【正文】 成績(jī)排在后面的干部進(jìn)行了專門分析，要求主管領(lǐng)導(dǎo)在誡勉談話時(shí)要有針對(duì)性?？偨Y(jié)起來，考評(píng)成績(jī)靠后的同志大體上有這么幾種情況：一是客觀上，這些部門在企業(yè)的位置不重要，貢獻(xiàn)、責(zé)任不大，這樣的部門盡管干部本人還是能夠履行崗位職責(zé)，工作也做了不少，但得不到大家的認(rèn)可；二是部門很重要，本人也比較負(fù)責(zé)任，但工作方法簡(jiǎn)單，協(xié)調(diào)能力差，得不到大家的認(rèn)可，不但個(gè)人工作很費(fèi)勁，而且單位工作也受到影響；三是個(gè)別干部能力一般，威信不高，群眾印象不好，工作缺乏激情，萎靡不振。這些都希望考評(píng)成績(jī)靠后的，特別是連續(xù)幾次靠后的同志要認(rèn)真反思一下。不要老把問題歸結(jié)在客觀上，多從自己身上找找毛病，多從主觀上分析分析，放下思想包袱，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，虛心聽取大家的意見，改正自己的缺點(diǎn)和不足，用扎實(shí)的工作取信于大家。我們極個(gè)別干部說話都精神不起來，工作起來哪有朝氣？這樣的干部如不盡快振作起來，今天即便沒有被淘汰，但也為時(shí)不遠(yuǎn)。我們目前雖然沒有實(shí)行“末位淘汰制”，但是，對(duì)工作毫無起色，群眾意見大，不能很好地履行崗位職責(zé)，考評(píng)成績(jī)連續(xù)數(shù)次排在后面的干部，公司將視情況隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整甚至免職。二、關(guān)于機(jī)構(gòu)調(diào)整和干部問題黃總剛才在講話中，對(duì)機(jī)構(gòu)調(diào)整的必要性做了詳細(xì)的說明，我這里再補(bǔ)充講幾句，目的是為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想，理解領(lǐng)導(dǎo)班子做出這樣決定的用意。（一）建設(shè)指揮部在我公司的發(fā)展歷史上是做出過突出貢獻(xiàn)的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。特別是從1998年三期工程開始后，六年時(shí)間完成了近54億元的工程建設(shè)任務(wù)。這些年，指揮部的同志放棄了節(jié)假日休息，沒日沒夜地奮戰(zhàn)在建設(shè)工地上，工作作風(fēng)和精神面貌贏得了廣大干部職工和社會(huì)各界的高度評(píng)價(jià)。截至今年7月1日，1150、350工程在規(guī)定的期限內(nèi)已完成了工程決算，全部移交到集團(tuán)公司和股份公司的相關(guān)生產(chǎn)和管理部門。自備電廠項(xiàng)目和氧化鋁項(xiàng)目由于投資結(jié)構(gòu)的原因，不再由我公司單獨(dú)承擔(dān)。至此，指揮部已完成了它的歷史使命。去年下半年后，我們考慮到指揮部今年7月份以后要撤銷的事實(shí)，對(duì)部分處室的干部提前進(jìn)行了安排。另外鑒于指揮部管理干部多的狀況，嚴(yán)格控制各部門科、處級(jí)干部的編制，為指揮部撤銷后干部安置提供條件。這次在機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)，我們還專門對(duì)各分管副總經(jīng)理提出要求，在干部配置時(shí)要優(yōu)先考慮指揮部的干部。應(yīng)當(dāng)說，這次干部調(diào)整，指揮部的科、處級(jí)干部都得到了比較妥善的安排。有的同志過去可能獨(dú)當(dāng)一面，可能是正職，調(diào)整后情況有些變化。希望大家不要有什么過多的想法，迅速調(diào)整自己的心態(tài)，盡快進(jìn)入角色和狀態(tài)。我們也知道，個(gè)別崗位干部的安排，有些勉強(qiáng)，不一定非常合適，但機(jī)構(gòu)必須首先要運(yùn)轉(zhuǎn)起來，待以后合適的時(shí)候再作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。（二）這次機(jī)構(gòu)調(diào)整，撤銷了股份公司市場(chǎng)營銷部，成立了股份公司供應(yīng)部和銷售部。長(zhǎng)期以來，我公司供、銷合為一體，這在過去產(chǎn)能較低的時(shí)候是完全可以的。去年，我公司產(chǎn)能達(dá)到43萬噸，大宗原材料的采購任務(wù)增加了300%以上。與此同時(shí)材料、備品備件的供應(yīng)渠道和供應(yīng)量發(fā)生了很大的變化，市場(chǎng)營銷部的工作量大，責(zé)任也大。同時(shí)供應(yīng)、銷售權(quán)利過于集中，不便于監(jiān)督管理，而且供和銷本身之間并不存在必然的聯(lián)系。鑒于此，公司主要領(lǐng)導(dǎo)同志反復(fù)溝通商量，認(rèn)為有必要在合適的時(shí)機(jī)將供應(yīng)和銷售分開設(shè)置機(jī)構(gòu)，并要著力加強(qiáng)這兩個(gè)部門的干部配備。在任何一個(gè)企業(yè)，供銷部門都是企業(yè)伸向市場(chǎng)的觸角和窗口，都是企業(yè)重點(diǎn)管理的部門。供銷部門工作的好壞，對(duì)企業(yè)能否良好運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要。營銷是一項(xiàng)很重要且富有挑戰(zhàn)性的工作，很多同志都喜歡干。但權(quán)利是把雙刃劍，可以保護(hù)自己也可以傷害自己，在這些部門工作的同志一定要如履薄冰，千萬不能洋洋自得，要以高度的責(zé)任心和良好的形象完成好公司交給的任務(wù)。我多次在不同場(chǎng)合給供銷部門的同志講這些話，絕不是空穴來風(fēng)，我們?cè)谶@方面是有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的。另外，以后我們要逐步建立干部交流制度。實(shí)踐證明一個(gè)干部在一個(gè)單位待得時(shí)間長(zhǎng)了，經(jīng)驗(yàn)固然多了，但也容易產(chǎn)生惰性，再說干部長(zhǎng)期不流動(dòng)單位本身也缺乏活力。這次有10名年過55歲的科級(jí)干部從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退了下來。這些老同志在原來的崗位上都在兢兢業(yè)業(yè)地工作。從這次他們所在單位的考核來看，多數(shù)同志的考評(píng)成績(jī)都很不錯(cuò)。這次讓他們退下來沒有別的原因，就是要給年輕干部讓個(gè)位子，盡快讓年輕干部成長(zhǎng)起來，這樣作對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是有好處的。希望退下來的同志多一點(diǎn)理解和諒解，公司在待遇等方面也給予了充分的考慮。退下來以后雖不享受科級(jí)干部的全部待遇，但崗位工資還是暫時(shí)保留了原有水平。大家雖然從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退了下來，但思想素質(zhì)、工作作風(fēng)和工作態(tài)度絕不能退下來。這10名同志雖然退居二線，但并不是退休。希望各單位要安排好他們的工作，繼續(xù)發(fā)揮這些老同志的余熱。說到干部問題，我還想再著重強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是要加強(qiáng)干部的培訓(xùn)和再教育。今年年底前，組織部門要制定出2007年干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)黨委討論通過后實(shí)施。培訓(xùn)的形式和內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求務(wù)實(shí)。包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員在內(nèi)的干部每年都要有計(jì)劃地參加一些有實(shí)際意義和效果的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)要養(yǎng)成自學(xué)的好習(xí)慣。在干部培訓(xùn)方面，我們不搞轟轟烈烈，但一定要把這當(dāng)作一件大事來抓，并要抓出實(shí)效。二是干部一定要有一個(gè)良好的精神狀態(tài)，前面我說過，我們個(gè)別干部精神面貌不好，試想這種干部又怎么能夠帶出一支富有朝氣和戰(zhàn)斗力的職工隊(duì)伍呢？好的精神狀態(tài)是我們干事業(yè)、干成事業(yè)的一個(gè)基本條件。尤其是基層干部一定要有股精氣神，要有股不怕困難、敢于拼搏的闖勁。三是干部一定要注意自己的形象。這個(gè)問題，我曾講過多次，希望要引起大家的注意。這兩年，我們?cè)鴩?yán)肅批評(píng)和處理過幾個(gè)干部。這次考評(píng)組征求意見時(shí)，有些單位的職工對(duì)個(gè)別干部不注意自己的形象，提出很中肯的批評(píng)意見。同志們，這次機(jī)構(gòu)調(diào)整涉及單位雖然不多，但牽扯的干部很多，無論是新成立的單位還是有干部調(diào)入調(diào)出的單位，單位一把手要負(fù)起責(zé)任來，盡快把自己的隊(duì)伍整理好，不要出現(xiàn)管理上的真空。要堅(jiān)決反對(duì)自由主義，反對(duì)無原則地鬧個(gè)人情緒，公司已經(jīng)決定下來的事情必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。三、全力做好第四季度的工作同志們，今年是我們技改工程全面投產(chǎn)后的第一年。投產(chǎn)第一年就趕上了一個(gè)比較好的市場(chǎng)價(jià)位，這是我們當(dāng)初所沒有預(yù)想到的好事情，真是“人努力，天幫忙”?，F(xiàn)在看來，超額完成