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車間班長工作總結及擴展資料-文庫吧

2025-10-11 04:13 本頁面


【正文】 班長感受到了前所未有的壓力,上半年的`時候工廠的產品不是很多,那時候大家都很著急,同時公司業(yè)務部也在不斷的找合作商。那是一段驚心動魄的日子,也是一段讓人感到極為疲憊的日子。好在最后我們撐過來了,憑借著全公司人們的努力,我們所有人都從那個難關之中走過來了。有時候想一想,那段時間里真的很考驗我們的心態(tài),當時我們車間很多人的心態(tài)的確有點往下走了,但是我還是鼓舞大家,一定要把自己手里的事情先做好,只要我們都做好了自己的事情,這條路就一定能往下走。慢慢的,我們終于推開迷霧,見到了所有的光明。下半年的時候,公司的業(yè)務恢復了一半,我們也在各種忙碌之中度過了充實的下半年。走到現在我都有些不敢相信時間過得這么快。其實仔細去想一想,今年一年也沒有很大的波折,下半年恢復到了常態(tài)之后,我們就都處于一個穩(wěn)定的階段了。在這段時間里,我作為我們車間的班長,其實壓力是很大的,一方面要做一個長期規(guī)劃,一方面要管理好這個團隊。有一段時間車間總是加班,很多同事也感到比較疲憊,但是當時是真的沒有辦法,公司剛剛恢復常態(tài),各方面都是需要努力的,所以我們也馬不停蹄的趕產品。同事們也非常的配合我的工作,并沒有因為自己的一時不快而給我們找麻煩。所以在這里,還是要感謝我的伙伴們一路上的配合,如若不是他們的支持,我想我也沒有辦法做到如今的這個樣子。這一年,集體在進步,而我也在進步。個人的進步可以推動整個集體的前進,集體的前進也能夠帶動我們個人的成長,所以這是我們互相的一件事情。下一年,我會做好規(guī)劃,做好準備去更好的迎接,把車間工作做到更好的一步。車間班長工作總結6轉眼間20xx年很快就過去了,回首過去的一年,在公司的正確領導和相關部門的密切配合下,我始終堅持以科學指導,以“想干事、會干事、干成事”為目標,認真履行職責,圓滿完成各項工作任務。為了今后更好地做好生產工作,總結經驗,提高工作方法和效率,克服不足?,F將20xx年工作完成匯報如下:一、注重理論學習,不斷提高自身素質,努力提升工作能力提高自身素質的基礎是學習,提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中,由于工作經驗的欠缺,我在實踐中暴露出了一些問題,有了這些欠缺的經驗,現在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,其實所謂事倍功半,就是每天都要盡可能地累積進步,哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學習擺在重要位置,不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高,更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦,努力提高覺悟,認真學習公司各項工作精神,以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己,保證工作任務和思想與公司保持高度一致,堅定不移,樹立全心全意為生產服務的思想,牢記“知識就是生產力”。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策,全面貫徹公司的工作目標和任務,在管理中總結經驗,在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識。二、愛崗敬業(yè),認真履行工作職責,努力提升工作質量繼續(xù)發(fā)揚干一行,愛一行的工作作風,以高度的責任感、使命感和工作熱情,積極負責地開展工作。努力熟悉各生產課的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能,便于更好的完成各項生產任務,完善加強車間的日常管理制度,并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨,認真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負領導信任,不愧對同事的支持尊重。俗話說“火車跑的快,全靠車頭帶”。在生產時,經常在車間、現場進行檢查,發(fā)現問題及時處理,提高工作效率。設備出現故障時,我并極時搶修外理,放假前,我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作,無論是清理現場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),我都身先士卒,積極參加,與員工同甘共苦。三、強化管理,加強思想教育,不斷提高員工思想素質員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習,教育大家樹立主人翁責任感,把個人的命運和工廠緊密的聯系起來,同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來,獎勤罰懶,讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調動了員工的工作熱情,促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當做自己的事情來辦,在工作和生活上不斷關心他們。當員工的經濟出現困難時,我總是伸出援助之手,讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。10月份以后,由于今年金融市場的危機,我并向員工說明了工廠當前的形式,并做好工作讓大家看清目前的形式,讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。四、班組建設,發(fā)揮班組長的帶頭作用。因此,車間不定期召開班組長會議,將發(fā)現的問題及情況作詳細的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產操作技能,另一方面,又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,所應采取的緊急處理措施進行指導,努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。要求班組長不斷加強學習,提高自身素質,要求班組長不但能做好車間的生產工作,還能熟練使用車間機器設備,并掌握設備原理,掌握一定的修理技能,使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。五、抓好安全工作強調班組建設要堅持以人為本,以樹立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點,以打造安全為主線,并提出一些與安全生產密切相關的要求:。把安全放在心里,把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講,人人抓的良好局面。,對生產設備的運轉情況,對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,以便及時發(fā)現異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。,要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危機生產安全。,隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。,保護自身的安全健康。通過我們的努力,生產車間20xx年無安全生產事故的發(fā)生,確保了安全生產。六、不足之處,以提高自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,以便于能更好的開展工作,為公司發(fā)展盡心盡責,導致出現了上下級的溝通不到位現象,一方面說明了員工的素質有待提高,一方面也說明了自身管理不到位。,個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,今后要把工作做細做到位。車間班長工作總結7一年復一年,這已經是我來到xxx公司的第x年了,也是作為車間班長的第x年。盡管只是作為一個基層管理,但也正是因為是基層管理,所以我才能看到更多,學到更多?,F在一年的時間過去,我們車間的幾支隊伍互相追逐,各班的生產效率以及合格率都上漲了不少。雖然大部分都是領導們的指引有方,但是也不妨礙我為此感到驕傲。在這一年間,我作為班長,在管理員工和聽取領導們的方案方面,都有了很大的收獲,在這年末之際,我將自己這一年的工作終結如下:一、工作方面管理方面:在這一年的工作中,因為車間員工本身并不穩(wěn)定,除了幾位老員工之外,基本每到一定時間就要換一批員工。為了能更好的做好班組的管理,我會針對性的對新員工加強基礎培訓和管理,并在之后讓老員工帶領,讓他們慢慢適應車間的環(huán)境和工作。但是在老員工中,也并不是沒有任何問題。不少老員工正因為了解車間的規(guī)則和環(huán)境,總是能找到機會鉆空子,這給我的工作帶來了很大的不便!也同樣會給班組的榮譽帶來問題。如:“在x月x日的時候,xxx由于在工作時間在廁所抽煙,嚴重違反了領導多次提出的車間規(guī)定,給班組造成了不良的影響。”對于這樣的情況,我不能只是光抓新員工的管理,對與老員工,更要注意。個人工作:雖然管理員工是我的第一職責,但是作為班長,我還有跟多需要學習和加強的地方。尤其是在車間產品的品控方面,當產品出現問題或是又有什么改動的時候,我要及時的進行學習。還要及時的了解車間每一臺運轉機器的情況,及時的提醒到操作員工,保證生產的順利進行。同時,作為班長,我對領導們的決策要足夠的了解。在這一年中,車間主要嚴抓紀律,對衛(wèi)生方面嚴格要求。雖然我也有對此做過多次的提醒,但是在目前看來,還是要親自去做好檢查和管理。二、不足的地方一年中,雖然大錯沒有,但是小問題還是不斷。尤其是在今年的衛(wèi)生管理方面,我還要嚴加管理,并和領導商議處罰規(guī)定,加強員工們的自我管理意識。員工的管理是件麻煩又瑣碎的事情,要加強對員工的了解,這樣才能更好的對自己的管理方式做出調整。三、總結一年的工作過的真的很快,正是因為作為班長,才有這么多的事情需要管理。為了做好自己的工作,我還是要加強自己的工作能力和專業(yè)知識,爭取在下一年將隊伍管理的更優(yōu)秀!車間班長工作總結8作為xx隊生產一班班長,我認真執(zhí)行上級的各項政策。認真貫徹落實兩級職代會、黨委會等會議精神。按照xx隊的統(tǒng)一安排,堅持安全第一,預防為主的安全生產原則,以安全質量標準化的標準要求開展工作。全面的完成了各項工作,現將我這幾年工作做以下總結;一、強化學習,提高素質充分利用班前、后會、周二周五學習會等認真學習各類文件精神、領會十八大精神;積極學習工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程,來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務操作技能。及時組織職工學習,準確熟練地掌握操作流程,為安全生產打下良好的基礎。二、強化管理,確保安全生產在班前會上講安全,班中查安全,班后總結安全,在安全管理上,我始終抓住目標,在頂板管理方面,嚴格要求職工加強支護,防止頂板冒落,在移架和采煤機割煤過程中,隨時提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人;在瓦斯防治方面,加強下隅角管理,保證下隅角瓦斯抽放空間;及時清理后溜道浮煤,做到通風可靠、管理到位,拉架時保證瓦斯抽放管道、傳感器與監(jiān)測線完好;在機電方面,為了保證設備的完好率和工作面的高產高效,在設備使用管理上嚴格執(zhí)行設備包機制,嚴格落實《機電設備操作規(guī)程》,
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