顏金根金正讀《請給我結(jié)果》后感想-文庫吧
2024-11-09 12:30 本頁面
【正文】 長，要多檢查跟進(jìn)他們的工作，因?yàn)橹挥羞@樣你才能更準(zhǔn)確的把握他們現(xiàn)在的狀態(tài)，才知道他們是否需要幫助！以上兩件平凡的事情讓我的感觸很深，因?yàn)殓娧┟凡]有義務(wù)去對我進(jìn)行檢查，但是她卻能主動(dòng)的關(guān)注我的成長，在此特別感謝你對我工作的檢查，你的檢查讓我有了成長，讓我感受到了同事之間的關(guān)愛！當(dāng)然，在工作中也有另一種現(xiàn)象：“發(fā)現(xiàn)別人做錯(cuò)了，但是卻不指出來”，其實(shí)這是對你的同事和客戶最大的傷害，因?yàn)槟愕牟粰z查或者不提醒會(huì)讓他無法發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，甚至不斷犯同樣的錯(cuò)誤。不檢查和不提醒是對同事或客戶成長的漠不關(guān)心，我們要杜絕此類情況發(fā)生。檢查是一鐘愛，是一種反饋，它可以幫助我們進(jìn)行糾偏，可以幫助我們控制過程，是成長路上很重要的一項(xiàng)工作，愛的越深，檢查越嚴(yán)！浩蕓是一個(gè)充滿愛的大家庭，我們希望彼此在這個(gè)平臺(tái)上獲得成長，所以，讓我們相互檢查，相互愛吧！第三篇：讀《請給我結(jié)果》讀《請給我結(jié)果》這本書中所講的關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營模式，我想對于班級管理或是學(xué)生會(huì)部門管理都有其想通之初處的。下面就是我總結(jié)的一些文中的觀點(diǎn)及個(gè)人的看法。還記得書中所說的九段秘書。同樣的一件事情，不同的做法會(huì)有不同的效果，即不同的結(jié)果，這就是因?yàn)槲覀冊谧鍪虑闀r(shí)所明確的目標(biāo)不一樣。換句話說，因?yàn)槲覀儗Y(jié)果的追求程度不同，工作的內(nèi)容發(fā)生了很大的變化。這也就很好的說明了結(jié)果不等于任務(wù)這個(gè)道理，如果我們僅僅將安排會(huì)議作為任務(wù)來做，那么我們會(huì)得到不同的結(jié)果，但是，如果我們明確會(huì)議要做到一個(gè)什么樣的效果，并按照要求來做，想要得到相應(yīng)的結(jié)果就不難。換到部長的工作同樣是這樣，我們要做的不僅僅是策劃一些活動(dòng)或者按照學(xué)?；蛟豪锏囊笞鱿鄳?yīng)的工作，而是要在這些基礎(chǔ)上將所有工作做到最好，得到更多同學(xué)的支持和參與，這就是我們想要的結(jié)果。而不是事情做了，卻沒有得到結(jié)果，那樣沒有結(jié)果的事情既浪費(fèi)的時(shí)間，也浪費(fèi)了人力、物力。很多時(shí)候，我們總羨慕別人的長處和優(yōu)點(diǎn)，殊不知，我們自身也有很多閃光點(diǎn)；很多時(shí)候，其實(shí)想要得到結(jié)果并不難，只是我們會(huì)找許多借口來蒙蔽自己，給自己知難而退的理由；很多時(shí)候，我們埋怨結(jié)果不如人意，其實(shí)，是我們在做的過程中沒有盡全力……其實(shí)，結(jié)果就在我們自己手中，使我們的懈怠會(huì)讓很多結(jié)果都瞬間即逝。美國的西點(diǎn)軍校流行的兩句話，一是：Yes，Sir；二是No problem，如果我們做任何事情也將這兩句話作為人生格言的話，那么沒有什么是可以難倒我們的。記得在我們院勤儉部當(dāng)干事的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)外出找工作，那么就要找公司的聯(lián)系方式，在一些電器賣場里會(huì)遇到很多的導(dǎo)購員，從他們那里我們可以問到聯(lián)系公司的方式，這比我們自己在大街上一家家找方便得多，但是如果問的方式不一樣，我們會(huì)得到不同的結(jié)果，有時(shí)候不僅能夠得到公司的聯(lián)系方式還能清楚一些工作的細(xì)節(jié)及大概的工資數(shù)，有時(shí)候卻什么也得不到，還會(huì)遭到別人的白眼。這也就是想要得到結(jié)果的藝術(shù)了。這讓我想到了書中的一個(gè)觀點(diǎn)，從乘客變司機(jī)。是的，作為一個(gè)部門的部長，應(yīng)當(dāng)樹立自己的威信，要時(shí)刻盯著前方，不能打瞌睡，也不能隨便觀看車窗外的風(fēng)景，因?yàn)橹挥懈叨鹊氖姑?，我們才能帶好整個(gè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)清楚其他乘客的心思，要知道他們心里想的是什么，集思廣益，這樣才能將團(tuán)隊(duì)做大做強(qiáng)。還有一點(diǎn)，要成功，先擁抱失敗。因?yàn)闆]有失敗的經(jīng)驗(yàn)積累，我們也難以獲得成功。也就是——失敗是成功之母。除此之外，我們還要善待失敗。因?yàn)槭∧芙o我們危機(jī)感，這樣有助于我們更坦然的面對前面的危險(xiǎn)并不斷努力。第四篇：請給我結(jié)果讀后感想《請給我結(jié)果》讀后感1請給我結(jié)果這本書，語言平實(shí)簡單但道理卻很深刻，它教給我們?nèi)绾巫鲆粋€(gè)有執(zhí)行力、有結(jié)果的人，它顛覆了傳統(tǒng)意義上的執(zhí)行力，把執(zhí)行力與完成任務(wù)完全區(qū)分開來，把工作的結(jié)果置于一個(gè)很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業(yè)的成功實(shí)例相結(jié)合，使我影響深刻。這讓我聯(lián)想到曾經(jīng)在我區(qū)域一起工作過的一位同事，這位同事做事、人品方面都很好，但就是性格內(nèi)向偏于被動(dòng)，不主動(dòng)與人交流，對待工作也缺乏一定的主動(dòng)性，但每每交給他的事情也都順利完成，然而，他在實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)經(jīng)理職位上已經(jīng)7個(gè)月至今沒有轉(zhuǎn)正，其中的原因到底是什么？請給我結(jié)果這本書給了我答案！不可否認(rèn)，這位同事是一位干實(shí)事的人，也能盡職盡責(zé)的完成本職工作，但有一點(diǎn)，他只把工作看成了工作，認(rèn)為做完了事情就是完成了工作，沒有把工作融入到自己的事業(yè)中，這就是典型的只要任務(wù)不要結(jié)果的員工！在當(dāng)今競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)缺少的是那種只能完成任務(wù)的人嗎？我相信所有四季沐歌人都具備完成任務(wù)的能力，但問題是在大家都有能力完成任務(wù)的情況下，你如何在這種競爭中脫穎而出？如何給
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