【正文】 、新的謀生觀念、新的就業(yè)觀念，特別是要從十六大提出 的“形成全民學習、終身學習的學習型社會，促進人的全面發(fā)展”的高度來全面審視時代的需要，真正把“學習、學習、再學習”看作是工作、生活乃至生命的重要 音符，使人人都明白“不學習就不能生存，不充電就不能工作，不創(chuàng)新就不能發(fā)展”的道理，努力在自己的活動空間營造濃厚的學習氛圍。這是“創(chuàng)建學習型支部” 的首要條件和基本前提。二、充分認識“創(chuàng)建學習型支部”的重要意義，喚醒黨員參與創(chuàng)建的責任意識單從個人生存和發(fā)展的層面來理解 終生學習和教育的意義，能夠激發(fā)自身不斷學習和奮斗的動力，但這并不是就能必然地增強對“創(chuàng)建學習型”目標的社會責任感、政治責任感、集體責任感。這是一 個國民素質問題、黨性覺悟問題、全局觀念問題。只有從戰(zhàn)略意義、政治意義、實踐意義、組織意義，深刻把握其內涵，才能真正喚醒黨群的責任意識，從而形成創(chuàng) 建的巨大合力。目前，創(chuàng)建工作剛剛起步，黨的基層組織應引導黨員干部著重弄清以下問題：一要認清“創(chuàng)建學習型”的理論是一個戰(zhàn)略問題。因為這是站在時代高 度提出的長遠性、全局性、前瞻性的大課題，具有普遍的導向作用和潛在的長期效應，對社會的進步、民族的振興、人民的福祉具有深遠影響。二要認清“創(chuàng)建學習型”的理論是一個政治問題。因為中國共產黨是中國人民和中華民族的先鋒隊，是中國特色社會主義事業(yè)的領導核心，要創(chuàng)建“新型國家”、“和諧社會”，離不開 黨的正確領導，離不開黨的率先垂范。只有把我們黨創(chuàng)建成學習型的政黨，才能真正代表中國先進生產力的發(fā)展要求，代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣 大人民的根本利益，這是關系到黨的生死存亡和社會主義事業(yè)興衰成敗的重大政治課題。三要認清“創(chuàng)建學習型”的理論是一個實踐問題。因為理論來自實踐并用來 指導實踐，正確理論指導下的實踐才是最有價值的實踐。實踐證明，“創(chuàng)建學習型支部”，是增強基層黨組織凝聚力和活力，提高黨員素質，鞏固黨的先進性教育成 果的有效形式和生動載體。四要認清“創(chuàng)建學習型”的理論是一個組織問題。因為“創(chuàng)建”需要教育引導，需要制度規(guī)范，需要具體安排，需要明確目標，沒有組織 和領導則無法有效實施。列寧說：組織可以使力量增長百倍。學習的組織也是如此。總而言之，如果我們的認識都能統(tǒng)一到“四個認清”上，那么，諸如“創(chuàng)建學習型支部是領導的事，與普通黨員和一般群眾關系不大”，“創(chuàng)建不創(chuàng)建，工作照樣干”等模糊認識就會迎刃而解。當然，克服思想障礙不是一勞永逸的，它需要“隨 時”和“經常”，因為創(chuàng)建的過程是不斷進行思想發(fā)動統(tǒng)一認識的過程。三、“創(chuàng)建學習型支部”領導是關鍵，制度是保證“創(chuàng)建學習型”的機制和氛圍，是支部所屬黨員的應盡義務，但正付書記、支部委員和黨小組長則擔負著更重要的責任。根據(jù)黨支部的地位作用、組織結構、工作任務和責任分 工，應認真抓好三個環(huán)節(jié)：第一個環(huán)節(jié)是支部“一班人”，這是重點。班子成員要學習走在前面，工作拼命干，成為學習實踐“三個代表”和科學發(fā)展觀的帶頭人。正副書記是學習教育的組織領導者，既要自己多學一點，學深一些，還要把“一班人”的學習抓緊抓好，使班子成員思想統(tǒng)一，步調一致，精神振奮，銳意進取，成 為團結群眾，奮發(fā)有為的堅強集體。第二個環(huán)節(jié)是黨小組，這是基礎。搞好黨小組的學習，黨小組長負有直接責任。要根據(jù)黨支部的安排和小組黨員的思想、工作實 際，落實好學習，組織好討論，使之成為一種制度堅持下去。為增強黨小組長的信心，提高其組織學習的能力，支部領導要適時對他們進行培訓，既交任務，又教方 法，使他們在實踐中受鍛煉，長才干。第三個環(huán)節(jié)是黨課教育，這是根本。要定期或隨機召開黨員大會，及時傳達黨的有關文件，認真組織學習貫徹。同時，要根據(jù) 形勢任務變化和上級黨建工作指示以及本單位具體實際，系統(tǒng)地有針對性地安排并進行黨課教育，這是提高黨員政治思想素質的重要途徑。支部成員要明確分工，認 真?zhèn)湔n，深入講授，同時把課堂教育與走出去參觀訪問，請進來作報告以及開展有關活動融為一體，以增強學習教育實效。綜上所述，抓好“三個環(huán)節(jié)”主要靠兩 條：首先，要發(fā)揮黨的各級干部的作用，使他們成為“創(chuàng)建學習型支部”的積極探索者和模范實踐著，這是關鍵。其次，要逐步建立和規(guī)范行之有效的學習教育制 度，使學習教育的內容、時間、人員和檢查落到實處，這是保證。四、根據(jù)時代發(fā)展要求和單位黨建工作實際，明確一個時期“創(chuàng)建”的重點目標“創(chuàng)建學習型支部”的內容要緊跟時代，貼近實際，突出重點。一要不斷深化馬列主義理論的學習。尤其要學好鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀 等最新理論成果，深刻領會黨的路線、方針、政策，進一步解放思想，使大家在政治上堅定地與黨中央保持高度一致。二要深入開展認真學習、遵守、貫徹、維護黨 章的活動。要把這一活動與保持共產黨員先進性教育活動有機地結合起來，切實增強黨員的黨章意識和先進意識，使學習貫徹黨章成為黨員的行為規(guī)范和畢生任務。特別是黨的干部，還要加強民主集中制的學習，并使之貫徹到領導工作和黨的活動中去。三要廣泛進行以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀的學習教育。認 真學習胡錦濤總書記的重要講話，全面落實中央精神文明委員會《關于深入學習實踐社會主義榮辱觀大力加強思想道德建設的意見》，引導黨員、干部和群眾堅定理 想信念，加強道德修養(yǎng)，營造良好氛圍，共建和諧文明。四要強化現(xiàn)代科學技術基礎知識的學習宣傳。要聯(lián)系自己的崗位學習和精通相關業(yè)務，開展崗位練兵、崗位 成材活動，使自己成為本行工作的專家和系統(tǒng)工作的多面手，成為單位改革創(chuàng)新的骨干，為黨的事業(yè)蓬勃發(fā)展貢獻自己的聰明才智。（柴晨鳴）２００９年，面對電力需求下降、上網(wǎng)電價上調的嚴峻形勢，國家電網(wǎng)公司堅決履行社會責任，著力推進公司發(fā)展方式和電網(wǎng)發(fā)展方式的轉變，取得了超乎預期的業(yè)績。２０１０年，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，國家電網(wǎng)公司將建設堅強智能電網(wǎng)和實現(xiàn)利潤總額３５０億元，確立為今年發(fā)展和經營的目標，步履穩(wěn)健地向實現(xiàn)世界一流電 網(wǎng)、國際一流企業(yè)的目標邁進。研讀國家電網(wǎng)公司２０１０年工作報告，記者從幾個數(shù)字中看到了國家電網(wǎng)公司的科學發(fā)展脈絡。３０００億元電網(wǎng)發(fā)展實現(xiàn)突破２００９年，國家電網(wǎng)公司完成固定資產投資３１１１億元，其中電網(wǎng)投資達到３０５８．６億元，首次突破３０００億元。３０００億元大關，見證了國家電網(wǎng)在面對危機的這一年中，把握發(fā)展機遇，在電網(wǎng)建設上所取得的突破性成果。一年來，國 家電網(wǎng)規(guī)劃得以繼續(xù)加強。完成了國家電網(wǎng)總體規(guī)劃的滾動優(yōu)化，以及蒙東、新疆等電網(wǎng)規(guī)劃；初步完成了國家電網(wǎng)智能化規(guī)劃；各地以電力為中心的能源規(guī)劃研究 進一步深化；啟動了國家電網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃編制工作。各級電網(wǎng)建設取得了重大進展。特高壓交流試驗示范工程安全運行超過一周年，輸送電量 超過９０億千瓦時；向家壩—上海特高壓直流示范工程實現(xiàn)８００千伏全線帶電，錦屏—蘇南特高壓直流工程開工建設，靈寶背靠背擴建工程竣工投產，寶雞—德陽 直流工程單極投運，西北７５０千伏主網(wǎng)架基本形成；一批５００千伏輸變電工程建成投產，完成提高電網(wǎng)輸送能力工程１９０項，提高電網(wǎng)輸送能力１７１９萬千 瓦；組織實施了拉動內需農網(wǎng)完善工程，大力推進了西藏的“戶戶通電”；建成新農村電氣化縣１３２個；電網(wǎng)事故和設備事故同比分別下降５６．５％和 １５．６％．２００９年發(fā)展步履鏗鏘，２０１０年規(guī)劃宏圖也已繪就。國家電網(wǎng)２０１０年發(fā)展和經營目標顯示，今年固定資產投資將完成２６４１ 億元，其中電網(wǎng)投資完成２２７４億元；開工１１０（６６）千伏及以上交流輸電線路４．８萬千米，直流輸電線路３１２８千米；投產１１０（６６）千伏及以上 交流輸電線路４．７萬千米，直流線路４１１８千米；售電量實現(xiàn)２４８００億千瓦時，增長９％；營業(yè)收入實現(xiàn)１４１３２億元，增長１１．６％；資產總額 ２１２４３億元，同比增長１４．２％；當年電費回收率實現(xiàn)９９．９％以上，線損率達到６．１２％。２０００億元特高壓緩解煤電運 緊張局面“根據(jù)規(guī)劃，到２０１２年國家電網(wǎng)可建成?兩縱兩橫?特高壓骨干電網(wǎng)，總投資２０００多億元，屆時保證能夠解決困擾我國已 久的煤電油運緊張問題。”國家電網(wǎng)公司總經理劉振亞在公司年度工作會議上如是說。劉振亞表示，轉變電網(wǎng)發(fā)展方式，是電力行業(yè)落實國家戰(zhàn)略部 署，把握經濟形勢發(fā)展機遇，加快能源結構調整的重要內容。其核心是加快建設以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架，各級電網(wǎng)協(xié)調發(fā)展，具有信息化、自動化、互動化特征的 堅強智能電網(wǎng)。２０１０年，國家電網(wǎng)就將把建設堅強智能電網(wǎng)作為公司工作的主線來抓，促進電網(wǎng)發(fā)展方式轉變。在年度工作會議上，國網(wǎng)公司以 ２０１０年１號文件的形式公布了今后１０年堅強智能電網(wǎng)的建設意見。意見提出，２０１０年，“兩縱兩橫”特高壓交流后續(xù)工程將開工建設，跨區(qū) 直流工程投產規(guī)模達到１２９０萬千瓦；２０１５年，以特高壓為核心的堅強國家電網(wǎng)初步形成；到２０２０年，我國將基本建成堅強智能電網(wǎng)，形成以華北、華 東、華中特高壓同步電網(wǎng)為接受端，東北、西北電網(wǎng)為輸送端，連接全國各大煤電、水電、核電和可再生能源發(fā)電基地的堅強電網(wǎng)結構。屆時，特高壓及跨區(qū)電網(wǎng)的 輸送能力超過４億千瓦，可滿足全國各個電力負荷中心的用電需求?！叭宕蟆边M一步轉變公司發(fā)展方式通 過不斷轉變公司發(fā)展方式，深入挖潛、降本增效，２００９年國家電網(wǎng)公司經營管理取得了顯著成效：完成利稅６８１．７億元；資產總額１８６００億元，增長 １３．２％，資產負債率６５．４１％，同比上升２．３５個百分點，全員勞動生產率２９．８萬元／人年；輸變電工程本體造價同比下降了３．２％；可控費用 同比下降了３．３％，比營業(yè)收入增幅低１４．３個百分點；出國、車輛、辦公經費同比分別下降２９．７％、１５．９％和６．２％；全年低成本融資１７００億 元，銀行長期借款下降２６９億元，資金運作效益累計達６６億元；電費回收率達９９．９９％，陳欠電費下降５６．５％；金融產業(yè)基本形成金融控股集團架構； 運營管理菲律賓國家電網(wǎng)平穩(wěn)有序；網(wǎng)省公司多經資產的清理處置工作基本完成。在管理取得突破的基礎上，國家電網(wǎng)公司今年進一步提出了要加快建 立健全集中、統(tǒng)一、精益、高效的科學管理體系，重點推進“三集五大”工作。這也是國家電網(wǎng)公司首次正式提出“三集五大”概念。所謂“三集”，是指實施人力資源、財務、物資集約化管理，要力爭用１～２年時間，在全公司推行統(tǒng)一的管理模式、管理標準、業(yè)務流程，建設統(tǒng)一的信息平臺，最大限度發(fā)揮規(guī) 模效益?！拔宕蟆保侵笜嫿ù笠?guī)劃、大建設、大運行、大生產、大營銷體系，力爭用３~５年時間，全面推進管理體制和工作機制創(chuàng)新，變革組織架構、創(chuàng)新管理 方式、優(yōu)化業(yè)務流程，實現(xiàn)企業(yè)管理由條塊分割向協(xié)同統(tǒng)一、分散粗放向集中精益方式的根本性轉變。２０１０年，國家電網(wǎng)公司發(fā)展方式的轉變，將 以“三集五大”為重點，優(yōu)化調整管理體系和工作機制，形成職責清晰、責權對等、協(xié)同高效的管控模式，實現(xiàn)公司核心資源集中管理、統(tǒng)一調控、優(yōu)化配置、合理 布局，切實提升公司整體管理水平和運營效率?？梢韵胍?，國家電網(wǎng)公司確立“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的５年來，公司發(fā)展已經進入了以集 團化為重要特征、全面推進精益管理的新時期，電網(wǎng)發(fā)展進入了以特高壓和智能化為重要特征、各級電網(wǎng)建設協(xié)調推進的新階段。國家電網(wǎng)連續(xù)５年被評為中央企業(yè) 業(yè)績考核Ａ級企業(yè)，在世界５００強中的排名由２００５年的第４６位上升到２００９年的第１５位，初步實現(xiàn)了由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略轉型，向建設“一強 三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標邁出了堅實的一步。第二篇：黨建創(chuàng)新項目附件1：全縣基層黨建創(chuàng)新“鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記項目”創(chuàng)新新型農村社區(qū)黨組織設置模式責任人：金鄉(xiāng)街道黨工委書記高廣民目標要求：實現(xiàn)農村基層黨組織全覆蓋，推動基本公共服務在農村全面落實，農村新型居住形態(tài)加快形成，把農村社區(qū)基本建設成為現(xiàn)代化新型社區(qū)。創(chuàng)新農村社區(qū)黨組織設置模式，有效整合黨建資源，健全社區(qū)服務功能，提升為民服務水平，努力讓群眾過上更加和諧的幸福生活。工作措施：①統(tǒng)籌設置村居社區(qū)黨組織，成立莎嶺社區(qū)、春秋社區(qū)、高尚社區(qū)、劉莊社區(qū)、金宇社區(qū)、金府社區(qū)、金山社區(qū)、金西社區(qū)、真武社區(qū)、金河社區(qū)和十里社區(qū)，共11個社區(qū)黨總支。②對社區(qū)實施網(wǎng)格化管理，健全各類經濟、社會組織黨組織，探索建立各類功能型黨組織，實現(xiàn)農村黨組織和黨的工作全覆蓋。③高標準建設社區(qū)服務中心、活動場所，完善配套設施，拓展服務內容，努力滿足黨員群眾需求。④實行集中辦公，加強對社區(qū)事務的管理，提高社區(qū)綜合服務水平。⑤發(fā)揮黨組織的領導核心和黨員的先鋒模范作用，完善社區(qū)黨組織協(xié)調委員會、民情工作室、黨員民情聯(lián)絡戶“三位一體”的為民服務新格局。⑥發(fā)揮農村社區(qū)黨組織優(yōu)勢，整合公共服務、文化等各類社會資源，吸引群眾向社區(qū)中心聚集融合，形成新的農村社區(qū)管理體制。⑦建立黨建工作臺賬，強化監(jiān)督檢查，確保黨內活動健康發(fā)展。完成時限：2011年12月推行基層黨建分級負責制責任人：經濟開發(fā)區(qū)黨工委副書記（魚山鎮(zhèn)黨委書記）張化峰目標要求：像抓經濟項目一樣抓黨建，實行兩委成員包保責任制，創(chuàng)新方式方法，根據(jù)工作領導小組安排排出具體責任人，實現(xiàn)基層黨建工作專人抓、專人管、專人推進、專人落實。工作措施：①黨委書記抓黨建全盤工作，采取與縣委點題相結合的方式在年初確定黨工委黨建目標、任務。②黨工委、黨委委員結合分管工作，年初精心確定各自的黨建創(chuàng)新課題、制定目標，在黨（工）委會議上專題研究后，把課題細化、量化、分解，排出進度表，同時，成立以政工書記為組長的黨建監(jiān)督考察小組，將黨建工作納入到兩委成員考核內容，堅持一季度一考核，半年一小評，年終有總評，做到考核有標準，檢查有依據(jù)。③基層支部書記作為具體實施責任人，深入群眾、職工中調查，積極配合好黨（工）委委員的專題黨建工作，按要求落實，并認真加以實施，工作成績將納入基層支部書記績效考核管理工作中。完成時限：2011年12月村級工作規(guī)范化建設 責任人：馬廟鎮(zhèn)黨委書記童方明目標要求：把提高村級工作規(guī)范化水平作為推動基層黨建創(chuàng)新發(fā)展的重點，建立以制度管人，按規(guī)范辦事，從源頭穩(wěn)定的長效機制，提高村級組織的執(zhí)行力，激勵村級黨員干部在新農村建設中創(chuàng)先爭優(yōu)，為全鎮(zhèn)經濟社會跨越發(fā)展提供有力保證。工作措施：①加強組織領導，高標準打造村級工作規(guī)范化陣地。成立領導機