【正文】 部成員立即趕赴生產(chǎn)指揮中心集合，由總指揮組織制定搶險救災(zāi)方案、落實責任、統(tǒng)一安排工作。各部門進入緊急狀態(tài)，開始搶險工作，同時通知輔助救護隊集合待命。（五）、應(yīng)急救援隊各組長在接到應(yīng)急救援指揮部指令后，迅速集合本組人員進行應(yīng)急救援工作。（六）、安質(zhì)部派人負責副斜井井口的人員清點和安全維護工作（演習(xí)中在副斜井井口清點撤出的人員）。（七）、供應(yīng)科負責組織應(yīng)急搶險救援物資的發(fā)放工作。（八）、各應(yīng)急救援小隊按照指揮部指令進行搶險救災(zāi)工作。（九）、演練結(jié)束后，總指揮下達演練結(jié)束命令，蘆則溝礦井頂板事故應(yīng)急演練結(jié)束。七、演練記錄演練小組安排專人對演練各過程所發(fā)生的時間、事件、方案等進行詳細記錄。八、井下人員撤離路線 11502運輸順槽發(fā)生頂板事故：事故前端人員由運輸順槽→Ⅱ盤區(qū)西運輸巷→南運輸巷→主要運輸巷→副斜井→地面；事故后端人員由回風順槽→南運輸巷→主要運輸巷→副斜井→地面。11502回風順槽→南運輸巷→主要運輸巷→副斜井→地面。九、演練安全注意事項為確保演練參與人員的安全，應(yīng)急演練必須遵守以下規(guī)定：（一）演練過程中所有消息或溝通必須以“這是一次XX事故應(yīng)急演練”作為開頭或結(jié)束語，以便保證演練人員和可能受其影響的人員都知道這是一次模擬緊急事件。（二）參與演練的所有人員必須遵守有關(guān)規(guī)章制度和安全技術(shù)措施，嚴禁違章作業(yè)。（三）各參演隊伍和人員在演練過程中必須聽從現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，在指定的安全處待命并不得阻斷人行道。（四）現(xiàn)場參演人員不得隨意開動各種機電設(shè)備。（五）當出現(xiàn)真實的緊急情況時，現(xiàn)場人員要在現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排下迅速回到本職崗位。十、處理頂板事故注意事項處理冒頂事故的主要任務(wù)，是搶救遇險人員及恢復(fù)通風等。搶救人員時，首先應(yīng)直接與預(yù)先人員聯(lián)絡(luò)，用呼叫、敲打等方法來判定遇險人員所在的位置和人數(shù)，與他們保持聯(lián)系，并鼓勵他們配合搶救。若遇險人員所在地點通風不好，必須設(shè)法加強通風；若因遇險人員被堵在里面，應(yīng)利用壓風管、水管及開掘巷道，打鉆孔等方法，向遇險人員輸送新鮮空氣、水和食物。在搶救中，必須時刻注意救護人員的安全，如果察覺有再次冒頂危險時，首先應(yīng)加強支護，有準備的做好安全退路。在處理冒頂事故中，始終要派專人觀察周圍頂板變化，注意檢查瓦斯變化情況。在消除冒落矸石時，要小心使用工具，以免傷害遇險人員。在處理冒頂時，要根據(jù)冒頂?shù)姆秶笮　⒌貕旱惹闆r，采取不同的搶救方法。在處理中必須堅持由外向里，加固附近巷道支護，防止冒頂范圍進一步擴大。遇有大塊矸石威脅遇險人員可使用千斤頂?shù)裙ぞ咭苿訋r石，應(yīng)盡量避免破壞冒落巖石的堆積。根據(jù)現(xiàn)場情況，積極組織人力物力對事故區(qū)域進行處理，加強支護并及時清理外運冒落矸石，以最快的速度進行救援。十、評估標準與評估方法按照以下標準對應(yīng)急演練活動進行評估，圓滿完成的為優(yōu)秀，基本能夠完成任務(wù)無明顯不足的為合格，存在明顯不足或完不成任務(wù)的為差。（一）應(yīng)急救援總指揮部人員及有關(guān)單位必須按照要求認真組織人員參加并完成相應(yīng)的工作任務(wù)。（二）在各采、掘工作面撤人過程中，安質(zhì)部安排各工作面安檢員負責抽查考核員工對壓風自救呼吸器使用的熟練情況及所負責區(qū)域壓風自救系統(tǒng)的完好情況，同時做好記錄并匯報到安質(zhì)部。（三）通風隊安排各工作面瓦檢員負責抽查考核員工對供水施救系統(tǒng)的熟練程度及所負責區(qū)域供水施救系統(tǒng)的完好情況，同時做好記錄并匯報到通風部門。通風隊安排各地點瓦檢員在接到撤離命令準備撤離的同時，檢測并匯報所在地點的瓦斯及其他有害氣體情況。（四）在演練過程中安質(zhì)部負責派人在副斜井井口統(tǒng)計撤人情況并派人到主井、管道井模擬進行安全維護工作；調(diào)度室通過井下人員定位系統(tǒng)核實撤人情況、記錄人員全部撤離到副斜井井口的時間。通風科和通風隊分別派人協(xié)同在副斜井井口負責抽查員工對自救器使用操作的熟練程度。（五）調(diào)度室負責記錄指揮部人員到達指揮部的情況及時間、應(yīng)急救援方案從制定到組織實施的時間。（六）通風隊安排輔助救護隊員檢測并匯報各井口風流中有害氣體情況。（七）機電隊安排人員檢查匯報主扇運行情況及其輔助設(shè)施的完好情況。（八）生產(chǎn)部負責檢查各應(yīng)急救援隊伍組織情況和救援物資的儲備情況。（九）監(jiān)測中心負責檢查通訊系統(tǒng)的暢通情況、人員定位系統(tǒng)的運行情況和監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況，并核實有害氣體、溫度等監(jiān)測數(shù)據(jù)。（十）通風隊在接到井下發(fā)生事故的通知后立即派主管技術(shù)人員準備好通風系統(tǒng)圖、網(wǎng)絡(luò)圖、供水系統(tǒng)圖、防塵及防滅火系統(tǒng)圖到調(diào)度室，動力科準備好供電系統(tǒng)圖、壓風系統(tǒng)圖到調(diào)度室，生產(chǎn)技術(shù)部準備好采掘平面圖等到調(diào)度室。十一、演練動員與培訓(xùn)演練開始前由應(yīng)急預(yù)案編制單位組織對演練進行動員工作，確保所有參與演練人員掌握演練規(guī)則、演練情景和各自在演練中的任務(wù)；所有演練參與人員都要經(jīng)過應(yīng)急基本知識、演練基本概念、演練過程方面的培訓(xùn)；對控制人員要進行崗位職責、演練過程控制和管理方面的培訓(xùn)；對評估人員要進行崗位職責、演練評估方法方面的培訓(xùn)；對參演人員進行應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急技能及個體防護裝備使用等方面的培訓(xùn)。十二、應(yīng)急演練評估與總結(jié)演練評估是在全面分析演練記錄及相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，對比參演人員表現(xiàn)與演練目標要求，對演練活動及其組織過程做出客觀評價。因此演練結(jié)束后由評估小組組織相關(guān)單位對本次演練的執(zhí)行情況、預(yù)案的合理性與可操作性、應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力參演人員的處置能力、演練目標的實現(xiàn)情況等進行評估，完善應(yīng)急預(yù)案。在演練結(jié)束后一周內(nèi)，根據(jù)評估人員在演練過程中收集和整理的資料以及演練人員在演練中獲得的信息，編寫演練總結(jié)報告。對演練過程進行充分研究，找出存在的問題和原因以及糾正方法、糾正措施及完成時間，并指定專人負責對演練中的不足項和整改項的糾正過程實施追蹤，監(jiān)督檢查糾正措施的進展情況。十三、文件歸檔與備案演練單位在演練結(jié)束后應(yīng)將應(yīng)急演練方案、演練評估報告、演練總結(jié)報告等資料歸檔保存。第二篇：頂板事故應(yīng)急演練方案山西煤炭運銷集團陽城西河煤業(yè)有限公司 2013礦井頂板事故應(yīng)急救援演練方案為及時、有效地應(yīng)對井下可能發(fā)生的頂板事故，進一步增強我礦應(yīng)對突發(fā)事故的綜合管理及應(yīng)急救援能力，檢驗、提高職工搶險、避災(zāi)能力，最大限度地減小事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，維持正常的生產(chǎn)秩序。根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合我礦實際情況，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定，擬定于2013年6月15日組織開展2013頂板事故專項應(yīng)急預(yù)案。演練方案如下：一、演練目的及要求（一）目的：檢驗職工在井下發(fā)生頂板事故時的應(yīng)變避災(zāi)能力及應(yīng)急處置能力。檢驗預(yù)案的實用性、可行性和可靠性。檢驗全體人員是否明確自己的職責和應(yīng)急救援程序。積累經(jīng)驗以改進應(yīng)急救援預(yù)案。（二）具體要求：礦長是搶險救災(zāi)工作的全權(quán)指揮者，在安全副礦長和各分管礦長的協(xié)助下，根據(jù)《頂板事故專項應(yīng)急預(yù)案》開展救災(zāi)行動。所有參加演練部門接到電話后以最快速度到達應(yīng)急救援指揮中心報到。在礦井救災(zāi)過程中，所有部門和人員必須由指揮部統(tǒng)一指揮，嚴禁出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象。演練過程中，參加演練的各組人員必須隨時向指揮部匯報救援情況，調(diào)度室值班人員認真填寫演練記錄。演練期間，安全科要對演練過程和參加演練的單位和人員認真監(jiān)督檢查，防止弄虛作假，確保演習(xí)的檢驗結(jié)果。演練前，所有參加演習(xí)的人員都必須認真學(xué)習(xí)《頂板事故專項應(yīng)急預(yù)案》，按要求做好現(xiàn)場處置和避災(zāi)各項工作。二、演練事故情景設(shè)計假設(shè)2013年6月15日八點班，建設(shè)一班在3106下分層進風順槽維護棚架，此段支架壓力較大，9:05分，由于作業(yè)點控頂距過大，造成施工處頂板垮塌，冒落高度2m左右，長度4m左右，一人躲避不及，被巖塊砸傷小腿造成骨折；冒頂造成進風順槽電纜砸斷，采區(qū)變電所2號饋電開關(guān)斷電。三、演練規(guī)模及時間演練規(guī)模：全體員工（除各部門值班人員）演練時間：2013年6月15日四、參加演練部門、人員主要任務(wù)及職責（一）成立應(yīng)急救援指揮中心：總 指 揮：馬屯良副總指揮：陜龍善、郭學(xué)峰、郭民善、陜建龍、王國紅 王國軍、于懷貴成 員：調(diào)度室、機電隊、運輸隊、技術(shù)科、安全科、辦公室、后勤保衛(wèi)科等負責人組成。指揮部設(shè)在調(diào)度室，電話：外線：4838006 內(nèi)線：8060 總指揮部職責：（1）決定啟動《應(yīng)急救援頂板事故專項預(yù)案》，組織、指揮、協(xié)調(diào)各應(yīng)急反應(yīng)組織進行應(yīng)急救援行動；（2）根據(jù)現(xiàn)場匯報情況，分析判斷冒頂事故的受影響區(qū)域、危害程度及可能造成的后果，制定相應(yīng)的救援方案，并結(jié)合現(xiàn)場反饋的信息，確定最終現(xiàn)場救援方案；（3）向上級主管部門報告，通報事故情況。成員職責：帶領(lǐng)各小組成員做好各小組工作，做到搶險救災(zāi)、物資儲備、應(yīng)急救援經(jīng)費、信息傳遞、事故善后處理、傷員醫(yī)療救護、礦區(qū)秩序維護等工作的協(xié)調(diào)一致。（二）應(yīng)急狀態(tài)下各部門主要任務(wù)：安全科：參與