【正文】 管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。內(nèi)容①的目的，在于告知班組班組成員當(dāng)天的工作任務(wù)，有心理準(zhǔn)備。內(nèi)容②的目的，在于告知班組班組成員昨天發(fā)生的異常情況，讓班組成員在工作過程中有警惕感，會盡量避免異常情況的再次發(fā)生，保障人身和設(shè)備的安全。內(nèi)容③的目的，在于調(diào)動班組成員的`工作積極性，表揚(yáng)可以是一件很小的事，但每天都應(yīng)至少有一件事。班組成員一上班就受到表揚(yáng)，感覺工作能體現(xiàn)自己的重要性，增強(qiáng)了自尊感，激發(fā)了其工作積極性，在工作過程中能自覺把工作做好。內(nèi)容④的目的，在于讓班組成員加深對企業(yè)的了解，培養(yǎng)對企業(yè)的感情。及時(shí)溝通、了解班組成員思想動態(tài)一個(gè)班組有多個(gè)成員組成，每個(gè)成員因?yàn)樽约旱男愿?、背景不同，對工作的態(tài)度也不一樣，比如有的人學(xué)歷是大專，自持學(xué)歷高，認(rèn)為這些活比較簡單，做起事情來難免眼高手低。有的人工作時(shí)間長，自持資歷老，會挑一些輕活干。有的人新進(jìn)廠，對人和設(shè)備還不是很熟悉，工作起來難免會畏手畏腳。還有，有的人仔細(xì)認(rèn)真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時(shí)間長了，這些小問題如果得不到解決，勢必會影響整個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進(jìn)行溝通，了解他們的思想動態(tài)，根據(jù)每個(gè)人的具體情況，進(jìn)行談心并解決問題。比如，班組長可以讓仔細(xì)認(rèn)真的班組成員多干細(xì)活。大大咧咧的班組成員多干粗活。針對新進(jìn)廠班組成員可以開展“以老帶新，一幫一結(jié)對子”的活動，由業(yè)務(wù)骨干傳授作業(yè)技巧，讓新班組成員盡快適應(yīng)崗位工作。針對老班組成員“?；眴栴}，可以采取輪流換崗做業(yè)的方法，同時(shí)還可以讓班組成員學(xué)到更多的操作技能。只有這樣才能把班組的潛能全部發(fā)揮出來。新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我們會再接再厲，認(rèn)真提高自身業(yè)務(wù)水平，為公司和車間的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的微薄之力。希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在今后的工作中一如既往的支持我們，我們將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛！車間生產(chǎn)的述職報(bào)告4您們好！我是制一課代理副課長lh，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)器重，從20xx年5月1日起擔(dān)當(dāng)制一課代理副課長一職起，負(fù)責(zé)制一課整體管理工作已有將近半年。上任以來深知責(zé)任重大，必須要讓自己具備更高遠(yuǎn)的眼光，更謙卑的心態(tài)，更卓越的觀念，更有效的溝通技巧及更專業(yè)的管理實(shí)力等，才能勝任此工作。近六個(gè)月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培幫助下，在各部門的幫助支持下，讓我在制一課的工作開展穩(wěn)中有進(jìn)，也讓我對自己以后的工作規(guī)劃有了更清晰的認(rèn)知：良率：良率是一個(gè)制造課的立足之本。一個(gè)制造課生產(chǎn)的機(jī)種假如沒有很好的良率保障，那么效率、5s、結(jié)單、交期等都無從談起。因?yàn)榧偃缱龀鰜淼漠a(chǎn)品有很多不良，就沒有更多的良品入庫，就不會達(dá)到效率，因?yàn)椴涣计肥菦]有工時(shí)的。修理人員配置有限，不良品修理不剛好堆滿車間，就沒有5s可言，更無法結(jié)單，無法滿足交期。所以，良率是工作的重中之重。不良分為兩種：一種是制造內(nèi)部的，也就是作業(yè)造成的。其次種就是制造以外的，如設(shè)計(jì)不良，原材料不良，工藝不合理等。對不良的處理要窮追不舍，長抓不懈：不良緣由沒有徹底分析出來前，要不停的追著生技品保研發(fā)等部門分析，假如不良緣由屬于制造外部，要不厭其煩的追著其他部門改善，追到改善結(jié)果。假如不良緣由屬于制造內(nèi)部緣由，更要親自指導(dǎo)股長組長預(yù)防改善，使其能對問題改善水平綻開，舉一反三。對不良的改善對策要做有效的檢查確認(rèn)，要了解不良是否真正從根本上解決了。對制造內(nèi)部不良改善要形成閱歷推廣的習(xí)慣，讓每個(gè)干部都能真正意義上的參與進(jìn)來，提升每個(gè)干部對作業(yè)不良的預(yù)防實(shí)力。效率：效率是一個(gè)制造課的生存之本。效率是生產(chǎn)成本的真實(shí)寫照。效率低就意味著工時(shí)損失，工時(shí)的干脆反饋就是錢。如何提升效率，削減工時(shí)損失是一項(xiàng)最重點(diǎn)的課題。提升效率的第一法則就是提升良率，保證每張工單有足夠多的良品入庫。其次法則就是合理支配調(diào)配人員，削減人員奢侈。股長統(tǒng)籌整個(gè)股的人員調(diào)配，必需每天對各組生產(chǎn)不同機(jī)種時(shí)的人員支配進(jìn)行檢查確認(rèn)，調(diào)配整個(gè)股的人力資源。主管負(fù)責(zé)整個(gè)課的資源調(diào)配工作。每個(gè)月依據(jù)所生產(chǎn)的機(jī)種以及生管出貨需求，合理配備人員需求數(shù)量。效率的提升要協(xié)作適當(dāng)?shù)母偁帾?jiǎng)懲措施：制一課從五月份起先實(shí)行效率各股負(fù)責(zé)任，對兩個(gè)股的效率分開統(tǒng)計(jì)，表單掛于辦公室顯目位置，每天早會通報(bào)各股效率刺激產(chǎn)生競爭。從九月份起先實(shí)行分組統(tǒng)計(jì)產(chǎn)能效率，對哪些組別影響整個(gè)股的效率一目了然，對不達(dá)標(biāo)組進(jìn)步行懲處，并要幫助其改善提升，對效率優(yōu)秀者進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。5s：5s是一個(gè)制造課的儀容。一個(gè)5s良好的場所，可以提升產(chǎn)品的良率，可以讓員工工作身心安逸，也更加有效率，讓我們客戶看廠的通過率也更有保障。搞好5s分三步走：第一是整體規(guī)劃，其次是布局微小環(huán)節(jié)，第三是養(yǎng)成習(xí)慣。整體規(guī)劃：首先車間要有一個(gè)整體規(guī)劃，把各區(qū)域劃分清楚，把區(qū)域劃分到各責(zé)任人，實(shí)際責(zé)任承包制。再督導(dǎo)責(zé)任人在各自的區(qū)域內(nèi)再做細(xì)分，把各責(zé)任人的小區(qū)域劃分開。布局微小環(huán)節(jié)：，不放過任何一個(gè)微小的環(huán)節(jié)，各責(zé)任人的小區(qū)域內(nèi)放什么，怎么放，誰清潔，怎么清潔，怎么保持，都要做到精益求精，做好三定原則“定量，定位，定容”。養(yǎng)成習(xí)慣：人天生是有惰性的，所以5s要長抓不懈，經(jīng)常檢查，每周最少一次全面深化的5s檢查，特別是加強(qiáng)對微小環(huán)節(jié)的檢查，輔以獎(jiǎng)懲措施，讓每個(gè)人員都養(yǎng)成良好的5s習(xí)慣。人員管理：管理最大的學(xué)問就是在管人，就是要不斷挖掘團(tuán)隊(duì)的潛力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力氣。制造人員管理分為管理團(tuán)隊(duì)管理和員工管理。管理團(tuán)隊(duì)管理：作為制造主管必須要不斷提升下屬管理人員的實(shí)力，使其能擔(dān)當(dāng)大任，獨(dú)擋一面。第一：首先從變更其觀念意識起先，扭轉(zhuǎn)其差不多，可以了，隨意的心態(tài)，讓其養(yǎng)成一種高標(biāo)準(zhǔn)高要求，精益求精，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài)。其次：要督導(dǎo)其有效落實(shí)執(zhí)行力并養(yǎng)成習(xí)慣。如何保證部門主管宣導(dǎo)支配的事項(xiàng)得到有效慣徹落實(shí)，最好用的方法就是要經(jīng)常去檢查，不定期檢查，協(xié)作懲處制度，營造一種適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)驚惶感，并對這種檢查標(biāo)準(zhǔn)要長期堅(jiān)持，讓管理人員養(yǎng)成落實(shí)執(zhí)行力的習(xí)慣，最終達(dá)到能自動自發(fā)去執(zhí)行的目的。第三，做好管理人員的培訓(xùn)培育儲備工作，實(shí)現(xiàn)自身造血功能。員工管理：第一：最重要的是做好重點(diǎn)崗位人員的培訓(xùn)儲備穩(wěn)定工作，特別是重點(diǎn)針對聽音、外檢、焊錫、手工打膠、打膠機(jī)等工位。其次：合理支配員工請假，辭職，做好員工心理思想工作。有效落實(shí)sop及qc，按qc排線sop作業(yè)。新機(jī)種從pp起先，股長負(fù)責(zé)查核產(chǎn)線實(shí)際作業(yè)是否與qc相符，記錄并與生技品保研發(fā)檢討最合適的工藝支配。再后續(xù)量產(chǎn)時(shí)將按檢討好的工藝標(biāo)準(zhǔn)排線。第一次量產(chǎn)時(shí)，股長組長親自核對一次sop是否與qc及實(shí)際作業(yè)相符。培訓(xùn)員工養(yǎng)成嫻熟了解駕馭sop的習(xí)慣：每次換線前兩分鐘，sop從線頭流到線尾，員工自動拿取本工位的sop，并讓員工細(xì)致閱讀sop。股長課長每天不定期檢查sop及qc的運(yùn)用狀況，對未按規(guī)定的組進(jìn)步行懲處。提升送檢合格率。始終以來送檢合格率較低，平均在70%左右，所以，存在較大的提升空間。提升送檢合格率方法：第一最有效的就是提升產(chǎn)品的直通良率。良率的提升在第1點(diǎn)有陳述。其次，重視分析與改善oqc抽檢到的不良，統(tǒng)計(jì)與分析前三大項(xiàng)不良（對具體各機(jī)種進(jìn)行分析），每周一次利用班會和組長股長通報(bào)上周不良事項(xiàng)與比例，與其一道分析緣由并制定改善對策，明確不良責(zé)任人及改善方案，幫助并監(jiān)督改善落實(shí)狀況。讓每個(gè)組長參與并執(zhí)行，加強(qiáng)管理干部對品質(zhì)的提升與預(yù)防實(shí)力。做好新員工的培訓(xùn)工作，特別是針對重點(diǎn)崗位人員的培育穩(wěn)定，如手工打膠，焊錫，聽音，外檢等工位。對焊錫手工打膠聽音等工位進(jìn)行重點(diǎn)管控。主動協(xié)作設(shè)備/生技導(dǎo)入一些自動膠機(jī)等代替手工作業(yè)。節(jié)約其他制造成本。節(jié)約車間用水用電，節(jié)約輔料及生產(chǎn)耗材的運(yùn)用。如：膠水、去漬水、丙酮、錫絲、烙鐵頭、剪鉗、鑷子、膠瓶、針頭、碎布等等。節(jié)約生產(chǎn)工具的修理成本：做好機(jī)器設(shè)備等的保養(yǎng)工作，按操作說明書正確運(yùn)用機(jī)器設(shè)備，避開保養(yǎng)或操作不當(dāng)造成非正常修理。與生管協(xié)商合理支配平常晚上加班與周末加班的時(shí)間比例，降低周本加班費(fèi)用成本。平安生產(chǎn)。主動落實(shí)公司平安生產(chǎn)要求及防火要求。對化學(xué)品等易燃爆品進(jìn)行重點(diǎn)管控。對員工吸煙問題做長期重點(diǎn)宣導(dǎo)檢查工作。對操作機(jī)器設(shè)備人員，必需嚴(yán)格按操作說明書及sop標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，預(yù)防避開工傷意外事故發(fā)生。以上是我個(gè)人對做好一名制造車間主管應(yīng)當(dāng)努力去做好的地方，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，表述得不夠全面，請各位領(lǐng)導(dǎo)海涵。從生技課調(diào)到制造課是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，我深知自己的缺點(diǎn)與不足，在以后的工作中將會努力提升完善自己。我信任，有各位領(lǐng)導(dǎo)的支持，有各部門同事的幫助，制一課的各項(xiàng)成果將更上一個(gè)臺階。感謝！車間生產(chǎn)的述職報(bào)告5很榮幸能夠加入xxxx公司，擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)支配調(diào)度科長一職，從今我起先了新的學(xué)習(xí)和工作。自x月x日加入公司以來，我始終嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)致學(xué)習(xí)、努力工作，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，立足本職工作把工作做好，做到位?，F(xiàn)將我上半年的工作匯報(bào)如下：一、工作業(yè)績方面在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo)下，在同事的大力幫助下，我先從熟悉生產(chǎn)工藝流程入手，到各車間學(xué)習(xí)。在各車間主任的指導(dǎo)下，從浸出、萃取、合成、焙燒、多效蒸發(fā)，各工序一一學(xué)習(xí)，熟悉了整個(gè)生產(chǎn)流程。通過近半個(gè)月的學(xué)習(xí)，基本上駕馭了生產(chǎn)工藝流程，同時(shí)在學(xué)習(xí)過程中虛心向車間主任、工藝技術(shù)人員、老員工請教學(xué)習(xí)，主動的與他們溝通和了解，為今后的調(diào)度工作開展奠定了良好地基礎(chǔ)，取得了確定的進(jìn)步。x月中旬，多效蒸發(fā)車間二套設(shè)備起先生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)支配我負(fù)責(zé)一個(gè)班的日常生產(chǎn)工作，除了自身不斷地學(xué)習(xí)多效蒸發(fā)工藝技術(shù)、設(shè)備操作技能，還對班組日常組管理提出合理化的建議，并組織實(shí)施；對本班組的員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高班組整體素養(yǎng)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過自身的學(xué)習(xí)和同事的幫助，我很快的適應(yīng)了新的生產(chǎn)環(huán)境，逐步的參與到日常的生產(chǎn)管理中來。通過一段時(shí)間的工作，我將所學(xué)習(xí)的操作規(guī)程和工藝技術(shù)細(xì)致總結(jié)歸納，編制了多效蒸發(fā)二套設(shè)備工藝作業(yè)指導(dǎo)書，供車間人員學(xué)習(xí)，對車間的日常管理也做了詳細(xì)的規(guī)定，規(guī)范車間日常管理，為今后車間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎(chǔ)。x月公司復(fù)原生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配和指導(dǎo)下，我正式開展生產(chǎn)支配調(diào)度工作，圍繞公司制定總的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和要求，合理編制月度生產(chǎn)支配，制定詳細(xì)的周工作支配，并組織實(shí)施。對每日的調(diào)度任務(wù)執(zhí)行和完成狀況進(jìn)行跟蹤檢查，對生產(chǎn)過程中的出現(xiàn)的各種問題，剛好查找緣由，剛好調(diào)整，保證生產(chǎn)順暢按支配執(zhí)行；同時(shí)對每周的工作支配細(xì)致總結(jié)分析，剛好向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為下一步的工作開展供應(yīng)有力的依據(jù)，從而使生產(chǎn)調(diào)度工作逐步走向正規(guī)、良性循環(huán)的軌道上來。生產(chǎn)支配管理工作從無到有，從粗放式管理到逐步完善合理，取得了確定的成果，為生產(chǎn)組織實(shí)施供應(yīng)了指導(dǎo)和依據(jù)，執(zhí)行過程中的細(xì)致總結(jié)分析，分析了緣由、找出了差距，為下一步的工作開展理清了思路，明確了方向。在日常的工作中，主動幫助部門經(jīng)理開展工作，向領(lǐng)導(dǎo)主動提出合理化的建議，特別是日常生產(chǎn)管理工作，主動做好領(lǐng)導(dǎo)的幫手，整理編制了生產(chǎn)部員工各崗位職責(zé)，并制作上墻；幫助各車間完善生產(chǎn)管理工作，復(fù)原生產(chǎn)以來，各車間的生產(chǎn)支配執(zhí)行檢查、環(huán)保、平安生產(chǎn)工作檢查，生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日報(bào)統(tǒng)計(jì)完善，生產(chǎn)現(xiàn)場管理、員工日常管理培訓(xùn)、勞動紀(jì)律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，立足本職工作，為日常生產(chǎn)管理逐步提高，做出自己努力。通過這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作，在工作中，我細(xì)致落實(shí)上級的39。生產(chǎn)任務(wù)要求，在工作中嚴(yán)格要求自己，不斷地學(xué)習(xí)和提高，雖然還存在很多問題和不足，但也取得了確定的成果，個(gè)人鑒定基本滿意。二、工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、實(shí)力素養(yǎng)方面：自從成為xxxx公司的一名新員工以來，立足我的本職工作，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)清自己的工作職責(zé)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。在生產(chǎn)部門間，主動協(xié)作其它部門，做好生產(chǎn)的協(xié)調(diào)協(xié)作工作，主動組織車間工作，幫助其它部門，完成生產(chǎn)整體協(xié)調(diào)工作。在生產(chǎn)車間內(nèi)部，主動主動的了解員工工作狀況，了解和駕馭各車間生產(chǎn)狀況和員工的思想動態(tài)，使工人各盡其職，做到有序生產(chǎn)。環(huán)保、平安生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范方面從我做起，從微小環(huán)節(jié)做起，細(xì)致謹(jǐn)慎，將生產(chǎn)過程中的平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。工作效果方面能夠依據(jù)其它車間的實(shí)際生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的要求，主動編制生產(chǎn)調(diào)度支配，各車間生產(chǎn)任務(wù)并跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格限制生產(chǎn)過程中各項(xiàng)指標(biāo)，保證生產(chǎn)過程中物料平安合格，能剛好完成生產(chǎn)任務(wù)。能夠做到生產(chǎn)現(xiàn)場人員平安、物料平安、設(shè)備平安，生產(chǎn)現(xiàn)場有序清潔，生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。在20xx年上半年中度里，我始終保持著主動主動、細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶▉硪笞约?，把每一件平凡的工作做好，在平凡中求發(fā)展求創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)困難并克服困難。在工作中和車間員工一起努力，一起摸索，一起完善生產(chǎn)管理工作，追求生產(chǎn)效率，為公司爭取效益，為公司發(fā)展共同努力奮斗。在工作實(shí)力和素養(yǎng)修養(yǎng)方面得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和員工的支持，使生產(chǎn)管理逐步完善和規(guī)范，各車間生產(chǎn)力爭達(dá)到均衡生產(chǎn)。故在工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、實(shí)力素養(yǎng)方面，個(gè)人鑒定基本滿意。三、工作存在的問題：20xx年上半年的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我雖然學(xué)習(xí)到了新的學(xué)問，取得了確定的進(jìn)步，但是還是存在一些問題，這將是我下一步工作須要改進(jìn)的地方，更是我工作的目標(biāo)和努力的方向。個(gè)人對生產(chǎn)工藝技術(shù)駕馭方面雖然通過一段時(shí)間內(nèi)，對公司全部的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝有了基本的了解和駕馭，但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面我明顯感到學(xué)問面的不足，仍要接著努力學(xué)習(xí)。在自己駕馭車間工藝中有的工藝只是知道一點(diǎn)皮毛，有的只知道去怎么用它，卻不明其中真正的原理。這一點(diǎn)學(xué)問是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不能應(yīng)對解決生產(chǎn)中所遇到的問題，不能夠幫助車間解決實(shí)際的技術(shù)問題，所以在以后的工作中我會接著學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)學(xué)問來充溢自己。支配的編制和組織實(shí)施方面目前生產(chǎn)支配管理雖然取得一點(diǎn)成果，但還存在不少問題，生產(chǎn)支配制定的合理性有待進(jìn)一步提高，為支配有效的組織實(shí)施創(chuàng)建條件，真正做到有序支配、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳、顧東顧不了西的現(xiàn)象還存在，平衡生產(chǎn)這個(gè)平衡點(diǎn)還沒有駕馭到。執(zhí)行管理問題更是突出，交接班制度不夠完善，管理力度還不夠，執(zhí)行不到位，根本緣由是工作沒有做細(xì)致，沒有做到位，導(dǎo)致在很多微小環(huán)節(jié)工作上出現(xiàn)問題。個(gè)人的工作方式和方法有待進(jìn)一步改善和提高工作中雖然自己在不斷地學(xué)習(xí)、努力的工作，但是學(xué)習(xí)的進(jìn)度還顯得緩慢，這為我個(gè)人全面、周密細(xì)致的開展調(diào)度工