【正文】 、黨中央反復強調以人為本。什么叫“以人為本”？我是有三個方面的理解，第一是經濟社會的發(fā)展要靠人，要靠人的主觀能動作用，最根本的因素是人，尤其是人才；第二是人本身也是在經濟社會發(fā)展過程當中應該得到特殊尊重和安全保障的對象，要尊重人的生存權；第三是經濟建設、發(fā)展過程中，一定要結合經濟社會發(fā)展過程中的實際情況，要很好的使用人才、培育人才，使人才具備從業(yè)的資格和能力。所以，我覺得“以人為本”決不是一句口號，集團公司強調“以人為本”，提升企業(yè)價值，真正的內涵就體現(xiàn)在這三個方面。當前，電力改革和發(fā)展的任務很重，今年是集團公司的“增收節(jié)支年”，要做的工作很多。但是，首要的任務就是確保安全，這是由電力安全生產的極端重要性決定的，做好安全生產工作是我們義不容辭的責任。安全生產是集團公司管好存量資產的首要條件，是發(fā)展增量的重要基礎，是廣大職工的基本要求。沒有良好的安全生產基礎，就不可能充分發(fā)揮生產設備的能力、實現(xiàn)預定的安全生產目標。在集團公司近兩年新投機組較少的情況下，要保持一定的發(fā)電量增長速度，就必須確保安全生產。（二）樹立服務意識，身先士卒，勇挑重擔。你能走向領導崗位，是自身努力的結果，更是集團公司和廣大職工對你的信任。因此，各級領導干部要有強烈的服務意識，要身先士卒。領導干部“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。這句話的涵義是很深刻的。在安全生產工作中，要善于用自己的示范作用和良好素質去激勵員工的積極性。這點非常重要，春節(jié)期間，我到過遼寧的一個電廠，北票電廠，去企業(yè)看看工人，順便到廠里走一走。我有一個很深刻的感覺，領導干部還是工作不到位，就是該去的地方他都沒去。因為北票電廠本身是一個不大的電廠，無論是主要負責同志，還是抓生產的同志，要走一走，看一看，看完后你心里才有底，一定要走一走。我在錦州發(fā)電廠當廠長時，真正是這么設計的，我每周一三五走一條路線，二四六走一條路線，星期天走一條路線，一周下來，可以說全廠沒有我走不到的角落。尤其是星期天走外圍，沿廠區(qū)圍墻整整走一圈，只要我不出差，每周都是這樣。門衛(wèi)的職工都掌握了規(guī)律，如果是他的班，他那天肯定等著我，向你提供很多的情況。當廠長，當主要負責同志，你要有這種精神，該去的地方不去，如何能發(fā)現(xiàn)問題？黨委書記到現(xiàn)場，那是表明黨政協(xié)調一致，領導班子團結，關心現(xiàn)場的生產狀況；工會主席到現(xiàn)場，目的是往工人堆里扎，他是工人的代表、領袖，傾聽工人的聲音，看看有沒有什么問題，這是他的目的性。廠長到現(xiàn)場，他要看大事，＃1機組昨天晚上啟動了，啟動運行后現(xiàn)狀怎么樣？管生產的是要全面的，看完之后，回頭來開生產早會，你心中才能有數?？戳艘蝗貋砗?，腦子一片空白，說明你瞎走了一趟，心思沒在工作上，這就是責任啦。周六周日，誰都可以休息，你不能休息，為什么？生產現(xiàn)場沒有停，你抓生產的責任沒有卸去。別人可以上公園、逛商店，你不能，你走了要請假，向值長請假，這才叫一個抓生產的領導的形象?，F(xiàn)場一旦出了問題，尤其是出了比較大的問題，運行人員、指揮人員，首先能夠想到你，你就當到位了。為什么要你來？因為他認為你在現(xiàn)場，你可以替他承擔責任。什么時刻說你這人來不來無所謂，對不起，你的工作肯定沒做好。為什么？你沒有充當哪個必要的角色。大家可以經常自問：我是否經常到爐頂、電纜溝等現(xiàn)場；鍋爐檢修時，我是不是和檢修人員一道進爐膛；困難面前，我是不是畏縮不前；重任落在肩上，我是否能擔得起。領導者自身素養(yǎng)高，在工作中起到了示范和榜樣的作用，大家一定會被影響，也一定會積極效仿的，這就是“潤物細無聲”。（三）要努力學習，嚴格管理，追求卓越。作為領導干部要永不滿足，要追求卓越，為此要努力學習。加強學習對領導干部做好本職工作非常重要。電力行業(yè)長期在計劃經濟模式下運行，盡管積累了豐富的安全生產管理經驗，但仍然存在著一些不合時宜的管理方式。我們現(xiàn)在處在改革的重要階段，處在承前啟后的過渡階段。集團公司是現(xiàn)代國企，承前是要揚棄的承前，要在發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，面向21世紀，以開放的心態(tài)學習國內外現(xiàn)代企業(yè)先進的管理理念和管理經驗，要銳意改革、努力創(chuàng)新。這就需要我們認真學習、思考并付諸以行動。1．集團公司倡導“任何事故都是可以避免的，對生命和健康的無謂毀壞，是一種道義上的罪惡；對可預防的事故，不采取必要的預防措施，負有道義上的責任。用現(xiàn)有技術手段防止事故，其效果仍然是有限的，但加強安全管理已經顯示出對減少事故和提高效率是有效的”安全文化理念。堅持以人為本，引導廣大干部職工從“要我安全” 到 “我要安全”、“我會安全”轉變。2．以業(yè)績評估工作為載體，促進安全文化建設健康地向前發(fā)展。發(fā)電企業(yè)業(yè)績評估是使安全文化建設健康發(fā)展的有效載體，是從企業(yè)提高管理水平的需要出發(fā)而建立的一種新型管理方式。通過建立和完善安全管理目標體系和安全管理業(yè)績評估體系、對照目標制定并實施改進措施等具體管理活動，培育正確的安全生產理念、安全生產道德觀和價值觀。在開展安全文化建設的實際工作中，企業(yè)對照優(yōu)秀企業(yè)已經實現(xiàn)或者應該實現(xiàn)的安全文化建設的業(yè)績目標，結合本企業(yè)的實際情況，制定安全文化建設的計劃并加以實施，不斷自我改進，不斷提高安全文化建設的水平。企業(yè)通過同行專家評審，幫助企業(yè)從更廣泛的領域、更深的層次上制定改進計劃，進一步提高企業(yè)安全文化素質。3．今年集團公司在安全文化建設的具體實踐中，一是提出《集團公司安全文化建設指導意見》；二是通過開展安全生產活動和聘請有關專家就安全文化、風險預測和人性化管理問題進行講解等形式，開展形式多樣的安全教育和培訓工作，提高廣大員工的安全意識和安全素質；三是通過制定和推廣統(tǒng)一的《生產現(xiàn)場安全標識規(guī)范》，加強規(guī)范化管理，提高文明生產水平；四是進一步加強安全物質基礎、制度、組織機構等方面的建設，為安全文化建設打下堅實的基礎。關于“任何事故都是可以避免的”這一理念，大家要堅定，我覺得這個理念是正確的，而且是辯證的也是科學的，目標也是高的。在是不是把這句話寫上，大家爭論比較大。但是思考來思考去，大家還是認為“任何事故是可以避免的”是科學的，只要我們管理工作做到位是能夠實現(xiàn)的。五、改進安全教育的方法安全教育是提高廣大干部職工安全素質的重要途徑。通過安全教育，使員工的安全意識得到提升。人的思想意識、心理素質、情緒態(tài)度和行為方式都具有一定的可塑性，這就為安全教育提供了理論上的支持。馬斯洛認為，人類的需要是分層次的，第一層是生理的需要，第二層就是安全的需要。安全的需要要求勞動安全、職業(yè)安全、生活穩(wěn)定，希望免于災難、希望未來有保障等。懂得安全的理論知識、學會安全的操作技能、正確使用安全防護用品等是員工的需要。這就使得安全教育與個體需要之間有一個契合點，這是非常重要的，nosa的理論基礎就在這里。可以說安全