六型班組版面-文庫吧
2025-10-26 14:48 本頁面
【正文】 ３、積極推進節(jié)能新工藝使用，大膽進行節(jié)能技術創(chuàng)新，深入開展“我為節(jié)能減排獻一計”活動。（四）效益型班組要求班組堅持保生產(chǎn)、保產(chǎn)量、保140萬噸的思想理念，以工作業(yè)績和年產(chǎn)任務成功完成為目標，注重培養(yǎng)員工大局觀念，以服務公司、服務生產(chǎn)、服務“十二五”目標為奮斗理想。效益型班組考核內(nèi)容：１、以促進生產(chǎn)任務完成，降低成本、提高效益為目標，不斷強化班組任務目標管理，追求最大生產(chǎn)效益。２、從班組追求班組日產(chǎn)、月產(chǎn)、季產(chǎn)任務完成上，為公司完成年產(chǎn)任務和跨越式發(fā)展貢獻力量；圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，優(yōu)化產(chǎn)品結構，節(jié)約挖潛，降低成本，提高效益，強化全員節(jié)約意識，努力把班組建設成管理規(guī)范、增收節(jié)支、服務社會、成效顯著的效益型班組。（五）和諧型班組要求班組民主氛圍濃厚，班組長以身作則，工作上堅持以人為本，班組職工之間關系和諧、工作融洽、相互幫助、團隊精神強。和諧型班組考核內(nèi)容：１、按時召開職工民主管理會，實施班務公開，職工的知情權、參與權、監(jiān)督權和表達權得到保障；２、職工收入分配合理，大家工作心情愉快，工作熱情高，干勁濃；３、班組長帶頭作用好，辦事公平，主持公道，經(jīng)常與職工開展談心、互相關愛、互助互濟。（六）安康型班組要求班組職工牢固樹立“安全第一”工作理念，明確崗位安全責任，自覺遵守安全法律法規(guī)，扎實開展安全隱患自查整改活動，杜絕反習慣性違章事件發(fā)生。安康型班組考核內(nèi)容：１、牽固樹立“安全就是效益”的工作宗旨，認真落實班組職工崗位責任制，嚴格按照程序生產(chǎn)作業(yè)；２、結合班組需求，定期組織班組職工安全法律法規(guī)和崗位安全技能培訓，開展安全隱患大家談活動；３、組織班組職工定期開展安全生產(chǎn)事故演練，安全生產(chǎn)自查，對潛在的安全生產(chǎn)事故及時進行整改，沒有安全生產(chǎn)事故發(fā)生。通過認真規(guī)范的開展“六型”班組爭創(chuàng)活動，把綜采隊各班組建設成使各項工作把綜采隊黨支部真正建設一支政治堅定、品德高尚、業(yè)務精湛的黨員隊伍，培育勤奮工作、求真務實、團結協(xié)作的工作作風，營造一種比、學、趕、幫、超的良好氛圍，使先進性教育制度化、長期化，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到進一步發(fā)揮。開展“六型”班組爭創(chuàng)活動與創(chuàng)建“工人先鋒號”和“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動結合起來；充分發(fā)揮黨支部和車間工會的堡壘作用，組織職工技術培訓、崗位練兵；深化勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建結合起來，積極為職工創(chuàng)造優(yōu)良的成才環(huán)境，制定出具有本部門特色的“六型”班組“對標”競賽活動實施方案。（三）加強激勵機制建設，確保“六型”班組“對標”競賽活動取得實效公司工會將把“六型”班組“對標”競賽活動納入本重要工作考核；各基層工會要把開展此項活動與評先創(chuàng)優(yōu)相結合起來，強力推進班組建設，為公司科學發(fā)展，和諧發(fā)展再立新功第三篇：六型班組六型班組：（一）管理型班組。以落實崗位責任制、增強班組執(zhí)行力為重點，全面提升班組的管理水平。提高管理水平是加強班組建設的基本要求，要從建章立制和完善生產(chǎn)（工作）記錄等基礎資料入手，以保證班組工作正常運轉(zhuǎn)和出色完成生產(chǎn)（工作）任務為目標，進一步增強班組執(zhí)行力。要把加強管理與教育職工，增強工作責任感和執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性有機結合起來，實現(xiàn)職工從被動管理向主動參與、粗放管理向精細管理、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，促進班組管理科學化。努力把班組建設成制度健全、流程科學、標準統(tǒng)一的管理型班組。（二）技能型班組。以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應性強的員工隊伍為目標，大力實施職工素質(zhì)建設工程，不斷提高班組成員的技能水平。通過廣泛開展讀書自學、崗位練兵、技術比武、師徒結對以及“首席工人”、“金牌工人”評選等活動，在班組成員中掀起學技術、比技能、創(chuàng)一流的熱潮，努力培養(yǎng)造
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1