【正文】 來(lái)實(shí)現(xiàn)并不現(xiàn)實(shí)。很多人憂心的實(shí)名制會(huì)導(dǎo)致個(gè)人信息泄露的問(wèn)題“3Q大戰(zhàn)”、乳業(yè)公關(guān)危機(jī)等案例都暴露出了大量網(wǎng)絡(luò)水軍的存在和互聯(lián)網(wǎng)的不完善之處，實(shí)名制可以起到凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的作用?！安皇菍?shí)名制，就可以對(duì)自己的言論不負(fù)責(zé)任。如果年輕人從小養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣，他怎么承擔(dān)他的社會(huì)責(zé)任？現(xiàn)在又發(fā)展到什么網(wǎng)絡(luò)水軍都出來(lái)了，制造假輿論、假消息。所以人家問(wèn)，要不要采取實(shí)名制？當(dāng)然需要實(shí)名制，實(shí)名制就意味著你在行使你權(quán)利的時(shí)候，也要承擔(dān)你的義務(wù)。盡管是虛擬的，但你要對(duì)你的言行負(fù)責(zé)?！笔⒈Ｕ戏堪l(fā)現(xiàn)了一些突出問(wèn)題，尤其是地方政府對(duì)中央調(diào)控政策的落實(shí)情況不容樂(lè)觀：一些地方本年度新建住房?jī)r(jià)格控制目標(biāo)較為寬松，與人民群眾的預(yù)期還有一定距離；一些地方的保障性安居工程建設(shè)資金尚未足額籌措到位；個(gè)別城市配套政策措施不夠堅(jiān)決有力等。通過(guò)行政問(wèn)責(zé)和政府引導(dǎo)的強(qiáng)有力的輿論監(jiān)督十三、暴力慈善中國(guó)目前的慈善還處在摸著石頭過(guò)河階段，需要他這樣的“暴力慈善”推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的慈善進(jìn)步當(dāng)然在陳做慈善時(shí)，暴露出了一些慈善進(jìn)步過(guò)程中的缺點(diǎn)，其實(shí)，對(duì)陳光標(biāo)的慈善路徑與方式，個(gè)體會(huì)因不同的感受而各存異見(jiàn)，但是“暴力”的指摘卻未免太過(guò)。因?yàn)檫@種“高調(diào)”或者是“暴力”里包藏著一顆真慈善的“芯”,是以層層“真金白銀”打底的，壘起的是一道真慈善的“錢墻”,并且讓很多的特困人群從中真正受益。如此暴力也好，高調(diào)也罷，總比那些血管里少道德血液的黑心商人或者那些玩詐捐的明星要好得多。就像陳光標(biāo)本人說(shuō)的“什么是作秀？我認(rèn)為，光說(shuō)不干才叫作秀，而我拿出的是實(shí)實(shí)在在的真金白銀”.最可貴的是這種“高調(diào)”富有感染的力量，喚醒與激發(fā)了一批企業(yè)家和個(gè)人的慈善意識(shí)和行善自覺(jué)，讓他們紛紛加入慈善隊(duì)伍之中，壯大了中國(guó)民間慈善力量。其實(shí)，在中國(guó)當(dāng)下慈善事業(yè)不發(fā)達(dá)、慈善文化遠(yuǎn)未成形的現(xiàn)實(shí)困境下，高調(diào)比低調(diào)更可貴。據(jù)調(diào)查，中華慈善總會(huì)有75%以上的善款都來(lái)自于像陳光標(biāo)一樣的民營(yíng)企業(yè)家。國(guó)內(nèi)有900多家公募慈善基金會(huì)，他們很“溫柔”,可硬是輸給了像陳光標(biāo)一樣的“暴力慈善”,給我們的啟發(fā)難道不夠么。有人贊稱，陳光標(biāo)引領(lǐng)時(shí)代慈善潮流的意義甚至比他捐出來(lái)的十多個(gè)億更有價(jià)值。如果有更多的陳光標(biāo)式企業(yè)家高舉起慈善的蠟燭，感染與呼喚起更多的義舉與善舉，中國(guó)的慈善美景還會(huì)遠(yuǎn)嗎？如果以喪失受贈(zèng)人的尊嚴(yán)來(lái)獲得自己的某種滿足，這是一種慈善的暴力行為”。因?yàn)樵诂F(xiàn)代慈善理念中，接受幫助是弱者應(yīng)得的基本權(quán)利而非“恩賜”。思考陳光標(biāo)現(xiàn)象引發(fā)的爭(zhēng)議，不得不思考中國(guó)公益事業(yè)現(xiàn)今存在的短板。比如，公開(kāi)透明度不高?！币灿袑W(xué)者認(rèn)為，陳光標(biāo)目前的“暴力慈善”之困并不是他自己的錯(cuò)。由于中國(guó)目前缺乏《慈善法》來(lái)規(guī)范和保護(hù)捐款人與被捐款人的權(quán)利與義務(wù)。所以，過(guò)多地糾纏于陳光標(biāo)的個(gè)人行為，只會(huì)陷入無(wú)休止的爭(zhēng)論當(dāng)中。中國(guó)整個(gè)的慈善事業(yè)還在“摸著石頭過(guò)河”階段，屬于發(fā)展的初級(jí)階段。不管采取什么方式，首先一個(gè)前提是要拿出真金白銀來(lái)做。讓困難群眾得到幫助，各人可以采取各人的方式。但是未來(lái)我們國(guó)家的慈善事業(yè)必須在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、法制化方面上臺(tái)階、上水平。只有這樣了，才能更好地完善慈善事業(yè)。因?yàn)槟壳暗拇壬片F(xiàn)狀不盡人意，就要否定現(xiàn)代慈善的價(jià)值，堅(jiān)持要拉回到傳統(tǒng)慈善，認(rèn)為這樣做真金白銀才能進(jìn)窮人的口袋。其實(shí)這樣的資金使用效率是很低的，弄不好還會(huì)養(yǎng)懶，背離了做慈善的初衷。第一，他的慈善效率太低個(gè)人捐錢高調(diào)也沒(méi)有什么可以指責(zé)的，但怎樣顧及到受助者的心理需要非常注意。希望有更多的專業(yè)人士發(fā)表專業(yè)觀點(diǎn)，這樣才有助于討論的深入，進(jìn)而推動(dòng)慈善事業(yè)的健康發(fā)展。慈善組織不透明中國(guó)的現(xiàn)狀是捐款多的機(jī)構(gòu)，并不一定是通過(guò)公開(kāi)透明來(lái)獲取捐贈(zèng)的資源的：一是因?yàn)槟愕木杩畹墨@取并不是靠公開(kāi)透明吸引來(lái)的，而是帶有一定的行政權(quán)力。公眾、企業(yè)捐了錢，最后問(wèn)錢用在什么地方了。有時(shí)得到的答復(fù)是：經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審計(jì)，肯定沒(méi)有發(fā)生貪污挪用。盡管我相信是事實(shí)，但這樣的答復(fù)，捐款者怎么能滿意呢？更壞的結(jié)果是挫傷社會(huì)的捐款熱情。第二，一些慈善機(jī)構(gòu)和政府的關(guān)系過(guò)于密切，密切到一些地方的慈善機(jī)構(gòu)完全就是政府官員直接來(lái)做，官民不分。慈善本來(lái)是民間的事業(yè)，政府應(yīng)該進(jìn)行規(guī)范監(jiān)管，不能又定規(guī)則，又做裁判員又做運(yùn)動(dòng)員。這樣的責(zé)任越位，后果一定是監(jiān)管的缺位。過(guò)去一些地方政府跑到前臺(tái)搞“慈善風(fēng)暴”，每個(gè)企業(yè)按照銷售額下指標(biāo)，搞得很多公眾對(duì)慈善產(chǎn)生了厭惡心理。本來(lái)是美好的東西，讓人厭惡，錢搞得再多也屬失敗。建立行業(yè)自律機(jī)制，也是行業(yè)的自救行動(dòng)。行業(yè)通過(guò)建立自己的行規(guī)、準(zhǔn)則，讓行業(yè)追求卓越。把這些準(zhǔn)則向社會(huì)公布，然后通過(guò)第三方評(píng)估，并向社會(huì)公布。你要想獲取社會(huì)的支持、公眾的擁護(hù)，你就要朝著標(biāo)準(zhǔn)去做行業(yè)自律和社會(huì)監(jiān)督以及公眾選擇是緊密連在一起的。關(guān)于行業(yè)自律，這幾年行業(yè)的先進(jìn)機(jī)構(gòu)也都在積極探索 基金會(huì)的信息越透徹，越容易得到公眾支持。公益是一種公共服務(wù)，要講究老百姓的感受。在公益規(guī)則里，受捐助者很少愿意被曝光姓名，更別說(shuō)形象。不要讓受捐者感到人格被降低。當(dāng)然有支持他的人說(shuō)，有標(biāo)哥這樣做就不錯(cuò)了?；蛘哒f(shuō)，你也拿同樣的錢出來(lái)做這個(gè)事兒。這實(shí)際上是把兩件事混淆在一起了，就是陳光標(biāo)有做公益的動(dòng)機(jī)和有實(shí)際的公益行動(dòng)，首先有這個(gè)行動(dòng)是好的；第二，你有好的動(dòng)機(jī)和行為，與這個(gè)行為合適不合適是兩碼事。譬如有個(gè)心臟病人，打120是好的，把他抱起來(lái)跑是不好的，因?yàn)樗贿m合運(yùn)動(dòng)，這就是我要討論的方式問(wèn)題。陳光標(biāo)總說(shuō)，我就愛(ài)怎么怎么做?？墒沁@并不是私人慈善，而是公益慈善。所以不能老是“我我我”，要學(xué)會(huì)考慮公益的基本規(guī)則，你既然要做這么多地方，還要跨國(guó)際的，你就更要考慮多一些。第三方的監(jiān)管機(jī)構(gòu) 缺乏專業(yè)人才十四、人際溝通滿腔熱情，以誠(chéng)相待，用真心敲開(kāi)其心扉，在情感的交融中尋求默契和共鳴。同時(shí)要堅(jiān)持耐心細(xì)致原則要有咬定青山不放松的叮勁，又要有滴水穿石的韌性，更要有春雨潤(rùn)物的技巧。尤其是在社會(huì)轉(zhuǎn)型、價(jià)值體系重構(gòu)、物欲橫流和充滿誘惑的今天，能堅(jiān)定信念，恪守情操，更顯得彌足珍貴。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者具有獨(dú)特的公信力、影響力和人格魅力。領(lǐng)導(dǎo)者要想贏得“剌頭”下屬的尊重，就必須做一個(gè)原則強(qiáng)、思想境界高、道德品質(zhì)純的賢者。領(lǐng)導(dǎo)者如具備這一特質(zhì)，說(shuō)話做事就有底氣，教育他人就會(huì)令人服氣，其一舉一動(dòng)必然會(huì)對(duì)“刺頭”下屬產(chǎn)生強(qiáng)烈的心靈震撼力和道德感召力，使其覺(jué)得自己較之所敬佩的領(lǐng)導(dǎo)，身上存在諸多缺陷和不足，從而知恥后勇，自覺(jué)在完善道德修養(yǎng)，校正價(jià)值取向、脾氣性格及處世方式等方面作出努力。以能服眾。俗話說(shuō)，沒(méi)有金剛鉆，勿攬瓷器活。領(lǐng)導(dǎo)者具有出眾的才華和高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，除品正行端外，學(xué)識(shí)、魄力、智慧也得比“刺頭”下屬高明幾分，否則就難以把得住舵、壓得住陣。要想做到這一點(diǎn)，就要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷豐富涵養(yǎng)，具備與領(lǐng)導(dǎo)崗位相匹配的才干及能力。這樣，才有進(jìn)行博弈的實(shí)力與資本，可以使少數(shù)能力雖強(qiáng)但不知天高地厚的下屬心生敬畏，對(duì)其產(chǎn)生無(wú)形的震懾力，促其收斂行為，遇事三思而后行。以正壓邪。古人云：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。這說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自身的要求是否嚴(yán)格，對(duì)下屬有著極大的影響。領(lǐng)導(dǎo)者能否高舉弘揚(yáng)正派、正氣的大旗，為下屬作出表率尤為重要。因此，領(lǐng)導(dǎo)者只要做到潔身自好，一身正氣，心地陰暗者就無(wú)隙可鉆，無(wú)法找到攻擊目標(biāo)。除此之外，還要在單位營(yíng)造風(fēng)清氣正的氛圍，抵制歪風(fēng)，弘揚(yáng)正氣，讓正派善良者得志，使熱衷歪門邪道者失意，為促使“刺頭”下屬洗心革面營(yíng)造良好的單位環(huán)境。第二篇：面試常見(jiàn)問(wèn)題解答思路匯總面試常見(jiàn)問(wèn)題解答思路匯總請(qǐng)你自我介紹一下： 思路：這是面試的必考題目。介紹內(nèi)容要與個(gè)人簡(jiǎn)歷相一致。表述方式上盡量口語(yǔ)化。要切中要害，不談無(wú)關(guān)、無(wú)用的內(nèi)容。條理要清晰，層次要分明。事先最好以文字的形式寫好背熟。談?wù)勀愕募彝デ闆r： 思路：況對(duì)于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用，這是招聘單位問(wèn)該問(wèn)題的主要原因。簡(jiǎn)單地羅列家庭人口。宜強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍。宜強(qiáng)調(diào)父母對(duì)自己教育的重視。宜強(qiáng)調(diào)各位家庭成員的良好狀況。宜強(qiáng)調(diào)家庭成員對(duì)自己工作的支持。宜強(qiáng)調(diào)自己對(duì)家庭的責(zé)任感。你有什么業(yè)余愛(ài)好： 思路：業(yè)余愛(ài)好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是招聘單位問(wèn)該問(wèn)題的主要原因。最好不要說(shuō)自己沒(méi)有業(yè)余愛(ài)好。不要說(shuō)自己有那些庸俗的、令人感覺(jué)不好的愛(ài)好。最好不要說(shuō)自己僅限于讀書(shū)、聽(tīng)音樂(lè)、上網(wǎng)，否則可能令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻。最好能有一些戶外的業(yè)余愛(ài)好來(lái)“點(diǎn)綴”你的形象。談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)： 思路：不宜說(shuō)自己沒(méi)缺點(diǎn)。不宜把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說(shuō)成缺點(diǎn)。不宜說(shuō)出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點(diǎn)。不宜說(shuō)出令人不放心、不舒服的缺點(diǎn)?？梢哉f(shuō)出一些對(duì)于所應(yīng)聘工作“無(wú)關(guān)緊要”的缺點(diǎn)，甚至是一些表面上看是缺點(diǎn)，從工作的角度看卻是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)。談?wù)勀愕囊淮问〗?jīng)歷： 思路：不宜說(shuō)自己沒(méi)有失敗的經(jīng)歷。不宜把那些明顯的成功說(shuō)成是失敗。不宜說(shuō)出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷。所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。宜說(shuō)明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。說(shuō)明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率?。失敗后自己很快振作起?lái)，以更加飽滿的熱情面對(duì)以后的工作。你為什么選擇我們公司： 思路：面試官試圖從中了解你求職的動(dòng)機(jī)、愿望以及對(duì)此項(xiàng)工作的態(tài)度。建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個(gè)角度來(lái)回答。參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認(rèn)為貴公司十分重視人才，而且這項(xiàng)工作很適合我，相信自己一定能做好?！币惨獙?duì)該行業(yè)有個(gè)簡(jiǎn)單的橫向分析。怎樣開(kāi)展工作： 思路：如果應(yīng)聘者對(duì)于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說(shuō)出自己開(kāi)展工作的具體辦法?？梢試L試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來(lái)回答，如“首先聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來(lái)制定一份近期的工作計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計(jì)劃開(kāi)展工作?！币庖?jiàn)不一致怎么辦： 思路：一般可以這樣回答“我會(huì)給上級(jí)以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會(huì)服從上級(jí)的意見(jiàn)。”如果面試你的是總經(jīng)理，而你所應(yīng)聘的職位另有一位經(jīng)理，且這位經(jīng)理當(dāng)時(shí)不在場(chǎng)，可以這樣回答：“對(duì)于非原則性問(wèn)題，我會(huì)服從上級(jí)的意見(jiàn)，對(duì)于涉及公司利益的重大問(wèn)題，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映?！蔽覀?yōu)槭裁匆浻媚悖?思路：應(yīng)聘者最好站在招聘單位的角度來(lái)回答。招聘單位一般會(huì)錄用這樣的應(yīng)聘者：基本符合條件、對(duì)這份工作感興趣、有足夠的信心。如“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責(zé)任感和良好的適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴 公司服務(wù)，如果貴公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我一定能成為貴公司的棟梁!”你能為我們做什么： 思路：基本原則上“投其所好”。回答這個(gè)問(wèn)題前應(yīng)聘者最好能“先發(fā)制人”，了解招聘單位期待這個(gè)職位所能發(fā)揮的作用。應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解，結(jié)合自己在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。缺乏經(jīng)驗(yàn)： 思路：如果招聘單位對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的應(yīng)聘者提出這個(gè)問(wèn)題，說(shuō)明招聘單位并不真正在乎“經(jīng)驗(yàn)”，關(guān)鍵看應(yīng)聘者怎樣回答。對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答最好要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠(chéng)懇、機(jī)智、果敢及敬業(yè)。如“作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗(yàn)方面的確會(huì)有所欠缺，因此在讀書(shū)期間我一直利用各種機(jī)會(huì)在這個(gè)行業(yè)里做兼職。我也發(fā)現(xiàn)，實(shí)際工作遠(yuǎn)比書(shū)本知識(shí)豐富、復(fù)雜。但我有較強(qiáng)的責(zé)任心、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項(xiàng)工作，從中獲取的經(jīng)驗(yàn)也令我受益匪淺。請(qǐng)貴公司放心，學(xué)校所學(xué)及兼 職的工作經(jīng)驗(yàn)使我一定能勝任這個(gè)職位?！彪x開(kāi)前一家公司的原因： 思路：最重要的是：應(yīng)聘者要使找招聘單位相信，應(yīng)聘者在過(guò)往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在。避免把“離職原因”說(shuō)得太詳細(xì)、太具體。不能摻雜主觀的負(fù)面感受，如“太幸苦”、“人際關(guān)系復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。但也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個(gè)人原因”等。不能涉及自己負(fù)面的人格特征，如不誠(chéng)實(shí)、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等。盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個(gè)人形象添彩。如“我離職是因?yàn)檫@家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由于市場(chǎng)形勢(shì)突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下。到眼下這一步我覺(jué)得很遺憾，但還要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺(tái)。”最后我們用三個(gè)步驟幫助你完成完美的面試。第一步，記住討人喜歡比資格條件和工作經(jīng)驗(yàn)更重要，因此，你需要： ——找出你對(duì)要應(yīng)聘的公司真正喜歡的地方，并告訴面試者。——自然地對(duì)面試者說(shuō)出你真誠(chéng)的贊美。——聊一聊與工作無(wú)關(guān)但你和面試者都感興趣的話題?！憩F(xiàn)出對(duì)他們感興趣。詢問(wèn)他們需要什么樣的人，以及你所應(yīng)聘的職位在公司運(yùn)作中發(fā)揮什么樣的作用。——對(duì)公司和所應(yīng)聘的職位充滿熱情。——微笑，并和面試者保持眼神交流。第二步，當(dāng)你確實(shí)有弱點(diǎn)時(shí)，不要直到面試快結(jié)束時(shí)才告知對(duì)方，相反，在面試一開(kāi)始的時(shí)候就開(kāi)誠(chéng)布公地告訴他們。同時(shí)請(qǐng)記住，對(duì)于你的優(yōu)點(diǎn)，應(yīng)保持謙虛，最好是在面試的最后階段才提起。第三步，如果你犯了錯(cuò)誤，不要反應(yīng)過(guò)度。實(shí)際上，你所犯的錯(cuò)誤遠(yuǎn)沒(méi)有你所想象的那樣引人注意，過(guò)度的反應(yīng)或者道歉反而會(huì)引起更多的注意。因此，適度地承認(rèn)你犯的錯(cuò)誤，然后就當(dāng)什么也沒(méi)發(fā)生過(guò)一樣繼續(xù)進(jìn)行面試。第三篇：2012公務(wù)員面試熱點(diǎn)請(qǐng)你談?wù)剬?duì)于“洋品牌”頻陷“質(zhì)量門”的看法。參考解析在許多國(guó)人心目中，“進(jìn)口”、“外國(guó)貨”都是質(zhì)量的保證。一些“洋品牌”，特別是一線品牌，往往有強(qiáng)大的廣告宣傳作為支撐，并輔以文化、格調(diào)內(nèi)涵，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外名人做代言，讓國(guó)內(nèi)消費(fèi)者像“追星”一樣對(duì)其產(chǎn)生崇拜。但是，近年來(lái)，素以“優(yōu)質(zhì)”著稱的洋品牌在我國(guó)市場(chǎng)上危機(jī)頻現(xiàn)，從化妝品、奶粉到皮鞋、服裝，從手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)到電腦、汽車，涉及的行業(yè)之眾、國(guó)際知名企業(yè)之多遠(yuǎn)超出了我們的想象。據(jù)媒體報(bào)道2010年全國(guó)工商執(zhí)法部門就查處食品違法案件達(dá)七萬(wàn)多件，加上質(zhì)檢和食品監(jiān)管等部門查處的，政府在保障產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全、打擊違法違規(guī)行為方面的力度不可謂不大。但為什么在監(jiān)管力度如此之大的情況下，“洋產(chǎn)品”的質(zhì)量問(wèn)題還是接二連三地發(fā)生?這不得不引起我們的深思