【正文】 核；—負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各職能組分工，并確認(rèn)工作安排和進(jìn)程。3)會(huì)場及住宿安排—負(fù)責(zé)會(huì)議酒店（場地）接洽、預(yù)訂及協(xié)議簽訂； —負(fù)責(zé)會(huì)議期間與會(huì)人員的食宿等問題的安排?！獣?huì)場布置的審核。5)制定可行性預(yù)算6)同會(huì)議發(fā)言人及各位貴賓聯(lián)系會(huì)務(wù)助理1)各類文本的起草、修改，資料的編排、制作—根據(jù)會(huì)議的要求，負(fù)責(zé)會(huì)議通知書的設(shè)計(jì)、制作；—負(fù)責(zé)會(huì)場背景效果圖的設(shè)計(jì)與制作； 2)負(fù)責(zé)與與會(huì)代表聯(lián)絡(luò)事宜 —負(fù)責(zé)會(huì)議通知的傳達(dá)；—負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)資料的收集、確認(rèn)；—如會(huì)議信息有變，負(fù)責(zé)與與會(huì)代表聯(lián)系，及時(shí)告知。4)負(fù)責(zé)會(huì)場的管理工作—負(fù)責(zé)會(huì)場及儀器設(shè)備的管理；—提前做好儀器設(shè)備的調(diào)試工作；—負(fù)責(zé)會(huì)場影像、通訊的管理(計(jì)算機(jī)、PPT資料收集匯總、同傳設(shè)備等)； —確保會(huì)議期間演講嘉賓PPT的收集、正常播放及保密工作。5)負(fù)責(zé)交通管理及安全措施 —負(fù)責(zé)用車計(jì)劃； —負(fù)責(zé)確定車輛行走路線和確保路線的暢通及用車安全。6)負(fù)責(zé)會(huì)場安全保障工作—負(fù)責(zé)對(duì)可能存在和未知的安全隱患進(jìn)行檢查并制定解決方案。7)會(huì)務(wù)帳務(wù)管理—會(huì)前負(fù)責(zé)制定收入、支出預(yù)算表—會(huì)后負(fù)責(zé)制作收入、支出明細(xì)表—負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)費(fèi)用分配方案的制定、上報(bào)及落實(shí)應(yīng)急人員1)負(fù)責(zé)資料袋或者禮品袋物品的裝放與分發(fā)。2)負(fù)責(zé)參會(huì)人員的引領(lǐng)、接待。3）負(fù)責(zé)就餐秩序的控制。4）負(fù)責(zé)會(huì)中其他應(yīng)急工作。第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化首次會(huì)議流程首次會(huì)議各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們上午好：現(xiàn)在對(duì) 是否達(dá)到小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)審。首先向各位介紹參與本次評(píng)審的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員。安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人 及公司相關(guān)人員。接下來介紹我們評(píng)審組成員。共有三人組成，一位評(píng)審專家。再就是多次參與評(píng)審工作的評(píng)審員：。本人擔(dān)任這次評(píng)審組組長并主持會(huì)議。下面向各位領(lǐng)導(dǎo)及與會(huì)人員通報(bào)一下今天評(píng)審工作計(jì)劃安排，分六個(gè)部分。第一部分 評(píng)審組內(nèi)部準(zhǔn)備會(huì)議，也就是召開首次會(huì)議之前我們評(píng)審組成員針對(duì)本次評(píng)審工作進(jìn)行的詳細(xì)分工以及對(duì)于評(píng)審準(zhǔn)備工作的安排。第二部分 評(píng)審工作的首次會(huì)議。也就是我們現(xiàn)在進(jìn)行的會(huì)議。這次會(huì)議過程中向在座的各位介紹與會(huì)人員，宣布會(huì)議議程、宣讀評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)審分工、評(píng)審依據(jù)、評(píng)審范圍、評(píng)審方法等各項(xiàng)內(nèi)容以及宣讀評(píng)審組公正性和保密性的承諾。第三部分 評(píng)審組分小組開始進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)審工作。評(píng)審工作過程比較長（大約持續(xù)到下午三點(diǎn)左右）。第四部分 評(píng)審匯總，各評(píng)審小組完成評(píng)審，匯總評(píng)審意見，對(duì)考核項(xiàng)目得分項(xiàng)、扣分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成現(xiàn)場評(píng)審結(jié)果。（大約下午三點(diǎn)半左右）第五部分 評(píng)審組向企業(yè)負(fù)責(zé)人通報(bào)評(píng)審過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)并進(jìn)行溝通，初步列出整改計(jì)劃。（大約下午四點(diǎn)左右）第六部分 召開評(píng)審工作末次會(huì)議，宣讀評(píng)審結(jié)果。以上是今天的基本安排，具體時(shí)間根據(jù)考評(píng)情況可提前完成或者是順延。下面按照本次評(píng)審工作計(jì)劃安排及評(píng)審工作要求宣讀此次評(píng)審工作的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)審目的、評(píng)審依據(jù)、評(píng)審范圍。評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)： 機(jī)械等行業(yè)小微企業(yè)達(dá)標(biāo)不分等級(jí)，達(dá)標(biāo)企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定為“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)”，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)應(yīng)滿足的條件是：小型企業(yè)評(píng)審得分≥75分，并且申請(qǐng)?jiān)u審之日前一年內(nèi)發(fā)生未發(fā)生過死亡事故；主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員應(yīng)經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并取得培訓(xùn)合格證；危險(xiǎn)性作業(yè)場所應(yīng)設(shè)置安全通道；危險(xiǎn)化學(xué)品庫、油庫、油罐等重要設(shè)施應(yīng)設(shè)置可靠的安全設(shè)施設(shè)備。評(píng)審目的：①推進(jìn)企業(yè)建立完整的安全管理體系、提升企業(yè)管理水平。②促進(jìn)企業(yè)的安全文化建設(shè)、推廣安全管理技術(shù)和方法。③規(guī)范企業(yè)的安全管理，減少事故的發(fā)生。保障員工的安全。評(píng)審依據(jù)：①《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》 工信部聯(lián)企業(yè)?2011?300號(hào)②《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)冶金等工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的通知》 安監(jiān)總管四?2014?17號(hào)③《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作管理辦法（試行）的通知》 安監(jiān)總辦?2014?49號(hào)④《河北省機(jī)械等行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法》 ⑤《冶金等工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)審范圍：覆蓋 的總體布置，各科室、車間、配電室、倉庫等涉及的基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生等內(nèi)容。承諾保證：評(píng)審組全體成員恪守以下承諾：①評(píng)審中堅(jiān)持客觀、公正、公開的原則，忠于職守，準(zhǔn)確記錄。②嚴(yán)格按照規(guī)定程序和內(nèi)容開展評(píng)審工作。③嚴(yán)格遵守保密制度，除法律另有要求外，未經(jīng)被評(píng)審方書面同意，對(duì)在評(píng)審工作中接觸到的信息，絕不以任何方式泄漏給第三方，以維護(hù)被評(píng)審企業(yè)的合法權(quán)益。下面請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 介紹企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)運(yùn)行情況，以及企業(yè)對(duì)現(xiàn)場評(píng)審工作的承諾：剛才，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 介紹了企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)運(yùn)行情況，并宣讀了評(píng)審過程承諾保證，接下來我們歡迎安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo) 講話，對(duì)本次評(píng)審工作提出具體要求。非常感謝安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況的肯定和提出的寶貴意見，以及對(duì)我們評(píng)審工作的要求，我們一定會(huì)按照評(píng)審要求及領(lǐng)導(dǎo)的指示，公平、公正的完成此次評(píng)審工作，下面我介紹一下評(píng)審分工、評(píng)審方法和相關(guān)安排：評(píng)審分工：根據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的13個(gè)要素，評(píng)審組共分為兩個(gè)評(píng)審小組。（1）基礎(chǔ)管理評(píng)審組（2）現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施評(píng)審組以上兩個(gè)小組組需要企業(yè)相關(guān)部門、人員負(fù)責(zé)人密切配合。評(píng)審方法：評(píng)審方法：采取資料核對(duì)、人員詢問、現(xiàn)場考核、查證等方法。為保證評(píng)審工作的安全、順利的進(jìn)行，由企業(yè)的安全管理人員宣讀入廠安全告知：首次會(huì)議結(jié)束，進(jìn)入現(xiàn)場評(píng)審。第五篇：場控歡迎詞場控歡迎詞場控歡迎詞1一、演講控場技巧，影響力就到哪里。無論演講者講得再好，都難免會(huì)有人交頭接耳，這時(shí)如果置之不理，這些人可能會(huì)影響其他人的聽課效果，這就需要演講者將目光移至他們身上，面帶微笑地對(duì)著他們，他們很快就會(huì)感到不好意思，進(jìn)而安靜下來。，演講者要調(diào)整語音、語調(diào)、語速、節(jié)奏等。例如，演講者聲音突然提高一個(gè)八度，很可能會(huì)讓開小差的、打瞌睡的人突然驚醒，然后認(rèn)真聽講。或者突然降低音量，現(xiàn)場會(huì)慢慢安靜下來，交頭接耳的人也會(huì)停止講話。、肢體語言的影響。大的動(dòng)作可能可以很快重新集中聽眾的注意力。肢體語言一般可以用于提醒開小差、打瞌睡的聽眾，如輕拍肩膀等，既不得罪人，又可以對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行很好的控制。，面對(duì)聽眾不耐煩的情形，演講者需要進(jìn)行內(nèi)容的調(diào)整。例如，理論效果不好，就多舉實(shí)例。這方面內(nèi)容不吸引人，就換一個(gè)內(nèi)容，或者提前結(jié)束演講。，讓聽眾共同駕馭整個(gè)現(xiàn)場。例如，一位聽眾的手機(jī)突然響起，演講者可以說：“這個(gè)手機(jī)音樂非常贊同我的觀點(diǎn)，我們熱烈掌聲鼓勵(lì)一下!”接下來，其他聽眾的手機(jī)基本上就不會(huì)再響了。如果演講者置之不理，其他人的手機(jī)可能還會(huì)響，這樣就會(huì)影響演講的效果。二、現(xiàn)場互動(dòng)技巧，因?yàn)橹袊似毡檎J(rèn)為“槍打出頭鳥”，先舉手肯定會(huì)有不好的事情發(fā)生，所以很多人舉手時(shí)都要前后左右看看大家。讓聽