【正文】 **公司黨政領導班子民主生活會制度》、《地質****公司穩(wěn)定工作聯(lián)席會議制度》等18項制度。②建立了部分政務工作規(guī)范體系。如財務、經(jīng)營、公文和會議等管理規(guī)范和工作程序。③建立了重要的問責體系。如《安全生產(chǎn)問責制》、《重大項目投資決策、大額度資金運作問責制度》、《穩(wěn)定工作問責制度》等。(二)堅持在貫徹落實民主集中制中凝聚班子合力。要求公司各級班子正確對待集體領導與個人分工負責，以及領導干部與職工群眾之間的關系，不斷健全完善決策程序和議事規(guī)則，并帶頭執(zhí)行。在研究公司改革發(fā)展戰(zhàn)略，領導干部選拔、任用等重大問題時，全部由黨委常委會或領導辦公會集體決策。作為黨委書記，在工作中能夠充分發(fā)揚民主，鼓勵班子成員暢所欲言，說真話、講實情、說負責任的話，保證在集思廣益的基礎上形成科學決策。遇事能主動與行政主要領導溝通，認真聽取副職意見，努力營造團結、民主和諧、融洽的氛圍。經(jīng)常與班子成員談心，交流感情，促進了整個班子的團結，保證了班子整體效能的發(fā)揮。(三)加強干部隊伍和人才隊伍建設。堅持用好的作風選人、選作風好的人；嚴格按制度辦事，按程序操作，集體研究確定，不搞臨時動議；堅持抓好民主推薦、民主測評、組織考察、任前公示、談話等幾個關鍵環(huán)節(jié)，防止和避免了用人上的不正之風；堅持從事業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，注重看實績、看大節(jié)、看主流、看發(fā)展，切實把那些政治上靠得住、工作上有本事、肯干事、干成事、群眾公認的優(yōu)秀干部，選拔充實到領導崗位和管理崗位上來。2005年，為了滿足公司事業(yè)發(fā)展和建設高素質干部隊伍的需要，在認真執(zhí)行***黨發(fā)[2004]4號文件的基礎上，按照五條原則，調整和交流了***名科級干部。公司各級領導班子的年齡結構、知識結構、專業(yè)結構得到進一步改善，活力進一步增強，得到了廣大職工的廣泛認可。按照黨務政工、經(jīng)營管理、專業(yè)技術三條線，牢固樹立“四破四立”的思想觀念，大力培養(yǎng)復合型、外向型、高層次人才，切實加強了人才隊伍建設。(四)切實加強基層黨組織建設和黨員隊伍管理。嚴格黨的組織生活制度，督促指導16個基層黨組織進行了改選、換屆，督促指導***個基層黨組織召開了專題生活會?！半p壓三減”工作實施后，按照“三同步”原則，使基層黨組織健全率100。按照“十六字”方針，嚴格執(zhí)行公司黨員發(fā)展規(guī)定，全年發(fā)展黨員***名，轉正***名。實施基層黨組織書記素質工程，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀青年黨員干部充實到黨支部書記隊伍，建立了***人的后備黨支部書記隊伍。認真組織評選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進基層黨組織活動，順利召開了慶“七一”表彰大會，共表彰先進基層黨組織10個、優(yōu)秀黨員責任區(qū)9個、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員64名、優(yōu)秀黨務工作者10名、先進性教育活動先進個人20名，并首次命名表彰了“十佳共產(chǎn)黨員”，選樹了6個優(yōu)秀基層黨組織在大會上作了典型發(fā)言。(五)認真籌劃和推動公司的改革與發(fā)展。一是明晰思路，咬定發(fā)展不放松。堅定不移地貫徹落實黨的十六大、十六屆四中、五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，同班子成員一道，通過召開務虛會、黨委常委會、職代會等，對2005年乃至“十一五”期間的發(fā)展進行了謀劃。一同研究制訂了2005年的整體發(fā)展思路和生產(chǎn)經(jīng)營目標，即深入開展“思想作風建設年”主題活動，深化基層建設，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)創(chuàng)收增效。提出了“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的新思路，努力形成“用制度規(guī)范工作行為、按程序辦事、靠制度管人”的工作機制。在精神文明建設方面，研究制訂了黨建、基層建設、思想政治工作、精神文明建設、企業(yè)文化建設等“五個方面的目標和任務”，為公司發(fā)展提供了強大的精神動力，奠定了堅實的思想基礎和組織保證。實踐證明，這些新思路和新舉措，既貫徹了上級黨組織的要求，又促進了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定，為全年各項任務順利完成提供了政策基礎和路徑方向。二是用新舉措推動發(fā)展。從科學發(fā)展觀、以人為本的高度出發(fā)，制訂實施了一系列新舉措，保證了公司按照健康的軌道向前發(fā)展。大力開展創(chuàng)收增效活動，我和班子成員多次到中石化集團公司、管理局去協(xié)調結算、網(wǎng)絡傳輸、儀器研發(fā)、新項目推廣的事宜，爭取了有利于公司發(fā)展的政策，創(chuàng)造了有利于公司發(fā)展的外部環(huán)境。深入開展基層建設暨第80次崗位責任制大檢查工作，以基層建設體系、質量體系、HSE體系為基本框架，進一步健全規(guī)范了單位、部門、個人的基本職責和行為準則，夯實了基層隊伍建設的基礎，基層建設工作取得了重大階段性成果。按照三個“三分之一”的構想，大力開拓外部市場，12支***隊伍站穩(wěn)南方、東北、西部新區(qū)等國內市場；11支隊伍施工在伊朗、吉爾吉斯斯坦、阿塞拜疆、蒙古等國際市場。三是用新思路深化改革。對深化勞動人事制度和內部分配制度改革，我們努力化解改革的風險，妥善處理各方面的關系，消除不穩(wěn)定的隱患，取得改革和發(fā)展的雙豐收。05年2月，在“雙壓三減工作”中，公司黨委和公司按照“把市場做大，把技術做精，把隊伍建好，把事業(yè)做強”的思路，堅持“向一線傾斜，向主營單位傾斜，向科研單位傾斜”的原則，將二、三分公司整合，做到優(yōu)勢互補，強強聯(lián)合。把兩個測量隊整合為測繪分公司，聚集技術、裝備、人才等方面的優(yōu)勢，增強了測繪工作的市場競爭力，強化了工藝所、研究解釋中心等單位的領導和技術力量，既提高了他們的自我發(fā)展能力，又緩解了結構、人員等方面的突出矛盾。對多種經(jīng)營的發(fā)展，采取讓利扶持一塊、優(yōu)化整合一塊、改制分流一塊，在局部試點的基礎上，全面推動多種經(jīng)營單位改制的整體思路，在征得上級主管部門同意的基礎上，我們成立了測錄工程技術服務有限公司。有限公司成立后，充分利用其技術優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，生產(chǎn)經(jīng)營活動積極，效益非常明顯，大大增強了多種經(jīng)營的生存能力和改革發(fā)展活力。三、大力加強和改進思想政治工作，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強大的精神動力在2005年思想政治工作中，我作為第一責任人，不斷加大工作力度，使思想政治工作為公司改革發(fā)展奠定了堅實的思想基礎。具體抓了“四個結合”。一是抓好長遠規(guī)劃和短期計劃的結合。按照公司長遠發(fā)展規(guī)劃和共同愿景，和班子成員一起組織制訂了“十一五”規(guī)劃、精神文明建設規(guī)劃和重點工作計劃，定期組織督導、檢查和考核，形成了科學有序的思想政治工作目標化管理體系。二是抓好強化領導體制和完善工作機制的結合。堅持完善“黨委統(tǒng)一領導、黨政共同負責、黨政工團齊抓共管、各部門協(xié)同聯(lián)動、干部群眾廣泛參與”的思想政治工作領導體制，嚴格執(zhí)行“年規(guī)劃、季總結、月考核、周安排、日運行”的思想政治工作機制，形成了多管齊下、齊抓共管、各司其責、人人參與的“大政工”路子。組織開展集中形勢任務教育，使廣大干部職工進一步解放了思想，統(tǒng)一了認識，認清了形勢、任務和目標。加大宣傳思想工作力度，樹立了“十個方面”的典型，搞好對外宣傳報道，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定營造了良好的輿論氛圍。三是抓好全員思想政治教育和為職工辦實事辦好事的結合。面對改革發(fā)展穩(wěn)定中的各種熱點難點問題，我堅持“以人為本”的管理理念，關心、支持、幫助和感化人，，樹好形象。按照“四個堅持”的原則，我和班子成員通過“真心實意地辦好事、耐心細致地辦小事、持之以恒地辦難事、開拓進取地辦大事”，進一步密切了與職工群眾的血肉聯(lián)系。上屆職代會確定的為民辦“五件實事”，均得到很好落實。四是抓好思想政治工作和改革發(fā)展穩(wěn)定實際情況的有機結合。我和班子成員強化思想政治工作“生命線”的地位，取得了思想政治工作和文明建設的新成績，為公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定奠定了堅實的思想基礎。第一，深入基層調研，把握職工思想脈搏。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的形勢、任務和目標，繼3月份發(fā)展思路調研和5月份安全工作隱患調查后，7月中旬又分七個團組織了基層建設大調研，較全面地掌握了基層存在的問題，征求了基層和職工對公司生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍穩(wěn)定等方面的建議。對此，我和班子成員高度重視，專門召開了領導辦公會，對42項基層反映的問題，逐項研究、逐條落實，分管領導和有關科室限期拿出解決方案，每周進行督查和進度匯報，目前已解決32項；列入06年計劃解決的4項；作為長期項目和需要持續(xù)改進的有6項。第二，高度負責地做好維護穩(wěn)定工作。按照局黨委有關指示和要求，積極做好公司職工群眾隊伍穩(wěn)定工作。把能否做好穩(wěn)定工作視為檢驗公司各級領導班子駕馭能力和綜合能力的重要標準，切實擔負起“為官一任，造福一方，發(fā)展一方，穩(wěn)定一方”的重任。特別是“”群體性事件中，嚴格落實局黨委提出的“看死頂牢、萬無一失”的要求，把166名協(xié)解人員穩(wěn)定在了單位內部。還研究確定了對協(xié)解人員的“五項具體關愛措施”，努力構建保持協(xié)解人員穩(wěn)定的長效機制。深入開展了“信訪法規(guī)宣傳教育月”、矛盾糾紛集中排查、反邪教大型圖片展覽等活動；組織實施了穩(wěn)定工作預防預警機制，采取了領導職責到位、責任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡到位、關心幫助到位、排查落實到位的“六到位”工作措施，既保證了各項工作的順利進行，又維護了職工隊伍和公司大局的穩(wěn)定。第三，統(tǒng)籌、協(xié)調和推進各路重點工作。對愛國衛(wèi)生、計劃生育、安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理等重點工作，我都結合公司改革發(fā)展穩(wěn)定的實際情況，做了細致的部署和要求，提出了具有針對性和可行性的建議，并抓好了貫徹和落實。連續(xù)7年實現(xiàn)了“工業(yè)、交通、消防、民用氣”安全無責任事故；社會治安綜合治理工作認真落實領導責任制和目標責任制，連續(xù)6年實現(xiàn)了“四無”目標；愛國衛(wèi)生工作榮獲局紅旗單位稱號；信訪工作榮獲局先進單位稱號；保密工作“無失密、無泄密、無重大保密事件”發(fā)生。公司榮獲2005油田文明建設先進單位、油田第80次崗位責任制大檢查先進單位、油田基層建設先進單位、油田綜合治理先進單位、油田防范和處理邪教工作“五無”單位等稱號。四、全面落實黨風廉政建設責任制，努力發(fā)揮領導干部表率作用繼續(xù)大力推進“黨委統(tǒng)一領導，黨政齊抓共管，部門各負其責，紀委組織協(xié)調，依靠職工群眾支持和參與”的組織領導和工作運行機制，對公司各級領導干部堅持嚴格教育、嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，樹立廉潔勤政的良好形象。（一）抓好全公司黨風廉政建設。深入開展了“爭做廉潔勤政先進帶頭人、爭創(chuàng)廉政建設信得過先進部門”主題教育，組織各級領導干部學習了《反腐倡廉理論學習綱要》、《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》等廉政教育讀本，組織廣大黨員干部集中觀看了正反兩方面的典型電教片，加強了全公司黨員干部的廉政教育和理論學習。組織制定了《關于進行“剎五風”專項整頓工作促進黨員干部思想作風轉變的通知》，正科級以上干部帶頭簽訂了嚴禁收