【正文】 免費(fèi)服藥工作做到病人滿意，家屬滿意，政府滿意的“三滿意”。六、社康中心建設(shè)取得新進(jìn)展(一)重新調(diào)整社康中心設(shè)置規(guī)劃，使社康中心布局更加合理。(二)出臺(tái)《羅湖區(qū)購置社康中心業(yè)務(wù)用房工作方案》，我區(qū)社康中心業(yè)務(wù)用房購置走在全市前列。目前，已經(jīng)購置7處社康中心用房，并對(duì)其中的3處社康中心用房進(jìn)行裝修改造。(三)2009年在市衛(wèi)人委組織的居民對(duì)社康中心滿意度調(diào)查中，為全市最高分。中醫(yī)院兩個(gè)社康中心被評(píng)為市中醫(yī)示范社康中心。(四)3個(gè)社康中心開展了家庭醫(yī)生責(zé)任制試點(diǎn)工作，與居民建立起更加緊密的醫(yī)療保健服務(wù)。七、健康教育與干部保健工作成績明顯(一)健康教育工作成績突出。19所學(xué)校通過市級(jí)健康促進(jìn)學(xué)校評(píng)審，其中金獎(jiǎng)2所、銀獎(jiǎng)9所、銅獎(jiǎng)7所、1所學(xué)校通過金牌復(fù)評(píng)。11所學(xué)校參加“無煙學(xué)?！钡脑u(píng)審，均獲得市“無煙學(xué)?！薄?009年，4個(gè)市級(jí)健康社區(qū)都通過市級(jí)評(píng)審，成為市健康社區(qū)，獲得省、市專家的好評(píng)。第二批12個(gè)區(qū)級(jí)健康社區(qū)也順利通過評(píng)審，成為羅湖區(qū)健康社區(qū)。首家健康企業(yè)的創(chuàng)建成功為我區(qū)積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。深入學(xué)校、社區(qū)、工廠及其他公共場所舉行宣傳咨詢活動(dòng)，制作健康教育宣傳欄4期，16個(gè)版面。開展宣傳咨詢活動(dòng)14次，編印、發(fā)放健康教育資料28種共128萬份。(二)干部保健及體檢工作細(xì)致高效。一是區(qū)委、區(qū)政府高度重視干部保健及體檢工作，大幅增加干部體檢經(jīng)費(fèi)。二是針對(duì)全區(qū)干部的健康情況，制定了較為合理的個(gè)性化套餐，更好地為全區(qū)干部提供個(gè)性化的健康管理服務(wù)。三是各級(jí)保健隊(duì)伍不斷壯大。四是加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，為保健對(duì)象提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的就醫(yī)、轉(zhuǎn)診、健康管理等個(gè)性化全程醫(yī)療保健服務(wù)，獲得保健對(duì)象高度評(píng)價(jià)。八、積極推進(jìn)依法行政，衛(wèi)生監(jiān)督扎實(shí)有效我區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督在冊(cè)監(jiān)管對(duì)象7480間。完成經(jīng)常性衛(wèi)生監(jiān)督20215間次。受理衛(wèi)生許可申請(qǐng)2927件，審批2804件，所有行政許可無超時(shí)審批和違規(guī)審批情況。行政許可和行政處罰均無行政復(fù)議、行政訴訟和行政賠償情況發(fā)生。2009年未發(fā)生一宗達(dá)到一般突發(fā)公共衛(wèi)生事件標(biāo)準(zhǔn)(Ⅳ級(jí)以上)的食物中毒事件。圓滿完成“高交會(huì)”、“文博會(huì)”、中、高考等多項(xiàng)重大活動(dòng)保障任務(wù)，加班加點(diǎn)，落實(shí)工作，順利通過全國文明城市指數(shù)測評(píng)迎檢。九、系統(tǒng)保持安全穩(wěn)定安全與穩(wěn)定是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的基石。各單位高度重視，抓安全隱患排查與整治，抓矛盾糾紛的調(diào)處與化解，區(qū)疾控中心等三個(gè)單位投入50多萬元用于安全隱患的整治，全年共化解積案5宗，處理來信來訪244宗，衛(wèi)生系統(tǒng)政通人和，一直保持安全與穩(wěn)定。十、各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，黨群工作取得好成績我區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督、慢病防治、婦幼衛(wèi)生、健康教育工作均在全市考核中成績位于全市前列。全系統(tǒng)努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，以黨建促工建、帶婦建、帶團(tuán)建，工青婦工作上新臺(tái)階，系統(tǒng)凝聚力得到進(jìn)一步體現(xiàn)。2009年，我區(qū)成立全市首家紅十字會(huì)志愿者聯(lián)合會(huì)。通過一系列活動(dòng)，如工會(huì)組織“三八”婦女趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、羅湖區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、“衛(wèi)生系統(tǒng)歌唱比賽”、“慶祝建國60周年合唱比賽”、“系統(tǒng)籃球比賽”等活動(dòng)，大大地豐富了系統(tǒng)職工的文化生活，進(jìn)一步展現(xiàn)系統(tǒng)員工團(tuán)結(jié)一心的凝聚力和蓬勃向上的精神風(fēng)貌。區(qū)人民醫(yī)院急診科獲“廣東省巾幗文明示范崗”。腎內(nèi)科獲“深圳市巾幗文明示范崗”。王雄同志榮獲“全國五一勞動(dòng)”獎(jiǎng)?wù)?。區(qū)中醫(yī)院建立全院職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人檔案，實(shí)行行風(fēng)建設(shè)月考季評(píng)。區(qū)婦保院黨支部開展的“黨旗在我心中，我為醫(yī)院添光彩”的演比賽，激發(fā)了全院黨員及廣大員工“院興我榮”的建設(shè)熱情?？谇豢票簧钲谑性u(píng)為“構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系示范崗”。醫(yī)院被深圳市評(píng)為“巾幗文明崗”。區(qū)監(jiān)督所被授予“羅湖區(qū)先進(jìn)集體”、“出租屋管理先進(jìn)集體”。區(qū)疾控中心工會(huì)獲廣東省“模范職工小家”稱號(hào)。2009年，我們上下一心，共同努力，沉著應(yīng)對(duì)，提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，經(jīng)受甲型H1N1流感的嚴(yán)峻考驗(yàn)，確保轄區(qū)公共衛(wèi)生安全，取得了來之不易的成績，這是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體醫(yī)務(wù)工作者團(tuán)結(jié)一心、積極奉獻(xiàn)的結(jié)果，是各有關(guān)部門鼎力支持的結(jié)果。在此，我代表衛(wèi)生局黨委向盡心盡職、默默奉獻(xiàn)在第一線的廣大醫(yī)務(wù)工作者表示衷心的感謝!向長期以來關(guān)心和支持我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友表示崇高的敬意。然而，我們也必須清醒的看到，我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展還面臨諸多困難與挑戰(zhàn)。一是人才引進(jìn)工作難度加大。二是醫(yī)療安全與醫(yī)療質(zhì)量始終是我們關(guān)注的重點(diǎn)。三是公共衛(wèi)生安全絲毫不可懈怠。四是公立醫(yī)院任重道遠(yuǎn)。五是理順社康中心管理體制，加強(qiáng)社康中心管理任務(wù)艱巨。六是衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督工作任務(wù)繁重，執(zhí)法力量相對(duì)薄弱。七是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。八是影響我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定因素依然存在。九是科研教學(xué)工作相對(duì)薄弱。充滿期待的20102010年，是深圳特區(qū)建立三十周年，是我市全面推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的啟動(dòng)年，也是落實(shí)局黨委提出“一年打基礎(chǔ)，三年大變樣，五年上臺(tái)階”工作目標(biāo)的關(guān)鍵一年。我們要在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市衛(wèi)人委的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)、省、市、區(qū)委全會(huì)精神，落實(shí)國家、省、市醫(yī)藥體制改革精神，為我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)五年上臺(tái)階奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。全年的工作思路為“136工程”：圍繞一條主線——以醫(yī)療衛(wèi)生體制改革為主線。突出三個(gè)重點(diǎn)——班子建設(shè)、制度建設(shè)、黨的建設(shè)。促進(jìn)六項(xiàng)工作上臺(tái)階——醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作上臺(tái)階、公共衛(wèi)生服務(wù)能力上臺(tái)階、社康中心建設(shè)與管理上臺(tái)階、中醫(yī)藥工作上臺(tái)階、行政執(zhí)法水平上臺(tái)階、健康教育和干部保健工作上臺(tái)階。一、圍繞一條主線以醫(yī)療衛(wèi)生體制改革為主線醫(yī)療衛(wèi)生改革已進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段，深圳市作為醫(yī)療衛(wèi)生改革16個(gè)試點(diǎn)城市之一，各項(xiàng)工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。王榮代市長在全市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革動(dòng)員大會(huì)暨2010年衛(wèi)生工作會(huì)上指出，新醫(yī)改注重突出公益性這一核心目標(biāo)，把基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)作為公共產(chǎn)品造福于全民是新醫(yī)改的基本特征和最大亮點(diǎn)。根據(jù)全市的統(tǒng)一部署，結(jié)合羅湖的實(shí)際，我們重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)改革：(一)改革醫(yī)療服務(wù)體系。一是繼續(xù)實(shí)施“一大一小”衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以區(qū)域醫(yī)療中心和社區(qū)服務(wù)為配置重點(diǎn)，科學(xué)編制衛(wèi)生事業(yè)“十二五”規(guī)劃。二是加強(qiáng)社區(qū)健康服務(wù)中心能力建設(shè)水平。三是堅(jiān)持政府主導(dǎo)，社會(huì)參與的方針，推動(dòng)公立醫(yī)院與民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展，引導(dǎo)民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行連鎖經(jīng)營，發(fā)展高端服務(wù)。實(shí)現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)。(二)改革公立醫(yī)院管理體制。公立醫(yī)院改革是一項(xiàng)艱難的改革，我們的態(tài)度是：一是積極，二是穩(wěn)妥。公立醫(yī)院管理體制改革按照全市統(tǒng)一部署，建立區(qū)級(jí)公立醫(yī)院管理委員會(huì)，成員由衛(wèi)生、發(fā)改、財(cái)政、人事和社保等相關(guān)政府職能部門、人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)家、法律專業(yè)人士、人民警察、社區(qū)工作者代表共同組成，代表政府集中行使公立醫(yī)院的重大保障決策、審計(jì)醫(yī)院財(cái)政收支和經(jīng)濟(jì)責(zé)任、評(píng)議醫(yī)院和院長等職責(zé)，理順政府職能部門的“辦醫(yī)保障”職能。(三)改革、完善公立醫(yī)院運(yùn)營保障機(jī)制。李克強(qiáng)常務(wù)副總理指出：沒有政府的參與，醫(yī)改只能是紙上談兵。必須強(qiáng)化政府責(zé)任，落實(shí)市委、市政府《關(guān)于推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實(shí)施意見》中確定的公立醫(yī)院投入政策，將政府對(duì)公立醫(yī)院提供的基本醫(yī)療服務(wù)補(bǔ)助與其完成的工作量、服務(wù)質(zhì)量掛鉤。完善醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開辦費(fèi)補(bǔ)助、醫(yī)療欠費(fèi)及日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)保障辦法，確保醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)政投入得到合理保障。(四)改革公立醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制。一是建立績效評(píng)估體系，建立完善院長任期目標(biāo)管理責(zé)任制，對(duì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行年度考核和屆滿考核。二是進(jìn)一步推進(jìn)中層干部競聘上崗，營造人盡其才、才盡其用的優(yōu)良環(huán)境。三是加大人才引進(jìn)力度。區(qū)委區(qū)政府為衛(wèi)生系統(tǒng)增編514名，大家高度關(guān)注，翹首以待。在人員編制使用中，我們一定按照黨委明確的編制使用原則，嚴(yán)格編制使用程序。根據(jù)學(xué)科發(fā)展適當(dāng)引進(jìn)具有真才實(shí)學(xué)高層次專業(yè)技術(shù)人才，招錄一批優(yōu)秀臨聘專業(yè)技術(shù)人員和高等院校畢業(yè)生，通過引進(jìn)和招錄，使我們的人才結(jié)構(gòu)、在編與臨聘人員比例更趨合理。(五)落實(shí)國家基本藥物制度。2010年我們必須做到：(1)全區(qū)社康中心按照國家和廣東省的規(guī)定，配備和使用國家基本藥物。(2)監(jiān)督指導(dǎo)轄區(qū)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照規(guī)定配齊和優(yōu)先使用國家基本藥物，其使用基本藥物的量必須達(dá)到規(guī)定的比例。(3)繼續(xù)貫徹實(shí)施《廣東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品陽光采購實(shí)施方案》，使用的基本藥物由省醫(yī)藥采購服務(wù)中心公開招標(biāo)確定的藥品配送企業(yè)統(tǒng)一配送。(4)開展合理用藥輿論宣傳與教育引導(dǎo)工作，提高公眾對(duì)基本藥物制度的認(rèn)知度和信賴度。二、突出三個(gè)重點(diǎn)班子建設(shè)、制度建設(shè)、黨的建設(shè)(一)班子建設(shè)，做到三加強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)班子就是一面旗幟，一種導(dǎo)向。隊(duì)伍精神面貌好不好，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展快不快，百姓滿意不滿意，關(guān)鍵在班子。加強(qiáng)班子組織建設(shè)。(1)按照“充實(shí)調(diào)整、合理交流、鞏固提高”十二字方針，抓好班子結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使班子更富有朝氣，更具有活力，以便帶領(lǐng)隊(duì)伍努力實(shí)現(xiàn)羅湖衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展。(2)建立兩支后備人才隊(duì)伍。一是后備管理干部隊(duì)伍。二是后備專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，以解決我們后備力量不足的問題。加強(qiáng)班子考核。建立以體現(xiàn)公益性和提高群眾滿意度為主線的醫(yī)院管理績效評(píng)估指標(biāo)體系，推出《羅湖區(qū)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子年度和任期目標(biāo)管理責(zé)任制考核辦法(試行)》，考核內(nèi)容包括醫(yī)院規(guī)劃、班子建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展、學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量、成本效益、公共衛(wèi)生、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、病人滿意度、員工滿意度、安全維穩(wěn)及廉政建設(shè)等內(nèi)容。加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用?？己私Y(jié)果與干部任免獎(jiǎng)懲、單位班子調(diào)整和績效獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)考核結(jié)果被評(píng)為優(yōu)秀等級(jí)者，優(yōu)先推薦提拔使用。對(duì)在年度考核、任期考核、民主測評(píng)中不勝任票數(shù)超過三分之一、或經(jīng)區(qū)委組織部、衛(wèi)生局黨委嚴(yán)格按照程序?qū)φ找?guī)定組織考核認(rèn)定為不稱職者，由區(qū)委組織部、衛(wèi)生局黨委共同研究，并按干部管理權(quán)限進(jìn)行調(diào)整。在公立醫(yī)院改革后，民主測評(píng)及考核結(jié)果，由考核部門向醫(yī)院管理委員會(huì)提出班子任免調(diào)整建議。(二)制度建設(shè)，重在落實(shí)。強(qiáng)化制度意識(shí)。小平同志對(duì)制度建設(shè)有一段名言：“好的制度可以使好人更好，不好的制度可以使好人變壞”。我們衛(wèi)生系統(tǒng)要運(yùn)作得順暢有序，就必須有一套好的規(guī)則、規(guī)矩、制度。如果我們大家都樹立了這種規(guī)矩意識(shí)，用制度規(guī)范我們的言行，我們就無往而不勝。如果我們無視規(guī)矩，蔑視制度，各行其是，我們衛(wèi)生系統(tǒng)肯定是一盤散沙。為了我們共同的衛(wèi)生事業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)我們上臺(tái)階的目標(biāo)，為了讓區(qū)領(lǐng)導(dǎo)放心，為了讓轄區(qū)百姓滿意，我們必須強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，強(qiáng)化制度意識(shí)。強(qiáng)化制度執(zhí)行力。我們已經(jīng)建立健全一系列制度，并將陸續(xù)推出《羅湖區(qū)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子年度和任期目標(biāo)管理責(zé)任制考核辦法(試行)》、《羅湖區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)后備管理干部隊(duì)伍、后備專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍選拔培養(yǎng)管理辦法(試行)》、《羅湖區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)中層干部管理辦法(試行)》、《羅湖區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)人才管理若干規(guī)定(試行)》?，F(xiàn)在的關(guān)鍵在于抓好制度的執(zhí)行，強(qiáng)化執(zhí)行力顯得尤為重要。什么是執(zhí)行力?學(xué)強(qiáng)書記在2005年6月22日區(qū)委工作會(huì)議指出：結(jié)果就是執(zhí)行力，執(zhí)行力就是表現(xiàn)在工作結(jié)果中。今年2月21日，在《關(guān)于深化作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力的意見》上，省委書記、省長都作了批示，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的重要性。黃華華省長指出：執(zhí)行力是履行政府職能的保證,執(zhí)行力就是政府的生命力。在執(zhí)行上比精神,在執(zhí)行上見高低,確保各項(xiàng)工作落實(shí)。(三)黨建工作有實(shí)效2010年是深圳特區(qū)建區(qū)三十周年，我局黨委將以此為契機(jī)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，著重抓好三個(gè)方面工作：以黨建帶團(tuán)建、工建、婦建。以十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作，為三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展提供組織保證。抓好區(qū)疾控中心黨建示范點(diǎn)建設(shè)，與街道辦事處加強(qiáng)聯(lián)系，完成12家符合條件的民營門診部黨支部創(chuàng)建工作。今年七一活動(dòng)期間，局黨委將在系統(tǒng)范圍內(nèi)，評(píng)選出一批優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨員。與此同時(shí)，指導(dǎo)區(qū)中醫(yī)院康復(fù)分院、區(qū)婦幼保健院、區(qū)慢病院、區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所相關(guān)科室爭創(chuàng)區(qū)級(jí)“青年文明號(hào)”。繼續(xù)推動(dòng)“模范職工之家”、“巾幗文明崗”、“和諧醫(yī)患關(guān)系示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)。開展行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的原則，要采取有力措施，力求在重點(diǎn)工作方面取得新成效。一是堅(jiān)持和推行政務(wù)院務(wù)公開工作。二是加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)。三是規(guī)范科室民主管理工作。四是規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。五是創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”、“平安醫(yī)院”活動(dòng)。真正做到抓行風(fēng)促黨風(fēng)，抓黨風(fēng)帶行風(fēng)，努力把黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)提高到一個(gè)新水平。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照上級(jí)要求進(jìn)一步建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，堅(jiān)持兩手抓，一手抓教育，一手抓懲治，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作，堅(jiān)決查處違紀(jì)案件。三、促進(jìn)六項(xiàng)工作上臺(tái)階(一)進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)屬醫(yī)院建設(shè)與管理，推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)上臺(tái)階醫(yī)療服務(wù)必須堅(jiān)持以人為本、以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全為主線，進(jìn)一步突出工作重點(diǎn)，優(yōu)化服務(wù)流程，落實(shí)基本制度，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，力爭兩年內(nèi)有一家醫(yī)院導(dǎo)入先進(jìn)管理模式，提高醫(yī)療管理水平，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)上臺(tái)階。完善醫(yī)療基礎(chǔ)建設(shè)，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境。區(qū)人民醫(yī)院延長樓和連廊建設(shè)步伐，區(qū)屬醫(yī)院在原來654張床位基礎(chǔ)增加到854張病床，力爭基建項(xiàng)目今年基本完工。完成區(qū)中醫(yī)院信息化工程。樹立醫(yī)療安全意識(shí)，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用與醫(yī)療行為規(guī)范管理，做到五個(gè)抓好、落實(shí)兩個(gè)規(guī)范，確保無重大醫(yī)療事故發(fā)生。一是抓好核心醫(yī)療制度落實(shí)，完善差錯(cuò)責(zé)任追究制度。二是抓好醫(yī)療質(zhì)量重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)科室、重點(diǎn)時(shí)段的監(jiān)控，確保節(jié)假日有高年資醫(yī)護(hù)人員在崗。三是抓好醫(yī)療輔助科室質(zhì)控和危險(xiǎn)值報(bào)告管理，確保輔助檢查規(guī)范、及時(shí)、準(zhǔn)確。四是抓好處方、病歷、醫(yī)療糾紛案例點(diǎn)評(píng)制度落實(shí)，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全意識(shí)。五是抓好護(hù)理管理和醫(yī)院感染管理各項(xiàng)措施落實(shí)，規(guī)范院感監(jiān)測，對(duì)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門感染