班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)（精選）-文庫(kù)吧
2024-11-09 07:27 本頁(yè)面
【正文】 責(zé)以上行車事故或一次損失萬(wàn)元以上的責(zé)任事故發(fā)生；無(wú)重大設(shè)備損壞事故；無(wú)因違章指揮、違章作業(yè)、失職等而導(dǎo)致的責(zé)任事故發(fā)生。四、獎(jiǎng)懲辦法一、獎(jiǎng)勵(lì)：凡具有下列情況之一者，按其功績(jī)大小，分別給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)：1對(duì)于安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行得好，安全生產(chǎn)、文明施工有顯著成績(jī)的班組和個(gè)人；對(duì)認(rèn)真檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、采取有效措施、積極參與，避免重大人身傷亡、主要設(shè)備損壞以及有其它顯著成績(jī)的班組和個(gè)人；為保證安全生產(chǎn)，積極提出合理化建議，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審查，確有很大價(jià)值，實(shí)施后，經(jīng)實(shí)踐有效者；在發(fā)生安全事故中，臨危不懼，奮勇?lián)尵?、保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人身安全，避免事故擴(kuò)大，措施得力，成績(jī)突出者；及時(shí)制止違章和誤操作并轉(zhuǎn)危為安者；在安全專項(xiàng)活動(dòng)及安全宣傳教育中成績(jī)顯著的班組或個(gè)人。對(duì)于在生產(chǎn)按照驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行得好，保證質(zhì)量、安全、文明施工有顯著成績(jī)的班組和個(gè)人；對(duì)于在生產(chǎn)過(guò)程中為減少構(gòu)件在制造、焊接不合格率，也為了將質(zhì)量、安全隱患消除在萌牙狀態(tài)，不至于返修時(shí)造成大量的人力、物力浪費(fèi)者。二、懲罰：不嚴(yán)格按渝利公司和工區(qū)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各工種、機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程生產(chǎn)的班組和個(gè)人，視情節(jié)處罰如下：違反用火、用電和設(shè)備操作規(guī)程的視情節(jié)罰：100200元／人、次；凡違反禁煙規(guī)定，在禁煙區(qū)吸煙者，罰款50元，在禁煙區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙、煙頭等跡象罰責(zé)任班組50元／個(gè)，并由責(zé)任班組繳納罰款；違反勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度，不按規(guī)定著裝，扣罰100元／人、次；外來(lái)人員無(wú)安全著裝入場(chǎng)，罰門(mén)衛(wèi)責(zé)任人20元／次；凡不按規(guī)定持證上崗者，罰款50元／人、次；損壞各種安全防護(hù)設(shè)施，防、滅火器材、安全標(biāo)志的，賠償經(jīng)濟(jì)損失50～100元；不得在工作時(shí)與班組長(zhǎng)、管理人員爭(zhēng)吵，或與其它員工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款100元，態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)二次者予以解雇。場(chǎng)內(nèi)禁止做私活，違者按實(shí)物價(jià)值5倍處罰。偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線，如果急需使用，由電工接電，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。違者每次罰款20元。1操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，違者每次罰款501質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，視情節(jié)處100元以上罰款。1凡達(dá)到安全事故的按照國(guó)家和地方相關(guān)辦法處理。本責(zé)任書(shū)經(jīng)簽字后即生效，期限一年。（2009年2月23日至2009年12月31日）本責(zé)任書(shū)一式三份，工區(qū)項(xiàng)目部一份、架子隊(duì)一份、本人一份。中鐵十八局集團(tuán)渝利鐵路工程項(xiàng)目經(jīng)理部一工區(qū)架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：年月日班組人員：年月日第二篇：班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為了落實(shí)車間的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，貫徹工地“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)安全管理，保護(hù)工人的生命安全，公司根據(jù)車間安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，特訂立以下班組安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：一、目標(biāo)和任務(wù)杜絕發(fā)生死亡事故和重大安全事故，輕傷負(fù)傷頻率控制在千分之二以下；嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。二、實(shí)施措施班組長(zhǎng)應(yīng)帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本班組工人安全作業(yè)；認(rèn)真執(zhí)行安全交底，班前要對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改；組織班組工人進(jìn)行班前安全活動(dòng)，提高工人的安全生產(chǎn)意識(shí)；發(fā)生工傷事故要立即向安全管理人員報(bào)告；接受上級(jí)安全部門(mén)有關(guān)的安全管理，落實(shí)整改措施；教育本班組工人嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用個(gè)人防護(hù)用品，公司安全生產(chǎn)部每季度對(duì)班組進(jìn)行安全生產(chǎn)考核，對(duì)完成安全生產(chǎn)目標(biāo)、
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