【正文】 ）。 設(shè)計變更，影響材料需求量和品種、規(guī)格、時間，（B）材料計劃。 材料計劃分析和檢查制度中不包括的制度是（C）。 1設(shè)計變更，計劃改變及施工工期調(diào)整等因素將影響材料采購。這些因素屬于（B）。 1采購建筑材料或價值較小的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格產(chǎn)品一般采用（C）采購方式。 13在材料采購合同中，交貨數(shù)量的驗收方法有（B） 1材料配備供應(yīng)，是指在一定時間內(nèi)，對某項工程所需的各種材料，包括主要材料（B）、周轉(zhuǎn)使用材料和工具用具等按施工計劃要求成套供應(yīng)至施工現(xiàn)場。 1材料驗收工作要把好“三關(guān)”是質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)和（D） 1在材料儲存盤點時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量出現(xiàn)盈虧，且其盈虧量在國家和企業(yè)規(guī)定的范圍之內(nèi)時，應(yīng)（D）。 “盤點盈虧報告單”1ABC分類管理法叫做（A）。 1材料供應(yīng)方式中，對于搶險工程、突擊性建設(shè)工程宜采用（B）。 1（C）是根據(jù)工程量乘以材料消耗定額，并考慮庫層、合理儲備、綜合利用等因素，經(jīng)平衡后確定的。 施工中，各種原因造成的超限額領(lǐng)料必須由（C）出具借料單。 2建筑企業(yè)常用的零星小五金、輔助材料等，適宜采用的是供應(yīng)方式是（B） 2合同工期計算的時間是從（B）起計算 2建筑安裝工程費(fèi)中工具用具使用費(fèi)屬于（A） 2材料供應(yīng)工作的重要環(huán)節(jié)是（C） 、半成品供應(yīng)程度2人工定額按表現(xiàn)形式不同，可分為（B）、機(jī)械臺班定額 、產(chǎn)量定額、企業(yè)定額 、裝修工程定額2一般情況下，生產(chǎn)工具費(fèi)用一般占工程直接費(fèi)的（B）% % % %2看不清??，簽運(yùn)時間3天保險儲備量60t，訂購點為（C） 2下列哪一項不屬于材料供應(yīng)部門對施工生產(chǎn)用料單位實行的“三?！保―）A.?? 2由于設(shè)計變更或任務(wù)調(diào)整，需要采取臨時措施解決的材料計劃屬于（D） 下列不屬于鋼材節(jié)約措施的是（B），合理加工 ，以優(yōu)代劣、舊料 3施工現(xiàn)場石子的顆粒級配應(yīng)理想，粒行以近似立方塊為好，針片狀顆粒不得超過（D）% % % %3倉庫可分為普通倉庫和特種倉庫，這是按照（A）進(jìn)行劃分的。 3直接費(fèi)的組成是由（D）、措施費(fèi) 、企業(yè)管理費(fèi) 、大修費(fèi) 、材料費(fèi)3施工現(xiàn)場材料發(fā)放中，大堆材料是指（B）。 3水泥碼垛時，一般碼放10袋，最高不得超過（A）。 3混凝土、砂漿的配合比是通過（B）來獲得的材料消耗定額。 3鋼材質(zhì)量驗收分為外觀質(zhì)量驗收、化學(xué)成分與（C）驗收。 3不在材料供應(yīng)部門對施工生產(chǎn)用料單位實行“三包”范圍的，是下列的哪一項（D）。 3材料費(fèi)用一般占建筑工程造價的（B）。% % % % 《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，施工單項合同估算價在（C）萬元人民幣以上的，必須進(jìn)行招標(biāo)。 四、問答題（在答題紙上的對應(yīng)位置簡要回答下列各題，每題5分，共25分）材料消耗定額在施工企業(yè)材料管理中有什么作用？答：材料消耗定額作為材料消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，是日常材料業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)，是確定、分析、考核相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容的重要依據(jù)，材料管理各環(huán)節(jié)都離不開材料消耗定額。材料采購資金管理辦法有哪些？答：1)按照商品流通環(huán)節(jié)最少的原則選擇最優(yōu)批量。從商品流通環(huán)節(jié)看，向生產(chǎn)廠 直接采購，所經(jīng)過的流通環(huán)節(jié)最少，價格最低。不過生產(chǎn)廠的銷售往往有最低銷售 量限制，采購批量一般要符合生產(chǎn)廠的最低銷售批量。這樣既減少了中間流通環(huán)節(jié) 費(fèi)用，又降低了采購價格，而且還能得到適用的材料，最終降低了采購成本。2)按照運(yùn)輸方式選擇經(jīng)濟(jì)批量。在材料運(yùn)輸中有鐵路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、水路運(yùn) 渝等不同的運(yùn)輸方式。每種運(yùn)輸中一般又分整車（批）運(yùn)輸和零散（擔(dān)）運(yùn)輸。在 中、長途運(yùn)輸中，鐵路運(yùn)輸和水路運(yùn)輸較公路運(yùn)輸價格低、運(yùn)量大。而在鐵路運(yùn)輸 和水路運(yùn)輸中，又以整車運(yùn)輸費(fèi)用較零散運(yùn)輸費(fèi)用低。因此，一般采購應(yīng)盡量就近采購或達(dá)到整車托運(yùn)的最低限額以降低采購費(fèi)用。3)按照采購費(fèi)用和保管費(fèi)用支出最低的原則選擇經(jīng)濟(jì)批量。材料采購批量越小，材料保管費(fèi)用支出越低，但采購次數(shù)越多，釆購費(fèi)用越反之，采購批量越 大，保管費(fèi)用越高，但采購次數(shù)越少，采購費(fèi)用越低。因此，采購批量與保管費(fèi)用 成正比例關(guān)系，與采購費(fèi)用成反比例關(guān)系。材料消耗定額編制的原則有哪些？答：材料消耗定額的制定必須充分發(fā)動群眾，定額的標(biāo)準(zhǔn)即要具有先進(jìn)性，又要留有余地。什么是倉庫管理？答：指的是對倉儲貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對各類貨物的活動狀況進(jìn)行分類記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉儲貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。簡述什么是經(jīng)濟(jì)采購批量？答：經(jīng)濟(jì)采購批量，也稱最佳進(jìn)貨批量，它是指在一定時期內(nèi)進(jìn)貨總量不變的條件下，使采購費(fèi)用和儲存費(fèi)用總和最小的采購批量。材料消耗定額制定的方法有哪幾種？ 答：技術(shù)分析法、標(biāo)準(zhǔn)試驗法、經(jīng)驗估算法、統(tǒng)計分析法、現(xiàn)場評定法。材料采購的“三比一算”原則是什么？ 答：比質(zhì)量、比價格、比運(yùn)距、算成本。材料供應(yīng)管理應(yīng)遵循的原則是什么？答：(1)必須從“有利生產(chǎn)，方便施工”的原則出發(fā)，建立和健全材料供應(yīng)制度和方法；(2)必須遵循“統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡、保證重點、兼顧一般”的原則；(3)加強(qiáng)橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。合理組織資源，提高物資配套供應(yīng)能力，隨著指定性計劃的縮小，指導(dǎo)性計劃和市場調(diào)節(jié)范圍的擴(kuò)大，由施工企業(yè)自行組織配套的物資范圍相應(yīng)擴(kuò)大，這就要求加強(qiáng)對各種資源渠道的聯(lián)系，切實掌握市場信息。合理地組織配套供應(yīng)材料組織管理工作，滿足施工需要：(4)要堅持勤儉節(jié)約的原則，充分發(fā)揮材料的效用，使有限的材料發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效果，在材料供應(yīng)中，要“管供、管用、管節(jié)約”。采取各種有效的經(jīng)濟(jì)管理措施，技術(shù)節(jié)約措施，努力降低材料消耗。簡述材料倉庫管理工作中對材料入庫實行的“三不收”制度。答：憑證手續(xù)不全不收，規(guī)格數(shù)量不符不收，質(zhì)量不合格不收。什么是周轉(zhuǎn)材料？ 答：周轉(zhuǎn)材料是指企業(yè)能夠多次使用、逐漸轉(zhuǎn)移其價值但仍保持原有形態(tài)不確認(rèn)為固定資產(chǎn)的材料。五、案例分析題（在答題紙上的對應(yīng)位置答題，每題20分，共20分）某工程為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，在施工的過程中因設(shè)計變更需增加地下室結(jié)構(gòu)部分鋼筋砼，經(jīng)協(xié)商建設(shè)單位同意工期增加15天，增加部分各種材料單價按原投標(biāo)報價中指定的單價執(zhí)行，各部分工程量按設(shè)計變更圖中所示計算。在施工的過程中，由于估算量不足，使得水泥等材料供應(yīng)處于被動，經(jīng)常發(fā)生停工待料，致使工期延誤8天。按照雙方簽訂的《建筑工程施工合同》中的補(bǔ)充條款，建設(shè)單位向施工單位索賠10萬元。為題：該工程為什么會發(fā)生停工待料，由誰負(fù)責(zé)主要責(zé)任？該施工企業(yè)的材料管理可能存在哪些問題？：該工程停要待料的原因為混凝土工程量估算嚴(yán)重不足，使水泥等材料供應(yīng)處于被動，發(fā)生停工待料的現(xiàn)象，責(zé)任由施工單位承擔(dān)，由于估算量不足，其主要責(zé)任由估算人員承擔(dān)。：①質(zhì)量意識差，造成浪費(fèi)。② 重視程度不夠，管理水平低。了之。③ 沒有監(jiān)督制約機(jī)制。④ 協(xié)調(diào)意識差。⑤ 信息閉塞，進(jìn)貨受人控制。⑥ 缺乏經(jīng)濟(jì)核算。某施工單位報告完成建安工作量4690萬元，消耗水泥36860t，預(yù)計計劃將完成工作量總值4960萬元，按照經(jīng)常貯備天數(shù)為10天，保險儲備為3天核定。根據(jù)以上使用情況，施工單位進(jìn)行了工程用料庫存儲備。問題：該企業(yè)水泥的最高儲備定額和最低儲備定額是多少？施工過程中，發(fā)現(xiàn)水泥消耗速度增大，如何調(diào)整庫存？庫存控制的方法有哪些？解：平均每日材料需用量 =36860/365=（t/天）經(jīng)常儲備定額=10=（t）保險儲備定額=3=（t）最高儲備定額=+=(t)最低儲備定額=保險儲備定額=（t）當(dāng)發(fā)現(xiàn)水泥消耗速度增大時，開始動用保險儲備，然后應(yīng)增加經(jīng)常儲備，補(bǔ)充保險儲備。庫存控制方法：①定量庫存控制法；②定期庫存控制法；③最高最低儲備控制法；④警戒點控制法；⑤類別材料庫存量控制法。第三篇：材料員專業(yè)管理實務(wù)材料員專業(yè)管理實務(wù)一、判斷題（每題1分，正確的選“T”，錯誤的打“F”）施工企業(yè)材料供應(yīng)與管理的方針應(yīng)該是：“從施工生產(chǎn)出發(fā)，為施工生產(chǎn)服務(wù)”。T材料消耗定額由凈用量、工藝損耗和管理損耗三部分構(gòu)成。F為了及時發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行中的問題，保證材料計劃的全面完成，建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)從上到下按照計劃的分級管理職責(zé)，進(jìn)行材料的計劃與檢查分析。T長距離大宗建筑材料的運(yùn)輸，宜采用鐵路運(yùn)輸方式或管道運(yùn)輸方式，沿江、沿河、沿海并且時間要求不緊的還可采用水路運(yùn)輸方式。但不宜采用航空、運(yùn)輸或公路運(yùn)料方式。F按照經(jīng)濟(jì)采購批量訂購材料，可使采購費(fèi)和材料保管費(fèi)之和為最低，從而有效地降低材料采購成本。但這種方式只適用于消耗比較均衡、資源比較豐富的材料的采購。T建設(shè)工程物資采購合同管理，是以法律手段約束合同當(dāng)事人在物資采購中嚴(yán)格履行合同義務(wù)，認(rèn)真完成采購工作，依照合同價格成交，從根本上保證物資采購工作順利進(jìn)行。T材料出庫憑證種類較多，應(yīng)合理使用，材料內(nèi)部轉(zhuǎn)撥可直接使用“材料撥料單”，施工現(xiàn)場領(lǐng)用工程用料時，可直接使用領(lǐng)料單。F對周轉(zhuǎn)材料和施工工具等采用租賃管理的辦法，實效較好，有利于提高所有周轉(zhuǎn)材料和施工工具的利用率。F屋面工程是容易產(chǎn)生虧損的工程，材料員要做好屋面工程施工的檢查工作，防止以高標(biāo)號水泥代替低標(biāo)號水泥，以水泥砂漿代替混合砂漿，以免增加虧損。F施工生產(chǎn)中，工具費(fèi)的收入是按工程結(jié)構(gòu)類型、不同檐高，以平方米建筑面積為單位計取。一般情況下，生產(chǎn)工具費(fèi)用約占工程直接費(fèi)的2％。T二、單項選擇題a)關(guān)于建筑企業(yè)材料管理的概念，下列說法中正確的是（B）。A建筑企業(yè)材料管理是指在計劃指導(dǎo)下，在流通領(lǐng)域?qū)ㄖ牧线M(jìn)行組織、采運(yùn)、儲運(yùn)，并在生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行配套供應(yīng)的活動 B建筑企業(yè)材料管理，就是對施工過程中所需的各種材料，圍繞采購、儲運(yùn)和消費(fèi)，所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)等工作的總稱C建筑企業(yè)材料管理是指運(yùn)用計劃手段、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料的采購、運(yùn)輸、儲備、使用等一系列工作的總稱 D建筑企業(yè)材料管理是指及時、齊備、按質(zhì)按量地為施工生產(chǎn)提供所需材料的經(jīng)濟(jì)活動建筑企業(yè)材料管理的主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是（A）。A采購、運(yùn)輸、儲備、供應(yīng) B計劃、組織、指揮、調(diào)節(jié)C供、管、用 D備、收、管、用、算建筑企業(yè)材料供應(yīng)與管理的特點主要表現(xiàn)在建筑材料（A）。A品種規(guī)格多，用量大，供應(yīng)不均衡，無固定的來源，工作涉及面廣，工作質(zhì)量要求高 B品種規(guī)格繁多、占用時間長、供應(yīng)不均衡、來源固定、質(zhì)量要求高C品種規(guī)格多、用量大、占用資金長、不均衡、面廣、無來源、質(zhì)量要求高D品種規(guī)格多、重量大、占用資金時間長、不均衡、面廣、流動性大、質(zhì)量要求高施工企業(yè)材料管理的方針是（B）。A發(fā)展經(jīng)濟(jì)，保障供給 B從施工生產(chǎn)出發(fā)，為施工生產(chǎn)服務(wù) C加強(qiáng)計劃管理，勵行節(jié)約 D加強(qiáng)核算，按質(zhì)論價搞好材料供應(yīng)與管理，必須重視采購運(yùn)輸和加工過程的管理，盡最大努力（B），加速材料周轉(zhuǎn)。、A加強(qiáng)調(diào)劑材料在用、在庫時間 B減少在途、壓縮庫存物資 C實現(xiàn)中轉(zhuǎn)運(yùn)輸 D避免在現(xiàn)場的二次搬運(yùn)施工企業(yè)投標(biāo)報