【正文】 工作上的高標(biāo)準(zhǔn)，而是做好工作的基本要求。四是高質(zhì)量完成工作任務(wù)。完成工作任務(wù)要快，但快而毛毛糙糙，影響工作質(zhì)量，那也不行。如果快不了，寧愿慢一點，但是我們提倡要快。我這個人性情比較急，交辦下去的事，總希望能立即辦好。做工作，沒有很強(qiáng)的吃苦精神，沒有強(qiáng)烈的時間觀念，沒有很高的工作效率，那只會平平淡淡。對待工作任務(wù)，就是要有一項快完成一項，有一件馬上辦一件，事情積壓多了，就象身上長瘤子，今天一個，明天一個，瘤子太多了，動手術(shù)都沒辦法，最終可能出大問題。保持勤于埋頭苦干的實干作風(fēng)，就是要練就“三快一高”的辦事作風(fēng)。⒊勇于開拓創(chuàng)新的改革作風(fēng)。這是黨的十六大提出的對黨的建設(shè)的新要求。江澤民同志在黨的十六大報告中指出，要以改革的精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)。我們要將改革的精神貫穿于黨的建設(shè)的所有部署和要求，貫穿于全縣組織工作全過程。改什么？主要是改進(jìn)工作方法、工作作風(fēng)和活動方式。如，黨員電化教育、黨員管理、“三會一課”這些活動形式，有什么更好更有效的辦法，我們要在實踐中不斷摸索總結(jié)；再如，村建工作，我們要按照上級的統(tǒng)一部署和要求來落實，但也要在這個大的政策和原則下，有我們自己的創(chuàng)新。有創(chuàng)新才能有特色，有特色才能有影響，有影響才能有作為。怎么改？部里的職能股室都應(yīng)該根據(jù)我縣的實際情況，解放思想，實事求是，大膽工作，努力尋找創(chuàng)新措施，積極探索改革辦法。同時，要廣泛培育并積極推廣典型經(jīng)驗。領(lǐng)導(dǎo)者的才能很多情況下體現(xiàn)在培育、發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗上，這也是作為領(lǐng)導(dǎo)最基本的工作方法。為此，要求每一位組工干部對組織工作要做到心中有全局，手中有典型。如何做好典型工作？關(guān)鍵是“三靠”：一靠積極探索，培育典型；二靠撲下身子，發(fā)現(xiàn)典型；三靠總結(jié)提高，推廣典型。三、始終構(gòu)筑和諧的團(tuán)結(jié)局面實踐證明，團(tuán)結(jié)是任何一個班子、一支隊伍的生命。團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)也出人才、出干部。搞好團(tuán)結(jié)是擺在每個單位、每個班子面前的一個重要課題，組織部更要倍加珍惜團(tuán)結(jié)。我認(rèn)為，我們這個班子、這支隊伍是團(tuán)結(jié)的。工作中可能會有不同的看法和意見，這是很正常的；如果沒有不同意見，那倒不正常，因為人只要有不同的大腦就可能有不同的意見。有不同意見怎么辦？靠民主集中制。我們要求大同、存小異，以大局為重，一心謀發(fā)展，一心為工作。如何構(gòu)筑好和諧的團(tuán)結(jié)局面？我認(rèn)為要做到有“三力”：⒈領(lǐng)導(dǎo)要有親和力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都講究威信，威信從哪里來？我總結(jié)有這么三條：第一，要有“帽子”；第二，要有能力；第三，要懂得關(guān)心下屬。一個領(lǐng)導(dǎo)有了“帽子”自然會有一定的威嚴(yán)，讓人尊重、甚至害怕，因為你手上握有一定的權(quán)力，但這并不說明就有威信；領(lǐng)導(dǎo)者有“帽子”以后，還必須要有真才實學(xué)，有能力水平，這樣的領(lǐng)導(dǎo)讓人敬佩；同時領(lǐng)導(dǎo)者還要懂得關(guān)心下屬，否則，能力再強(qiáng)，人家敬而遠(yuǎn)之。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)者才能產(chǎn)生一種親和力，讓人信服，真正達(dá)到威與信的統(tǒng)一。作為我來說，能力有限，但有一點我可以告訴大家，我會真誠地對待部里的每一位同志，工作上嚴(yán)格要求大家，生活中與大家交朋友，能關(guān)心的事情只要不違反原則盡我所能去爭取。我認(rèn)為關(guān)心大家，一是在經(jīng)濟(jì)上給大家適當(dāng)?shù)母＠菐椭蠹医鉀Q一些實際困難和問題。關(guān)于大家的個人問題，我想這只有通過勤奮高效的工作和公道正派的人品去爭取。我相信，是金子就有閃光的時候，真正德才兼?zhèn)?、成績突出、群眾公認(rèn)、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，一定會得到縣委的關(guān)注和啟用的。⒉制度要有向心力。剛才，我們共同學(xué)習(xí)了部里正式出臺的八項管理制度。這八項制度是對以前制度的繼承和延續(xù)，不是對原來制度的否定，我們只是根據(jù)新形勢新情況的要求作了一些必要的修改完善和深化細(xì)化，希望大家自覺遵守，按章辦事。我每到一個新單位，一般首先解決好三件事：一是明確責(zé)任分工，二是制定目標(biāo)管理，三是健全規(guī)章制度。這三樣拿下以后，工作就順，就能事半功倍。尤其制度健全了，工作就能高效運轉(zhuǎn)，不然，許多工作就很難到位。從今以后，希望大家共同維護(hù)并執(zhí)行好這些制度。制度出臺了，就是以制度管人，而不是靠人管人，人管人會管死人，那也叫死人管人。誰違反了制度，就由制度來處理，而不是哪個人要處理你。事實上，當(dāng)今社會，經(jīng)濟(jì)工作靠的是市場這只無形的手來管理，機(jī)關(guān)工作靠的是制度這只無形的手來管理。我們務(wù)必保持制度的嚴(yán)肅性、制約性和規(guī)則性，保持制度的向心力。⒊人人要有感召力。一要做到以情感人。組織部就這么十多個人，很容易形成一個整體，就像一個大家庭。每位同志都要全身心地投入到這個大家庭中，一言一行都要維護(hù)這個大家庭，用我們的工作熱情感染對方，靠同事之間的友情來維系這個集體。我最看重“真誠”二字，也覺得越活越真實了。來分宜以后，我給自己定了八個字：“低調(diào)做人、慎重從事”，意思就是老老實實做人，勤勤懇懇干好本職工作。我希望大家都抱著一顆真誠的心，對待工作，對待組織，對待身邊的每一個人和每一件事，極力維護(hù)同事之間的團(tuán)結(jié)，努力在我們這個大家庭里營造輕松、和諧、愉快、統(tǒng)一的工作氛圍。同事之間有隔閡，有意見，應(yīng)該坦誠相見，找個合適的機(jī)會關(guān)起門來心平氣和地談一談，沒有什么不能解決的問題。二要時刻想到工作，想到長遠(yuǎn)，想到健康。搞好團(tuán)結(jié)最重要的是胸襟開闊，光明磊落?？赡芤蚰橙苏f一句話或做一件事不太妥當(dāng)，使你氣短心煩，那你應(yīng)該以坦蕩的胸襟正確對待，你應(yīng)該想到工作，如果把關(guān)系搞僵了，對工作不利，對單位這個集體不利。要想到長遠(yuǎn)，想到大家還要共事下去，新余就這么一塊天，抬頭不見低頭見，說不定分開后過幾年又要在一起共事。多一個同事多一份感情。做生意的盈虧有時看不準(zhǔn)，但處同事的盈虧是明顯的，關(guān)系搞好了，就是財富，就是盈利；關(guān)系搞僵甚至仇視，就是虧本，明擺著虧本的買賣不要去做！同事不和，大家憋著一股氣，互相防范猜疑，也影響健康，對身體不利。我們經(jīng)常提到“大事講原則、小事講風(fēng)格”，“退一步海闊天空、讓三分風(fēng)平浪靜”，這些古訓(xùn)意義是非常深遠(yuǎn)的。三要做到領(lǐng)導(dǎo)之間、同事之間、上下之間一個樣。要自覺維護(hù)集體的榮譽(yù)和同志之間的團(tuán)結(jié)，不允許搞陽奉陰違，不允許搞挑撥離間，不允許做影響同事之間關(guān)系和感情的事，做這種事的人是經(jīng)不起時間和歷史考驗的。一般來說，能夠達(dá)到一定層次的干部都是聰明人，在聰明人面前耍小聰明，是最不聰明的。很多事實說明，搞不團(tuán)結(jié)的人，最終沒有一個有好下場。實際上，能不能搞好團(tuán)結(jié)，也是一種本領(lǐng)、一種能力，一個單位能不能搞好團(tuán)結(jié)，一把手有很大的責(zé)任；同事之間能不能搞好團(tuán)結(jié)，是其綜合協(xié)調(diào)能力的直接體現(xiàn)。我希望，今后我們部里同事之間、上下級之間有什么不滿意或不對勁的，都應(yīng)該及時坐下來溝心通氣，或直接找我出面協(xié)調(diào)。我想，通過我們共同努力，一定會找到最合適的辦法，消除隔閡，增進(jìn)友誼，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。四、始終爭創(chuàng)一流的工作實績爭創(chuàng)一流的工作實績，應(yīng)該做到“三要”：第一、要有創(chuàng)一流的思想。黨務(wù)工作是務(wù)虛的工作，但我們要虛功實做，把無形的工作變成有形的壓力，把無形的任務(wù)變成有形的責(zé)任，而且要盡量量化指標(biāo)，確立爭創(chuàng)一流的工作目標(biāo)。實踐證明，一般性的目標(biāo)，只會有一般性 的措施；低標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，只會有疲軟的措施，工作肯定被動落后。搞工作，就是要“跳起來摘桃子”，用高一點的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)來部署和開展。各股室都要樹立創(chuàng)一流的堅定信心，研究拿出在全市、乃至全省爭一流的目標(biāo)措施，使出渾身解數(shù)，發(fā)揮最大潛能，為全縣組織工作爭創(chuàng)一流水平獻(xiàn)計出力。第二、要有創(chuàng)一流的措施。實現(xiàn)創(chuàng)一流的目標(biāo)，一要看準(zhǔn)，二要得法，三要奏效?！翱礈?zhǔn)”就是提出目標(biāo)要實事求是，提出工作要求和措施要積極可行；“得法”就是工作方法要得當(dāng)，苦干、實干還要加巧干；“奏效”就是要取得實實在在的效果。特別要指出的是，各項創(chuàng)一流的工作措施要具體，要有操作性。比如，現(xiàn)在正在著手考慮的明年的工作方案、工作思路，不能照搬照抄，把原來的內(nèi)容套一套，把時間日期改一下，那不行！這個思路需要將上級的精神、縣委的要求和基層情況充分體現(xiàn)出來，要有血有肉，有具體內(nèi)容。第三、要有創(chuàng)一流的投入。包括領(lǐng)導(dǎo)投入、精力投入和適當(dāng)?shù)呢斄ν度搿９ぷ饕獎?chuàng)一流，沒有足夠的投入是不行的。去年我們的組織、村建、干部人事等工作開展得有聲有色，這是各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視和大家共同努力的結(jié)果。實現(xiàn)組織工作“鞏固基礎(chǔ)、再創(chuàng)輝煌”的目標(biāo)，需要足夠的領(lǐng)導(dǎo)精力和干部精力的投入作保證。首先是部領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，多思多看，多督多查，問效每項措施落實；各股室要全力以赴，精心組織實施。同時，要積極爭取各方面的財力支持，保證全縣組織工作順利進(jìn)行。今天就講這么多。來分宜時間不長，情況了解不多，以上只是我個人過去工作的一些體會和對組織工作的一些膚淺認(rèn)識。如果對的話，望大家采納；如有不妥，愿與大家共同探討?？傊?，希望同志們在縣委的領(lǐng)導(dǎo)下，鼓足干勁，再接再厲，與時俱進(jìn)，扎實工作，為我縣組織工作再創(chuàng)輝煌，為全縣兩個文明建設(shè)作出新的更大的貢獻(xiàn)。新年快到了，在這里我向各位拜年，并通過你們向你們的家人拜年，衷心祝愿大家在新的一年里身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意！謝謝大家第二篇：縣委常委、組織部長在縣委組織部總結(jié)暨迎春座談會上的講話同志們：春節(jié)即將來臨，我們?nèi)抗ぷ魅藛T歡聚一堂，召開這次總結(jié)暨迎春座談會，很有意義。剛才大家回顧了過去一年來的工作，暢談了對來年的打算，對工作、學(xué)習(xí)、生活及其所感所想，敞開心扉，暢所欲言，談得非常好，達(dá)到了溝通思想、交流感情、互相促進(jìn)、推動工作的目的。我和大家一樣，感到收獲不少。我到分宜工作快一個半月，記得剛來的時候，我在部里的見面會上講了“三個不變”：即原來確定的分工責(zé)任不變，執(zhí)行現(xiàn)有的規(guī)章制度不變，完成全年各項工作目標(biāo)任務(wù)不變。一個多月來，大家辛勤努力和卓有成效的工作，讓我深受感動，同時，我感到在大家身上有三個鮮明的特點：一是能吃苦。去年部里的工作任務(wù)很重，特別是前段時間“三會”召開、公開選拔、村建考核、機(jī)構(gòu)改革后人事安排等諸多重大工作