【正文】 控措施和產(chǎn)業(yè)政策中，準確地判斷出那些行業(yè)、那些企業(yè)可以投放貸款、那些不能投放，要能夠根據(jù)數(shù)字的變化，準確地分析出增減變化的原因，并采取有效措施鞏固已取得的成績或盡快扭轉(zhuǎn)落后局面。經(jīng)理一職可以說是“兵頭將尾”，上對聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)，下對一般員工及基層信用社，既是管理者，又是辦事員，起到一個承上啟下的作用。我一定做的比說的好。要積極參加集團組織，布置的學(xué)習(xí)和各種主題活動；根據(jù)物業(yè)公司性質(zhì)和特點制定學(xué)習(xí)計劃，不定期的組織員工到市內(nèi)外物管工作搞得好的小區(qū)考察學(xué)習(xí)，把“做業(yè)主滿意的物業(yè)公司”作為公司的奮斗目標和各項工作的考核標準。第四，我具有勤奮工作、廉潔自律的良好思想道德品質(zhì)。大力推行服務(wù)時限承諾制,使后勤工作不斷出現(xiàn)新氣象。每年如遇到大暴雨，為了及時處理集團下屬單位發(fā)生的漏雨堵塞等情況，避免或減少給生產(chǎn)工作帶來較大影響，我都及時趕道到現(xiàn)場，采取應(yīng)急措施，因此這么多年來沒有發(fā)生過大的損失。首先，談?wù)勎覍@個崗位的認識。對那些信譽較低或盈利能力較差的借款人予以高度關(guān)注，密切關(guān)注借款人的經(jīng)營動態(tài)，必要時可采取派駐廠信貸員的辦法，對借款人的經(jīng)營狀況進行監(jiān)控。進一步明確崗位職責(zé)。四是增強服務(wù)意識。同時，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)分析問題、處理問題及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的影響下和對我的嚴格要求下，對我自己在管理上、在看問題的高度、深度上以及處理問題的策略上都有了很大的提高。四是要搞好團結(jié)，合作共事。同時，要與分管領(lǐng)導(dǎo)在工作上保持高度一致，做到補臺不拆臺，聽從不盲從，辦事到位不越位，當(dāng)好聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。對于我，大家并不陌生，下面我主要談一談我本次競聘的目的、對此崗位的認識和競聘成功后下步工作措施。現(xiàn)階段我們的貸款和其他銀行相比，品種相對較少、利率較高、程序較冗繁，競爭優(yōu)勢不明顯，唯有提高服務(wù)質(zhì)量、提高辦事效率、縮短貸款辦結(jié)時間才是我們的生存之道。我懷著激動與感激之情來參加這次競職演講，謝謝東城社、謝謝大家給我這次公開展示自我、參與競爭的機會。第一篇：基層經(jīng)理竟聘演講稿基層經(jīng)理競聘演講稿尊敬的各位評委，與會的各位同仁：大家好！參加基層公司經(jīng)理的競聘是我的榮幸，在此向曾經(jīng)奮戰(zhàn)在國壽戰(zhàn)場上的領(lǐng)導(dǎo)、前輩表示崇高的敬意，是你們捍衛(wèi)了國壽的榮譽，鑄就了國壽大舞臺；向現(xiàn)在仍奮戰(zhàn)在一線的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表示衷心的感謝，使我有在此大舞臺上展示自我的機會。二、銷售渠道的建設(shè)市場的競爭不僅第二篇：營銷部經(jīng)理竟聘演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們，大家晚上好。二、服務(wù)方面：在建立服務(wù)監(jiān)督機制的同時，堅決將“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”付諸到實際行動中來，決不留于口頭形式。我相信：路在腳下，未來永遠在前方！第三篇：竟聘業(yè)務(wù)部經(jīng)理演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：你們好！很高興能有這樣一個機會，來競聘聯(lián)社公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位。在工作中，應(yīng)當(dāng)擺正自己的位置，在自己的職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)開展工作。同時，對科室的工作要合理安排，沉著、冷靜地處理，使科室工作有條不紊地開展。我在縣聯(lián)社工作以來，聯(lián)社高水平的管理和緊張有序的工作，使我受到了進一步的鍛煉。三是認真進行市場調(diào)查，及早掌握轄內(nèi)公司客戶的各種金融需求，做好客戶超前調(diào)查，進一步明確信用社的市場定位，科學(xué)地確定貸款投向、投量。二是健全和完善信貸責(zé)任制和責(zé)任追究制度，落實公司貸款風(fēng)險責(zé)任。二是對大額企業(yè)借款人按信譽狀況和盈利狀況實行“差別待遇”。經(jīng)過幾天來的思考，我決定競聘物業(yè)公司經(jīng)理這個崗位。在多年的維修改造中，為了使方案更加實用、更加節(jié)約，我對每個維修改造項目都要多次向使用單位和部門了解用途、征求設(shè)計意見，施工中還經(jīng)常到現(xiàn)場檢查。我在協(xié)助處長分管集團老**務(wù)總目標，積極探索現(xiàn)代后勤管理新路子，推行管理方式、服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變。這是我做好物業(yè)管理工作的性格基礎(chǔ)。第三，重視對物業(yè)公司員工的思想素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使之成為一支思想好，技術(shù)精的專業(yè)隊伍。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:作為竟聘的參與者,我既希望能獲得成功，,我都將一如既往地認認真真作事，堂堂正正做人,兢兢業(yè)業(yè)工作，腳踏實地奉獻。作為公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理，我認為還應(yīng)做好以下幾點：一是要擺正位置，認清職責(zé)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。對所從事的專業(yè)工作要得心應(yīng)手，要有敏感性和洞察力。我有嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng)和較強的敬業(yè)精神，就我目前從事的工作來說，它內(nèi)容繁雜，工作量大，工作經(jīng)常加班加點，生活沒有規(guī)律。在貸款市場競爭中，誰擁有了一批優(yōu)秀的貸款客戶，誰就掌握了市場競爭的主動權(quán)。二、進一步落實貸款的“三查”制度，防范和化解新增信貸風(fēng)險一是建立有效的約束、監(jiān)督機制，完善以審貸分離為核心的風(fēng)險約束體系，實行貸款審批權(quán)限的分級控制。三、實施大額貸款跟蹤監(jiān)控，防止出現(xiàn)信貸