【正文】 的器械的使用在今年年初有了更為嚴厲的規(guī)定，一定要以各位員工的安全為主，以產(chǎn)品的質(zhì)量為重心，完成工作任務。全面的完成了各項工作，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結；一、強化學習，提高素質(zhì)充分利用班前、后會、周二周五學習會等認真學習各類文件精神、領會十八大精神；積極學習工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務操作技能。雖然我也有對此做過多次的提醒，但是在目前看來，還是要親自去做好檢查和管理。不少老員工正因為了解車間的規(guī)則和環(huán)境，總是能找到機會鉆空子，這給我的工作帶來了很大的不便!也同樣會給班組的榮譽帶來問題。，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。個人的進步可以推動整個集體的前進，集體的前進也能夠帶動我們個人的成長，所以這是我們互相的一件事情。下半年的時候，公司的業(yè)務恢復了一半，我們也在各種忙碌之中度過了充實的下半年。今年對于我們整個車間來說都是一次不小的挑戰(zhàn)，我在這個過程當中歷經(jīng)了很多的困難，也在這樣的經(jīng)歷中不斷的成長著。所以我也只能和主任商量，把原本每小時的工作金額提高一些，領導經(jīng)過一番考慮，最終也同意了我的建議。注重對車間員工的管理從而積累這方面的經(jīng)驗，不可否認將近一年的時間讓我在管理經(jīng)驗方面得到了很大提升，但是與身邊同事存在的差距也讓我認識到提升自我的重要性，所以我在做好自身工作的同時也會注重與身邊同事的交流，主要是了解他們對車間工作的講解從而明白應該如何去進行管理，既要通過自身的管理讓員工們的39。從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面 工作。二、工作中的不足 情感觀念過重。班長的工作大多是 協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人 利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。嚴禁因設備點檢不到位導致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開一個放心車！四、下一步工作計劃：1：在班中加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行。20xx年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗不足和在學車的時候帶教x的責任心不強，導致新員工的基礎沒有學好。正文：車間班長工作總結車間班長工作總結1轉眼間20xx年過去了，這一年在工作上有好有壞，有成功也有失敗。工作里我將找出20xx年的不足，認真吸取事故的經(jīng)驗教訓我將帶領全班人員認真學習及總結出適合自己班組的管理。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長應該從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時對設備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作！三、設備點檢對員工設備點檢能力進行時常的檢查和測驗，特別是新員工在他上崗之前要認真對其進行設備點檢的學習和培訓，在設備點檢方面絕對不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交接班時要嚴格按照設備點檢流程及標準進行點檢，嚴禁走馬觀花糊弄事?，F(xiàn)將 自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見一、一年來的工作表現(xiàn) 我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往 一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。三、今后的努力方向 深入精細化。時刻處于生產(chǎn)一線并認真做好車間的各項任務，作為車間班長自然明白履行好自身職責是多么重要，因此我能夠身處于生產(chǎn)一線并和員工們完成車間的生產(chǎn)指標，在這種狀況下既能夠處理好與底下員工的關系又能夠提升自身的積累，對我來說這項工作的完成也能夠體現(xiàn)出自身認真負責的態(tài)度，而且若是不能夠在工作中身先士卒又怎能獲得員工們的認可，因此我很注重自身工作能力的提升并強化了責任心，我在參加領導組織的會議也會針對工作中存在的問題發(fā)表見解，在積極參與集體事務的同時意味著我在工作態(tài)度方面變得更加負責。但是這八個小時也是比較難度過的，因為在這段時間里，必須時刻不同的守在崗位上，不能有疏忽，玩手機這樣的事情是絕對不行的，八個小時全神貫注的去工作，這本就非常的辛苦了，如今還要進行加班。車間班長工作總結5時光荏苒，悄然而逝，這一年又在緊張和忙碌當中度過了。慢慢的，我們終于推開迷霧，見到了所有的光明。這一年，集體在進步，而我也在進步。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務需要。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。五、抓好安全工作強調(diào)班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：。六、不足之處，以提高自己理論素養(yǎng)，修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責，導致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。但是在老員工中，也并不是沒有任何問題。在這一年中，車間主要嚴抓紀律，對衛(wèi)生方面嚴格要求。按照xx隊的統(tǒng)一安排，堅持安全第一，預防為主的安全生產(chǎn)原則，以安全質(zhì)量標準化的標準要求開展工作。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應有的貢獻。雖然在上半年里做出了很好的成績，但是也不能因此得意忘形，還是有一些缺陷使我們所忽視的，還需要在下半年里加強管理。重視對車間班組的管理并完善規(guī)章制度，我在對員工提出要求之前都會在車間工作中以身作則，確保自己能夠經(jīng)常處于生產(chǎn)一線做好各項工作，除了較好地鍛煉自身能力以外也導致許多員工都聽從自己的安排，畢竟生產(chǎn)過程中不規(guī)范的操作方式往往存在安全隱患，但為了確保每月績效指標的完成導致提升效率的過程中出現(xiàn)不規(guī)范操作，因此我會進行嚴格監(jiān)管從而讓車間員工明白做好工作的重要性，對我而言這既是對車間的負責也是為了員工的安全影響，開會的時候我也有向員工反復強調(diào)生產(chǎn)安全的重要性?？冃Э己撕推髽I(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,我們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結合進行，取得了較好的效果。三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設備完好為保障，集中精力抓好三項工作。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進行。車間班長工作總結14回首一年來的工作，我認真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務及生產(chǎn)目標，指揮系統(tǒng)開停及置換。一、在主要工作上我認真學習企業(yè)精神，積極響應廠部號召，從思想上高度重視，落實中積極動員，認真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的`發(fā)展方向和目標原則。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標語，參與了交通安全全員大簽名活動。一、管理工作為了讓每一位員工都參與進行車間的管理，我將設備的管理分發(fā)到人，建立好表格，同時制定獎懲制度，讓車間的工人燃起競爭的心理，同時每月更換維護對象，讓工人對我們車間的設備更加的了解。三年來，我在單位、領導和同事們的關心、支持下，按照崗位職責要求和行為規(guī)范，認認真真地做好了本職工作，較好地完成了領導所交給的各項工作任務。嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。七、的工作方向繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設備的保養(yǎng)細化到個人。篇三：車間班長年終總結車間班長年終總結XX年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作；帶領班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務：1．按生產(chǎn)計畫和工藝技術檔，科學、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題；2．配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關品質(zhì)活動；3．加強班組管理，以班組標準化建設內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準； 4．組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：5．搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；6． 做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等；XX年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn)，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下