【正文】 深化改革以來，我縣人事制度改革的進一步深化和又一次具體實踐，充分證明了我縣農(nóng)村信用社公開、公平、公正的人才競爭選拔機制已經(jīng)建立并得以順利推行。不斷前進的社會，不斷改革發(fā)展的農(nóng)村信用社事業(yè)給我們帶來了壓力也帶來了動力，正確理解、積極參與、挑戰(zhàn)自我、抓住機遇是我參加這次竟聘的目的。其次我談一談我對縣聯(lián)社公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理的理解和認識：我縣農(nóng)村信用社多年的支農(nóng)工作已取得顯著成效，在廣大農(nóng)戶、個體工商戶信貸需求得到有效滿足的前提下，開拓發(fā)展公司類客戶綜合的資產(chǎn)負債業(yè)務(wù)，已成為信用社拓展業(yè)務(wù)空間、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然需求，是新時期信貸支農(nóng)工作的新內(nèi)容。而作為縣聯(lián)社的公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在全轄的公司信貸管理工作方面將始終起著重要作用。作為公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理，我認為還應(yīng)做好以下幾點：一是要擺正位置，認清職責，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。經(jīng)理一職可以說是“兵頭將尾”，上對聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)，下對一般員工及基層信用社，既是管理者，又是辦事員，起到一個承上啟下的作用。在工作中，應(yīng)當擺正自己的位置，在自己的職責及領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)開展工作。同時，要與分管領(lǐng)導(dǎo)在工作上保持高度一致，做到補臺不拆臺，聽從不盲從，辦事到位不越位，當好聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。二是要有全局觀念?？h聯(lián)社各部門之間的工作是相互關(guān)聯(lián)的，任何一個部門都不能脫離于其他部門而獨立開展好工作。因此，應(yīng)該培養(yǎng)自己的全局觀念，要多與其他科室進行溝通、協(xié)調(diào)，使各科室形成合力，共同做好聯(lián)社的各項工作。三是要具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理經(jīng)驗。對所從事的專業(yè)工作要得心應(yīng)手，要有敏感性和洞察力。比如說，要能夠從國家的調(diào)控措施和產(chǎn)業(yè)政策中，準確地判斷出那些行業(yè)、那些企業(yè)可以投放貸款、那些不能投放，要能夠根據(jù)數(shù)字的變化，準確地分析出增減變化的原因，并采取有效措施鞏固已取得的成績或盡快扭轉(zhuǎn)落后局面。同時，對科室的工作要合理安排，沉著、冷靜地處理，使科室工作有條不紊地開展。四是要搞好團結(jié)，合作共事。團結(jié)就是力量，作為一名經(jīng)理，尤其要搞好團結(jié)。在工作中，要注意去發(fā)現(xiàn)、學(xué)習他人的優(yōu)點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干，大事講原則，小事講風格，同心同德，攜手共進，增強部門之間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。第三，本人認為已具備擔任公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)應(yīng)具備的條件：我有3年的聯(lián)社工作經(jīng)驗，其中有兩年時間從事信貸管理工作，積累了一定的公司類業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗。今年以來，實現(xiàn)貸款利息收入613萬元，辦理銀行承兌匯票貼現(xiàn)累計182筆，金額29860萬元，實現(xiàn)凈利潤83萬元。我有嚴謹務(wù)實的工作作風和較強的敬業(yè)精神，就我目前從事的工作來說，它內(nèi)容繁雜，工作量大，工作經(jīng)常加班加點，生活沒有規(guī)律。此外，其他臨時性工作多、急事多，重要的工作多，這使我養(yǎng)成了一種習慣，就是對工作嚴謹細致，穩(wěn)中求快，統(tǒng)籌安排，力求做到工作無積壓。我在縣聯(lián)社工作以來，聯(lián)社高水平的管理和緊張有序的工作，使我受到了進一步的鍛煉。同時，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)分析問題、處理問題及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L的影響下和對我的嚴格要求下，對我自己在管理上、在看問題的高度、深度上以及處理問題的策略上都有了很大的提高。第四，如果我本次競聘成功，我將從以下幾方面開展公司業(yè)務(wù)部工作，并有信心全面完成各項工作任務(wù)。一、面對行業(yè)競爭，更新思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極穩(wěn)妥地推進公司類業(yè)務(wù)營銷戰(zhàn)略一是端正和提高對公司貸款營銷工作的認識，即：經(jīng)營是關(guān)鍵，推銷是手段，效益是目的。更要重點加強對貸款的經(jīng)營管理，改進推銷貸款的方式方法，確保貸款能夠取得收益，概括起來說，就是要“放得出去，收得回來，保證安全和效益”。二是合理選擇目標市場，建立優(yōu)秀的客戶群體。在貸款市場競爭中，誰擁有了一批優(yōu)秀的貸款客戶，誰就掌握了市場競爭的主動權(quán)。為此，在公司客戶的選擇上，應(yīng)以風險最低、收益最大為標準，做到擇優(yōu)限劣，培育優(yōu)質(zhì)客戶群。三是認真進行市場調(diào)查，及早掌握轄內(nèi)公司客戶的各種金融需求，做好客戶超前調(diào)查，進一步明確信用社的市場定位，科學(xué)地確定貸款投向、投量。四是增強服務(wù)意識。對于客戶來說，選擇任何一家金融機構(gòu)的產(chǎn)品所獲得的利益和效果大體上是相同的，能夠體現(xiàn)差異的也只能是服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)已成為成功營銷的法寶。我們必須堅持以客戶為導(dǎo)向，根據(jù)客戶的差異性，向不同的客戶提供不同的貸款品種，對高價值客戶提供個性化的服務(wù)，逐步改善服務(wù)方式、服務(wù)功能和業(yè)務(wù)產(chǎn)品。五是加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新步伐，拓展廣闊的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。從目前我縣的經(jīng)濟金融形勢出發(fā)，積極而慎重地創(chuàng)新金融新業(yè)務(wù)，如代理、代辦、咨詢等中間業(yè)務(wù)。二、進一步落實貸款的“三查”制度，防范和化解新增信貸風險一是建立有效的約束、監(jiān)督機制，完善以審貸分離為核心的風險約束體系，實行貸款審批