【正文】 4）在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)及指導(dǎo)下，科室2014年1月份改革績(jī)效分配方案，取締原有按工作年限、職稱等分配獎(jiǎng)金的模式，在能級(jí)管理下，按能級(jí)分配，制定工作量量表，根據(jù)科室入院、出院、手術(shù)、病危、病重及搶救等病人的工作量來(lái)反饋?zhàn)o(hù)士的工作量，制作電子表格，每月發(fā)放，存檔，真正做到多勞多得，按量分配。（5）積極開展新技術(shù)，新業(yè)務(wù)，在2014年科室共上報(bào)3項(xiàng)新技術(shù)新業(yè)務(wù)，包括《標(biāo)識(shí)收納袋在臨床護(hù)理質(zhì)控中的應(yīng)用》、《改良加壓袋在人工膝關(guān)節(jié)置換術(shù)后早期的應(yīng)用》及《康復(fù)護(hù)理路徑在人工膝關(guān)節(jié)置換圍手術(shù)期的應(yīng)用》新技術(shù)新業(yè)務(wù)。經(jīng)院區(qū)初選及上報(bào)，最終科室《康復(fù)護(hù)理路徑在人工膝關(guān)節(jié)置換圍手術(shù)期的應(yīng)用》進(jìn)入終審，準(zhǔn)備做最后的評(píng)獎(jiǎng)。三、科研立項(xiàng)按照2014年科室綜合目標(biāo)管理責(zé)任書，科室綜合目標(biāo)僅科研立項(xiàng)沒(méi)有完成，希望在2015年，再接再厲，做好科研立項(xiàng)工作，目前科室護(hù)理有3篇文章正在審稿，具體如下：（1）姚輝撰寫的《康復(fù)護(hù)理路徑在人工膝關(guān)節(jié)置換圍手術(shù)期的應(yīng)用》 目前正在寧夏醫(yī)學(xué)雜志初審；（2）馬湘撰寫的《康復(fù)訓(xùn)練程序在膝關(guān)節(jié)置換術(shù)后的應(yīng)用》目前正在《華北煤炭學(xué)報(bào)》初審；（3）白艷娟撰寫的《膝關(guān)節(jié)置換術(shù)后護(hù)理對(duì)策》目前正在《華北煤炭學(xué)報(bào)》初審；四、繼續(xù)教育（1）科室繼續(xù)教育由教學(xué)助理白艷娟統(tǒng)一負(fù)責(zé)，結(jié)合醫(yī)院每月培訓(xùn)內(nèi)容制定科室培訓(xùn)計(jì)劃，年初規(guī)定繼續(xù)教育學(xué)分，科室護(hù)士全部圓滿完成了繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，全年理論、操作考試無(wú)不及格人員；（2）在2014年8月份舉辦的第10屆骨科論壇會(huì)上，科室白艷娟代表科室參加；（3）2014年11月份北京骨科COA高峰論壇會(huì)議上，科室護(hù)士長(zhǎng)姚輝進(jìn)行大會(huì)發(fā)言，豐富自身理論，擴(kuò)大自身眼界，提高自身業(yè)務(wù)，完善繼續(xù)教育，獲得了較大的收獲；（4）2014年按照醫(yī)院計(jì)劃，我科5級(jí)護(hù)士馬湘在全院公開講課，與全院護(hù)士共同探討，共同交流，達(dá)到了宣傳科室、增進(jìn)友誼、促進(jìn)學(xué)術(shù)發(fā)展的目的。五、2015年設(shè)想選派科室骨干護(hù)士出去進(jìn)修或短期交流會(huì)，增長(zhǎng)見識(shí)；在科研上下功夫，開展科室科研講座，組建科研團(tuán)隊(duì)，完成科研論文的發(fā)表；完成1項(xiàng)衛(wèi)生廳立項(xiàng)及新技術(shù)新業(yè)務(wù)；做好分能級(jí)培訓(xùn)工作；繼續(xù)完善績(jī)效分配，真正體現(xiàn)多勞多得；統(tǒng)一各疾病康復(fù)鍛煉，提高低能級(jí)護(hù)士管病人的能力；在辛勤的工作中，我們走過(guò)了2014年，基本完成了科室護(hù)理工作目標(biāo)責(zé)任書，希望在2015年的工作中再接再厲，不斷攀巖，在科研立項(xiàng)及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)上狠下功夫，走在醫(yī)院的前列。西夏醫(yī)院骨二科2014年12月25日第三篇：2012年骨二科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告2012年骨二科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告西夏醫(yī)院姚輝時(shí)光飛速，轉(zhuǎn)眼又是一年，回想去年，我院眼科醫(yī)院、新院、寧南醫(yī)院一一落成，發(fā)展不斷壯大，而今年，更是值得慶賀，不僅順利通過(guò)了衛(wèi)生部“三甲復(fù)審”工作，還先后獲得眼科、臨床護(hù)理等兩項(xiàng)重點(diǎn)?？啤Ｗ鳛橐幻贻p的護(hù)士長(zhǎng)，隨著時(shí)間的推移，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指引及幫助下，我慢慢理解了護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)角色，懂得如何團(tuán)結(jié)一致、人文化管理，圓滿完成了各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，保障護(hù)理安全依據(jù)科室目前工作狀況及人員構(gòu)成，按照護(hù)理部要求，重新制定各班工作職責(zé)及流程，分工明細(xì)，各盡其職。核心制度的落實(shí)(1)主班與治療班每天下午對(duì)病房醫(yī)囑進(jìn)行大核對(duì)，小夜班與兩頭班或大夜班核對(duì)臨時(shí)處理醫(yī)囑，每周護(hù)士長(zhǎng)周一、周五核對(duì)醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問(wèn)題，提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全。(2)治療室統(tǒng)一規(guī)范藥品標(biāo)簽及位置，在治療時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”制度，定期提問(wèn)核心制度，讓每位護(hù)士銘記于心，將理論運(yùn)用到臨床工作中。(3)規(guī)范診療醫(yī)囑本、長(zhǎng)期及臨時(shí)輸液卡格式，字跡清晰，顏色一致。(4)每天嚴(yán)格交接班，老年絕對(duì)臥床患者，定時(shí)翻身拍背，做好皮膚的護(hù)理，防止并發(fā)癥的發(fā)生。(5)做好轉(zhuǎn)交接工作，尤其全麻術(shù)后的交接工作，在今年的交接工作中，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，積極成功搶救了一例全麻術(shù)后心跳呼吸驟停的患者。責(zé)任組長(zhǎng)每天檢查病歷的書寫，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，以便簽形式留言，督促年輕護(hù)士不斷成長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)每周不定時(shí)檢查病歷，保障病歷的準(zhǔn)確性。二、人文管理，協(xié)調(diào)科室順利發(fā)展病房管理是護(hù)士長(zhǎng)的主要職責(zé)所在，只有從病房中才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，每天晨會(huì)主動(dòng)與夜班、白班共同交接班，每周二科室大交班，隨時(shí)巡視病房，與患者溝通交流，詢問(wèn)患者心理感受。身邊隨時(shí)攜帶小筆記本，將科室出現(xiàn)的問(wèn)題記錄下來(lái)晨會(huì)反饋，每月科會(huì)集中反饋，保證每一位護(hù)士均能了解科室發(fā)展的動(dòng)態(tài)，使科室順利發(fā)展。每月護(hù)理查房去除以往按部就班模式，選擇科室病重病人為查房題目，科室所有人員均提前復(fù)習(xí)，由護(hù)士長(zhǎng)隨機(jī)指定人員進(jìn)行講授并提問(wèn)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自定題目，制作幻燈，全科講授，充實(shí)護(hù)士長(zhǎng)及科室護(hù)理人員理論知識(shí)，調(diào)動(dòng)大家積極性。定期與其他科護(hù)士長(zhǎng)交流管理經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高護(hù)理管理能力。在護(hù)理部及科主任的支持下，參加了衛(wèi)生部舉辦的“萬(wàn)名護(hù)理管理人員培訓(xùn)班”和骨科COA高峰論壇會(huì)議，充實(shí)管理知識(shí)，提升管理能力，提高管理質(zhì)量。做好一次性耗材的管理，杜絕浪費(fèi)，防止過(guò)期。組織科室人員積極參加醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)，在今年趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)中獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)，學(xué)制度用制度比賽中獲得三等獎(jiǎng)，全院授課比賽中獲得二等獎(jiǎng)，科室均給予了一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并鼓勵(lì)大家今后再接再厲，踴躍參加，發(fā)揮才能及光芒。三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升護(hù)士綜合素質(zhì)⑴護(hù)理操作及理論 定期組織大家進(jìn)行?？撇僮骷袄碚摰膶W(xué)習(xí)，利用晨會(huì)定期抽查掌握程度，在醫(yī)院組織的理論和操作考試中，我科護(hù)士考試合格率100%。⑵護(hù)理科研 今年護(hù)理人員忙于工作，忽略了護(hù)理科研的重要性，使得今年發(fā)表的文章較少，通過(guò)研究生期間學(xué)習(xí)的科研知識(shí)，主動(dòng)向科室人員講解，凡是遇到有疑問(wèn)的課題，大家主動(dòng)查閱參考文獻(xiàn)，共同探討可行性，爭(zhēng)取在明年的工作中爭(zhēng)取發(fā)表2～3篇核心文章。⑶彈性排班 每周排班前根據(jù)病人的病情、手術(shù)日、不同時(shí)段的護(hù)理工作量及護(hù)士的能力和需求等5個(gè)因素實(shí)行彈性排班，滿足大家需求，促進(jìn)科室和諧發(fā)展。⑷繼續(xù)教育 俗話說(shuō)“活到老，學(xué)到老”，醫(yī)學(xué)是一門復(fù)雜的學(xué)問(wèn)，需要大家不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)，才能夠提高自身綜合素質(zhì)，年初給大家定一個(gè)學(xué)習(xí)的目標(biāo)，年底考核，作為評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)之一，讓大家主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)交流，并爭(zhēng)取為大家提供更多的出去交流和進(jìn)修的機(jī)會(huì)。四、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升護(hù)士及患者滿意度認(rèn)真落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，對(duì)臥床患者做好基礎(chǔ)護(hù)理，為病人提供舒適的環(huán)境，定期檢查優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實(shí)情況。改革原有工作模式，科室共有13名護(hù)士，故實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理，即每位護(hù)士根據(jù)病房病人的數(shù)量分管2～3個(gè)病房，負(fù)責(zé)病房病人的一切治療，為病人提供連續(xù)而優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。為了把護(hù)士還給病人，使護(hù)士有更多的時(shí)間為病人服務(wù)，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，實(shí)現(xiàn)了藥品、器械及物資的下收下送。在辛勤的工作中，2012年即將過(guò)去，在完成醫(yī)院工作目標(biāo)的同時(shí)，我們本著“以病人為中心”，給病人送去了光明，帶來(lái)了生活上的福音，然而略感遺憾的是今年護(hù)理科研論文及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)相對(duì)薄弱，希望在新的一年里，讓我們繼續(xù)攜起手來(lái)，團(tuán)結(jié)一致，踏實(shí)敬業(yè)，在圓滿完成工作的同時(shí)，重視科研培訓(xùn)，加大科研力量，灌輸科研意識(shí)，使骨二科護(hù)理人員不僅在工作中表現(xiàn)一流，在科研立項(xiàng)及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)上仍與時(shí)俱進(jìn)，走在醫(yī)院的前列，為科室和醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！西夏醫(yī)院骨二科2012年12月5日第四篇：骨外科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告骨外科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告4篇(一)時(shí)光飛速，轉(zhuǎn)眼又是一年，回想去年，我院眼科醫(yī)院、新院、寧南醫(yī)院一一落成，發(fā)展不斷壯大，而今年，更是值得慶賀，不僅順利通過(guò)了衛(wèi)生部“三甲復(fù)審”工作，還先后獲得眼科、臨床護(hù)理等兩項(xiàng)重點(diǎn)?？?。作為一名年輕的護(hù)士長(zhǎng)，隨著時(shí)間的推移，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指引及幫助下，我慢慢理解了護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)角色，懂得如何團(tuán)結(jié)一致、人文化管理，圓滿完成了各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，保障護(hù)理安全依據(jù)科室目前工作狀況及人員構(gòu)成，按照護(hù)理部要求，重新制定各班工作職責(zé)及流程，分工明細(xì)，各盡其職。核心制度的落實(shí)(1)主班與治療班每天下午對(duì)病房醫(yī)囑進(jìn)行大核