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hse個(gè)人工作總結(jié)-文庫(kù)吧

2025-10-26 12:48 本頁(yè)面


【正文】 ,引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作;四是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)境保護(hù)問(wèn)責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”,將安全環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考核,實(shí)行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn),確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運(yùn)行。二、夯實(shí)了安全環(huán)?;A(chǔ),做到了“五個(gè)落實(shí)”責(zé)任制度落實(shí)。堅(jiān)持以深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為根本,通過(guò)安全承諾目標(biāo)管理,督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行安全環(huán)保責(zé)任,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用,實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的良好局面。一是通過(guò)層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū),細(xì)化安全環(huán)??己酥笜?biāo)和考核內(nèi)容,抓好安全生產(chǎn)承諾 的目標(biāo)管理;二是按照“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,落實(shí)“前線指揮部及產(chǎn)建項(xiàng)目部每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)”,做到管業(yè)務(wù),必須管安全。加強(qiáng)對(duì)分管業(yè)務(wù)人員、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫,引導(dǎo)其自覺(jué)遵章守制,嚴(yán)格履行安全環(huán)保程序的良好習(xí)慣。同時(shí),認(rèn)真把好承包商準(zhǔn)入關(guān),嚴(yán)格承包商資質(zhì)審查,加大對(duì)承包商的監(jiān)督考核,并按照屬地管理推進(jìn)原則,將承包商的hse業(yè)績(jī)納入到屬地管理單位的考核,承包商發(fā)生安全事故,同樣要追究屬地管理責(zé)任;三是以崗位責(zé)任制為基本點(diǎn),落實(shí)“每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”,在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產(chǎn)合同書(shū)》的基礎(chǔ)上,針對(duì)電工、危險(xiǎn)化學(xué)品押運(yùn)、車(chē)輛駕駛等特殊工種的風(fēng)險(xiǎn)差異,簽訂相應(yīng)的《安全生產(chǎn)合同書(shū)》,提高安全承諾的針對(duì)性,從機(jī)制上解決安全生產(chǎn)責(zé)任的歸屬問(wèn)題。機(jī)構(gòu)人員落實(shí)。根據(jù)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置安排,2007成立質(zhì)量安全環(huán)??茷閷B毎踩芾聿块T(mén),配備專職安全管理人員6名。督促基層單位成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組與專職安全管理組,配備專兼職安全員16名,進(jìn)一步健全了從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、基層單位到班站的三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。從而做到安全工作事事有人管,事事有人抓,為hse工作的順利開(kāi)展鋪平了道路。教育培訓(xùn)落實(shí)。為了切實(shí)提高職工在崗位操作中的安全意識(shí)和安全技能,項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“按需培訓(xùn)、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、學(xué)以致用”的原則,圍繞增強(qiáng)員工“三種意識(shí)” 和提高“三種能力”,以內(nèi)部培訓(xùn)為主,送外培訓(xùn)為輔的方式,重點(diǎn)抓好“單元培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、理論培訓(xùn)”四個(gè)環(huán)節(jié)。并通過(guò)安全上崗證考核、技術(shù)比武等方式,對(duì)員工培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證,找出員工掌握的“軟肋”,改進(jìn)培訓(xùn)教材、加大培訓(xùn)力度,形成理論培訓(xùn)與實(shí)際操作的高度統(tǒng)一?!傲鶙l禁令”宣貫落實(shí)。通過(guò)強(qiáng)化反違章禁令宣貫培訓(xùn)。大力營(yíng)造氛圍,充分利用各類(lèi)媒體、活動(dòng)競(jìng)賽,突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設(shè),使其常態(tài)化、制度化、規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)對(duì)“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉(zhuǎn)變。一是將“禁令”條款與實(shí)際相結(jié)合,以典型事故案例、身邊違章現(xiàn)象為例開(kāi)展經(jīng)常性教育,提高員工對(duì)違章危害性的認(rèn)識(shí),消除違章行為。通過(guò)“禁令”宣傳,使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣,切實(shí)做到令行禁止;二是將《禁令》執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相結(jié)合。以控制“人的不安全行為”為目的,在不斷健全與完善hse作業(yè)指導(dǎo)卡及hse崗位巡回檢查表的同時(shí),加大現(xiàn)場(chǎng)操作的督查力度。將不符合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程的行為,均視為違章進(jìn)行嚴(yán)懲,減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生;三是加大違章糾查力度,制定 《違章行為記分管理細(xì)則》,建立員工違章檔案,嚴(yán)肅違章責(zé)任追究力度,提高各級(jí)員工反違章的自覺(jué)性,增強(qiáng)自我防范意識(shí),努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患。結(jié)合act卡獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違章舉報(bào)、制止他人違章等行為給予正向激勵(lì)和正面引導(dǎo),進(jìn)一步提高員工反違章的主動(dòng)性和積極性。隱患治理落實(shí)。將隱患治理作為hse風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容,深入開(kāi)展隱患排查活動(dòng),采取多種方式、方法落實(shí)隱患識(shí)別和報(bào)告制度,嚴(yán)格隱患評(píng)估、治理、驗(yàn)收、銷(xiāo)案程序,強(qiáng)化治理過(guò)程監(jiān)控,使危害降低到可接受的程度。一是加強(qiáng)對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)和隱患識(shí)別能力的培訓(xùn),使員工掌握風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)、提高隱患的識(shí)別和控制能力,達(dá)到會(huì)識(shí)別、早識(shí)別、快報(bào)告的目的,使隱患得到及時(shí)控制和消除;二是實(shí)行act卡隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度,加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度和及時(shí)性,促進(jìn)員工養(yǎng)成隱患識(shí)別的良好習(xí)慣;三是加強(qiáng)隱患分級(jí)管理機(jī)制的建立。以隱患治理問(wèn)責(zé)制為前提,進(jìn)一步明確安全部門(mén)對(duì)其它部門(mén)隱患治理情況的詢問(wèn)、督促及處罰權(quán)限,對(duì)排查不認(rèn)真,整改不及時(shí),措施不落實(shí)、治理不徹底、監(jiān)管不到位,造成人身傷害事故的,追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,從而在單位內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式;四是對(duì)重點(diǎn)隱患項(xiàng)目實(shí)行掛牌督辦制度。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià),加大隱患治理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度,防止治理過(guò)程產(chǎn)生新的隱患與風(fēng)險(xiǎn)。0608年主要完成了集氣站固定式可燃?xì)怏w檢測(cè)儀的更換,集氣站外輸區(qū)緊急截?cái)嚅y的安裝,井區(qū)篇四:2013年hse工作總結(jié)四川省科學(xué)城中原油氣服務(wù)有限責(zé)任公司 sichuan science city zhongyuan oilamp。gas services eog 八角場(chǎng)區(qū)塊項(xiàng)目 2013年12月31日尊敬的eog領(lǐng)導(dǎo),2013年,四川省科學(xué)城中原油氣服務(wù)有限責(zé)任公司在eog各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在我公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體干部職工的共同努力下,實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì),繼續(xù)以“滿足并高于客戶的要求”為工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)踐行“安全第一、客戶至上、誠(chéng)信為本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的發(fā)展理念,公司始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全工作方針,狠抓安全管理工作,做到了各部門(mén)全年工作安全無(wú)事故,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),安全是我們工作的首要條件,現(xiàn)將2013年的主要工作匯報(bào)如下:一、認(rèn)真推進(jìn)hse體系建設(shè)與實(shí)施(一)、加強(qiáng)hse管理組織領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格落實(shí)hse管理領(lǐng)導(dǎo)以身作則:通過(guò)各部門(mén)負(fù)責(zé)人以身作則的良好個(gè)人安全行為,讓員工真正看到、聽(tīng)到和感受到各部門(mén)負(fù)責(zé)人在關(guān)心員工的安全,高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全,進(jìn)而影響和帶動(dòng)全體員工自覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)章制度,形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。各部門(mén)負(fù)責(zé)人在工作中切實(shí)發(fā)揮了模范帶頭作用,為員工樹(shù)立了好榜樣!工程服務(wù)部負(fù)責(zé)人不但嚴(yán)格要求自己,而且在安排任務(wù)的時(shí)候會(huì)根據(jù)員工的特長(zhǎng)來(lái)進(jìn)行不同的分工,并且將工作中的安全注意事項(xiàng)與工人進(jìn)行交底,大大減少了員工的盲目性從而降低風(fēng)險(xiǎn)。安全直線管理:各級(jí)主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé),做到一級(jí)對(duì)一級(jí),層層抓落實(shí);每名員工都要對(duì)所承擔(dān)的工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé),做到“誰(shuí)管工作,誰(shuí)管安全”、“誰(shuí)組織,誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)執(zhí)行、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。生活服務(wù)部的集裝箱板房由于長(zhǎng)時(shí)間的使用和風(fēng)吹日曬,某些部分出現(xiàn)了生銹,開(kāi)焊和磨損等情況,影響美觀,并且可能存在安全隱患,生活服務(wù)部積極向公司匯報(bào)并對(duì)有安全隱患的部分進(jìn)行了維修,先后把餐廳,廚房,儲(chǔ)藏室,洗衣房,廁所的門(mén)進(jìn)行了拆舊換新處理。作業(yè)屬地管理:落實(shí)“每個(gè)員工對(duì)自己工作所涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”。工程服務(wù)部在開(kāi)始工作之前會(huì)首先召開(kāi)安全工作動(dòng)員會(huì),告訴每一名參加工作的員工將要進(jìn)行的工作的危險(xiǎn)性,所存在的安全隱患以及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴注意事項(xiàng),堅(jiān)持做到安全每一人,安全每一事,安全每一天。從事比較危險(xiǎn)的工作時(shí)全體作業(yè)人員都要參加工作安全分析,了解工作中可能存在的安全隱患,并制定相應(yīng)的預(yù)防措施,保證人身安全。如登高作業(yè)超過(guò)2米就佩帶安全帶,除銹刷漆要帶好防毒口罩,進(jìn)入受限空間之前要事先進(jìn)行氣體檢測(cè)等等。工作完成后做到人走料凈場(chǎng)地清。(二)、組織召開(kāi)hse會(huì)議,對(duì)工作進(jìn)行有效部署和安排各類(lèi)hse會(huì)議的開(kāi)展,是對(duì)hse工作的階段總結(jié),工作安排和部署的有效途徑。2013年度我公司共開(kāi)展月度安全例會(huì)12次;安全委員會(huì)會(huì)議1次;hse體系評(píng)審會(huì)4次;hse專題會(huì)2次。公司的月度安全例會(huì)各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人及安全員都要參加,部門(mén)關(guān)鍵崗位相關(guān)人員同時(shí)參加,使得安全工作與其他工作能夠有效的進(jìn)行溝通。(三)、認(rèn)真組織員工教育培訓(xùn),提升安全管理素質(zhì)外部培訓(xùn)情況:公司積極組織員工參加與工作相關(guān)知識(shí)的外部培訓(xùn),如危險(xiǎn)源辨識(shí)培訓(xùn),工作安全分析培訓(xùn)和安全行為觀察培訓(xùn),極大的提高了員工的安全意識(shí);積極參加貴公司組織的各種培訓(xùn),如防御性駕駛培訓(xùn),貨物運(yùn)輸和吊裝知識(shí)技巧培訓(xùn),衛(wèi)生保健培訓(xùn)等進(jìn)一步鞏固了員工的工作技能,提升了業(yè)務(wù)知識(shí)水平。內(nèi)部培訓(xùn)情況:我公司內(nèi)部也積極開(kāi)展內(nèi)容豐富的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),內(nèi)容包括業(yè)務(wù)技能和安全管理等各方面知識(shí),起到了較好的效果,使安全知識(shí)和技能得以有效傳播和提高,使員工安全素質(zhì)得到提升,使管理要求得以傳達(dá)執(zhí)行。我們重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)新員工的三級(jí)教育培訓(xùn),使得新員工在進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)地之前就已經(jīng)初步具備了作業(yè)所涉及的相關(guān)安全知識(shí)。(四)、加大hse資金投入,保障hse工作有效開(kāi)展為滿足我公司及貴公司各項(xiàng)hse管理要求,我公司領(lǐng)導(dǎo)在資金方面給予了大力的支持,分別在人員教育培訓(xùn)、安全設(shè)備設(shè)施配備、勞動(dòng)防護(hù)用品,防暑降溫及防寒保暖等方面投入了大量的資金。配備防護(hù)用品,落實(shí)職業(yè)性危害防護(hù)措施。公司與各作業(yè)部門(mén)溝通,對(duì)各類(lèi)勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行了盤(pán)查統(tǒng)計(jì),摸清情況,測(cè)算防護(hù)用品的需求量,做好計(jì)劃,確保個(gè)體防護(hù)措施的落實(shí)。同時(shí)嚴(yán)格要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員,穿(佩)戴好所配備的工作服、工作鞋、安全帽、防護(hù)眼鏡、防塵(毒)口罩及其它特種防護(hù)用品。為保證防護(hù)用品的需求,提前把各部門(mén)勞保防護(hù)用品從需求種類(lèi)、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量等多方面進(jìn)行了對(duì)接,明確了職責(zé),還規(guī)定了緊急狀況下如何準(zhǔn)備應(yīng)急特殊防護(hù)用品的程序,做到有備無(wú)患。冬季來(lái)臨,天氣變冷。由于原集裝箱板房?jī)?nèi)空調(diào)啟動(dòng)時(shí)產(chǎn)生震動(dòng)和噪音,對(duì)休息人員產(chǎn)生影響,我公司為每個(gè)房間配備了油汀加熱器,消除了震動(dòng)和噪音還起到了防寒保溫的目的,最主要的是為住宿人員創(chuàng)造了一個(gè)良好的休息環(huán)境。二、認(rèn)真開(kāi)展安全管理工作(一)、加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作,消除安全隱患,落實(shí)各項(xiàng)工作要求,監(jiān)督檢查工作是保證hse體系有效運(yùn)行,各項(xiàng)工作得以落實(shí)的有效方法。主要分為如下兩個(gè)方面。體系審核:為驗(yàn)證hse體系的有效性,我公司在本年度共參加和組織hse體系審核4次,其中內(nèi)部審核1次,第二方審核2次,第三方外部審核1次。組織的審核小組中包含了各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及hse人員,大家共同檢查,互相監(jiān)督,學(xué)習(xí)促進(jìn),對(duì)遇到的問(wèn)題舉一反三的核查,對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施,有效的保證了hse工作持續(xù)改進(jìn)。特別是在2013年4月份,貴公司的hse審核組成員到我公司進(jìn)行hse體系審核,對(duì)我公司hse體系運(yùn)行的有效性進(jìn)行了論證,為今后我公司的hse體系運(yùn)行提出了切實(shí)可行的意見(jiàn),大大促進(jìn)了我公司hse體系的持續(xù)改進(jìn)。日常安全檢查和專項(xiàng)安全檢查:為落實(shí)hse各項(xiàng)管理要求,驗(yàn)證工作效果,我公司除了進(jìn)行常規(guī)的安全檢查外,還實(shí)施了多次專項(xiàng)安全檢查活動(dòng),專項(xiàng)檢查分為“體系記錄符合性檢查、消防工作專項(xiàng)篇五:2012年hse安全工作總結(jié) 2012年hse安全工作總結(jié) 2012年我隊(duì)以安全生產(chǎn)為中心,緊密?chē)@以人為本,預(yù)防為主,全員參與,持續(xù)改進(jìn)的hse方針和“零事故,零傷害,零污染,”的三零目標(biāo),齊心協(xié)力,爭(zhēng)抓實(shí)干。經(jīng)過(guò)自身努力和踏實(shí)的工作確保安全事故發(fā)生率為0,實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:一、利用多種形式加強(qiáng)安全教育,增強(qiáng)職工安全意識(shí)利用工作之余集中全隊(duì)人員進(jìn)行安全防護(hù)知識(shí)的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)各崗位的安全操作規(guī)程,下發(fā)學(xué)習(xí)材料,及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及要求,分析討論近期發(fā)生的事故案例,舉一反三,結(jié)合本隊(duì)實(shí)際查找問(wèn)題并制定防范措施,提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。另外根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn),并結(jié)合我隊(duì)實(shí)際生產(chǎn)情況及上周存在問(wèn)題等,對(duì)下周須注意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析和部署,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。開(kāi)展事故警示教育。組織員工觀看《安全警示教育片》,同時(shí)利用班前會(huì)的機(jī)會(huì)對(duì)員工做安全經(jīng)驗(yàn)分享。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式,通過(guò)對(duì)企業(yè)典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn),使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故、靠近傷害,甚至斷送生命。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全,重視安全,時(shí)時(shí)刻刻想著安全。通過(guò)豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全意識(shí),強(qiáng)化了安全理念,獲得了廣大干部職工一致好評(píng),提高了職工的安全素質(zhì)。我們對(duì)新增人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知本隊(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律;作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施;有關(guān)事故案例等。通過(guò)對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)行安全教育,使他們對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí),并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。加強(qiáng)hse培訓(xùn),提升員工素質(zhì)、對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。及時(shí)組織特種設(shè)備人員進(jìn)行學(xué)習(xí),保證持證上崗率達(dá)到100%。每月組織員工進(jìn)行三次安全培訓(xùn)和一次標(biāo)準(zhǔn)化宣貫,重點(diǎn)培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)新員工進(jìn)行了隊(duì)教育、班組教育及hse知識(shí)的培訓(xùn),并有考核,確保了培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實(shí)際崗位需求。充分利用每周安全會(huì)、班前班后會(huì)開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué),學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施五種風(fēng)險(xiǎn)控制工具等有關(guān)知識(shí)進(jìn)行考試,以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。在全隊(duì)員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。二、深入細(xì)致的開(kāi)展安全檢查工作,做到預(yù)防為主,防治結(jié)合安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,其基本任務(wù)就是:發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患,督促整改;監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施;制止違 章指揮、違章作業(yè)。對(duì)于安全檢查主要是從以下幾個(gè)方面來(lái)做的:(1)加強(qiáng)日常安全檢查。我隊(duì)干部大班每天進(jìn)行日常巡檢至少五次,風(fēng)雨無(wú)阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。如在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,馬上通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改,發(fā)現(xiàn)人的問(wèn)題,立即教育教育,必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理,親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自觀察,得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡,使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。(2)開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查對(duì)查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時(shí)進(jìn)行處理,并納入考核。今年我隊(duì)根據(jù)總公司的要求進(jìn)行了:春季防火用電專項(xiàng)檢查,鉆具提絲專項(xiàng)檢查,消防設(shè)施專項(xiàng)檢查等共計(jì)13個(gè)大項(xiàng),25個(gè)小項(xiàng)。共查處安全隱患和不安全因素56項(xiàng)。我們對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的分析并制定出可行的整改方案。有效的保證了生產(chǎn)安全。對(duì)不能及時(shí)整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施。從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。我們?cè)诜治鲞@些問(wèn)題的同時(shí)找出安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵要害部位,重點(diǎn)施工環(huán)節(jié),關(guān)鍵崗位人員變更等做出重點(diǎn)檢查。三、深入應(yīng)用“
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