制造技術(shù)黨支部組織學(xué)習(xí)陳超英先進事跡(李澤華)-文庫吧
2024-11-09 17:06 本頁面
【正文】 。與深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來，引導(dǎo)黨員干部進一步履職盡責(zé)創(chuàng)先進、立足崗位爭優(yōu)秀、為民服務(wù)作表率。在活動中，我們的黨員張華，在設(shè)計輸入條件嚴重不足、東風(fēng)與日產(chǎn)產(chǎn)品標準不一致的情況下，通過查閱大量的產(chǎn)品圖紙、早期技術(shù)資料，多次與質(zhì)量、裝備部門協(xié)商溝通，順利完成了管理工程圖的編制任務(wù)。為公司產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管控提供了指導(dǎo)性綱領(lǐng)。目前該套體系系統(tǒng)已推廣運行。黨員王平平，堅持主編技術(shù)力量團刊，以激情、溝通、分享、成長作為自己和刊物共同成長的文化思悟和總結(jié)，以技術(shù)新聞、青年論壇、青年風(fēng)采等版面記錄黨員和團員朝氣蓬勃的精神面貌；黨員李澤華主編的法制之窗成為員工學(xué)法、懂法、守法的一扇窗戶。黨員古兵，在新一總裝車間的PBS輸送線、底盤裝配線、內(nèi)飾裝配線、發(fā)動機分裝線、駕駛室底裝自行葫蘆輸送線、已裝配駕駛室自行葫蘆輸送線、發(fā)動機上線自行葫蘆輸送線、車架轉(zhuǎn)線自行葫蘆輸送線等非標設(shè)備調(diào)試過程中，他率先垂范沖在前、干在先。新總裝非標設(shè)備調(diào)試期間，總共匯集各項問題500余項，這些問題都是以后影響新總裝轉(zhuǎn)產(chǎn)的關(guān)鍵因素。他放棄高溫假休息時間，牽頭組織還建項目組、承建單位、使用單位相關(guān)人員成立還建總裝轉(zhuǎn)產(chǎn)初期事務(wù)局，負責(zé)每日一例會、每周一匯報、每月一回顧。并針對發(fā)現(xiàn)的問題制定詳細的實施對策，按照PDCA循環(huán)逐步實施，逐步整改。正是他扎實的工作作風(fēng)和務(wù)實的做事風(fēng)格，為新總裝搬遷提供了有力保證。三是創(chuàng)新組織形式，提升活動吸引力。充分發(fā)揮分會、團支部活動主陣地的作用，按照缺什么、補什么的原則，使黨員主動承擔起宣傳、動員、組織和帶領(lǐng)群眾推動支部建設(shè)的任務(wù)，把干群的注意力吸引到謀發(fā)展、促發(fā)展的實際行動中來。通過思想動態(tài)調(diào)查，我們了解到員工對黨支部發(fā)展史感興趣，黨支部通過老黨員訪談，調(diào)閱資料等形式，創(chuàng)新地制作了黨支部發(fā)展史電子相冊，也對2011年前黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來的活動以電子相冊的形式進行了展示。團支部充分發(fā)揮作為黨的的助手的作用，充分利用共青團這一有利陣地，面向公司職工推廣“青年論壇”、“技術(shù)力量”等一系列學(xué)習(xí)活動陣地，開展“一品一團”創(chuàng)建活動，把廣大團員青年團結(jié)和凝聚在團組織周圍，準確把握他們的思想脈搏，了解他們的所思所想和利益訴求，疏導(dǎo)思想情緒，及時解決新員工的各種困惑和疑慮，使團支部成為團員青年隊伍當先鋒、打頭陣、做貢獻的堅強后盾。分會組織大家一起學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和理念，共同研究新工藝的方法。2011年來在分公司工會職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新擂臺上獲獎12項，上報群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新項目40余項，有效解決了分公司生產(chǎn)中的實際技術(shù)問題，為部門全面按時完成分公司下達的各項KPI指標做出了應(yīng)有的貢獻。同時通過開展里程碑系列文娛活動積極組織參加公司全員健身運動中，多次獲得較好名次。四是堅持上下聯(lián)動，擴大活動影響力。我們同當前正在開展的“一日一清、一月一結(jié)、一事一冊”有機結(jié)合起來，通過郵寄學(xué)習(xí)教材、周末課堂、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、網(wǎng)上黨課、收看專題片等多種學(xué)習(xí)形式，確保了活動全覆蓋。充分發(fā)揮板報、廣播、簡報、OA網(wǎng)絡(luò)等作用，積極為為民服務(wù)工作開辟專欄，進行全方位宣傳，力求做到在雜志報刊能看到，在OA網(wǎng)站能點到，在簡報能讀到，擴大了活動的影響力。同時為了使技術(shù)力量在公司充分的發(fā)揮，使技術(shù)力量得以傳承，黨支部開展以“智行”為主題的最佳黨日活動，為公司的分品系戰(zhàn)略增添新動力。為了使活動開展有效果黨支部編制了活動管理辦法，成立了活動組織機構(gòu)。截止10月份收集了“消除一品系新凱普特車型儲氣筒分裝停工”、“降低B07右門總成包邊不良率”等10多項重大課題，以及“PT車試制（裝配線）工作流程”、“工藝紀律評價工作流程”等20多項工作規(guī)程的編制。其中，“消除一品系新凱普特車型儲氣筒分裝停工”還獲得了東風(fēng)有限三等獎、“降低B07右門總成包邊不良率”獲得優(yōu)秀獎。黨支部還圍繞本部門黨政KPI為中心開展各項工作，發(fā)動黨員、積極分子、員工全力確保KPI完成，為KPI達成提供組織、思想保證。將關(guān)鍵工序設(shè)立作為支部承諾，涉及每個專業(yè)組，參與面很大。黨支部書記孫昀是該項目承諾的主要負責(zé)人，老黨員王蓓作為該項目主擔，黨員張華、黃露霞、王平平以及積極分子范京輝等自2011年1月起，為配合新3C生產(chǎn)一致性管理標準的發(fā)布，提高汽車分公司制造過程的質(zhì)量管控，黨支部成立專項小組，歷時4個月，編制了一套新的管理標準，完成14種1000多頁文件編制，最終實現(xiàn)汽車分公司關(guān)鍵工序管理的改進，創(chuàng)造性的提出了新關(guān)鍵工序過程管理的辦法，有效的將日產(chǎn)品牌和東風(fēng)品牌的質(zhì)量管理結(jié)合在一起，提高了分公司制造過程管控水平。在精心打造學(xué)習(xí)型黨組織活動中，黨支部建立了諸如導(dǎo)師帶徒、黨員IDE、黨員提案等整套體系。20
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