【正文】 司2013工作報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 2013年巳經(jīng)過(guò)去，轉(zhuǎn)眼間將迎來(lái)了□□電力工程公司的第四個(gè)春天?；仡櫰髽I(yè)發(fā)展歷程，以‘接力棒’方式，□□電力工程公司走過(guò)近四年的“繼承與發(fā)展”的歷程。一、對(duì)2010年至2012年工作的回顧 2010年是□□電力工程公司正式成立、重組開局之年。這一年，公司緊緊圍繞“管理先進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、誠(chéng)信服務(wù)、和諧發(fā)展”的企業(yè)精神，實(shí)現(xiàn)了公司開局好、起步穩(wěn)的局面。，%；全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1,499萬(wàn)。2011年，是□□電力工程公司重組后實(shí)現(xiàn)‘開局好、起步穩(wěn)，轉(zhuǎn)型快、定方針、求發(fā)展’的第一年。這一年，我們始終堅(jiān)持把穩(wěn)步發(fā)展作為我們企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，創(chuàng)造了多種盈利方式并舉、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈延伸、企業(yè)實(shí)力顯著提升的良好局面。2011年財(cái)務(wù)收入為□□億元， % ；工程承包實(shí)際完成值□□億，工程實(shí)際收入為□□億；全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)□□萬(wàn)元，%。2012年，是□□電力工程公司“促管理、上規(guī)?！保a(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng)、企業(yè)綜合能力全面提升的又一年。2012年，完成產(chǎn)值□□億；財(cái)務(wù)收入為□□億元，%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)□□億元，比上年增長(zhǎng)348%。這一年，全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)就公司2011所完成的工程總承包合同額，在行業(yè)排名，首次分別列為“境內(nèi)工程第□□位”和“境外工程□□位”。那么2013年呢，我們做了哪些工作，取得了哪些成績(jī)，存在哪些主要問(wèn)題，2014年，我們的工作應(yīng)如何定位，持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)應(yīng)怎樣選擇。因此，請(qǐng)?jiān)试S我，代表公司向大會(huì)報(bào)告如下：二、對(duì)2013年的工作的基本總結(jié) ，企業(yè)綜合績(jī)效實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展 2013年年初，在總結(jié)前兩年企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，公司在下達(dá)的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理考核指標(biāo)方面有所調(diào)整。調(diào)整的內(nèi)容主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：主要經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)有較大輻度的增加；取消了對(duì)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門的‘全成本考核’；工程項(xiàng)目管理成本改由工程事業(yè)部 直接對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核；對(duì)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)行成本預(yù)控、目標(biāo)利潤(rùn)超額提成方式。對(duì)工程項(xiàng)目只下達(dá)里程碑節(jié)點(diǎn)考期工期，并把檔案管理的首次列入綜合考核范圍；加大了高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)、工程信息軟件應(yīng)用和國(guó)標(biāo)、行標(biāo)主編或參編等方面獎(jiǎng)勵(lì)力度。2013，公司主要經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)完成情況：新簽合同總額□□億元，%，但未實(shí)現(xiàn)□□億的目標(biāo)值；完成產(chǎn)值□□億元，超額完成4700萬(wàn)，%；完成財(cái)務(wù)收入□□（預(yù)估）億元，%，但未實(shí)現(xiàn)□□億的目標(biāo)； 成本控制：全公司□□□□萬(wàn)；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（稅前）□□億元（預(yù)估）， %。以上數(shù)據(jù)表明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效持續(xù)平衡發(fā)展的趨勢(shì)仍然保持。2013工程管理主要目標(biāo)完成情況： 2013年，開工或建設(shè)或移交投產(chǎn)的工程總承包項(xiàng)目共計(jì)12個(gè)項(xiàng)，項(xiàng)目管理2項(xiàng)。裝機(jī)總?cè)萘繛?092mw。已移交投產(chǎn)或并網(wǎng)發(fā)電總?cè)萘繛?35mw（含電熱爐）。承建并已投入使用的變電站35kv一座，220kv一座。2013年對(duì)工程事業(yè)部下達(dá)的6個(gè)工程項(xiàng)目的里程碑工期，除日照供熱和重慶線路實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工期外，其余因業(yè)主原因而工期有所調(diào)整。年初未下達(dá)工期目標(biāo)，但合同要求當(dāng)年開工、年末必須投產(chǎn)的新疆□□光伏發(fā)電項(xiàng)目，實(shí)際比約定的工期提前10天併網(wǎng)發(fā)電。預(yù)期金昌光伏發(fā)電項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)。日照熱平衡項(xiàng)目，巳按合同要求如期投產(chǎn)。年初公司下達(dá)的對(duì)于已建成投產(chǎn)的項(xiàng)目，要求完成竣工資料和竣工決算的目標(biāo)，因多種原因未完成。2013年，公司尚未發(fā)生“負(fù)有直接責(zé)任”的安全、質(zhì)量事故，未發(fā)生因環(huán)保違規(guī)和合同糾紛引起的“社會(huì)責(zé)任事件”。企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和資信能力完成情況： 2013年，申報(bào)實(shí)用新型專利□□項(xiàng)，巳正式授權(quán)□□項(xiàng)。2012年提交發(fā)明型專利2項(xiàng)，2013年提交4項(xiàng)，到目前為止，發(fā)明型專利仍在審理過(guò)程中。截正2013年年底，公司巳獲取授權(quán)實(shí)用新型專利共計(jì)□□項(xiàng)，成果轉(zhuǎn)換率約為□□ %。2012年，負(fù)責(zé)主編的gb/t □□2012《□□支吊架》已得到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)批準(zhǔn)。就此，集團(tuán)公司巳給予補(bǔ)貼共3萬(wàn)元，上海市科委將按規(guī)定最高可補(bǔ)貼30萬(wàn)元。2013年，由公司作為第一起草單位，承擔(dān)了gb/t□□1～3 《管道支吊架 第1至第3部分》的編制工作； 2013年，公司獲集團(tuán)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)和上海市優(yōu)秀工程咨詢成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)各一項(xiàng)。2013年，“壓力管道設(shè)計(jì)許可證”通過(guò)了資格復(fù)審；“電力行業(yè)設(shè)計(jì)資質(zhì)”□級(jí)升□□級(jí)通過(guò)了上海市建委的初審。2013，公司在全國(guó)工程勘察設(shè)汁行業(yè)排名其“境內(nèi)工程”由第□□位上升為第□□，“境外工程”由□□位降為第□□位。企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和資信能力方面所取得的成績(jī)，將在全國(guó)范圍內(nèi)極大地提高我公司的知名度，為今后承接業(yè)務(wù)提供了有利的條件。設(shè)計(jì)事業(yè)部在技術(shù)進(jìn)步所作的工作，對(duì)企業(yè)的形象塑造和推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，作出了重要的貢獻(xiàn)。，拓展經(jīng)營(yíng)收益增長(zhǎng)方式，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量 在2013年年會(huì)的《工作報(bào)告》中提出2013年工作重點(diǎn)之一是：‘有計(jì)劃的、有效的控制和縮減—些低附加值業(yè)務(wù)，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向附加值較高、有利于提升企業(yè)資信能力、有利于帶動(dòng)與推進(jìn)工程總承包的業(yè)務(wù)上來(lái)，避免因資源和精力的分散，而帶來(lái)生產(chǎn)的不平衡與管理的不協(xié)調(diào)問(wèn)題’，其目的是對(duì)‘低附加值業(yè)務(wù)’做“減法”，為主業(yè)做“瘦身”，通過(guò)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新商業(yè)模式、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新主體作用、強(qiáng)化節(jié)能環(huán)保技術(shù)服務(wù)技能建設(shè)和深化內(nèi)部改革，來(lái)提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。由此，2013年我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：一是成立了□□部，發(fā)揮上海物流區(qū)位和人才優(yōu)勢(shì)，利用已有物價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)行‘擇優(yōu)多選、集中采購(gòu)’，強(qiáng)化‘統(tǒng)籌與監(jiān)管’職能。二是組建□□分公司和□□分公司，對(duì)各分公司進(jìn)行了主營(yíng)業(yè)務(wù)的分塊與調(diào)整，明確了分公司業(yè)務(wù)權(quán)限范圍，倡導(dǎo)各分公司發(fā)揮主導(dǎo)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)重點(diǎn)突破相關(guān)產(chǎn)業(yè)急需的前沿技術(shù)、核心技術(shù)和關(guān)鍵裝備技術(shù)，做到“專業(yè)更專，技術(shù)更優(yōu)”，以加快完成‘專業(yè)隊(duì)伍’建設(shè)，培植‘獨(dú)立開發(fā)、自主經(jīng)營(yíng)’能力。三是加強(qiáng)了資產(chǎn)財(cái)務(wù)部融資貸款的力度，經(jīng)過(guò)努力，取得銀行授信總額 □□億元，以提高合同執(zhí)行能力與企業(yè)履約信譽(yù)，配合企業(yè)組織和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的過(guò)渡與調(diào)整，滿足業(yè)務(wù)領(lǐng)域開拓和企業(yè)戰(zhàn)略定位需要；四是組□□部，開展企業(yè)上市準(zhǔn)備工作。五是配合企業(yè)上市，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，全公司增編、修訂相關(guān)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)共76個(gè)，并開始著手“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)工作。這一年，設(shè)計(jì)事業(yè)部依托于□□鋼廠全燃高爐余氣發(fā)電、□□鋼廠熱電平衡及撫礦熱水再循環(huán)等項(xiàng)目所形成的專有技術(shù)、先進(jìn)工藝和業(yè)績(jī)，工程事部依托于日照項(xiàng)目創(chuàng)國(guó)內(nèi)同類型工程最短工期而所展現(xiàn)的企業(yè)綜合能力，而先后促成了□□鋼廠二期工程、三期工程和□□擴(kuò)建工程等大型總承包業(yè)務(wù)的續(xù)簽。走技術(shù)創(chuàng)新之路，以誠(chéng)信互結(jié)聯(lián)盟，靠互利共謀發(fā)展，設(shè)計(jì)事業(yè)部和工程事業(yè)部共同踐行了企業(yè)發(fā)展策略，成為公司拓展經(jīng)營(yíng)收益增長(zhǎng)方式的典型案例之一。這一年，□□公司調(diào)整了經(jīng)營(yíng)思路，對(duì)發(fā)電設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行了剝離，成立了新能源事業(yè)部和電網(wǎng)事業(yè)部，以積極應(yīng)對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)的崛起，并先后承建了重慶□□220ｋｖ變電站和□□同塔雙回220ｋｖ線路工程，以及新疆□□20