【正文】 ）。 設計變更，影響材料需求量和品種、規(guī)格、時間，（B）材料計劃。 材料計劃分析和檢查制度中不包括的制度是（C）。 1設計變更，計劃改變及施工工期調整等因素將影響材料采購。這些因素屬于（B）。 1采購建筑材料或價值較小的標準規(guī)格產品一般采用（C）采購方式。 13在材料采購合同中，交貨數量的驗收方法有（B） 1材料配備供應，是指在一定時間內，對某項工程所需的各種材料，包括主要材料（B）、周轉使用材料和工具用具等按施工計劃要求成套供應至施工現場。 1材料驗收工作要把好“三關”是質量關、數量關和（D） 1在材料儲存盤點時，發(fā)現數量出現盈虧，且其盈虧量在國家和企業(yè)規(guī)定的范圍之內時，應（D）。 “盤點盈虧報告單”1ABC分類管理法叫做（A）。 1材料供應方式中，對于搶險工程、突擊性建設工程宜采用（B）。 1（C）是根據工程量乘以材料消耗定額，并考慮庫層、合理儲備、綜合利用等因素，經平衡后確定的。 施工中，各種原因造成的超限額領料必須由（C）出具借料單。 2建筑企業(yè)常用的零星小五金、輔助材料等，適宜采用的是供應方式是（B） 2合同工期計算的時間是從（B）起計算 2建筑安裝工程費中工具用具使用費屬于（A） 2材料供應工作的重要環(huán)節(jié)是（C） 、半成品供應程度2人工定額按表現形式不同，可分為（B）、機械臺班定額 、產量定額、企業(yè)定額 、裝修工程定額2一般情況下，生產工具費用一般占工程直接費的（B）% % % %2看不清??，簽運時間3天保險儲備量60t，訂購點為（C） 2下列哪一項不屬于材料供應部門對施工生產用料單位實行的“三?！保―）A.?? 2由于設計變更或任務調整，需要采取臨時措施解決的材料計劃屬于（D） 下列不屬于鋼材節(jié)約措施的是（B），合理加工 ，以優(yōu)代劣、舊料 3施工現場石子的顆粒級配應理想，粒行以近似立方塊為好，針片狀顆粒不得超過（D）% % % %3倉庫可分為普通倉庫和特種倉庫，這是按照（A）進行劃分的。 3直接費的組成是由（D）、措施費 、企業(yè)管理費 、大修費 、材料費3施工現場材料發(fā)放中，大堆材料是指（B）。 3水泥碼垛時，一般碼放10袋，最高不得超過（A）。 3混凝土、砂漿的配合比是通過（B）來獲得的材料消耗定額。 3鋼材質量驗收分為外觀質量驗收、化學成分與（C）驗收。 3不在材料供應部門對施工生產用料單位實行“三包”范圍的，是下列的哪一項（D）。 3材料費用一般占建筑工程造價的（B）。% % % % 《中華人民共和國招標投標法》規(guī)定，施工單項合同估算價在（C）萬元人民幣以上的，必須進行招標。 四、問答題（在答題紙上的對應位置簡要回答下列各題，每題5分，共25分）材料消耗定額在施工企業(yè)材料管理中有什么作用？答：材料消耗定額作為材料消耗的數量標準，是日常材料業(yè)務工作的基礎，是確定、分析、考核相關業(yè)務內容的重要依據，材料管理各環(huán)節(jié)都離不開材料消耗定額。材料采購資金管理辦法有哪些？答：1)按照商品流通環(huán)節(jié)最少的原則選擇最優(yōu)批量。從商品流通環(huán)節(jié)看，向生產廠 直接采購，所經過的流通環(huán)節(jié)最少，價格最低。不過生產廠的銷售往往有最低銷售 量限制，采購批量一般要符合生產廠的最低銷售批量。這樣既減少了中間流通環(huán)節(jié) 費用，又降低了采購價格，而且還能得到適用的材料，最終降低了采購成本。2)按照運輸方式選擇經濟批量。在材料運輸中有鐵路運輸、公路運輸、水路運 渝等不同的運輸方式。每種運輸中一般又分整車（批）運輸和零散（擔）運輸。在 中、長途運輸中，鐵路運輸和水路運輸較公路運輸價格低、運量大。而在鐵路運輸 和水路運輸中，又以整車運輸費用較零散運輸費用低。因此，一般采購應盡量就近采購或達到整車托運的最低限額以降低采購費用。3)按照采購費用和保管費用支出最低的原則選擇經濟批量。材料采購批量越小，材料保管費用支出越低，但采購次數越多，釆購費用越反之，采購批量越 大，保管費用越高，但采購次數越少，采購費用越低。因此，采購批量與保管費用 成正比例關系，與采購費用成反比例關系。材料消耗定額編制的原則有哪些？答：材料消耗定額的制定必須充分發(fā)動群眾，定額的標準即要具有先進性，又要留有余地。什么是倉庫管理？答：指的是對倉儲貨物的收發(fā)、結存等活動的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，并在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。簡述什么是經濟采購批量？答：經濟采購批量，也稱最佳進貨批量，它是指在一定時期內進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。材料消耗定額制定的方法有哪幾種？ 答：技術分析法、標準試驗法、經驗估算法、統計分析法、現場評定法。材料采購的“三比一算”原則是什么？ 答：比質量、比價格、比運距、算成本。材料供應管理應遵循的原則是什么？答：(1)必須從“有利生產，方便施工”的原則出發(fā)，建立和健全材料供應制度和方法；(2)必須遵循“統籌兼顧、綜合平衡、保證重點、兼顧一般”的原則；(3)加強橫向經濟聯系。合理組織資源，提高物資配套供應能力，隨著指定性計劃的縮小，指導性計劃和市場調節(jié)范圍的擴大，由施工企業(yè)自行組織配套的物資范圍相應擴大，這就要求加強對各種資源渠道的聯系，切實掌握市場信息。合理地組織配套供應材料組織管理工作，滿足施工需要：(4)要堅持勤儉節(jié)約的原則，充分發(fā)揮材料的效用，使有限的材料發(fā)揮最大的經濟效果，在材料供應中，要“管供、管用、管節(jié)約”。采取各種有效的經濟管理措施，技術節(jié)約措施，努力降低材料消耗。簡述材料倉庫管理工作中對材料入庫實行的“三不收”制度。答：憑證手續(xù)不全不收，規(guī)格數量不符不收，質量不合格不收。什么是周轉材料？ 答：周轉材料是指企業(yè)能夠多次使用、逐漸轉移其價值但仍保持原有形態(tài)不確認為固定資產的材料。五、案例分析題（在答題紙上的對應位置答題，每題20分，共20分）某工程為鋼筋砼框架結構，在施工的過程中因設計變更需增加地下室結構部分鋼筋砼，經協商建設單位同意工期增加15天，增加部分各種材料單價按原投標報價中指定的單價執(zhí)行，各部分工程量按設計變更圖中所示計算。在施工的過程中，由于估算量不足，使得水泥等材料供應處于被動，經常發(fā)生停工待料，致使工期延誤8天。按照雙方簽訂的《建筑工程施工合同》中的補充條款，建設單位向施工單位索賠10萬元。為題：該工程為什么會發(fā)生停工待料，由誰負責主要責任？該施工企業(yè)的材料管理可能存在哪些問題？：該工程停要待料的原因為混凝土工程量估算嚴重不足，使水泥等材料供應處于被動，發(fā)生停工待料的現象，責任由施工單位承擔，由于估算量不足，其主要責任由估算人員承擔。：①質量意識差，造成浪費。② 重視程度不夠，管理水平低。了之。③ 沒有監(jiān)督制約機制。④ 協調意識差。⑤ 信息閉塞，進貨受人控制。⑥ 缺乏經濟核算。某施工單位報告完成建安工作量4690萬元，消耗水泥36860t，預計計劃將完成工作量總值4960萬元，按照經常貯備天數為10天，保險儲備為3天核定。根據以上使用情況，施工單位進行了工程用料庫存儲備。問題：該企業(yè)水泥的最高儲備定額和最低儲備定額是多少？施工過程中，發(fā)現水泥消耗速度增大，如何調整庫存？庫存控制的方法有哪些？解：平均每日材料需用量 =36860/365=（t/天）經常儲備定額=10=（t）保險儲備定額=3=（t）最高儲備定額=+=(t)最低儲備定額=保險儲備定額=（t）當發(fā)現水泥消耗速度增大時，開始動用保險儲備，然后應增加經常儲備，補充保險儲備。庫存控制方法：①定量庫存控制法；②定期庫存控制法；③最高最低儲備控制法；④警戒點控制法；⑤類別材料庫存量控制法。第三篇：材料員專業(yè)管理實務材料員專業(yè)管理實務一、判斷題（每題1分，正確的選“T”，錯誤的打“F”）施工企業(yè)材料供應與管理的方針應該是：“從施工生產出發(fā)，為施工生產服務”。T材料消耗定額由凈用量、工藝損耗和管理損耗三部分構成。F為了及時發(fā)現計劃執(zhí)行中的問題，保證材料計劃的全面完成，建筑業(yè)企業(yè)應從上到下按照計劃的分級管理職責，進行材料的計劃與檢查分析。T長距離大宗建筑材料的運輸，宜采用鐵路運輸方式或管道運輸方式，沿江、沿河、沿海并且時間要求不緊的還可采用水路運輸方式。但不宜采用航空、運輸或公路運料方式。F按照經濟采購批量訂購材料，可使采購費和材料保管費之和為最低，從而有效地降低材料采購成本。但這種方式只適用于消耗比較均衡、資源比較豐富的材料的采購。T建設工程物資采購合同管理，是以法律手段約束合同當事人在物資采購中嚴格履行合同義務，認真完成采購工作，依照合同價格成交，從根本上保證物資采購工作順利進行。T材料出庫憑證種類較多，應合理使用，材料內部轉撥可直接使用“材料撥料單”，施工現場領用工程用料時，可直接使用領料單。F對周轉材料和施工工具等采用租賃管理的辦法，實效較好，有利于提高所有周轉材料和施工工具的利用率。F屋面工程是容易產生虧損的工程，材料員要做好屋面工程施工的檢查工作，防止以高標號水泥代替低標號水泥，以水泥砂漿代替混合砂漿，以免增加虧損。F施工生產中，工具費的收入是按工程結構類型、不同檐高，以平方米建筑面積為單位計取。一般情況下，生產工具費用約占工程直接費的2％。T二、單項選擇題a)關于建筑企業(yè)材料管理的概念，下列說法中正確的是（B）。A建筑企業(yè)材料管理是指在計劃指導下，在流通領域對建筑材料進行組織、采運、儲運，并在生產領域進行配套供應的活動 B建筑企業(yè)材料管理，就是對施工過程中所需的各種材料，圍繞采購、儲運和消費，所進行的計劃、組織、指揮、監(jiān)督、調節(jié)等工作的總稱C建筑企業(yè)材料管理是指運用計劃手段、組織、指導、監(jiān)督、調節(jié)材料的采購、運輸、儲備、使用等一系列工作的總稱 D建筑企業(yè)材料管理是指及時、齊備、按質按量地為施工生產提供所需材料的經濟活動建筑企業(yè)材料管理的主要業(yè)務環(huán)節(jié)是（A）。A采購、運輸、儲備、供應 B計劃、組織、指揮、調節(jié)C供、管、用 D備、收、管、用、算建筑企業(yè)材料供應與管理的特點主要表現在建筑材料（A）。A品種規(guī)格多，用量大，供應不均衡，無固定的來源，工作涉及面廣，工作質量要求高 B品種規(guī)格繁多、占用時間長、供應不均衡、來源固定、質量要求高C品種規(guī)格多、用量大、占用資金長、不均衡、面廣、無來源、質量要求高D品種規(guī)格多、重量大、占用資金時間長、不均衡、面廣、流動性大、質量要求高施工企業(yè)材料管理的方針是（B）。A發(fā)展經濟，保障供給 B從施工生產出發(fā)，為施工生產服務 C加強計劃管理，勵行節(jié)約 D加強核算，按質論價搞好材料供應與管理，必須重視采購運輸和加工過程的管理，盡最大努力（B），加速材料周轉。、A加強調劑材料在用、在庫時間 B減少在途、壓縮庫存物資 C實現中轉運輸 D避免在現場的二次搬運施工企業(yè)投標報