【正文】 到滿意；五是為了提高服務(wù)品質(zhì)，做到當天的工作日清日結(jié)，不放到第二天?！?不放過”管理法，發(fā)現(xiàn)問題不放過，對問題責(zé)任人問責(zé)不放過，全體客服人員對問題吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗不放過，完善管理制度不放過。第三篇：客戶服務(wù)部工作計劃：客戶服務(wù)部工作計劃（3~4月）一、熟悉業(yè)務(wù)了解客戶基本情況：包括投資情況、投資時間、地理位置、近期提貨時間和提貨項目、數(shù)量；客戶區(qū)域劃分；客戶經(jīng)營情況（經(jīng)營項目）。建立客戶原始檔案卡片了解公司產(chǎn)品的基本情況：產(chǎn)品品牌，價格、利潤、主要銷售地區(qū)，主要進貨客戶；客戶對產(chǎn)品的反饋意見；近6個月以來的公司銷售情況。了解庫存積壓產(chǎn)品情況，制定銷售計劃（應(yīng)季產(chǎn)品促銷）。根據(jù)以上幾點進行合理的客戶資料分析，劃分優(yōu)先客戶群落，根據(jù)不同層次客戶群落需求有針對性的選擇相應(yīng)應(yīng)季產(chǎn)品主要推銷方向，提高推銷成功率。二、實際接觸客戶調(diào)查客戶經(jīng)營情況，初步了解客戶經(jīng)營中存在的問題。與客戶進行溝通，對于客戶經(jīng)營中存在的問題提出合理化的解決方案；進行相應(yīng)的應(yīng)季產(chǎn) 1品、服務(wù)項目推廣；詳細分析應(yīng)季產(chǎn)品的利潤點與經(jīng)營方式，刺激客戶消費。了解各類客戶潛在購買欲望，組織相應(yīng)的貨源，進行客戶定期跟近，挖掘客戶消費潛力，了解選擇其他廠商的原因，進行誘導(dǎo)性消費。并且為客戶建議銷售方法，為客戶拓展業(yè)務(wù)范圍。利用庫存積壓產(chǎn)品進行促銷，以增加應(yīng)季產(chǎn)品的銷售量，以便于最大程度的滿足客戶需求，增加客戶購買機率。貨到后3~5個工作日內(nèi)進行商品質(zhì)量回訪，對存在質(zhì)量問題的商品，及時進行調(diào)換，建立客戶對公司產(chǎn)品的忠誠度。三、制定相應(yīng)的客戶檔案客戶資料登記卡片系列（有效的進行客戶登記，了解客戶需求，進行整理分類，以便建立良好的回訪制度）客戶經(jīng)營問題紀錄與信息反饋表系列（了解客戶經(jīng)營中存在的問題，紀錄相應(yīng)的解決成功案例，紀錄客戶問題共性、特性、重復(fù)性建立案例庫）客戶消費統(tǒng)計表系列（了解客戶消費情況、分析客戶銷售情況，及時進行產(chǎn)品、服務(wù)跟近）產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表（及時橫向比較本公司產(chǎn)品與其他同類產(chǎn)品的優(yōu)缺點。以便于增進產(chǎn)品市場競爭力。）客戶投訴處理表格（分析客戶投訴，及時改正公司缺陷，對于特殊客戶群落進行制定相應(yīng)的解決方案。四、建立部門內(nèi)部各方面制度體系建立職工技能培訓(xùn)體系建立客戶服務(wù)部門規(guī)范建立部門服務(wù)理念、服務(wù)目標協(xié)調(diào)整理各部門業(yè)務(wù)關(guān)系，建立良好的合作模式積極開發(fā)部門員工業(yè)務(wù)能力第四篇：客戶服務(wù)部工作計劃一般的企業(yè)或者物業(yè)企業(yè)都有“客戶服務(wù)中心”，其工作職能應(yīng)當是為客戶服務(wù)，上下溝通，在“龍湖小區(qū)”等大型物業(yè)，“客服中心”是中樞部門，包括了服務(wù)接受、服務(wù)下達、組織結(jié)算、回訪等服務(wù)過程。由于我們高等教育物業(yè)的特殊性，在客服—顧客滿意的基本思想前提下，可以采取分析綜合的方法，改變條塊分割，調(diào)整縱向控制，節(jié)約資源配置，簡化服務(wù)程序，做好客戶服務(wù)，促使總公司提升業(yè)績，做大做強。下面是工作思路。一、建立客戶服務(wù)中心網(wǎng)上溝通渠道。現(xiàn)在，越來越多的客戶喜歡在網(wǎng)上查詢和交流信息。在后勤總公司的網(wǎng)頁下面設(shè)立客戶服務(wù)中心的電話和郵箱，有利于便捷與客戶聯(lián)系溝通，滿足顧客需要，提升服務(wù)質(zhì)量。二、建立客服平臺（一）成立客戶監(jiān)督委員會。由監(jiān)事會、業(yè)主委員會成立客戶監(jiān)督委員會。行使或者義務(wù)行使對后勤服務(wù)監(jiān)督職能。（二）建立質(zhì)量檢查制度。改變物業(yè)內(nèi)部質(zhì)量內(nèi)審為各個中心交叉內(nèi)審（這項工作也可以有人力資源部行使）。.（三）搞好客服前臺服務(wù)。作好客戶的接待和問題反映的協(xié)調(diào)處理。包括縱向—實施由顧客到總公司，橫向—實施物業(yè)內(nèi)部之間、客服中心與各個中心之間、客服中心與校內(nèi)的有關(guān)部門之間信息轉(zhuǎn)遞交流等等，以及其他信息咨詢。（四）。協(xié)調(diào)處理顧客投訴。（五）搞好客戶接待日活動，主動收集和處理客戶意見。（六）建立客戶檔案。包括家屬區(qū)、教學(xué)區(qū)、學(xué)生社區(qū)。（七）搞好意見箱、板報及黑板報、溫馨提示等服務(wù)交流。三、繼續(xù)做好物管中心的iso質(zhì)量檢查管理、辦公室部分工作和客戶服務(wù)，繼續(xù)做好與能源中心的有效維修客戶服務(wù)。四、機構(gòu)建設(shè)（一）成立后勤總公司客戶服務(wù)中心。目前客戶服務(wù)部隸屬于能源中心，辦公室在物業(yè)管理中心，主要為物業(yè)系統(tǒng)服務(wù)工作的職能可以延伸，行之有效。然而，客服的外延可以擴大到總公司范圍，為我校后勤服務(wù)業(yè)做大做強提供機構(gòu)上的支持。成立總公司下屬的客服中心，便于全面協(xié)調(diào)服務(wù)。（二）人員編制至少二人。要搞好客戶服務(wù)，只有經(jīng)理一人是不行的，要改變以前客戶服務(wù)部只有一人的不正常狀態(tài)，大學(xué)生來了又走。人力資源不低于二人的編制，工作人員最好具有本科學(xué)歷，有利于客服機構(gòu)框架的建立和穩(wěn)健運行，改變顧此失彼的現(xiàn)狀，便于逐步建立規(guī)范和完善客服工作。五、經(jīng)費預(yù)算。往年客戶服務(wù)部一般辦公費開支在物管中心，黑板報等大一點的開支由動力部支付。根據(jù)目前情況，有些基礎(chǔ)工作還要進行，日常工作也有所開支，不造預(yù)算可能沒有經(jīng)費，按照節(jié)約的原則，編造經(jīng)費預(yù)算如下：500元∕月 ?？头行氖前凑宅F(xiàn)代企業(yè)服務(wù)的運行需要設(shè)置的，這正是當年總公司設(shè)立客戶服務(wù)部的正確性所在。有了顧客滿意就可能有市場，有了顧客滿意就可能樹立品牌和顧客的支付?？头行钠涔ぷ鲀?nèi)涵可能與總公司辦公室和人力資源（質(zhì)量管理）部有交叉關(guān)系，但是，客服中心主要服務(wù)對象是顧客，以顧客滿意為焦點，是業(yè)務(wù)部門而不是管理部門。今后雙福園區(qū)物業(yè)服務(wù)如果能夠競標成功，客服中心可以采取“龍湖小區(qū)”的模式。以上工作思路僅作為客戶服務(wù)部為總公司舉行的“干部務(wù)虛會”，“質(zhì)量、改革、發(fā)展”，提出的思路，不一定馬上實行。實踐是檢驗真理的唯一標準，客戶服務(wù)工作要根據(jù)自身特點，逐漸改良，不斷推進，我們在工作中不斷探索，目的是為了實實在在做好后勤服務(wù)作，努力把公司做大做強。第五篇：客戶服務(wù)部年終工作總結(jié)客戶服務(wù)部年終工作總結(jié)客戶服務(wù)部年終工作總結(jié)1各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好：我于20xx年8月來到公司，一年多來，我在分公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在同事的支持與配合下，從工作實際出發(fā)，有重點的提高自身理賠技能水平，在努力開拓進取的工作狀態(tài)下，緊緊圍繞客服、理賠的中心工作，積極主動地同部門人員團結(jié)一致，努力學(xué)習(xí)逐漸成長，努力完成各項工作任務(wù)。下面結(jié)合我的具體分管工作，談?wù)勥@一年來我所取得的成績與不足。一、戰(zhàn)略合作修理廠的管理與合作汽車修理廠建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，是保險行業(yè)同時也是汽車維修行業(yè)的重大創(chuàng)新。這種戰(zhàn)略聯(lián)盟突破行業(yè)傳統(tǒng)的資源互換合作模式，變革為合作共贏模式，全面降低合作雙方經(jīng)營成本，增加彼此利潤空間，是與過去傳統(tǒng)合作模式存在的根本區(qū)別。自我入司以來就開始接手戰(zhàn)略合作修理廠管理的工作，從20xx年7月簽署戰(zhàn)略聯(lián)盟合約以來，全區(qū)5家戰(zhàn)略合作修理廠發(fā)揮了他們應(yīng)有的效用，為我司全年的