人力資源助理實(shí)習(xí)報告-文庫吧
2024-11-09 13:21 本頁面
【正文】 。接待工作主要是問清來訪者的來歷，同時提供相應(yīng)的應(yīng)聘登記表與應(yīng)聘者，有學(xué)歷要求較高的崗位須提供初試測試題做簡單測試，并指導(dǎo)其如何填寫表格，需要茶水的及時提供。有些需要現(xiàn)場考試的崗位或是來用人部門復(fù)試的，要帶其去相關(guān)部門安排考核或復(fù)試。l 面試：對一些非重要的崗位進(jìn)行初步的面談，主要是簡單了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷、主要工作技能、態(tài)度、心態(tài)及交流溝通等方面的信息。[實(shí)習(xí)體會與小結(jié)] 經(jīng)過一個月的實(shí)習(xí)，我感受頗多。但令我感悟最深的是書本學(xué)來的東西，終究是要經(jīng)過實(shí)踐的，實(shí)踐才是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在剛進(jìn)公司的幾天，一切對于我而然都是非常陌生的，大批的生產(chǎn)工人，流水線生產(chǎn)車間，繁雜的各項事務(wù)等等。畢竟企業(yè)不是學(xué)校，在學(xué)校里你可以慢慢地學(xué)，不明白時可以問老師問同學(xué)直到你真正明白為止。但是在企業(yè)里就不一樣了，每一天都有不同的東西要學(xué)習(xí)，你不可能慢下來學(xué)習(xí)直到你弄懂為止，因為這樣不僅僅拖慢了自己工作的進(jìn)度，同時也拖慢別人的進(jìn)度，降低了工作效率。在學(xué)習(xí)的過程中，你要根據(jù)別人的解說而在自己腦海里想到工作的流程及結(jié)構(gòu)、可能遇到的問題以及要記住注意的事項。沒有人會教你很多東西，一切都是自己不斷觀察、不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐得出來的。剛下來的幾天真的挺累，但又感覺很充實(shí)。因為在工作期間學(xué)習(xí)到別人不同的處事方法，學(xué)習(xí)了很多在學(xué)校學(xué)不到的知識，使自己的實(shí)際運(yùn)用水平由上升了一個臺階。經(jīng)過這個實(shí)習(xí)期的檢驗，也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足，例如人力資源管理專業(yè)知識還不夠扎實(shí)，實(shí)際操作能力還比較差，溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步的提高，應(yīng)對復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況處理能力還很欠缺。當(dāng)然，在工作期間也犯過錯誤，如對一些常用人事表格的填寫檢查不仔細(xì)造成后期工作的不便，錄入人事報表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)過誤差，K3中員工的身份證號碼和身份證地址等錯輸和漏輸?shù)囊灿羞^?？傊?，實(shí)習(xí)就是一個發(fā)掘問題、檢驗知識、鍛煉能力的過程，關(guān)鍵是能找到問題的要點(diǎn)和解決辦法，不斷在錯誤中成長。這段時間的磨練，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的基本流程，對招聘工作也有了一定的了解，鍛煉了實(shí)際操作能力，對以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助。同時，經(jīng)過一個月時間的實(shí)習(xí)，也發(fā)現(xiàn)了公司存在的一些問題，比如：日常人事管理的流程不規(guī)范；人員的選拔和任用存在不良局面等。特別是裙帶關(guān)系問題嚴(yán)重。所以我認(rèn)為堅持人才是企業(yè)發(fā)展的唯一源泉。重視和尊重人才，避免任人唯親，關(guān)系至上才是企業(yè)長期生存發(fā)展之計。第二篇：人力資源助理實(shí)習(xí)報告（最終版）人力資源助理實(shí)習(xí)報告實(shí)習(xí)結(jié)束后要寫實(shí)習(xí)報告，下面是小編整理的人力資源助理實(shí)習(xí)報告范文，歡迎閱讀參考！人力資源助理實(shí)習(xí)報告范文一光臺電子廠為臺灣今臺集團(tuán)香港光臺實(shí)業(yè)有限公司之大陸工廠，光臺集團(tuán)創(chuàng)建于1980年，是一家專業(yè)于發(fā)光二極管設(shè)攤位招工、發(fā)放招工宣傳簡章。每天都要招聘近百人，那段時間真是每天都要加班。廠里還鼓勵廠內(nèi)員工介紹親人、朋友來廠里，實(shí)習(xí)報告《人力資源部人事助理實(shí)習(xí)報告》。廠內(nèi)員工介紹人進(jìn)場，被介紹人只要工作滿三個月，介紹人就可以獲得三百元的介紹費(fèi)。工廠的人員流動性很大，離職率很高，基本也是每天都有離職的，每天也有招進(jìn)的。每天都要辦理離職手續(xù)，每天都要辦理入職手續(xù)。而且附近幾家大型的工廠也是這個樣子。針對這個問題，我覺得廠里應(yīng)該采取措施改善一下。盡量留住老員工，降低離職率。不僅可以降低工廠的招聘、培訓(xùn)成本以而且可以節(jié)省時間和人力、財力和物力資源。廠里也意識到這個問題，好像上面也很重視，
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