【正文】 成績排在后面的干部進行了專門分析，要求主管領導在誡勉談話時要有針對性。總結起來，考評成績靠后的同志大體上有這么幾種情況：一是客觀上，這些部門在企業(yè)的位置不重要，貢獻、責任不大，這樣的部門盡管干部本人還是能夠履行崗位職責，工作也做了不少，但得不到大家的認可；二是部門很重要，本人也比較負責任，但工作方法簡單，協(xié)調(diào)能力差，得不到大家的認可，不但個人工作很費勁，而且單位工作也受到影響；三是個別干部能力一般，威信不高，群眾印象不好，工作缺乏激情，萎靡不振。這些都希望考評成績靠后的，特別是連續(xù)幾次靠后的同志要認真反思一下。不要老把問題歸結在客觀上，多從自己身上找找毛病，多從主觀上分析分析，放下思想包袱，總結經(jīng)驗教訓，虛心聽取大家的意見，改正自己的缺點和不足，用扎實的工作取信于大家。我們極個別干部說話都精神不起來，工作起來哪有朝氣？這樣的干部如不盡快振作起來，今天即便沒有被淘汰，但也為時不遠。我們目前雖然沒有實行“末位淘汰制”，但是，對工作毫無起色，群眾意見大，不能很好地履行崗位職責，考評成績連續(xù)數(shù)次排在后面的干部，公司將視情況隨時進行調(diào)整甚至免職。二、關于機構調(diào)整和干部問題黃總剛才在講話中，對機構調(diào)整的必要性做了詳細的說明，我這里再補充講幾句，目的是為了進一步統(tǒng)一思想，理解領導班子做出這樣決定的用意。（一）建設指揮部在我公司的發(fā)展歷史上是做出過突出貢獻的一個團隊。特別是從1998年三期工程開始后，六年時間完成了近54億元的工程建設任務。這些年，指揮部的同志放棄了節(jié)假日休息，沒日沒夜地奮戰(zhàn)在建設工地上，工作作風和精神面貌贏得了廣大干部職工和社會各界的高度評價。截至今年7月1日，1150、350工程在規(guī)定的期限內(nèi)已完成了工程決算，全部移交到集團公司和股份公司的相關生產(chǎn)和管理部門。自備電廠項目和氧化鋁項目由于投資結構的原因，不再由我公司單獨承擔。至此，指揮部已完成了它的歷史使命。去年下半年后，我們考慮到指揮部今年7月份以后要撤銷的事實，對部分處室的干部提前進行了安排。另外鑒于指揮部管理干部多的狀況，嚴格控制各部門科、處級干部的編制，為指揮部撤銷后干部安置提供條件。這次在機構調(diào)整時，我們還專門對各分管副總經(jīng)理提出要求，在干部配置時要優(yōu)先考慮指揮部的干部。應當說，這次干部調(diào)整，指揮部的科、處級干部都得到了比較妥善的安排。有的同志過去可能獨當一面，可能是正職，調(diào)整后情況有些變化。希望大家不要有什么過多的想法，迅速調(diào)整自己的心態(tài)，盡快進入角色和狀態(tài)。我們也知道，個別崗位干部的安排，有些勉強，不一定非常合適，但機構必須首先要運轉(zhuǎn)起來，待以后合適的時候再作適當?shù)恼{(diào)整。（二）這次機構調(diào)整，撤銷了股份公司市場營銷部，成立了股份公司供應部和銷售部。長期以來，我公司供、銷合為一體，這在過去產(chǎn)能較低的時候是完全可以的。去年，我公司產(chǎn)能達到43萬噸，大宗原材料的采購任務增加了300%以上。與此同時材料、備品備件的供應渠道和供應量發(fā)生了很大的變化，市場營銷部的工作量大，責任也大。同時供應、銷售權利過于集中，不便于監(jiān)督管理，而且供和銷本身之間并不存在必然的聯(lián)系。鑒于此，公司主要領導同志反復溝通商量，認為有必要在合適的時機將供應和銷售分開設置機構，并要著力加強這兩個部門的干部配備。在任何一個企業(yè)，供銷部門都是企業(yè)伸向市場的觸角和窗口，都是企業(yè)重點管理的部門。供銷部門工作的好壞，對企業(yè)能否良好運轉(zhuǎn)至關重要。營銷是一項很重要且富有挑戰(zhàn)性的工作，很多同志都喜歡干。但權利是把雙刃劍，可以保護自己也可以傷害自己，在這些部門工作的同志一定要如履薄冰，千萬不能洋洋自得，要以高度的責任心和良好的形象完成好公司交給的任務。我多次在不同場合給供銷部門的同志講這些話，絕不是空穴來風，我們在這方面是有經(jīng)驗教訓的。另外，以后我們要逐步建立干部交流制度。實踐證明一個干部在一個單位待得時間長了，經(jīng)驗固然多了，但也容易產(chǎn)生惰性，再說干部長期不流動單位本身也缺乏活力。這次有10名年過55歲的科級干部從領導崗位上退了下來。這些老同志在原來的崗位上都在兢兢業(yè)業(yè)地工作。從這次他們所在單位的考核來看，多數(shù)同志的考評成績都很不錯。這次讓他們退下來沒有別的原因，就是要給年輕干部讓個位子，盡快讓年輕干部成長起來，這樣作對公司的長遠發(fā)展是有好處的。希望退下來的同志多一點理解和諒解，公司在待遇等方面也給予了充分的考慮。退下來以后雖不享受科級干部的全部待遇，但崗位工資還是暫時保留了原有水平。大家雖然從領導崗位上退了下來，但思想素質(zhì)、工作作風和工作態(tài)度絕不能退下來。這10名同志雖然退居二線，但并不是退休。希望各單位要安排好他們的工作，繼續(xù)發(fā)揮這些老同志的余熱。說到干部問題，我還想再著重強調(diào)兩點：一是要加強干部的培訓和再教育。今年年底前，組織部門要制定出2007年干部教育培訓計劃，報黨委討論通過后實施。培訓的形式和內(nèi)容應當力求務實。包括領導班子成員在內(nèi)的干部每年都要有計劃地參加一些有實際意義和效果的培訓學習，同時要養(yǎng)成自學的好習慣。在干部培訓方面，我們不搞轟轟烈烈，但一定要把這當作一件大事來抓，并要抓出實效。二是干部一定要有一個良好的精神狀態(tài)，前面我說過，我們個別干部精神面貌不好，試想這種干部又怎么能夠帶出一支富有朝氣和戰(zhàn)斗力的職工隊伍呢？好的精神狀態(tài)是我們干事業(yè)、干成事業(yè)的一個基本條件。尤其是基層干部一定要有股精氣神，要有股不怕困難、敢于拼搏的闖勁。三是干部一定要注意自己的形象。這個問題，我曾講過多次，希望要引起大家的注意。這兩年，我們曾嚴肅批評和處理過幾個干部。這次考評組征求意見時，有些單位的職工對個別干部不注意自己的形象，提出很中肯的批評意見。同志們，這次機構調(diào)整涉及單位雖然不多，但牽扯的干部很多，無論是新成立的單位還是有干部調(diào)入調(diào)出的單位，單位一把手要負起責任來，盡快把自己的隊伍整理好，不要出現(xiàn)管理上的真空。要堅決反對自由主義，反對無原則地鬧個人情緒，公司已經(jīng)決定下來的事情必須堅決貫徹執(zhí)行。三、全力做好第四季度的工作同志們，今年是我們技改工程全面投產(chǎn)后的第一年。投產(chǎn)第一年就趕上了一個比較好的市場價位，這是我們當初所沒有預想到的好事情，真是“人努力，天幫忙”。現(xiàn)在看來，超額完成