【正文】 進行教育提醒，對問題嚴重的進行查處，對不正之風和突出問題進行專項治理?！扒竽局L者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源?！闭f的就是需要我們當好作風建設(shè)的表率。同志們，“潮平兩岸闊，風正一帆懸”，歷史是繼承的歷史，事業(yè)是發(fā)展的事業(yè)。通過大家的努力，近年來捷報頻傳，全鎮(zhèn)財稅任務完成上升了22個名次，全縣排名第五位；上半年民調(diào)工作全縣排名第一位；作風建設(shè)得到了縣委督查室的肯定和推介。我們已經(jīng)進入跨越式發(fā)展的歷史最好時期，在新的形勢下，全鎮(zhèn)各黨組織和廣大共產(chǎn)黨員面臨的任務艱巨、肩負的責任重大，讓我們在鮮紅的黨旗指引下，在縣委的堅強領(lǐng)導下，踏上黨的這艘巨輪，乘風破浪，向著繁榮富強的彼岸全速進發(fā)！第二篇：七一講話稿領(lǐng)導七一講話稿同志們：今天，我們在這里集會，熱烈慶祝偉大的中國共產(chǎn)黨成立**周年，共同祝福我們黨的生日，祝愿我們偉大的祖國繁榮昌盛。剛才大會對為**改革、發(fā)展、創(chuàng)新做出突出成績的第**黨支部等**個先進基層黨組織和徐素玲等**名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進行了表彰。同時，**等**名新黨員已面向鮮紅的黨旗宣誓，成為我們黨組織的新鮮血液。在此，我代表我單位黨委向受到表彰的先進集體和個人及新黨員表示熱烈的祝賀！并向辛勤工作在我行各個崗位上的全體共產(chǎn)黨員致以節(jié)日的問候和崇高的敬意！今天，我講四個方面的問題，一是隊伍建設(shè)；二是作風建設(shè)；三是廉政建設(shè)；四是合規(guī)建設(shè)。下面講第一個問題，關(guān)于隊伍建設(shè)。2010年，我單位深入貫徹落實科學發(fā)展觀以及“干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度”，全面加強班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、團組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為我單位的改革、穩(wěn)定、發(fā)展提供了強有力的組織保證，促進了全行各項工作的順利開展和各項業(yè)務的快速發(fā)展。在班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)方面。嚴格落實中央省市有關(guān)領(lǐng)導干部管理的規(guī)定和《加強班子隊伍建設(shè)指導意見》的相關(guān)要求。一是通過公開競聘、組織考察、任前公示、任職前談話等程序新選拔任用23名中層管理人員。二是加強干部隊伍的管理，落實干部崗位交流、干部學習培訓、干部重大事項報告等制度；推進干部考核工作的科學化、民主化、規(guī)范化。三是根據(jù)工作需要，對23個班子74名中層管理人員進行調(diào)整，優(yōu)化班子配臵，提高班子戰(zhàn)斗力。在人才隊伍建設(shè)方面。建立和完善了后備人才培養(yǎng)管理辦法，通過集中培訓、崗位鍛煉、座談交流、外派學習、撰寫論文、綜合考察等多種培養(yǎng)機制，不斷推進我行人才隊伍建設(shè)的規(guī)范化、制度化、科學化，分層次儲備后備人才。截止目前，已經(jīng)有14名同志走上了中層管理人員崗位，還有9名同志在助理崗位進行鍛煉，其他多數(shù)同志已經(jīng)成長為各單位的業(yè)務骨干，我行人才隊伍建設(shè)工作經(jīng)過3年的努力，已經(jīng)初步形成了較為科學的人才培養(yǎng)選拔機制，初步形成人才梯次結(jié)構(gòu)。在黨員隊伍建設(shè)方面。一是注重抓好基層支部建設(shè)，從選配支部書記入手，配好支部班子，使支部班子形成合力，從而扎實有效地開展支部工作。二是做好黨員發(fā)展工作。2010年我行在黨員發(fā)展方面，堅持“成熟一個發(fā)展一個”的原則，按照“保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)，堅持標準，慎重發(fā)展”的方針進行。對40名培養(yǎng)對象進行了培養(yǎng)考察。通過培訓、考察，反復征求黨內(nèi)外群眾意見，外部調(diào)查、公示及黨委談話等程序，共發(fā)展黨員4名。其中從工作在經(jīng)營一線的中層管理人員和業(yè)務骨干中發(fā)展黨員3名。目前，我單位共有黨員418名，在崗黨員370名，包括今天宣誓的4名新黨員，我行的在崗黨員總數(shù)已達到374名，占全行在崗員工總?cè)藬?shù)的30％以上，我們我單位的黨員隊伍在不斷壯大，我們?nèi)w黨員在我單位的發(fā)展中起到了先鋒模范作用。在團組織建設(shè)方面，團委與人才隊伍建設(shè)工作相結(jié)合，舉行了“提高團隊凝聚力，樹立正確價值觀”主題教育，有效發(fā)揮了團組織作用，發(fā)揮了黨組織的橋梁和后備軍的作用，為廣大團員和青年員工提供了相互交流、施展才華的平臺，進一步增強了青年員工的歸屬感、主人翁精神、團隊凝聚力和向心力。組織建設(shè)是保證。我行全體共產(chǎn)黨員戰(zhàn)斗在各個崗位上，在業(yè)務發(fā)展、內(nèi)部管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、金融服務、風險防控等方面起到了模范表率作用。行黨委認為，我們的基層黨組織是有戰(zhàn)斗力的，我們的黨員隊伍是經(jīng)得起檢驗的，我們的絕大多數(shù)黨員是合格的。下面我講第二個問題，關(guān)于作風建設(shè)。市委*****在全市2011“環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年”大會上的講話題目就是“作風硬，洛陽興”，這對我們我單位來講同樣適用，就是“作風硬，我單位興”。關(guān)于作風建設(shè)，我講三個問題。一、為什么抓作風？主要是因為我們行里目前的作風建設(shè)需要加強，在我們黨員隊伍和中層隊伍中突出存在的問題主要是：一是思想上不思進取。有的情緒低落，態(tài)度消極，安于現(xiàn)狀，滿足于按部就班，當一天和尚撞一天鐘；有的牢騷滿腹，怨天尤人，自以為懷才不遇，消極怠工；有的進取心不強，滿足于當“太平官”，做“太平事”，守攤子、保位子、不求有功、但求無過。二是工作上不夠努力。一是工作主動性不強，推一推、動一動。工作拈輕怕重，挑肥揀瘦。二是工作標準不高。工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性差。信奉“干好干壞一個樣”，不務實、漂浮，小進則滿、小富即安。三是工作責任心不強，辦事拖拉。相關(guān)聯(lián)或相交叉的工作相互扯皮、相互推諉，久拖不辦，久拖不決，耽誤了時機和商機。不作為，當甩手掌柜。遇到棘手的事極力回避矛盾，導致問題久拖不決，造成經(jīng)濟損失。三是政令不很暢通。大局意識差，符合本部門、本支行或自己意愿的事照辦，不符合自己的意愿拖著不辦，甚至鬧情緒。工作推進不順暢。主要表現(xiàn)在工作協(xié)調(diào)上走樣、變調(diào)、湊合、應付，甚至犯自由主義。每個黨員和干部要有一定的覺悟和境界；應該懂得上下級關(guān)系、局部與全局關(guān)系、個人與集體關(guān)系。四是享樂主義有所滋長。講排場、比闊氣、花錢大手大腳的現(xiàn)象抬頭。艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)淡忘了。這些問題雖然只在少數(shù)人中存在，但影響到辦事效率，也影響到黨員和中層隊伍形象，更會影響到凝聚力和戰(zhàn)斗力。二、抓什么樣的作風？抓什么樣的作風，講的是抓作風的基本內(nèi)容。我們目前作風建設(shè)存在的主要問題：一是忙于日常事務多。對于國家政策學習不夠，對市場研究不透，對創(chuàng)新研發(fā)不力，不能為領(lǐng)導決策及時準確的提供信息。二是全局意識不夠，權(quán)力部門化，著眼利益多，規(guī)避責任多，工作成了應付，推一推，動一動，浮風嚴重，效率低下，配合不順。有的部門主動協(xié)作意識不強，需要幾個部門聯(lián)合辦理的事項，主辦部門不牽頭、協(xié)辦部門不配合、責任部門不主動，工作長期擱臵，最后導致簡單問題復雜化、小問題拖成大問題。三是綜合素質(zhì)有待提高。職務到了，不等于能力到了，也不等于水平到了，更不等于素質(zhì)到了。不能翹尾巴，要踏踏實實工作，老老實實做人，干干凈凈做事。四是中?，F(xiàn)象突出，執(zhí)行力層層衰減。個別支行、部門對總行安排部署的工作，在執(zhí)行過程中層層衰減，最后甚至不了了之，導致好的政策棚架了、好的思路歪曲了、好的措施弱化了、好的時機耽誤了、好的客戶被別人搶走了。正視問題，更要正視問題產(chǎn)生的根源；找準問題，更要找出解決問題的治本之策。我們要增強“三種意識”，弘揚“三種作風”。一是要增強機遇意識，弘揚奮發(fā)有為之風。我行正處于快速發(fā)展時期，面臨著大好的發(fā)展機遇，也為員工提供更多更好的發(fā)展平臺，有為之士要有奮發(fā)有為之精神，把握機遇，施展才華。二是要增強憂患意識，弘揚哀兵必勝之風。生于憂患，死于安樂。人無遠慮，必有近憂。對于一個國家是這樣，而對于一個企業(yè)也同樣如此，因驕傲而敗、因浮而敗、因躁而敗的例子不勝枚舉；相反，能夠始終保持憂患與清醒，進而“知不足而后勇”取得勝利的例子，同樣也舉不勝舉。因此，我們既要居安思危，更要居危思危，從而實現(xiàn)化蛹為蝶、鳳凰涅槃。三是要增強攻堅意識，弘揚迎難而上之風。面對復雜多變的經(jīng)濟形勢和激烈的市場競爭，我們要樹立敢于碰硬、敢打必勝的信心，要有不達目的不罷休的韌勁。就當前和今后的一個時期而言，我們只要真正弘揚這三種過硬作風，就一定能實現(xiàn)我們的經(jīng)營管理目標和我行發(fā)展的宏偉藍圖。三、如何抓作風？這是能否抓好作風建設(shè)最關(guān)鍵的問題，我們要做好抓作風建設(shè)中三個環(huán)節(jié)的工作。一是抓好作風建設(shè)考核工作。在全行考核工作中，作風建設(shè)作為員工考核的一項考核指標，考核結(jié)果與單位評先，員工評先、員工薪酬、崗位晉升等掛鉤。二是抓好作風建設(shè)群眾評議工作。充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，作風好不好，群眾最有發(fā)言權(quán)。加強民意調(diào)查，讓群眾更方便、更全面地對各單位和領(lǐng)導干部作風進行評議。三是抓好作風建設(shè)責任追究工作。對各單位及領(lǐng)導干部履職盡責、廉潔自律等情況進行監(jiān)督；對誤事、不作為、不盡責要抓典型；對出現(xiàn)問題的單位或個人要通報批評、責任追究，直至行政問責。下面，我講第三個問題，關(guān)于廉政建設(shè)的問題。銀行是經(jīng)營貨幣的特殊行業(yè)。誠信與聲譽更是銀行在激烈競爭中的生命之本。通過反腐倡廉建設(shè)能幫助員工筑牢思想道德防線，抵御不良風氣的侵蝕；通過加強干群關(guān)系和與客戶的關(guān)系，實現(xiàn)銀行穩(wěn)健經(jīng)營和健康發(fā)展。落實廉政建設(shè)，關(guān)鍵是要過好“三關(guān)”。一是過好金錢關(guān)。考驗一個人的意志決定一個人的命運，最關(guān)鍵是如何面對金錢的誘惑。而我們是直接與金錢打交道的人，由于法制環(huán)境建設(shè)尚未完善，會直接影響到企業(yè)投資的行為和經(jīng)營效益，進而波及到銀行業(yè)，容易引發(fā)銀行業(yè)間不正當競爭，也容易誘發(fā)管理者決策和行為的扭曲，帶來不正當?shù)慕灰仔袨椋踔脸霈F(xiàn)商業(yè)賄賂問題。在“一切向錢看”的價值觀支配下，為了業(yè)務的發(fā)展，一些心術(shù)不正的銀行人員容易被外部人員拉攏和誘惑，采取挪用等方式進行不正當交易；甚至不惜以身試法，走上犯罪的道路。二是過好權(quán)力關(guān)。權(quán)力是一柄“雙刃劍”，也是以德從政的實質(zhì)。過好權(quán)力關(guān)是共產(chǎn)黨員尤其是黨員干部的基本政治準則、道德規(guī)范和立身之本。權(quán)力是組織賦予的，要在本職崗位上用好權(quán)，讓組織放心、群眾滿意。堅決杜絕以權(quán)謀利、不給權(quán)力不辦事、給了權(quán)力亂辦事；把公共權(quán)力部門化、部門權(quán)力利益化、部門利益?zhèn)€人化。三是過好名節(jié)關(guān)。在世風日下、物欲橫流的今天，我們不要為各種地位、名利、私情所累。要管得住小節(jié)、珍視名節(jié)，不奢侈、不越軌、不墮落。要處理好親情、友情、公情和私情，特別 要正確處理私情與公情的關(guān)系，處理好集體利益與個人利益的關(guān)系。對于不正確的“枕邊風”、“耳邊風”、“桌邊風”要毫不留情的批評與抵制。要加強公車的使用管理，不能變公車為“私有財產(chǎn)”；要加強職務消費的監(jiān)督，防止業(yè)務費變?yōu)椤八饺苏写M”；要加強財務管理，防止出現(xiàn)虛報、假報和報銷不真實的問題；要加強對全體員工特別是黨員和黨員干部“8小時以外”的生活了解，掌握員工交友、投資、家庭關(guān)系等信息，排查高消費、迷戀炒股、打麻將、涉足“黃賭毒”等行為。提倡勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅決制止花錢大手大腳的陋習。要特別強調(diào)的是中層以上管理人員要學習國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)七部委關(guān)于購物卡的規(guī)定和要求，嚴格黨政紀律。我講最后一個問題，關(guān)于合規(guī)建設(shè)的問題。合規(guī)建設(shè)是今年的主題，對我行今后的發(fā)展是至關(guān)重要的。主要是從思想上提高合規(guī)意識，從制度上規(guī)范操作行為，