【正文】 群體的定位以及篩選、補(bǔ)充和調(diào)整，是內(nèi)刊人另一項(xiàng)長期而細(xì)致的工作。眾所周知，企業(yè)內(nèi)刊策劃的目的之一就是要通過內(nèi)刊，使企業(yè)與目標(biāo)讀者產(chǎn)生共鳴，而任何一個(gè)目標(biāo)讀者的遺漏和錯(cuò)位，都會(huì)影響到內(nèi)刊策劃的成效。用“千里之堤，潰于蟻穴”來比喻關(guān)注目標(biāo)讀者工作的重要性再恰當(dāng)不過了。否則，那就是策劃人的大悲哀了。第二篇：企業(yè)內(nèi)刊的十大要點(diǎn)企業(yè)內(nèi)刊的十大要點(diǎn)第一部分：趨勢(shì)篇1986年，第一臺(tái)四通打印機(jī)問世，四通開始建立了全國銷售服務(wù)網(wǎng)。家業(yè)越來越大，《四通人》應(yīng)運(yùn)而出?！端耐ㄈ恕芬运乃耐ㄈ酥v四通事的風(fēng)格，促使很多企業(yè)萌生了創(chuàng)辦內(nèi)刊的想法。這個(gè)誕生于上個(gè)世紀(jì)80年代的《四通人》，據(jù)考證被認(rèn)為是中國最早的企業(yè)內(nèi)刊之一。如今，企業(yè)內(nèi)刊作為企業(yè)內(nèi)外部溝通、學(xué)習(xí)和宣傳的文本工具之一，已經(jīng)受到越來越多企業(yè)的高度重視，并成為社會(huì)各界關(guān)注的一種“新型”媒體。有資料顯示，近年來，國內(nèi)企業(yè)自辦的內(nèi)刊每年以25％左右的速度遞增，目前共有各類企業(yè)自創(chuàng)的報(bào)刊一萬三千多種，如果排除文化類企業(yè)（如報(bào)業(yè)集團(tuán)）主辦的以贏利為目的的一千多種報(bào)刊，近一萬二千種是企業(yè)自辦的非贏利性“企業(yè)內(nèi)刊”，總印刷量達(dá)一千萬份左右?！度f科周刊》、《華新國際》、《萬通生活家》、《SOHO小報(bào)》、《寶安風(fēng)》、《紅豆．赤兔馬》、《聯(lián)想》、《巨人報(bào)》、《四通人》等一大批內(nèi)刊與企業(yè)相互作用、共同發(fā)展、成長成名的事實(shí)，顯示了內(nèi)刊在企業(yè)成長過程中所發(fā)揮的特殊作用?？v觀成全過往為客戶所提供的服務(wù)內(nèi)容，可以歸為內(nèi)刊策劃類的包括：廣東奧園集團(tuán)《奧園》和《奧園會(huì)》的全新改版；天津順馳集團(tuán)《順馳月刊》的全新改版；全忠借助個(gè)人的影響力，分別在《奧園》雜志和《華新月刊》所開辟的專欄等。內(nèi)刊策劃顯然已成為策劃公司為客戶提供的“例牌”服務(wù)內(nèi)容之一。第二部分：認(rèn)知篇企業(yè)內(nèi)刊，絕不僅僅是企業(yè)的銷售文本或泛銷售文本，更重要的，它還是宣傳企業(yè)理念、建設(shè)企業(yè)文化、發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神和樹立企業(yè)形象的重要平臺(tái)和窗口。毋容置疑，文化力和品牌力是企業(yè)不可復(fù)制的核心競爭力。內(nèi)刊作為企業(yè)文化建設(shè)和品牌推廣的平臺(tái)，對(duì)企業(yè)文化價(jià)值和品牌價(jià)值的提升，發(fā)揮著重要和不可替代的作用。被認(rèn)為是企業(yè)內(nèi)刊雛形的《四通人》，對(duì)四通集團(tuán)知名度的提升、《萬科周刊》之于萬科企業(yè)的成功，就是鮮活的例證。一．企業(yè)內(nèi)刊與公開刊物的關(guān)系所謂刊物，也稱期刊，是一種有別于書籍和報(bào)紙的定期出版的讀物。企業(yè)內(nèi)刊和公開刊物，都屬于期刊類讀物，因此它們都具有一般刊物的共性：必要的組織機(jī)構(gòu)；穩(wěn)定的作者隊(duì)伍；完善的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)；固定的發(fā)行時(shí)間；鮮明的編輯特色；個(gè)性的設(shè)計(jì)風(fēng)格；獨(dú)特的刊物思想企業(yè)內(nèi)刊與公開刊物之間的主要區(qū)別點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)刊的讀者群體是指向性的；而公開刊物的讀者群體則具有不確定性和廣泛性的特點(diǎn)；企業(yè)內(nèi)刊是以郵遞式的非公開方式為發(fā)行渠道的；而公開刊物的發(fā)行渠道則幾乎沒有任何限制；企業(yè)內(nèi)刊的編輯和發(fā)行是非盈利性的，是企業(yè)自主的行為；而公開刊物則是一個(gè)完全的市場(chǎng)行為；因此，照搬公開刊物的模式從事企業(yè)內(nèi)刊的策劃注定是行不通的。在企業(yè)內(nèi)刊的“內(nèi)”字上下足功夫，挖掘企業(yè)本體的靈魂和思想，以企業(yè)的視角，站在文化建設(shè)和品牌推廣的高度，才是內(nèi)刊策劃的正道，才能“策劃”出具有企業(yè)特色的內(nèi)刊。二．企業(yè)與內(nèi)刊的關(guān)系有一種觀點(diǎn)認(rèn)為：企業(yè)與內(nèi)刊就是老子和兒子的關(guān)系；也有人把企業(yè)內(nèi)刊比喻成是老板在一個(gè)叫“文化的后花園”里包養(yǎng)的二奶。無論那種說法，都形象地說明了企業(yè)與企業(yè)內(nèi)刊之間的關(guān)系，即：企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)的附屬物，是企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，是一個(gè)企業(yè)老板文化品味的風(fēng)向標(biāo)，是老板才、情、識(shí)的綜合體現(xiàn)。《萬科周刊》的人文氣息和規(guī)范表象，《奧園》雜志的追求“出位”和“傲視”風(fēng)格，無不透出各自企業(yè)和老板的個(gè)性。因此，一方面，內(nèi)刊是因企業(yè)的存在而存在的。企業(yè)是因，內(nèi)刊是果；而另一方面，內(nèi)刊反過來對(duì)企業(yè)的發(fā)展又具有巨大的推動(dòng)作用：內(nèi)刊是企業(yè)聲音的輿論陣地；內(nèi)刊是企業(yè)觀點(diǎn)的傳播管道；內(nèi)刊是企業(yè)形象的展示窗口；內(nèi)刊是企業(yè)文化的建設(shè)手段；內(nèi)刊是企業(yè)員工的溝通平臺(tái)；由此可見，企業(yè)內(nèi)刊人不僅僅是編輯一本簡單的雜志，他們的工作是與企業(yè)的文化、理念、形象、品牌等等之類最高端和最核心的部分密切聯(lián)系在一起的。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)內(nèi)刊人予以充分的授權(quán)和廣闊的空間。第三部分：策劃篇三．定位與目標(biāo)的關(guān)系定位是為目標(biāo)服務(wù)的。一切沒有目標(biāo)，為定位而定位的定位是虛無的和沒有實(shí)際意義的。首先，企業(yè)內(nèi)刊的定位應(yīng)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)：定位是企業(yè)內(nèi)刊的辦刊宗旨或辦刊方針；企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)思想和文化的載體，因此內(nèi)刊的定位應(yīng)與企業(yè)的文化要素相一致。例如：“人文”是萬科的企業(yè)文化內(nèi)涵之一，因此《萬科周刊》確定了“人文關(guān)懷”的刊物定位；奧園集團(tuán)致力于“整合”的企業(yè)文化建設(shè)，因此我們?cè)诓邉潯秺W園》雜志時(shí)，提出了“凝聚力量”的雜志定位，得到了客戶的一致認(rèn)可；應(yīng)該意識(shí)到：企業(yè)文化并不是一成不變的，而是隨著內(nèi)外環(huán)境的變化不斷發(fā)展和豐富的。因此，企業(yè)內(nèi)刊的定位也應(yīng)隨著企業(yè)文化的變化而變化，與企業(yè)不斷豐富的文化和思想相一致。其次，企業(yè)內(nèi)刊還必須服務(wù)于階段性的企業(yè)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而確立的階段性編輯主題是企業(yè)內(nèi)刊的“主題定位”。2003年6月間，奧園因故陷入前所未有的公關(guān)危機(jī)，為消除危機(jī)對(duì)奧園所造成的負(fù)面影響，《奧園》雜志2003第6期確定了“消除危機(jī)，重塑形象”的編輯規(guī)劃主題。事實(shí)證明：這一主題定位，為奧園集團(tuán)澄清事實(shí)真相，消除危機(jī)起到了積極的作用。四．溝通與傳播的關(guān)系“溝通”與“傳播”是企業(yè)內(nèi)刊的使命，是企業(yè)內(nèi)刊始終要實(shí)現(xiàn)的兩大目標(biāo)，也是評(píng)判一個(gè)內(nèi)刊是否成功的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)刊肩負(fù)著打造內(nèi)部員工與員工之間、企業(yè)與外部各種資源關(guān)系之間溝通平臺(tái)的重要職責(zé)。只有建立起暢而無阻的立體式溝通平臺(tái)，企業(yè)內(nèi)刊才能與讀者群產(chǎn)生共鳴，才能最大限度地發(fā)揮其“傳播”的作用，才能真正成為排在電視、廣播、報(bào)刊雜志和網(wǎng)絡(luò)之后的企業(yè)“第5媒體”，為推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮最大和最有效的作用。應(yīng)該提醒的是：溝通是為了傳播，而傳播也是為了更好的溝通。因此，溝通什么、和誰溝通、以什么方式溝通，便成為內(nèi)刊人需要重點(diǎn)思考的問題之一了。五．欄目與內(nèi)容的關(guān)系如果把企業(yè)內(nèi)刊比作人，那么欄目就是內(nèi)刊的“五官”，內(nèi)容則是她的“心臟”。一個(gè)五官不端的人，縱有魔鬼般的身段，也恐難吸引人們“追隨”的目光。就像一本企業(yè)內(nèi)刊，欄目設(shè)置是凝聚讀者關(guān)注力，激發(fā)讀者閱讀興趣的關(guān)鍵。然而，五官畢竟是一個(gè)人外表形象的一部分，欄目也不過是企業(yè)內(nèi)刊的一張“臉”而已，再“耐看”的臉，盯久了也會(huì)生膩。企業(yè)內(nèi)刊是否可以長久地吸引讀者的目光，得到讀者的關(guān)注和青睞，終究憑借的是其富有價(jià)值的思想和觀點(diǎn)，也就內(nèi)刊的“心臟”──內(nèi)容。對(duì)欄目的設(shè)置，要深入研究未來欄目下的內(nèi)容是否具有廣泛的關(guān)注性和可讀性，是否與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致。而要做到這一點(diǎn)，就必須對(duì)企業(yè)的文化、戰(zhàn)略、目標(biāo)等有深層次的認(rèn)識(shí)和把握，對(duì)內(nèi)刊的目標(biāo)讀者群體有深入的研究?！度f科周刊》“人文”欄目的設(shè)置既是刊物定位的具體表現(xiàn)，同時(shí)與萬科實(shí)現(xiàn)人文化的企業(yè)目標(biāo)相一致。可以說，這是《萬科周刊》在欄目設(shè)置、欄目內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相呼應(yīng)的“點(diǎn)睛之作”。2003年年初，奧園集團(tuán)閃電般入主“誠成文化”，借殼上市，進(jìn)入資本市場(chǎng)，引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注。在改版《奧園》雜志時(shí)，我們及時(shí)增置了“資本運(yùn)營”欄目，既滿足了讀者渴望了解奧園資本運(yùn)營的欲望，同時(shí)也為奧園與外界開辟了交流資本運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的新“陣地”，實(shí)現(xiàn)了《奧園》雜志欄目調(diào)整、內(nèi)容規(guī)劃和企業(yè)階段性目標(biāo)的高度一致。第四部分：設(shè)計(jì)篇六．設(shè)計(jì)與形象的關(guān)系“人靠衣裝，馬靠鞍”。在企業(yè)內(nèi)刊“多如牛毛”，競爭日趨激烈的今天，有必要為內(nèi)刊定制一件美麗的“外衣”，在第一時(shí)間搶奪眼球效應(yīng)，達(dá)到激發(fā)讀者閱讀欲望的目的。企業(yè)內(nèi)刊的包裝設(shè)計(jì)并不是以“唯美”為唯一原則的，而是必須以能夠充分展示企業(yè)形象為基本原則。也就是說，內(nèi)刊的設(shè)計(jì)必須能夠充分展現(xiàn)諸如萬科的規(guī)范、奧園的創(chuàng)新、順馳的激情等企業(yè)的個(gè)性。要達(dá)到這一設(shè)計(jì)目標(biāo)，就必須對(duì)企業(yè)的文化內(nèi)涵有一個(gè)深入了解和精準(zhǔn)的掌握，如萬科的人文關(guān)懷、成全的坦誠活潑、奧園的追求出位等。企業(yè)內(nèi)刊的設(shè)計(jì)大致分以下幾個(gè)類別：封面設(shè)計(jì)；目錄頁設(shè)計(jì)；版權(quán)頁設(shè)計(jì)插頁設(shè)計(jì)；欄目頁設(shè)計(jì)；封底設(shè)計(jì)。企業(yè)內(nèi)刊的創(chuàng)意表現(xiàn)應(yīng)圍繞以下關(guān)鍵點(diǎn)展開：封面創(chuàng)意設(shè)計(jì)組合（內(nèi)刊的“LOGO”）。這個(gè)組合是內(nèi)刊名稱、期刊號(hào)、個(gè)性化創(chuàng)意元素和色彩的系統(tǒng)組合，是一個(gè)企業(yè)內(nèi)刊有別于其它內(nèi)刊的標(biāo)志，是企業(yè)個(gè)性的表現(xiàn)；“刊眉刊腳”的創(chuàng)意設(shè)計(jì)；“文頭文尾”的創(chuàng)意設(shè)計(jì)；字體、字距、行距、行列數(shù)的創(chuàng)意設(shè)計(jì)。需要說明的是，內(nèi)刊的設(shè)計(jì)風(fēng)格形成后，并不是一成不變的，而要隨著企業(yè)的發(fā)展、期刊市場(chǎng)的變化以及讀者的需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。第五部分：執(zhí)行篇七．主題與選題的關(guān)系企業(yè)內(nèi)刊在具體的編輯工作中，首要解決的問題是要確立內(nèi)刊的主題。主題是綱，是選題的前提和條件。主題決定選題；選題指導(dǎo)內(nèi)容；內(nèi)容表達(dá)思想；思想吸引讀者。因此，內(nèi)刊如果沒有主題，再好的選題，也像斷了線的珍珠一樣，因?yàn)槿鄙僦骶€而導(dǎo)致整體的雜亂無章，從而降低企業(yè)內(nèi)刊的溝通質(zhì)量和傳播質(zhì)量，甚至損害內(nèi)刊在讀者心目中的良好形象。確立內(nèi)刊的主題，并圍繞主題，根據(jù)既定的欄目做好選題和組稿的工作是內(nèi)刊編輯人辦好刊物的關(guān)鍵。八．約稿與組稿的關(guān)系“巧媳婦難為無米之炊”。如果缺乏足夠的和高質(zhì)量的稿件，要想把企業(yè)內(nèi)刊辦成一流的刊物幾乎是癡人說夢(mèng)。所以，內(nèi)刊人必須著意培養(yǎng)自身的約稿能力，建立不限于內(nèi)部員工、相關(guān)學(xué)者、有影響力的公眾人物等的撰稿人隊(duì)伍，建立形成龐大的稿件“供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)”，根除內(nèi)刊編輯工作中的無“米”之憂，保證高質(zhì)量組稿工作的順利進(jìn)行。此外，注重整合“名人”、“名嘴”和“名銜”加入內(nèi)刊的撰稿人隊(duì)伍，對(duì)擴(kuò)大企業(yè)的外部資源關(guān)系，提高內(nèi)刊的公信力和影響力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)刊的有效傳播，都將發(fā)揮積極的作用。如：《華新月刊》和《奧園》雜志利用全忠的個(gè)人的影響力，為其開辟個(gè)人專欄，從而有效提升了內(nèi)刊的知名度和共信力。九．編輯與制作的關(guān)系普遍情況是：企業(yè)內(nèi)刊的編輯和制作，是由不同的人或者不同的單位來分別完成的。因此，為保證內(nèi)刊后期編輯和制作工作的順利完成，在明確彼此工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，互相協(xié)調(diào)和配合就顯得的至關(guān)重要了。通常，企業(yè)內(nèi)刊的后期編輯工作主要包括：文章的編輯。包括題目的潤色、文字的校對(duì)、字?jǐn)?shù)的刪減等；圖片的選配。根據(jù)文章的內(nèi)容和主題的需要，選擇合適的圖片作為插圖，以達(dá)到圖文并茂，增加閱讀快感的目的；排版和校對(duì)。制作是內(nèi)刊工作的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是內(nèi)刊“出籠”前的最后一道工序。但它并不是簡單的“來樣加工”，而是集“文字整合”、“圖片整合”和“文圖整合”于一體的再創(chuàng)作過程。十．渠道與讀者的關(guān)系如前所述，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)刊溝通和傳播的目的，不斷提高企業(yè)內(nèi)刊的影響力，使之成為企業(yè)真正的“第5媒體”，就必須對(duì)企業(yè)內(nèi)刊的發(fā)行渠道和目標(biāo)讀者有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和持續(xù)的研究。一般而言，不同的讀者群體會(huì)選擇不同的渠道來獲得他們所喜愛的讀物，如書店、書報(bào)攤、郵遞、網(wǎng)絡(luò)等。但是，企業(yè)內(nèi)刊是無法公開發(fā)行和發(fā)售的，所以“郵遞”成為內(nèi)刊發(fā)行的首選，甚至是