辦法要求進行水庫優(yōu)化調度工作，科學、合理地運用水力資源，力爭發(fā)電效益最大化。加強洪水調度會商制度。在洪水活動頻繁期，堅持進行水情會商制度,根據(jù)天氣預報及實時水情信息，研究和預測流域近期的來水情況,準確發(fā)布水情、負荷預報，主要水庫針對每一次洪水做好調度方案，充分利用好興利庫容。（五）檢修技改科學管理，實現(xiàn)“價值思維，效益導向1．根據(jù)水情，科學靈活安排檢修，做到來水時機組能發(fā)電，水退后機組檢修，檢修發(fā)電“兩不誤”。由于受厄爾尼諾氣候的影響，桂東、桂北流域枯水期來水偏豐，機組檢修做到早策劃、早準備、早實施，搶工期。金雞灘電廠針對上游百色水庫1月份開始調水計劃的情況，及時開展三臺機組C修工作，在C修過程中，加班加點，做好工序控制，密切關注上游水情，確保如有洪水到來即可馬上恢復機組正常運行，在2月初順利完成了三臺機組的年度C修工作。金牛坪電廠根據(jù)流域來水情況，多方分析，合理安機組檢修先后順序和時間，3號機組原計劃55天的檢修工期，經(jīng)過電廠與檢修單位的協(xié)調努力配合，用了50天完成檢修,整個檢修工期提前了5天，檢修結束后三臺機組迎來流域小洪水，滿負荷發(fā)電運行，既實現(xiàn)水庫優(yōu)化調度，又搶發(fā)了電量。2．檢修技改組織策劃到位，重大問題針對解決。山秀電廠2機重點處理了受油器竄油過大缺陷。2機轉輪室返廠嵌焊不銹鋼，徹底處理了汽蝕帶。大七孔電廠2機組重點處理了水導軸承甩油問題。改造擋油筒，8 外設流量調節(jié)，溢油筒底部增設密封，提高擋油筒密封性及完善擋油筒油循環(huán)方式。改造后通過運行觀察，水導溫度運行穩(wěn)定，轉動油盆油位穩(wěn)定，水導轉動油盆甩油現(xiàn)象得到解決。西津電廠結合4機組A修對水輪發(fā)電機組進行分解、檢查，更換了部分受損的葉片螺桿，更換了轉輪體內部所有的密封，更換了轉輪操作油管，推力瓦更換新瓦；結合檢修完成了4機組定子鐵芯老化松動的檢查處理。4．2016年分公司、廣源公司總共下達了技改資金5163萬元，技改項目133項，修理資金3894萬元，修理項目122個。逐年對使用年限過久、運行不穩(wěn)定、性能下降的保護、勵磁、監(jiān)控、自動化裝臵等電氣二次設備進行了改造更換，有利于設備的安全穩(wěn)定運行。同時逐年安排51臺機組A修及37臺主變大修，提升了設備健康水平。西津電廠3機組投產至今已運行了40多年，近幾年一直存在定子鐵芯嚴重松動、水輪機嚴重汽蝕和裂紋等重大缺陷和安全隱患。通過積極推進和爭取，西津電廠3機組增容改造項目在2016年1月獲得了集團公司的立項批復，為解決西津電廠3機組重大缺陷向前邁進了重要的一步。推進和實施大七孔、鯉魚灘、里定等電廠的清污設備設施改造，依托技術改造，節(jié)省勞動力，提高運營效益。5．進一步加強和規(guī)范項目管理和實施，健全項目管理機制 出臺并頒布了《大唐廣源水力發(fā)電有限公司技改及檢修項目實施考核辦法（試行）》，進一步加強和規(guī)范了項目的管理和實施，有利于對項目實施過程進行檢查、服務、指導和考核，提高了項目的實施效率。（六）積極推進安全風險評估工作、報送至上級公司。、105人廣西分公司舉辦的安全風險評估內審員培訓。（七）加強員工安全教育培訓，營造安全文化濃厚氛圍?！鞍踩卑踩R競賽，推進全公司系統(tǒng)員工安全生產“以賽促學”的氛圍。，組織公司本部及系統(tǒng)所屬企業(yè)計60人參加廣西分公司安全生產先進個人巡回宣講活動。通過聆聽先進個人的宣講，增強了員工愛崗敬業(yè)、正視安全的理念。，邀請了集團公司大唐國際張瑞兵專家授課，所屬企業(yè)安全生產管理人員計48人參加了培訓。，對全系統(tǒng)舉辦一期“兩票”管理專題視頻培訓，本部及所屬企業(yè)計245人通過培訓，增強了“兩票”應用能力。，公司本部及所屬企業(yè)計93人參加。，本部及所屬企業(yè)計30人在廣西安全生產職業(yè)培訓中心參加了培訓。，公司系統(tǒng)各企業(yè)設備部負責人 共12人參加，進一步提升了公司系統(tǒng)各企業(yè)設備與項目管理業(yè)務水平。（八）加強技術監(jiān)控和科技管理，注重專利挖掘申報1．針對寶壇305QF開關因內置CT短路引發(fā)事故所暴露問題，在系統(tǒng)內開展隱患排查登記，督促相關電廠對內置CT型SF6開關進行技改更換。2016年公司所屬各廠站均完成了設備紅外成像測溫，發(fā)現(xiàn)各類熱缺陷及隱患計48項，其中危急熱缺陷6項，嚴重熱缺陷9項，一般熱缺陷18項，熱隱患5項。相對于2015年危急缺陷減少1項，嚴重熱缺陷減少9項，一般熱缺陷少1項,熱隱患減少3項。，將設備管理和技術管理有機結合，積極引導專利項目的申報。2016年專利授權量8項，申請量8項，分別為西津《軸流轉漿式水輪機吊裝轉輪防止葉片自動轉動裝置》和《水電站真空破壞閥起吊專用工具》、山秀《一種油箱液位指示器》和《移動式大壩門機的鎖定裝置》、大七孔《高轉速立式水輪機水導軸承溢油筒》、寶壇《具有反沖作用的水輪發(fā)電機組軸承冷卻系統(tǒng)》、金秀《閘門啟閉限位停止裝置》、百花灘《一種水力液壓雙控翻板閘門系統(tǒng)》。三、存在的主要問題一是現(xiàn)場違章情況仍未能徹底杜絕，安全風險和隱患依然較大；二是廣源公司一線生產人員不足、素質不高的現(xiàn)狀長期存在，無法滿足上級公司日益提高的安全生產管理要求；防汛和大壩安全形勢依然嚴峻。一是水工設備、水工建筑物缺陷、隱患較多，如山秀溢流壩堰面、消力池、消力坎、下游導墻沖淘缺陷，寶壇三級站尾水渠易受到洪水沖擊損毀及淤堵缺陷；二是地質災害頻發(fā)，各 11 電廠四周邊坡經(jīng)多年運行，各種形式的護坡均存在不同程度的缺陷，各種滑塌、崩塌不斷發(fā)生，影響機組及大壩的安全穩(wěn)定運行。西津電廠4機定子鐵芯松動、山秀電廠室外GIS設備老化等遺留問題，小水電送出線路薄弱，電廠監(jiān)控、保護、自動化裝臵老化問題還很突出，因改造投入和技術能力等限制短時間仍難以解決。第二部分 2017年安全生產工作思路及重點工作2017年，廣源公司將認真貫徹落實好黨的十八屆六中全會精神，繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，堅持價值思維和效益導向，深入排查治理安全隱患，鞏固安全生產基礎，提高安全風險管控能力，堅決杜絕人身、電力安全、設備以及防洪防汛事故的發(fā)生。加快中小水電集控項目建設，加快運維一體化進程，積極推進小水電資源高效配臵和空間高效運作的管理模式。一、2017年安全生產目標（一）不發(fā)生人身傷亡事故。（二）不發(fā)生因本企業(yè)責任引起的電力安全事故。（三）不發(fā)生負同等責任及以上的重大交通事故。（四）不發(fā)生人為原因導致的性質惡劣設備事故。（五）不發(fā)生垮壩、漫壩、引水隧洞(渠道)透水及水淹廠房事故。（六）不發(fā)生人員責任火災、爆炸事故。（七）不發(fā)生惡性誤操作事故。（八）不發(fā)生一般（Ⅳ級）及以上環(huán)境污染事件。（九）非停次數(shù)控制在廣西分公司下達的指標以內（7次），控制非停時間在168小時以內，力爭實現(xiàn)零非停。（十），控制設備缺陷發(fā)生率不超過10條/臺月。二、2017年安全生產重點工作（一）不斷健全“我要安全”的安全管理機制，確保安全生產平穩(wěn)有序一是堅決防止發(fā)生人身事故。各單位務必要把人身安全放在首位，深刻吸取事故教訓，加大檢修和技改工程項目現(xiàn)場安全風險防控力度，有效落實各項安全技術措施，嚴格“兩票、三制”管理，繼續(xù)深化反違章管理，提高員工“四不傷害”意識，規(guī)范員工安全作業(yè)行為，堅決杜絕人身傷亡事故發(fā)生。二是要遵循“違章就是事故”的理念，進一步強化防高空墜落、防高空落物、防腳手架坍塌等安全管控措施，通過違章積分管理等手段，促進員工自覺反違章意識，確保人身傷害違章“0發(fā)生”，進而徹底根治違章現(xiàn)象。三是完善安全監(jiān)督定期巡視機制，本部加強指導，提高服務意識，嘗試建立起各單位安全交叉檢查機制，切實提高安監(jiān)體系的執(zhí)行力，繼續(xù)保持堅守“安全紅線”的高壓態(tài)勢。四是組織指導公司系統(tǒng)各廠開展2017年安全風險控制評估的內審及問題整改，協(xié)調各單位做好外審準備及迎審工作，不斷提高電廠安全生產管理規(guī)范化。（二）做好防洪度汛、迎峰度夏工作一是做好水情測報和洪水預警，嚴格防汛值班與水庫優(yōu)化調度管理。二是完善防洪搶險應急預案及洪水調度方案，爭取各電站應急預案及洪水調度方案得到地方防汛部門批復；繼續(xù)推進與地方政府建立有效防汛工作聯(lián)動機制。三是繼續(xù)推進中小水電大壩安全注冊。繼續(xù)與水利廳溝通、聯(lián)系，加快完成小水電注冊；完成寶壇公司隴或、坡甲大壩注冊換證工作。完成山秀、下六甲、隴或、坡甲大壩的第二次定檢。四是完成“防汛工作指導手冊”的編制，推動防汛工作實現(xiàn)標準化。（四）加快集控項目、運維一體化進程。一是推進洛清江流域集控項目建設。二是進一步優(yōu)化人力資源配臵，積極推進小水電資源高效配臵和空間高效運作的管理模式。（五）優(yōu)化機組檢修，強化技改管理一是針對公司系統(tǒng)設備老化，基礎薄弱的實際情況，要著力抓好檢修和技改工作，遵循“應修必修，修必修好”的原則，嚴把安全、質量、進度關，切實提高設備可靠性和自動化水平。二是加大技改工作力度，進一步推動金雞灘電廠進水口攔污浮排建設，實施寶壇電廠三級站尾水渠蓋板改造，更換改造龍溪、龍興、里定、寶壇等電廠帶有安全隱患的斷路器，依托技術改造，提高設備運行穩(wěn)定性，提高運營效益。三是加強增容改造協(xié)調管理，按計劃推進和實施西津電廠3機組增容改造工作。（六）強化專業(yè)培訓，推動科技進步一是繼續(xù)開展員工的技能培訓。按計劃開展安監(jiān)取證、風險評估查評培訓、