【正文】 、黨中央反復(fù)強(qiáng)調(diào)以人為本。什么叫“以人為本”？我是有三個(gè)方面的理解，第一是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展要靠人，要靠人的主觀能動(dòng)作用，最根本的因素是人，尤其是人才；第二是人本身也是在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程當(dāng)中應(yīng)該得到特殊尊重和安全保障的對(duì)象，要尊重人的生存權(quán)；第三是經(jīng)濟(jì)建設(shè)、發(fā)展過程中，一定要結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中的實(shí)際情況，要很好的使用人才、培育人才，使人才具備從業(yè)的資格和能力。所以，我覺得“以人為本”決不是一句口號(hào)，集團(tuán)公司強(qiáng)調(diào)“以人為本”，提升企業(yè)價(jià)值，真正的內(nèi)涵就體現(xiàn)在這三個(gè)方面。當(dāng)前，電力改革和發(fā)展的任務(wù)很重，今年是集團(tuán)公司的“增收節(jié)支年”，要做的工作很多。但是，首要的任務(wù)就是確保安全，這是由電力安全生產(chǎn)的極端重要性決定的，做好安全生產(chǎn)工作是我們義不容辭的責(zé)任。安全生產(chǎn)是集團(tuán)公司管好存量資產(chǎn)的首要條件，是發(fā)展增量的重要基礎(chǔ)，是廣大職工的基本要求。沒有良好的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，就不可能充分發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備的能力、實(shí)現(xiàn)預(yù)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。在集團(tuán)公司近兩年新投機(jī)組較少的情況下，要保持一定的發(fā)電量增長(zhǎng)速度，就必須確保安全生產(chǎn)。（二）樹立服務(wù)意識(shí)，身先士卒，勇挑重?fù)?dān)。你能走向領(lǐng)導(dǎo)崗位，是自身努力的結(jié)果，更是集團(tuán)公司和廣大職工對(duì)你的信任。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，要身先士卒。領(lǐng)導(dǎo)干部“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。這句話的涵義是很深刻的。在安全生產(chǎn)工作中，要善于用自己的示范作用和良好素質(zhì)去激勵(lì)員工的積極性。這點(diǎn)非常重要，春節(jié)期間，我到過遼寧的一個(gè)電廠，北票電廠，去企業(yè)看看工人，順便到廠里走一走。我有一個(gè)很深刻的感覺，領(lǐng)導(dǎo)干部還是工作不到位，就是該去的地方他都沒去。因?yàn)楸逼彪姀S本身是一個(gè)不大的電廠，無(wú)論是主要負(fù)責(zé)同志，還是抓生產(chǎn)的同志，要走一走，看一看，看完后你心里才有底，一定要走一走。我在錦州發(fā)電廠當(dāng)廠長(zhǎng)時(shí)，真正是這么設(shè)計(jì)的，我每周一三五走一條路線，二四六走一條路線，星期天走一條路線，一周下來(lái)，可以說(shuō)全廠沒有我走不到的角落。尤其是星期天走外圍，沿廠區(qū)圍墻整整走一圈，只要我不出差，每周都是這樣。門衛(wèi)的職工都掌握了規(guī)律，如果是他的班，他那天肯定等著我，向你提供很多的情況。當(dāng)廠長(zhǎng)，當(dāng)主要負(fù)責(zé)同志，你要有這種精神，該去的地方不去，如何能發(fā)現(xiàn)問題？黨委書記到現(xiàn)場(chǎng)，那是表明黨政協(xié)調(diào)一致，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，關(guān)心現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)狀況；工會(huì)主席到現(xiàn)場(chǎng)，目的是往工人堆里扎，他是工人的代表、領(lǐng)袖，傾聽工人的聲音，看看有沒有什么問題，這是他的目的性。廠長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)，他要看大事，＃1機(jī)組昨天晚上啟動(dòng)了，啟動(dòng)運(yùn)行后現(xiàn)狀怎么樣？管生產(chǎn)的是要全面的，看完之后，回頭來(lái)開生產(chǎn)早會(huì)，你心中才能有數(shù)。看了一圈回來(lái)后，腦子一片空白，說(shuō)明你瞎走了一趟，心思沒在工作上，這就是責(zé)任啦。周六周日，誰(shuí)都可以休息，你不能休息，為什么？生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沒有停，你抓生產(chǎn)的責(zé)任沒有卸去。別人可以上公園、逛商店，你不能，你走了要請(qǐng)假，向值長(zhǎng)請(qǐng)假，這才叫一個(gè)抓生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)的形象?，F(xiàn)場(chǎng)一旦出了問題，尤其是出了比較大的問題，運(yùn)行人員、指揮人員，首先能夠想到你，你就當(dāng)?shù)轿涣?。為什么要你?lái)？因?yàn)樗J(rèn)為你在現(xiàn)場(chǎng)，你可以替他承擔(dān)責(zé)任。什么時(shí)刻說(shuō)你這人來(lái)不來(lái)無(wú)所謂，對(duì)不起，你的工作肯定沒做好。為什么？你沒有充當(dāng)哪個(gè)必要的角色。大家可以經(jīng)常自問：我是否經(jīng)常到爐頂、電纜溝等現(xiàn)場(chǎng)；鍋爐檢修時(shí)，我是不是和檢修人員一道進(jìn)爐膛；困難面前，我是不是畏縮不前；重任落在肩上，我是否能擔(dān)得起。領(lǐng)導(dǎo)者自身素養(yǎng)高，在工作中起到了示范和榜樣的作用，大家一定會(huì)被影響，也一定會(huì)積極效仿的，這就是“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”。（三）要努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格管理，追求卓越。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要永不滿足，要追求卓越，為此要努力學(xué)習(xí)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部做好本職工作非常重要。電力行業(yè)長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下運(yùn)行，盡管積累了豐富的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，但仍然存在著一些不合時(shí)宜的管理方式。我們現(xiàn)在處在改革的重要階段，處在承前啟后的過渡階段。集團(tuán)公司是現(xiàn)代國(guó)企，承前是要揚(yáng)棄的承前，要在發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，面向21世紀(jì)，以開放的心態(tài)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)，要銳意改革、努力創(chuàng)新。這就需要我們認(rèn)真學(xué)習(xí)、思考并付諸以行動(dòng)。1．集團(tuán)公司倡導(dǎo)“任何事故都是可以避免的，對(duì)生命和健康的無(wú)謂毀壞，是一種道義上的罪惡；對(duì)可預(yù)防的事故，不采取必要的預(yù)防措施，負(fù)有道義上的責(zé)任。用現(xiàn)有技術(shù)手段防止事故，其效果仍然是有限的，但加強(qiáng)安全管理已經(jīng)顯示出對(duì)減少事故和提高效率是有效的”安全文化理念。堅(jiān)持以人為本，引導(dǎo)廣大干部職工從“要我安全” 到 “我要安全”、“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。2．以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作為載體，促進(jìn)安全文化建設(shè)健康地向前發(fā)展。發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是使安全文化建設(shè)健康發(fā)展的有效載體，是從企業(yè)提高管理水平的需要出發(fā)而建立的一種新型管理方式。通過建立和完善安全管理目標(biāo)體系和安全管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系、對(duì)照目標(biāo)制定并實(shí)施改進(jìn)措施等具體管理活動(dòng)，培育正確的安全生產(chǎn)理念、安全生產(chǎn)道德觀和價(jià)值觀。在開展安全文化建設(shè)的實(shí)際工作中，企業(yè)對(duì)照優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)或者應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的安全文化建設(shè)的業(yè)績(jī)目標(biāo)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定安全文化建設(shè)的計(jì)劃并加以實(shí)施，不斷自我改進(jìn)，不斷提高安全文化建設(shè)的水平。企業(yè)通過同行專家評(píng)審，幫助企業(yè)從更廣泛的領(lǐng)域、更深的層次上制定改進(jìn)計(jì)劃，進(jìn)一步提高企業(yè)安全文化素質(zhì)。3．今年集團(tuán)公司在安全文化建設(shè)的具體實(shí)踐中，一是提出《集團(tuán)公司安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見》；二是通過開展安全生產(chǎn)活動(dòng)和聘請(qǐng)有關(guān)專家就安全文化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和人性化管理問題進(jìn)行講解等形式，開展形式多樣的安全教育和培訓(xùn)工作，提高廣大員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)；三是通過制定和推廣統(tǒng)一的《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)規(guī)范》，加強(qiáng)規(guī)范化管理，提高文明生產(chǎn)水平；四是進(jìn)一步加強(qiáng)安全物質(zhì)基礎(chǔ)、制度、組織機(jī)構(gòu)等方面的建設(shè)，為安全文化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。關(guān)于“任何事故都是可以避免的”這一理念，大家要堅(jiān)定，我覺得這個(gè)理念是正確的，而且是辯證的也是科學(xué)的，目標(biāo)也是高的。在是不是把這句話寫上，大家爭(zhēng)論比較大。但是思考來(lái)思考去，大家還是認(rèn)為“任何事故是可以避免的”是科學(xué)的，只要我們管理工作做到位是能夠?qū)崿F(xiàn)的。五、改進(jìn)安全教育的方法安全教育是提高廣大干部職工安全素質(zhì)的重要途徑。通過安全教育，使員工的安全意識(shí)得到提升。人的思想意識(shí)、心理素質(zhì)、情緒態(tài)度和行為方式都具有一定的可塑性，這就為安全教育提供了理論上的支持。馬斯洛認(rèn)為，人類的需要是分層次的，第一層是生理的需要，第二層就是安全的需要。安全的需要要求勞動(dòng)安全、職業(yè)安全、生活穩(wěn)定，希望免于災(zāi)難、希望未來(lái)有保障等。懂得安全的理論知識(shí)、學(xué)會(huì)安全的操作技能、正確使用安全防護(hù)用品等是員工的需要。這就使得安全教育與個(gè)體需要之間有一個(gè)契合點(diǎn)，這是非常重要的，nosa的理論基礎(chǔ)就在這里?？梢哉f(shuō)安全