【正文】 定位器開機時進水毀壞問題，配合機電車間對空壓機主管道各彎管部位加裝排氣閥，從而保證了開機時水汽盡可能排干，保障了定位器的安全運行。對浮選柱、泵箱進行改造，減少了金屬流失，使工藝流程步入正規(guī)化，使各項選礦指標達到公司要求。近一年來，我經常把自己放在公司建設的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領導的期望，自身技能的強弱是關鍵。努力做好設備的三好(管好、用好、修好)四會(會使用、會保養(yǎng)、會維修、會排除故障)原則，要求崗位工嚴格遵守安全技術操作規(guī)程，在沒有通過廠領導的認真研究和批準下，嚴禁私自拼裝設備。對設備的附件、儀器、儀表和安全防護裝置等要經常注意維修，保持完好無損。如發(fā)現(xiàn)設備缺油、缺件、運轉不正常等現(xiàn)象及時處理，做到了定時巡回檢查設備保養(yǎng)、運轉情況并進行事實記錄。認真實行清潔掃車制度，使各個車間做到每班一小掃，每周一大掃，達到“四無”標準(無積水、無雜物、無垃圾、無油污)。杜絕一切不符合要求的違章操作，同時對設備的維護保養(yǎng)和管理工作制訂了定期設備檢修計劃，做到一月一小修，一季度一大修，大幅度提高了設備工作效率，確保各項任務的順利完成。二、責無旁貸，從根本強化安全生產深化安全生產責任制，搞好安全生產，是我們國家和公司性質決定的，也是廣大職工根本利益之所在，更是忠實實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。因此，我在管理生產的同時，更注重安全工作，在進行技術工藝和設備、設施的運行和使用等環(huán)節(jié)過程中，考慮和保障技術安全是首要目的，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，將安全擺在首位。進行了車間、班組、崗位上三級安全教育，并進行了考核，考核優(yōu)秀者優(yōu)先上崗，讓大家實時保持“安全第一，預防為主”的安全思想觀念。三、落實制度管理，提高員工制度意識落實崗位責任制，加強勞動紀律管理考勤制度，充分調動廣大職工的勞動積極性，實行獎勤罰懶制度，杜絕上崗期間出現(xiàn)睡崗、串崗、干與工作無關的事，做好安全文明生產工作，增強成本管理意識，牢固樹立成本和產品質量、效率、生存發(fā)展觀念。加強車間主任、班組長的管理工作，經廠領導研究決定，廠長做到全方位、全天候跟班管理制度。四、20xx年度工作心得20xx年，是公司開發(fā)大踏步發(fā)展的一年，更是各項建設項目上馬開戰(zhàn)的一年，萬事具備，東風直呼。在世紀的開元之年，無論從企業(yè)發(fā)展的角度，還是從個人人生積累的角度來講，這一年都是具有卓越功勛的一年，它在我們的歷史中寫下了重要的一筆，那就是發(fā)展，把握市場，看準時機，只要肯于投資，就有發(fā)展。都說創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，其實把握發(fā)展心瀝血。我們的事業(yè)是需要我們付諸于心血和汗水的，更需要我們不斷地勤奮努力，不斷地開拓進取，不斷地創(chuàng)新發(fā)展，不斷地提升格局，不斷地加強團隊建設和人才管理，落實經營理念，開創(chuàng)經營思路。在多元化經濟時代，我們的企業(yè)已經站在了世紀的起點，準備邁過起跑線，秒殺名企第一。作為企業(yè)的一名員工，更要把中西礦業(yè)建設作為第一使命堅決執(zhí)行，保證中西礦業(yè)建設的圓滿完成。副廠長工作總結320xx年是xx大運年，這一年，xx水廠全體員工圍繞保障大運會供水這一重點任務，精誠團結，全力以赴，通過強化巡檢和生產監(jiān)測、細化生產過程控制、全面的設備設施檢查、徹底的隱患整改、加強預案演練等方式方法，圓滿完成大運會期間供水任務，順利保障大運會期間安全平穩(wěn)供水；與此同時，借大運會的東風，水廠在水質水量、過程控制、安全管理、設備管理、人員素質、應急能力、節(jié)能降耗等方面工作都得以提高，全面提升了水廠運營管理水平，與大運會一起締造了“不一樣的精彩”。一、發(fā)揮主觀能動性，超額完成全年供水任務今年適逢第x屆大運會在深圳舉行，x水廠以開展“迎大運、創(chuàng)全國文明城市標兵”行動為契機，以確保大運安全供水為目標，克服員工新老交替等困難，狠抓內部管理，全力排除生產隱患，強化績效管理，加強與公安、水務和供電等部門的溝通，堅決杜絕各種影響供水的不利因素，盡力做到多供水。二、加強生產過程控制，確保供水水質合格穩(wěn)定水質是供水企業(yè)的生命線，讓市民喝上放心水，一直是水廠工作的重點，而今年大運會的召開，更令水質保障工作具有特殊的意義。水廠源水采用東部網絡干線水源，源水濁度偏高，同時，源水水質隨季節(jié)、氣候變化幅度較大，水質極不穩(wěn)定。針對這種先天不利因素，我們在日常工作的基礎上，完善水質預警系統(tǒng)的數據傳送功能，并針對大運會和集團x周年慶典期間保障供水的需要，特別增加水質監(jiān)測和巡檢頻率，實施以生產運行參數控制結果為導向的績效考核等方法，加強了制水生產的過程控制，提高了水質掌控水平，形成一套科學的應對高濁度水和水質突變的應急措施，確保了水質合格穩(wěn)定，所有水質指標均符合國家最新飲用水水質標準要求，水質綜合合格率100%。三、提高安全管理水平，實現(xiàn)全年安全生產目標安全是各項工作的重中之重。水廠堅持安全教育和培訓，嚴格要求員工執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，對氯庫安全、高低壓配用電安全、設備運行安全等重點工作，狠抓落實，責任到人。為了備戰(zhàn)大運會，水廠在抓好日常安全工作的基礎上，進一步抓好硬建設和軟管理，全面提高安全管理水平，在保障大運會供水的同時，也確保了全年安全生產目標的實現(xiàn)。四、提高設備管理水平，保持設備良好運行狀況設備的平穩(wěn)運行是水廠正常生產的前提和必要保障為了保持設備良好的運行狀態(tài)，水廠在大運會召開前對全廠設備進行了徹底的檢修，并在x月份前提前完成全年設備的維護保養(yǎng)計劃，全年共完成設備整改、維修和保養(yǎng)項目x項，這些維修為設備平穩(wěn)運行創(chuàng)造了必要條件，有效避免了被動搶修情況的出現(xiàn)。五、提高生產人員素質，平穩(wěn)實現(xiàn)人員新舊交替專業(yè)的運行人員是制水生產達標最重要的因素。我廠運行人員具有數量少、年齡兩極分化、缺乏熟練工等特點，而且今年出現(xiàn)老員工退休和較多新人員入職的情況，因此，處理好人員新舊交替問題，幫助新入職運行人員適應崗位要求是當務之急。今年，我們組織了新入職人員專題培訓、新老員工經驗交流會、新員工閉卷考試等多種形式的活動，對新入職運行人員進行全面培訓目前，絕大部分新入職員工能夠獨立操作，其余在崗人員的實操技能進一步提高，平穩(wěn)實現(xiàn)人員的新舊交替。六、加強預案演練，提高應急處理能力為提高